機會只留給有準備的人作文（共2篇）
第1篇：機會只留給有準備的人作文
機會只留給有準備的人作文
無論在學習、工作或是生活中，許多人都有過寫作文的經歷，對作文都不陌生吧，通過作文可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得作文很難寫吧，以下是小編整理的機會只留給有準備的人作文，希望對大家有所幫助。
人的一生中會發生許多難忘的故事，這些故事如沙灘上的貝殼，藍天上的星星，森林裡的樹木……數也數不清。然而，最讓我難忘的卻是那一個故事。
一天，體育老師釋出了一個訊息，下週進行跳繩測試，100個及格，140個以上優秀。其他同學呼了都歡笑起來，唯獨我垂頭喪氣，這個訊息對於我來說，簡直是一個晴天霹靂：100個才及格！我平時跳繩的最高紀錄才76個。怎麼辦呢？我曾經想過放棄，又想過嘗試，但我還是沒信心。這時，我忽然想起了一位企業家，他在一次展覽會的抽籤中，抽到了一個角落的展位，但他並沒有放棄，因為他堅信：“機會只留給有準備的人！”於是，他精心策劃了一番，結果讓人難以置信：原來無人問津的角落竟然變成了人頭攢動的黃金地帶。這時我便有了動力，也堅定了信心。“塞翁失馬，焉知非福？”現在我不能及格，並不代表我以後也不及格！只要肯努力，我相信，一定能成功！
於是，在放假期間，我堅持每天早上6點鐘起床，讓爸爸帶我到體育館去鍛鍊並練習跳繩，幾輪跳下來，豆大的汗珠從我的臉上流下來，兩條腿像灌了鉛一般，我多麼想休息一會兒啊！這時，我的腦海裡月一種聲音在激勵著我：機會只留給有準備的人，張議文，加油！堅持就是服利！剎那間，我感覺就象有一隻無形的手在背後推動著我，全身上下的力量又迸發出來了，我用手快速地甩著繩子，腳尖剛碰到地馬上就跳起來。
我連續練習了8天，經過我的不懈努力，終於有了顯著的進步，我一口氣能跳50下，一分鐘能跳119下，看來我有希望及格了。想到這，我一蹦三尺高，心裡比吃了蜜還甜！這更證實了爸爸的那句話：“經過量的'積累，就會達到質的飛躍。”剛練習的第一天，我還不理解這句話的意思，現在我終於明白了。
測試的日子到了，我信心十足地來到操場，幸運之神彷彿特別眷顧我，測試那天，我不但及格了，而且優秀的名字裡也有我！原來比我跳得好的人才剛剛及格。我連自己都不敢相信，我竟然超常發揮了，一口氣連跳了112下，一分鐘跳了148下，這是我有史以來的最好成績！同學們紛紛跑過來問我：“張議文，你跳了148下？”“是的。”我興奮地回答。“太厲害了！”“張議文，真的嗎？你真的跳了那麼多？”“真不可思議！”“天啊，讓人難以置信！”我的努力終於有“回報”了，我這個體育差生竟然奪得了全班的“銅牌”，當同學們向我投來羨慕的、讚歎的、驚訝的……目光時，我的心裡洋溢著那種成功後的喜悅！
我的這段切身經歷，讓我明白了一個道理：機會只留給有準備的人！
第2篇：機會只留給有準備的人作文
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機會只留給有準備的人
亞馬遜網路公司，一個全球商品品種最多的網上零售商，創立於1995年，電子商務領域的領軍集團。它的創始人傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）一個如同亞馬遜一樣光彩奪目的時代風雲人物，下面就讓我們走進Amazon（亞馬遜），走進貝佐斯。
出生美國新墨西哥州中部大成阿爾布奎克的傑夫·貝佐斯，從小就強烈的幹事勁頭，涉獵很廣，對科學非常的熱愛，曾立志當一名宇航員或物理學家，到高中以後他就展示出了做企業的才能，自己開辦暑期活動，開發創新思維，高中畢業後貝佐斯在各方面都表現相當的優異。進入大學以後他的興趣就轉向了計算機，一個在當時剛剛發展起步的領域。
“成功沒有神奇妙方，關鍵是要搶在別人前面”傑夫·貝佐斯說“在電子商務領域，對於10年後的情形我們現在只能瞭解2%，一切還剛剛起步。”1995年7月，在華盛頓社群的車庫裡，Amazon悄悄開張了。以貝佐斯為主角的網際網路時代的又一大神話就此誕生了。
愛交際，為人謙卑，極富才智，思路敏捷，走路較快，這就是他的個性。機會只會留給有準備的人，大學畢業後，貝佐斯進入一家高新技術開發公司，一次偶爾的機會他看到網路使用者一年猛增2300%的訊息，突然直覺告訴他，這裡面將會有很大的市場，一場前所未有的機遇在等待著他。貝佐斯列出了20多種商品，然後逐項淘汰，精簡為書籍和音樂製品，傑夫·貝佐斯最後他選定了先賣書籍。書籍特別適於在網上展示，而且美國作為出版大國，圖書有130萬種之多，而音樂製品僅20～30萬種；圖書發行業市場空間較大，這個行業年銷售額為2600億美元，但擁有1000餘家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店年銷售額，也僅佔12%。幾周後，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了自主創業之路，一個新的時代的大門在緩緩開啟。
貝佐斯給亞馬遜提供的不僅僅是他的遠見，還有他的幹勁和激情，他還要求亞馬遜全力以赴，公司內始終是一種緊張而忙亂的氣氛。一種良好的企業文化氛圍縈繞在整個公司，整個公司從高層管理階級還是底層員工都在為Amazon兢兢業業的奮鬥著。
2002伊始，沉悶的網際網路業終於又聽到了貝佐斯久違的狂笑。他承認，自己在1994年所做的預期完全是錯誤的，因為他低估了電子商務的力量。“我們最初的商業計劃，預期在2001年實現7000萬美元的銷售收入，和400萬美元的運營利潤。”而在2001年，亞馬遜的收入預期將達到30億美元，是最初預期的42倍！
在困難的時候要沉得住氣，相信堅持就能創造奇蹟，在亞馬遜創立以後，它就已經是網路世界中的一大奇蹟了，而支援住Amazon的是Amazon公司的企業文化。
剛剛過完38歲生日的貝佐斯宣佈，在經過長達七年的虧損之後，公司首次實現510萬美元的季度淨盈利(每股盈利一美分)。而在一年前同期，該公司的虧損高達5.451億美元(每股虧損1.53美元)。2002年，預期公司在運營現金流會變為正數，並有可能在全年實現自由現金流量。在2001年第四季度結束時，亞馬遜還擁有10億美元的現金和可流通的有價證券。這一訊息使華爾街和批評者們大吃一驚，並促使已經被許多投資者無情拋棄的股票暴漲24%。
“我們一直確信我們的商業模式能獲得成功，我們一直擁有大量的支持者。當然，反對我們的人也有很多。同時，我們也意識到，雖然我們對上個季度取得的成績非常自豪，但我們仍然有許多事需要去做。下一步的目標使我們非常激動，就是2002年全年實現正營業現金流量。我們的第三步目標是實現意義重大的豐富現金流量。”傑夫·貝佐斯說“當然，最重要的是，我們都對未來充滿了信心。”
信念是你必須要有的，如果你連自己都對自己放棄了，那麼你不可能成功的。機會只會留給有準備的人，企業文化也是一個企業存在的靈魂，積極向上的企業文化直接促進了企業的發展，反之亦然，然而我們首先需要做的是時刻做好準備。
