裝置部門工作計劃(精選多篇)

第一篇：物資裝置管理部門2014年度總結及2014計劃

xx2014年工作總結和2014年工作安排

2014年xx在公司各級領導及相關部門的關心和幫助下，xx全體員工團結一致，用自己的勤勞和智慧，真抓實幹，克服種種困難，瞄準xx全年管理目標，為圓滿完成xx生產任務而不懈努力。具體情況如下：

(一)物資管理情況

1、嚴格遵守各項規章制度，認真履行崗位職責。在物資管理的日常工作中，注意培養物資管理人員的主人翁精神，和加強規章制度的學習，在任何狀況下堅守崗位，認真完成領導交辦的任務。

2、圍繞生產目標，做好材料需求計劃。每個月度和季度，根據生產計劃安排和原材料庫存情況，緊緊圍繞專案生產目標，加強物資需求計劃管理，掌握物資需求資訊，及時編制各種材料的申請計劃，以保證生產為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動與相關部門溝通、不斷提高物資計劃的準確性、及時性，全力以赴，保證生產計劃的順利完成。

3、加強物資招標採購，降低材料採購成本。在日常物資採購中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星採購，都嚴格按照招議標的相關規定並辦理相關手續，堅持在簽訂的合格供方內採購材料。隨時瞭解市場，掌握市場行情，樹立“為xx節約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度節約成本”的工作原則。

4、加強倉庫物資的標準化管理。在入庫驗收方面嚴格按照物資管理的要求，對物資的數量，外觀質量進行驗收，發現問題及時處理，嚴格把好質量關，堅決杜絕不合格材料進入現場；物資倉庫管理中做到標識清楚，堆碼整齊，庫內清潔，帳物相符，做到了日清月結；物資發放過程中，嚴格按照定額，限額發料，建立了班長統一領料，班長委派制；同時做到了先進先發，一料一單，簽單領料，分斤破兩，拆零發放，能回收的材料必須以舊換新制度；嚴格杜絕不必要的浪費；現場管理方面，嚴格按照工完料清場地淨執行，要求庫管員隨時到現場檢查，對

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發現不按要求執行的班組或部門下發整改通知並要求及時整改，並且根據xx實際情況，建立了物資管理獎懲辦法，以此約束、規範員工的行為。

（二）裝置管理情況

為保證生產，xx橋樑生產線共配備了各類機械裝置xx臺，原值xx元，總功率xxkw。其中，起重、運輸等特種裝置xx臺。

為加強xx裝置管理，成立了以xx經理為組長、生產副經理為副組長的裝置管理領導小組，我們在認真貫徹執行公司制定的有關裝置管理制度的同時，結合xx實際先後制訂《xx裝置管理制度》，健全了xx裝置管理的規章制度，通過多種形式組織學習並認真貫徹執行。對特種裝置操作除了必須有特種裝置操作證外，還組織對裝置操作規程的學習考試，頒發裝置操作證。為裝置的正常操作和安全生產打下堅實的基礎。

日常裝置管理中，加強對維修、巡檢、保養制度執行力度，克服維修人員、裝置操作者變動頻繁，素質不高等困難，管理人員深入現場，以身作責，加強裝置維護和保養，使裝置維修、使用及技術狀態均保證了生產的正常進行。

（三）存在的難點及下一步工作重點

1、加強物資的現場管理，仍然是物資管理的重點工作。目前，現在材料的浪費現象還時有存在，攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現場漏油等、生產工具現場隨意丟放等等。

2、加強裝置的日常維護保養，全面滿足xx生產任務要求。隨著xx生產任務的穩定，對裝置的要求將進一步提高，裝置狀態是否良好，將成為制約xx生產的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強裝置的維護保養：一是加強裝置操作人員培訓，提高裝置操作人員裝置保養意識；二是加強裝置的日常維修檢查，保證裝置的工作狀態良好；三是做好裝置日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時更換。

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第二篇：裝置動力部全年部門工作總結

2014年部門工作總結

一、電氣裝置及供電管理

二、自動化儀表管理

三、裝置運轉日常管理

四、固定資產管理

五、備品備件管理

六、資金管理

七、大修技改管理

八、200t擴產工程管理

九、大討論與管理提升

十、總結

第三篇：裝置安環部門職工工作總結

裝置動力部

2014年上半年工作總結

2014年上半年時間一晃而過，上半年的工作在公司領導和同事們的全力支援配合下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素質和業務工作能力都有了一定的改進與提高，為達到總結經驗，發揚成績糾正不足的目的，在此對自己2014年上半年的工作總結回顧，以期望在今後的工作有新的提高。

一、上半年所從事的工作完成情況

1、日常生產裝置維修、水、電、氣的臨時報修與日常管理；

2、取認證工作方面，完成了鼎昌廠區清潔生產資料準備、檢測、初驗至終驗的工作，配合有關人員完成建興廠區質量環境安全健康體系的審查及電力部門檢查考核等；

3、新上專案工作方面：完成鼎盛花園用電設施的申報、安裝與日常管理及原有用電設施的拆除，臨時用電佈設等；多晶矽二期工程中，用電佈設與日常管理；標準件車間自制裝置的製作，預埋件的製作安裝，部分裝置的安裝，用電線路供電設施的設計佈置，超高壓裝置的安裝等工作；

4、安全環保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規定認真做好檢查與考核。

二、工作中的不足

回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業的發展還有很多不足之處：

1、機械使用壽命在於“潤滑良好”在生產中許多裝置操作者還沒有完全建立自覺的裝置潤滑維護意識，這樣給裝置日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高裝置維護觀念和素質，才能規避這個負面的問題。從而延長裝置使用壽命，減低生產維護成本。最終最大限度的提高經濟效益，在這方面主要存在： ⑴、沒有加強現場檢查裝置保養和現場管理力度；

⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導致缺油磨損； ⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。

2、安全生產預防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發現隱患，早解決。主要存在：

⑴、沒有及時認真搞好安全教育；

⑵、考核措施不得力、制度實施操作性不強；

⑶、處理問題的責任沒有層層分解，導致安全防護勞動保護用品的使用不規範。

3、搞好環境保護是改善生活環境與生態環境，防治汙染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現代化建設的發展需要。沒有從理性認識變為感性認識，只是應付檢查驗收，麼有真正改變工作環境。

4、執行改善各項規章制度是每個員工應盡的義務，主要存在：

⑴、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領導及相關部門溝通，有時影響進度與期限；

⑵、有時違反制度要求，帯酒上崗，導致不良影響。

5、對新的知識學習不夠深，創新意識不強。

三、感想與認識

“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯合豎向協作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今後的工作糾正。同時，期望各位領導和同仁對存在問題多加指正，便於今後更好工作。

四、下半年工作目標

在總結上半年經驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經營目標，專案建設目標按期完成，特製下半年工作目標：

1、緊緊圍繞公司提出的“經營目標，專案建設目標”基建認真規範各項管理制度，把目標、指純量(請你關注：)化考核納入議事日程；

2、在日常工作中，多總結經驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平

3、從我做起，以更大的幹勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；

4、從提高自身素質做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；

5、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。

設 備 動 力 部

2014.8.9

第四篇：車間裝置員和職能部門裝置管理人員工作職責

車間裝置員工作職責

主要工作職責

1、制定裝置各型別維修、保養計劃並組織實施

2、對裝置點檢、裝置保養、裝置安全操作規程的執行情況進行檢查，並嚴格規章制度

3、對裝置使用、保養、維修進行技術指導，制定標準及修理工藝

4、參與、指導、組織或與有關職能部門協調聯絡，對裝置疑難問題分析、會診，制定修理方案

5、裝置技術改造、改善方案制定、申請與組織實施

6、裝置配件準備、預測與管理

7、進口裝置關鍵零部件國產化探索、實施

8、裝置管理與維修技術培訓

9、生產與維修的協調

10、新到裝置的安裝、除錯、驗收及使用規程的編制

11、裝置大修、項修，技術改造、計劃、申請、組織實施及驗收

12、資料管理與資產管理及月度報表

13、新技術應用

14、節支降耗，維修費用的分析與控制

15、裝置管理mrpⅱ結合生產、物資管理系統綜合運用

16、生產、裝置現場改善調查，方案設計，計劃申請，比價、協調，組織實施

17、輔助生產的低值易耗物品管理與控制

18、嚴格遵守公司保密管理制度，承擔相關保密義務

19、裝置維修儀器儀表和工具的計劃、使用、消耗及管理

20、及時接受、處理有關部門、主管領導臨時安排的其他任務

主要權力

1、對維修、生產班組下達裝置維修、保養任務

2、對外驗收、對內檢查有關裝置方面質量、整改等

3、按車間裝置管理網路，有協調、考核、檢查、評價權

4、車間裝置管理與維修計劃調整權力

職能部門裝置管理人員工作職責

主要工作職責

1、負責建立健全裝置管理制度。

2、負責組織制定裝置修理、保養規程並指導實施。

3、負責組織裝置三級保養工作的檢查及安排裝置半年及年度保養工作，並進行驗收、評價、總結。

4、負責組織公司裝置管理工作的檢查、總結、評比、通報。

5、負責組織監督、檢查、指導車間裝置管理工作。

6、負責組織監督落實裝置管理、資產管理制度執行情況及各項考核指標的完成情況。

7、負責裝置管理系統各項資料的維護、檢查、指導工作。

8、負責組織裝置日常管理、維修、資產管理工作及潤滑管理工作。

9、負責組織下屬進行各種相關合同的詢價、談判、簽定與監督檢查工作。

10、負責組織裝置故障及事故的分析、處理、上報工作。

11、負責組織協調裝置安裝除錯工作。

12、負責組織新裝置的選型、認定與裝置大修計劃的討論執行；編制月季度資金計劃。

13、負責組織開展裝置管理新理論的推廣和應用。

14、負責參與上級職能部門對公司的裝置管理檢查工作。

15、負責組織召開裝置技術員會，安排裝置管理各項工作。

16、負責tpm工作的整體推進、檢查、總結、評比工作

17、編制年度、月度tpm推進計劃

18、檢查、考評、培訓和指導下屬工作；並負責調查所屬人員的培訓需求，制訂相應的培訓計劃與申請。

19、向上級述職，制定下級的工作計劃，進行定期考核。

20、修訂所屬人員的崗位工作說明書，審定其工作計劃。

21、協調解決下屬的問題和困難，促進屬員間的聯絡與配合。

22、負責班組建設、班組管理及班組間的協調。

23、嚴格遵守公司保密管理制度，承擔相關保密義務

24、保質保量地完成上級交派的臨時工作任務。

第五篇：2014年裝置部工作計劃

太興鐵路專案第二分部

2014年裝置部工作計劃

一、指導思想

以專案部利益做重點管理裝置工作，堅持“節省、安全、創收”的方針，強化主體管理責任意識，提高裝置、電力管理水平；全面推行質量管理體系，促進規範化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租裝置使用率。保證完好率達標；嚴格執行專案部領導要求；落實各個裝置部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保裝置本質安全。為專案部實現2014年的生產經營目標，提供可靠保障。

二、裝置管理工作目標

（一）車輛執行完好率100%，機械裝置>95%。

（二）裝置一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

（三）外租裝置利用率達80%。

（四）杜絕重、特大裝置機械責任事故發生。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關規定、

三、重點工作安排

（一）積極配合公司建立並完善一套符合專案部制度的裝置管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1、電器材料採購及驗收；

2、車輛機械加油及維護保養管理

3、外租裝置使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善裝置資產管理資料。

重點放在車輛管理系統的建立 ，將管理工作目標作為我們裝置部裝置管理的奮鬥目標：四個零目標

1.計劃外的停機為零；

2.裝置燃油為零；

3.車輛出車過程中的事故為零；

4.車輛私自維護為零。

（二）落實裝置管理主體責任。

根據裝置部2014年裝置管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現。實行裝置管理責任追究制度，運用經濟手段推動規範化管理，從基礎工作開始抓起，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產經營、安全保證、經濟效益與裝置管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合專案部實際情況進行管理，確保裝置管理各項工作有序進行，為專案部發展提供可靠保障。

（三）全面落實員工培訓計劃。

重點要抓好兩項工作，一是抓好裝置管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業技術崗位的管理人員，要採取外出培訓和自學相結合的方式，不斷提高專業技術水平和管理能力；二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據員工操作技能方面存在的問題，採用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、裝置操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少於3天，裝置操作人員培訓時間不得少於2

天，努力促進裝置崗位員工技術素質不斷提高。

（四） 強化三項工作落實到位

1、裝置一、二級定期維護保養制度要落實到位。

各班組要按照公司的規定，從嚴落實裝置一、二級維護保養規定，嚴格按維護保養專案對裝置進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生。凡達到維護保養的裝置一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調整。逾期不維護者，按規定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。

2、裝置管理統計報表落實要到位。

各班組要加強裝置統計工作，自覺執行裝置統計報表制度，務於每月30日前上報裝置管理報表，保證原始資料的真實性、準確性，為生產經營提供準確的資料資訊。對遲報的班組將進行月度通報。

四 、最後

2014年裝置部在公司各個部門的支援和配合下將緊緊圍繞公司裝置管理工作的總體思路，不斷探索裝置管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向裝置管理更高的目標邁進，為實現公司安全生產奠定良好的基礎。

新疆塔里木大漠棗業有限公司

裝置部主任：

2014年02月11日