人力資源管理專業個人簡歷表格

據調查顯示，我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，屬於我國稀缺性專業人才。由於人才資源隊伍的國際化水準不高，造成畢業生和市場的需要相差很大，也是我國人力資源管理教育面臨的一大問題。

今天本站小編要與大家分享的是：人力資源管理專業的個人簡歷表格;具體內容如下，希望能幫助到大家!

姓　　名：性　　別：男照片出生日期：民　　族：漢戶　　籍：中國身　　高：178婚姻狀況：已婚學　　歷：本科畢業院校：南昌大學專　　業：人力資源管理::工商(企業)管理政治面貌：黨員第二專業：人力資源管理::企業管理身份證：現有職稱：中級畢業時間：
現所地點：浙江　求職意向求職型別：全職月薪要求：月薪[20000]RMB應聘職能型別一：總裁/總經理/顧問應聘職能型別二：人力資源類應聘職能型別三：應聘職能型別四：應聘職能型別五：應聘職能型別六：希望工作地區：浙江,溫州或全國其他地區：國外可到職日期：一個月　相關工作經歷及特長人才型別：普通求職相關工作經驗：14年外語語種：英語外語水平：無其它外語語種：無其它外語水平：無普通話程度：優秀計算機能力：精通　教育/培訓經歷教育培訓 : ( 最高學歷 : 本科;　所學專業 : 其它 - 企業管理 )
2005年3月-2005年4月 溫州市安監局 國家註冊安全主任培訓 國家註冊中級安全主任
學歷教育 2006年05月 - 2006年08月 溫州勞動和社會保障局 企業中級培訓師培訓班 國家註冊培訓師資格證書
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學歷教育 2001年02月 - 2001年03月 北京8.1質量認證中心 ISO9001：2000內部稽核員培訓 內審員資格證書
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學歷教育 1999年07月 - 1999年10月 深圳市勞動局 人力資源幹部培訓 上崗證書
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學歷教育 1994年09月 - 1998年07月 南昌大學 企業管理專業 本科畢業證書
　工作經驗浙江瑞普實業有限公司 -- 總經理室 ( 2006年08月 - 2008年09月 )
公司性質 : 股份制企業 行業類別 : 綜合性工商/實業公司
擔任常務副總職務，負責以下工作：
1、主管過公司生產系統、品管系統、人資行政系統、國際質量管理體系等工作，執行總經理的決議，完成公司下達的經營目標、任務；
2、負責組織編制公司長、中、短期經營計劃經總經理批准後，組織實施跟蹤、檢查、驗證；
3、負責對公司年度計劃內的經營、投資、改造、新上專案等方面的重大事項實施過程進行監督、控制和指導；
4、負責組織設立與本公司相適應的組織架構,建立統一高效的組織體系,決定所屬部門經理、主任的任免；
5、負責組織建立內部管理制度、考核制度等體系，使公司的一切經營活動在嚴格有序的管理條件下執行；
6、負責組織營造良好的經營環境，建立企業內部與外部良好的溝通渠道；
7、負責對各種資源進行優化組合和有效配置,使資金得到充分的使用，盤活公司的資金，杜絕死賬呆賬；
8、代表本公司參加外界的談判,在總經理委託許可權內,簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜；
9、督導直屬部門的工作,聽取各方面的資訊回饋,解決和批示下級部門的各種工作問題，並負責對其工作的考核；
10、負責稽核總經理預算內的經營用資金的支付及費用的報銷；
11、負責協助管理公司內部其它日常經營工作，重點抓好內部成本控制工作；
12、負責質量保證體系的建立、維護和持續改進，組織內部稽核和管理評審工作；
13、重點建立各種程式流程，適時對各個環節流程進行評審、優化，保障整個公司的物流體系流暢。
14、建立可執行的產量和質量考核體系,充分體現獎優罰劣精神,使全體員工精神面貌提升,使公司在人造革(合成革)行業迅速崛起!
注：該公司為溫州民營企業，現有員工380人以上，年產值超過3個億。

浙江中精汽車部件公司 -- 董事長辦 ( 2003年11月 - 2006年08月 )
公司性質 : 私營企業 行業類別 : 工程/製造/機械
擔任職務:擔任副總經理職務。
1．全面管理生產企業日常生產活動。
2．建立、建全製造類企業的標準生產操作流程及管理人員培訓。
3．建立、建全質量管理系統，確保有效執行。
4．建立完善的生產技術管理和新產品研發管理控制流程。
5．建立有效的裝置管理體系程式及其技術改良。
6．建立、建全高效的生產物流管理體系以及生產計劃體系-PMC或組織實施ERP系統。
7．企業安全生產與相關政府政策的策略應對。
8．及時洞察企業內部各系統、部門、崗位運作中存在的結構衝突，並持續改進。
9．有效控制生產執行成本且最大化發展生產力。
10 期間進修EMBA
注:該企業為溫州民營企業，有員工600人，產值在2.5億以上．
EPSON(深圳)電子有限公司 -- 生產部門 ( 2001年10月 - 2003年11月 )
公司性質 : 三資企業 行業類別 : 電子/通訊/電器
擔任職位 : 專案經理
工作描述 : 1、負責生產部的全面管理工作,完成本部門的工作任務；
2、負責依據生產合同編制本部門生產計劃及各部門的生產計劃下達和協調平衡工作；
3、負責理順本部門內部工作相互間的配合關係和工作秩序；
4、負責對本部門生產計劃實施的管理和監督控制；
5、負責生產排程指揮、各環節的進度平衡工作和組織對生產過程中的質量控制；
6、負責組織抓好內部物流管理，優化管理流程,控制不合理物耗；
7、負責督查安全生產製度的落實情況和不安全因素的整改工作；
8、負責督導本部門生產裝置的日常保養的管理；
9、負責督導各車間現場的5S管理工作及產品標識工作；
10、負責所屬人員的教育培訓和考核工作；
11、負責生產資料的統計分析工作；
12、負責與各部門的溝通聯絡和定期向場長彙報本部門工作；
13、負責草擬本部門可持續改進、發展計劃，並負責組織實施；
14、負責公司工裝、夾具、模具的管理和配備；
15、負責組織生產過程中突發事情的協調處置工作。
注：該企業系日資公司，有員工2000多人。

理光電子集團(深圳)有限公司 -- 行政部門和生產部門 ( 1998年08月 - 2001年09月 )
公司性質 : 三資企業 行業類別 : 電子/通訊/電器
擔任職位 : 生產經理/車間主任
工作描述 : 1．1998年7月-1999年12月任行政助理和行政主管,主要職責:
(1)、全面負責公司人力資源的開發與管理；行政、後勤、總務、環境、安全管理工作
(2)、制定公司行政管理和人力資源管理的方針、政策、制度並實施或監督實施
(3)、建立/健全公司各項制度
(4)、負責組織各類文化體育活動，豐富員工的業餘生活
(5)、組織設計人力資源管理體系：規劃、招聘、培訓、績效、薪酬福利、勞動關係管理
(6)、組織、培訓各部門進行績效考核並實施獎罰
(7)、及時處理各類勞動關係和各類投訴
(8)、協助和指導各部門人員規劃、招聘、培訓、薪酬等工作
(9)、規劃、組織、宣傳企業文化
(10)、協助公司最高決策層決策成功
主要工作成就：
(1)、通過良好的人力資源規劃和用人機制，及時地、100%地滿足了企業的人力需求
(2)、通過工作分析和崗位再設計，降低了人力資源管理費用15%
(3)、通過對本企業和其他企業員工流動原因的調查、收集、分析，對主要專案進行逐一改善；規範招聘行為、改善招聘方法，提高招聘質量；不斷完善、改進培訓體系；降低了人力資源管理成本：降低重置成本5%、獲取成本5-10%、開發成本4%
(4)、通過績效管理和績效與薪酬掛鉤，提高了員工責任心，改善工作態度、觀念，大大提高了員工績效，同時企業績效也得到提升
2．1999年1月-2001年9月任生產經理助理和生產主管,主要職責:
(1)負責生產部的正常運作
(2)按生產計劃執行,完成銷售部的要求
(3)負責產品質量達標,嚴格按程式管控
(4)負責生產安全,對本部門安全宣傳/執行
(5)培訓下屬,提高管理水平及業務技能
(6)負責成本控制,降低損耗及浪費
(7)負責本部績效管理
(8)負責生產裝置的維護保養及技術改造.
主要成就:進行了組織變革，重新整合組織,流程再造等.
注：該企業為三資企業，有員工5000多人。
　工作技能技能/專長
汽車駕駛B照 使用 24 月 精通 體系推行/維護 使用 96 月 精通
現場6S管理 使用 108 月 精通 計算機 使用 120 月 精通
　職業目標職業經理人　個人評價自我評價/職業發展目標
1、具有5年的外資企業和6年以上溫州民營企業實務操作管理經驗。對外資企業科學的管控手段和溫州家族民營企業的特殊管理手段非常熟悉。
2、制度建立：能夠針對企業實際制定相關的各項規章制度，並有效執行,且執行力度強；
3、工作崗位的設計及分析：根據企業經營實際狀況對公司的組織架構、職務說明書進行科學設計，職務說明書明確各崗位的本職工作、職責要求、主要權力等要素；
4、建立、實施有效的績效考核管理體系：針對不同的部門、不同的崗位建立可測量的績效考核指標與制度並執行，並保證考核結果直接與薪資掛鉤；
5、採用的管理方法：A.工廠全目視化管理.B.目標管理.C.提案管理.D.末位淘汰管理法 E.看板管理;
6、對質量管理體系非常熟悉：精通ISO14000及ISO9001:2000質量手冊、程式檔案，QC七手法等知識；
7、掌握外資企業的運營管理作業流程；對日資企業現場5S管理（5S管理達專家級水平）,執行力打造,5M1E，5W2H,JIT（精益生產），PDCA（戴明法）非常熟悉；
8、精通外資企業物料控制體系,有效降低企業內部消耗浪費；並熟悉客戶驗廠(二方稽核)和體系認證(三方稽核)。
9、熟悉企業ERP資源管理系統(從企業研發打樣客戶確認下單給業務、生管指令下達、倉儲查庫存量、物料需求、向海關申請合同、物料採購、報關、物料品檢、上線生產、檢驗成品入庫、報關或轉廠出貨、物料成本核算、貨款回籠)；
10、管理基本理念：管理無定勢，細節決定成敗；
11、管理信念：“以德服人”、“以能帶人”、“以情感人”；輔佐上司,培訓下屬,激勵下屬,有效溝通,走動管理。
12、精通企業內部各種作業流程，並能根據企業實際進行流程再造，優化企業內部流程。
13、具有崇高的職業道德和敬業精神，良好的團隊協作精神，在製造行業有廣泛的人脈關係，能在短期內解決企業管理團隊不健全的現狀。