安全生產專案工作總結多篇
【第1篇】專案公司安全生產工作總結
專案公司安全生產工作總結
公司上半年安全生產工作總結和
下半年安全生產工作安排
總體要求
以深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念為指導；以預防為主綜合治理的安全方針認真貫徹《安全生產法》為原則；以加強監管、落實責任為重點；深化安全治理、加大安全宣傳教育、提高安全保障能力、加強安全監管；確保和提高專案安全生產管理水平，杜絕安全事故發生，堅決實現“繼續加大一期工程安全生產工作力度、確保二期工程創省市級安全文明示範工地”的預期目標。
【第2篇】專案安全生產大檢查總結
安全生產大檢查總結報告
xxxx有限公司xxx分公司
2022年xxx分公司安全生產大檢查總結報告
稽核： xxxxxx
校核： xxxxxx
編制： xxxxxx
編報單位：xxx分公司安全監察部 報出時間：xxxx年x月xx日
xxxx年xx分公司安全生產大檢查總結報告
為切實貫徹xxx安?xxx?xx號檔案精神，在xxxx的統一部署下，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，按照“統一領導、分級負責、重點監管”的原則以生產專案部自查為主，分公司/專案部複查和督查的方式進行,結合xxx分公司實際，在全分公司範圍內開展安全生產大檢查工作。按照實施方案，我分公司組織相關人員對分公司所屬專案部進行了安全大檢查，對查出的問題和隱患及時下發整改，從而大大改善了我分公司安全生產狀況，杜絕了各類安全事故的發生，現將我分公司安全生產大檢查情況總結匯報如下：
一、精心組織，加強領導。
這次集中開展安全大檢查是分公司深入貫徹落實中央領導同志對安全生產工作重要批示指示和國務院全國安全生產電視電話會議精神的實際行動，是分公司科學發展、安全發展的內在需要，本站範文網是以人為本、尊重生命、關愛全體員工的具體體現。此次檢查分公司領導高度重視，及時宣傳貫徹了各級關於開展安全生產大檢查的通知精神，成立了以譚金龍為組長的分公司安全生產大檢查領導小組，抽調精幹人員組成檢查組，並指定專人負責，確保檢查工作落實到位。要求各單位對排查出來的問題和隱患列出清單，建立臺帳，對
風險進行評估，制定整改方案，落實整改措施，掛牌督辦整改。
二、規定了檢查時間、內容，確定了檢查方式。
此次檢查從2022年6月開始，到9月底結束。檢查方式：按照“統一領導、分級負責、重點監管”的原則以生產專案部自查為主，分公司檢查、社會督查相結合的方式進行。
本次安全大檢查的內容主要有：1、上級安全生產工作要求落實情況。2、安全生產“四個責任體系”建立履職情況。3、安全管理制度體系的建立和落實情況。4、防洪度汛情況。5、地質災害防範工作情況。6、安全生產“打非治違”專項行動開展情況。7、隱患排查治理和重大危險源的監控管理情況。8、特種裝置和重要設施專項整治情況。9、危險性較大的分部、分項工程安全管理情況。10、消防安全管理情況。11、交通安全管理情況。12、突發事件應急管理工作情況。13、安全事故和安全事件的安全管理情況。14、領導幹部現場帶班落實情況。15、各單位汛期應急值守情況。
三、範文top100對大檢查進行了嚴格要求。
一是本著對職工群眾生命與財產安全的高度責任感，把這次的檢查當作大事來抓，學習領會“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線” 的深刻涵義；二是主要負責人要親自組織、親自參加安全生產大檢查，要將本單位安全生產自糾自查工作落實
到每一個施工專案和生產經營場所，切實做到不留死角、不留盲區、不走過場；三是要邊檢查邊整改，及時發現問題，徹底消除隱患，對暫時不能整改的隱患和問題要限期整改，跟蹤落實。公司對重大隱患掛牌督辦，對檢查工作不力、流於形式、走過場，特別是對隱患排查治理不力引發安全事故的，實行安全生產“一票否決”；四是要把安全生產大檢查與“打非治違”專項行動、與管理提升活動相結合，與安全標準化達標建立工作相結合，利用資訊管理手段，建立完善隱患排查治理機制；五是要將安全大檢查貫穿於日常安全管理和監督工作中，建立橫向到邊、縱向到底、細化到每個崗位的隱患排查整改制度，著力提升安全保障水平；六是各單位安全生產監管部門要加強對安全生產檢查工作的指導和監督，對發現的隱患和問題要督促落實整改，各級安全管理人員要以更加嚴格細緻的作風，以對隱患和問題“零容忍”的態度，深入基層、深入現場，按照安全生產法律法規、規程規範、標準、上級安全管理要求“鐵腕治安”敢抓敢管，履行好安全監管職責，並狠抓落實，確保安全大檢查取得實效；七是要以網站、報紙等各種載體，加強安全生產大檢查的輿論宣傳，要廣泛發動全體員工，採取設立隱患舉報熱線等多種方式充分發揮全體員工參與安全生產大檢查的積極性和主動性，同時要把這次安全生產大檢查作為一次全員教育活動，一次樹立全員安全生產意識的普及活動，營造安
全生產光榮、違規違紀可恥的安全文化氛圍，教育引導廣大員工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。要充分發揮各級黨組織、紀檢監察部門、工會和共青團組織在安全生產大檢查中的重要作用，凝聚合力，形成安全生產齊抓共管的良好氛圍。
四、對檢查出的問題進行彙總、分析。
分公司按階段對檢查的情況進行反饋，由安全生產領導小組辦公室進行彙總，登入臺帳，認真分析、研究，做好總結。
在這次安全大檢查行動中，範文寫作共發現問題6大類19小類問題，全部檢查問題均以安全隱患整改通知單的形式，下發到各責任單位要求進行整改。針對檢查發現的問題，各施工單位均對原因進行分析，制定出整改措施和預防措施，由各施工單位負責人簽字，親自組織人員進行整改，確保各項整改措施、預防措施落實到位。
通過這次的安全生產大檢查，極大地宣傳了安全生產有關法律法規，增強了全體幹部職工的安全生產意識，對排查出的一些安全隱患進行了整改，基本消除了存在的安全隱患。
總之，通過這次安全大檢查，暴露出了我分公司安全生產中的一些薄弱環節，對於今後進一步提高安全生產水平有著很好的促進作用。安全工作只有起點，沒有終點，我們將
【第3篇】專案部安全生產工作總結及明年的工作計劃
專案部安全生產工作總結及明年的工作計劃
專案部安全生產工作總結及明年的工作計劃
一直年以來，我專案部在市建委與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。
一、工程基本概況
本工程位於成都市南延線高新區規劃商務園區東南側。總建築面積56466.30平方米，其中地上建築面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建築總高度99.8米，地上23層，地下2層，結構形式框剪，室內裝飾工期210日曆天
二、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各生產班組層層簽訂安全生產目標管理責任書，專案經理是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行安全管理規章制度。同時，對工作責任心強，避免事故發生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，給予重懲,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統一領導、工作總結單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網路；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
三、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理
對歷界其它單位事故原因分析與教訓，同時現有的安全生產規章制度進行全面梳理、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
四、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、範文寫作從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%,每週二安全生產例會梳理生產上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
五、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，安全生產重在落實，臨電、電梯、機具、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患。
六、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，專案部結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位。三是抓好特種作業管理。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，範文內容地圖重點培訓、重點教育。把好上崗入口關，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安全演講”、“百日安全”,注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又有成效。
七、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴格落實 安全確認制，實現風險受控。確認制度，責任人簽字制度，進一步明確安全生產 責任和義務，簽定安全責任書，落實安全教育，嚴格持證上崗。確保了施工班組 的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為本專案部生產經營任 務奠定堅實的基礎。
八、
【第4篇】專案部安全生產工作總結範文及明年的工作計劃
專案部安全生產工作總結及明年的工作計劃
一直年以來，我專案部在市建委與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。
一、工程基本概況
本工程位於成都市南延線高新區規劃商務園區東南側。總建築面積56466.30平方米，其中地上建築面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建築總高度99.8米，地上23層，地下2層，結構形式框剪，室內裝飾工期210日曆天
二、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各生產班組層層簽訂安全生產目標管理責任書，專案經理是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行安全管理規章制度。同時，對工作責任心強，避免事故發生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，給予重懲,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網路；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
三、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理
對歷界其它單位事故原因分析與教訓，同時現有的安全生產規章制度進行全面梳理、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
四、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98% ,每週二安全生產例會梳理生產上的安全隱患。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
五、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，安全生產重在落實，臨電、電梯、機具、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患。
六、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，專案部結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位。三是抓好特種作業管理。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好上崗入口關，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安全演講”、“百日安全” ,注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又有成效。
七、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴格落實 安全確認制，實現風險受控。確認制度，責任人簽字制度，進一步明確安全生產 責任和義務，簽定安全責任書，落實安全教育，嚴格持證上崗。確保了施工班組 的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。為本專案部生產經營任 務奠定堅實的基礎。
八、明年的工作計劃
1、做好新員工安全培訓工作以及全員安全培訓工作和特種作業人員的取證培訓 和複訓。
1. 基坑支護與模板工程、四口五臨邊、塔機作業人員安全防護、按照《建築施工安全檢查標準jgj59—
》執行
2. 施工現場臨時用電裝置按照施工現場臨電技術規範jgj46—執行
3. 大型機械機、機具、檢查合格使用
4、繼續深入開展隱患排查治理活動工作，不走過場， 不留盲區、死角、治理不留後患。 。
5、做好建設專案安全“三同時”的各項工作。
6、結合安全生產標化工地的標準，搞好安全管理體系。
九、結束語
安全工作任重而道遠， 安全管理需要發揮人的主觀能動性，應用科學的現代企業安全管理方式，大膽管理，把安全管理工作做好,總結以前的管理經驗和不足， 距上級的要求標準、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓幹勁、再添 措施、不斷提高安全管理工作水平。
華西證券室內裝飾專案部
【第5篇】專案部安全生產活動月安全總結
二○○六年全國安全生產活動月總結
中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五工程公司陽平高速公路專案經理部
xx年06月30日
“抓住安全不放鬆 築牢基礎促發展”
——全國安全生產活動月安全總結
哈爾濱鐵路建設集團五公司陽平專案經理部安全室 馮鐵根
隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山。六月是“全國安全生產月”，根據公司《關於開展“xx年全國安全生產月”的通知》要求，專案部自xx年06月01日至06月30日開展了以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導，以“安全第一，預防為主”的方針，以“安全發展、國泰民安”為主題的“安全活動月”活動。致力完善安全生產規章制度，落實安全管理責任，杜絕重、特大安全事故的發生，掀起了 “全國安全生產月”活動的高潮。目前，活動已圓滿結束，且成效顯著。下面，將我專案部本月開展的安全月活動始末情況彙報如下：
一、成立小組，貫徹落實上級精神。為認真貫徹全面落實上級檔案精神，加強組織領導，專案部成立了“全國安全活動月”領導小組：
組 長：劉 通
副組長：劉忠波、馮鐵根
組 員：榮國柱、王立祥、付俊祥、張如意、王潤龍
二、領導分工
1、劉通經理負責“安全活動月”開展的全面組織領導。
2、劉忠波書記負責專案部及各施工隊施工人員的安全思想教育。
3、馮鐵根安全員負責檢查各施工隊現場的安全隱患及整改。
4、其他人員負責積極配合組長及副組長檢查整改施工現場的安全隱患。
三、活動安排及實施
1、xx年06月01日至xx年06月05日，宣傳上級通知精神，抓思想教育階段。專案部宣傳活動內容及思想教育階段，專案部向專案部及各施工隊人員宣傳貫徹了局及哈建集團的活動要求，深入宣傳學習了安全生產許可制度，大力宣傳貫徹了《安全生產法》和國家安全生產方針、政策、法律、法規和安全知識，教育全體管理及施工人員遵章守法，提高了全員的安全生產法律意識。專案部利用會議、標語等多種宣傳形式，開展群眾性的喜聞樂見的安全宣傳教育，普及了安全文化，傳播了安全技術，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了專案部及施工隊人員的安全素質，推動了我專案部安全生產工作的穩定發展。
2、xx年06月06日至xx年06月25日，實施安全大檢查，整改安全隱患階段。專案部對施工現場的各施工隊進行了安全大檢查，落實了安全責任，清除了事故隱患，編制了切實可行的預防措施和應急預案，如：
（1）蛇蟲侵害安全隱患及預防措施；
（2）施工爆破安全隱患及預防措施；
（3）施工用電安全隱患及預防措施。
經過這次大檢查，使得施工現場的安全情況得到的顯著的改善，為施工現場能夠順利進行奠定的基礎。
3、xx年06月26日至xx年06月30日，驗收總結階段。經過30天的活動經驗總結，專案部安全總結如下：
自開工以來，我專案部始終牢固樹立安全第
一、預防為主，安全生產“責任重於泰山”的思想，始終把安全生產放在第一位，正確處理安全與效益，安全與發展的關係，從三個方面下功夫、作文章，狠抓落實，確保了專案部自開工以來來無安全生產事故的發生，為施工生產提供了堅實的安全保障。
一是加強安全宣傳教育和人員培訓。首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體全員教育，重點組織施工技術人員、機械操作人員、特殊工種人員以及管理人員進行內培外訓，對《安全生產法》等法律法規進行全員集中學習；同時，積極開展“安全生產月”、“反三違月”活動；其次是狠抓了“四個務必”，即一是務必樹立安全第一的思想；二是務必樹立常抓不懈的思想；三是務必樹立從嚴管理的思想；四是務必樹立一票否決的思想。這樣一來，使廣大幹部職工的安全生產意識顯著提高，也真正使安全生產深入人心，使安全生產思想根深蒂固。
二是加強安全生產的大檢查。檢查中，主要領導牽頭抓，分管領導具體抓，帶領有關人員深入施工現場進行不定時突擊檢查，現查現改，切消除了事故隱患，提高了事故的防禦能力。杜絕了從前應付檢查的現象的發生，出現了平時和檢查一個樣的喜人局面。其次時落實了“四個從嚴”，即：一是監督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴，三是制度落實要從嚴，四是責任追究要從嚴。
三是嚴格落實安全生產目標責任制。主要領導與各科室簽定了安全生產目標責任狀，把安全生產指標層層進行了分解落實，並把安全生產工作納入對員工的督查考核內容，一月一通報，一月一排程，切實調動起全專案部、全施工現場上下抓安全，講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的紮實推進，保證了我專案部的健康、快速發展。
四、結語
取得的成績，在於各部門、各施工人員的認真負責和日益的經驗積累，我陽平專案部將繼續保持“安全活動月”的工作態度，努力保持安全生產工作的穩定發展，藉以保障現場施工生產的順利進行。
中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五
工程公司陽平高速公路專案經理部
xx年06月30日
【第6篇】電氣安全生產專案管理個人總結
在過去一年的日子裡，本人主要負責核心技術領域，市政建設電氣的施工安全生產專案管理等工作。嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。
一，良好的思想表現
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表裡如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業道德，積極要求進步，團結友善，明禮誠信。
二，負重鍛鍊，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
這兩年是公司改革與發展的關鍵時期，公司正朝著規模化、多媒體化、多元化，網路化的方向快速發展，生產規模、管理理念、業務流程等都發生了很大的變化，在建設快速變革時期，同行業數量增加，業務量的擴大，並且在技術人員不足的環境條件下，獨立研究專案的合理性，科學性，安全性，在每一專案都能快、節、優的完成任務。另一方面又要面對很多已完成的工程系統核心維護，較好的完成了公司領導下達的責任目標.
三，利用業餘時間，繼續再教育學習。加強學習，提升個人素質
不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於技術的發展與創新.為了掌握更紮實的技術，充實自己的理論知識，開始就讀成人教育，學習專業知識，學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”。 進一步充實自己，更好的更全面的為公司服務。
【第7篇】建築單位專案部安全生產工作總結
建築單位專案部安全生產工作總結
20**年ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。專案部全體人員認真貫徹落實國家、雲南省及雲南永武高速公路建設指揮部關於建築領域安全生產方面的檔案精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我專案部的安全保通工作情況彙報如下：
（一）安全工作
領導高度重視全面開展安全生產工作，為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該專案對安全生產工作的領導，專案部把安全工作列入重要議事日程，由專案經理直接抓，專案書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展專案部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
一、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，專案經理全面負責整個專案的安全工作，。是安全生產的第一責任人，專案書記主抓工程的安全生產工作。專案部下設安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，並設定了專職安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全資訊。根據本工程的特點，合理編制了各專案安全生產製度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由專案經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。專案部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善專案部安全生產工作規章制度。建立健全專案部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度
4、建立專案安全事故處置預案制度。專案部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。
三、加大安全生產交底力度，提升規範操作能力
由於各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，專案部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20**年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360餘人次，並全部通過專案考核。專案部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高專案部安全人員的業務能力及理論水平，組織六人蔘加了由建設指揮部組織的雲南省交通廳領導主講的安全培訓班，並順利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業證書。
四、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是專案部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，專案部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，製作了幾萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。施工現場共設定各類安全標誌牌300餘塊，標語橫幅20餘幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標誌牌的設定、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，並進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。
五、嚴格檢查制度，消除安全隱患
專案部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在每週的工程例會上進行通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報專案部安全管理人員同意後才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。
六、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練
根據施工規範要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業環境裡，施工人員必須戴好安全帽繫好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，專案部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工，隧道設定了必要的通風設定及有害氣體檢測裝置。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，專案部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，專案部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
七、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度
為確實做好民爆物品的管理工作，專案部把對民爆物品的管理工作做為專案部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感並帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關係到專案部乃至局、公司的.企業形象。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，並定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
（二）保通工作
一、專案部成立保通領導小組，由責任保通區第一責任人專案經理任為直接責任人，專案書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。專案部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，並在沿途設定了便道保通責任標識牌，在標牌上公佈了責任區內保通責任人的電話號碼。如在施工期間內如果車輛發生陷車或阻車現象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。
二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4。5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之後路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通
由於施工便道來往車輛較多，專案部根據這一特點，分別設定了專職便道養護人員及保通人員，對施工便道進行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，專案部派出一臺裝載機24小時待命，只要發生堵車，裝載機30鍾內到達現場提供必要的幫助。
四、我合同段內施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由於主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，專案部在施工便道的沿線設定路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設定各類標牌達100塊，有效地預防的發生。
五、正確處理地方關係，有效預防堵車事故的發生。我合同段施工便道途經4個行政村，人員達3000餘人，如果由於工程施工帶來的矛盾而造成當地農民堵車，後果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關係的重要性，為此，專案部協調人員經常走訪當地老百姓家中，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態，有效地預防了群體堵車事件的發生。
以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。
【第8篇】州交通局2022年度開展在建重點建設專案安全生產專項督查工作總結
依據《##州開展在建重點建設專案安全生產專項督查實施方案》要求，局黨組高度重視，及時組成五個檢查組由饒莉副局長帶隊，於2022年12月10日至15日對景洪市交通局、勐海縣交通局、勐臘縣交通局XX年至2022年通鄉油路、通達公路建設專案進行了檢查。安全分組由局路政科張昆科長、綜合科饒勇助理工程師、以及各縣（市）交通局相關人員組成。檢查重點為：安全管理制度體系；安全管理機構及人員職責；三類人員和特種作業人員持證情況；安全生產責任制；安全管理制度；安全操作規程；安全技術措施及方案；勞動保護；安全經費落實情況；應急預案制定及演練；現場安全管理等。
一、檢查情況
㈠ 檢查組歷時6天分別對景洪市交通局、勐海縣交通局、勐臘縣交通局農村公路建設工程安全生產管理情況進行了檢查，其中抽查景洪市4個專案；勐海縣4個專案和石場1處；勐臘縣3個專案和石場1處，預製場1處。
㈡ 三縣（市）交通局都分別與所轄的各專案部簽訂了《安全生產合同》、安全生產許可合格有效，自XX年以來未發生重大安全事故，安全生產指標控制在上級要求的範圍內，安全生產形勢基本穩定。
㈢ 勐海縣交通局有較為完善的規章制度，人員職責明確，安全組織機構健全，建有各種應急預案、會議記錄、檢查記錄、安全簡報、安全操作規程等，內業安全臺帳基本健全。
二、存在問題
㈠景洪市交通局
⒈未建立安全保障體系框圖，內業安全臺帳另散不規範，痕跡化管理意識不強。
⒉現場施工安全管理不到位，施工沿線安全警示標誌不全，應急預案未進行演練，安全培訓教育記錄不全。
㈡勐海縣交通局
⒈未建立安全保障體系構圖，勞動保護、安全經費投入無明細記錄。
⒉施工沿線安全警示標誌不全，石場高空操作平臺安全防護不夠，現場施工作業人員不戴安全帽。
㈢勐臘縣交通局
⒈未建立安全保障管理體系框圖，內業安全管理臺帳不全，痕跡化管理意識不強。
⒉預製場現場施工管理混亂，制磚機無操作規程，電線另亂裸露無配電箱，工作人員穿拖鞋，不戴安全帽，無安全警示標誌。
三、下步建議
㈠ 建議各縣（市）交通局認真做好監督、檢查、指導工作，完善內業安全管理臺帳，建立安全管理體系，即：思想保障體系、制度保障體系、經費保障體系。
㈡ 繼續督促監理單位和專案部加強對現場安全的監督和落實。
由於這次檢查時間較短，大多數專案已完工，因此看到的工作現場不多，提出的檢查意見不是很全面，希望各縣（市）交通局、專案部要加強基礎管理工作，完善各項安全制度，規定、完善各類安全應急預案，並相應進行演練，加強安全教育和培訓，採取定期和不定期的安全檢查，減少和杜絕“違章指揮，違章作業，違章操作”為農村公路建設各項工作順利開創造條件
【第9篇】專案部安全生產活動月安全總結範文
二○○六年全國安全生產活動月總結
中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五工程公司陽平高速公路專案經理部
xx年06月30日
“抓住安全不放鬆 築牢基礎促發展”
——全國安全生產活動月安全總結
哈爾濱鐵路建設集團五公司陽平專案經理部安全室 馮鐵根
隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山。六月是“全國安全生產月”，根據公司《關於開展“xx年全國安全生產月”的通知》要求，專案部自xx年06月01日至06月30日開展了以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導，以“安全第一，預防為主”的方針，以“安全發展、國泰民安”為主題的“安全活動月”活動。致力完善安全生產規章制度，落實安全管理責任，杜絕重、特大安全事故的發生，掀起了 “全國安全生產月”活動的高潮。目前，活動已圓滿結束，且成效顯著。下面，將我專案部本月開展的安全月活動始末情況彙報如下：
一、成立小組，貫徹落實上級精神。為認真貫徹全面落實上級檔案精神，加強組織領導，專案部成立了“全國安全活動月”領導小組：
組 長：劉 通
副組長：劉忠波、馮鐵根
組 員：榮國柱、王立祥、付俊祥、張如意、王潤龍
二、領導分工
1、劉通經理負責“安全活動月”開展的全面組織領導。
2、劉忠波書記負責專案部及各施工隊施工人員的安全思想教育。
3、馮鐵根安全員負責檢查各施工隊現場的安全隱患及整改。
4、其他人員負責積極配合組長及副組長檢查整改施工現場的安全隱患。
三、活動安排及實施
1、xx年06月01日至xx年06月05日，宣傳上級通知精神，抓思想教育階段。專案部宣傳活動內容及思想教育階段，專案部向專案部及各施工隊人員宣傳貫徹了局及哈建集團的活動要求，深入宣傳學習了安全生產許可制度，大力宣傳貫徹了《安全生產法》和國家安全生產方針、政策、法律、法規和安全知識，教育全體管理及施工人員遵章守法，提高了全員的安全生產法律意識。專案部利用會議、標語等多種宣傳形式，開展群眾性的喜聞樂見的安全宣傳教育，普及了安全文化，傳播了安全技術，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了專案部及施工隊人員的安全素質，推動了我專案部安全生產工作的穩定發展。
2、xx年06月06日至xx年06月25日，實施安全大檢查，整改安全隱患階段。專案部對施工現場的各施工隊進行了安全大檢查，落實了安全責任，清除了事故隱患，編制了切實可行的預防措施和應急預案，如：
（1）蛇蟲侵害安全隱患及預防措施；
（2）施工爆破安全隱患及預防措施；
（3）施工用電安全隱患及預防措施。
經過這次大檢查，使得施工現場的安全情況得到的顯著的改善，為施工現場能夠順利進行奠定的基礎。
3、xx年06月26日至xx年06月30日，驗收總結階段。經過30天的活動經驗總結，專案部安全總結如下：
自開工以來，我專案部始終牢固樹立安全第
一、預防為主，安全生產“責任重於泰山”的思想，始終把安全生產放在第一位，正確處理安全與效益，安全與發展的關係，從三個方面下功夫、作文章，狠抓落實，確保了專案部自開工以來來無安全生產事故的發生，為施工生產提供了堅實的安全保障。
一是加強安全宣傳教育和人員培訓。首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體全員教育，重點組織施工技術人員、機械操作人員、特殊工種人員以及管理人員進行內培外訓，對《安全生產法》等法律法規進行全員集中學習；同時，積極開展“安全生產月”、“反三違月”活動；其次是狠抓了“四個務必”，即一是務必樹立安全第一的思想；二是務必樹立常抓不懈的思想；三是務必樹立從嚴管理的思想；四是務必樹立一票否決的思想。這樣一來，使廣大幹部職工的安全生產意識顯著提高，也真正使安全生產深入人心，使安全生產思想根深蒂固。
二是加強安全生產的大檢查。檢查中，主要領導牽頭抓，分管領導具體抓，帶領有關人員深入施工現場進行不定時突擊檢查，現查現改，切消除了事故隱患，提高了事故的防禦能力。杜絕了從前應付檢查的現象的發生，出現了平時和檢查一個樣的喜人局面。其次時落實了“四個從嚴”，即：一是監督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴，三是制度落實要從嚴，四是責任追究要從嚴。
三是嚴格落實安全生產目標責任制。主要領導與各科室簽定了安全生產目標責任狀，把安全生產指標層層進行了分解落實，並把安全生產工作納入對員工的督查考核內容，一月一通報，一月一排程，切實調動起全專案部、全施工現場上下抓安全，講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的紮實推進，保證了我專案部的健康、快速發展。
四、結語
取得的成績，在於各部門、各施工人員的認真負責和日益的經驗積累，我陽平專案部將繼續保持“安全活動月”的工作態度，努力保持安全生產工作的穩定發展，藉以保障現場施工生產的順利進行。
中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設集團公司第五
工程公司陽平高速公路專案經理部
xx年06月30日
【第10篇】專案安全生產月度工作總結
專案安全生產月度工作總結
專案安全生產月度工作總結
尊敬的公司領導：
專案部自開工以來根據專案部領導號召，積極響應“安全第一，以人為本”的安全生產管理理念。以宣傳國家法律、法規，增強全體幹部職工的安全意識為重點。緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求，以深入開展“安全生產年”活動為主線，以“安全責任，重在落實”為主題，堅持“安全發展”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步提高職工安全生產意識和安全生產素質。嚴格推行安全工作的“三條紅線”和“九條禁令”，落實企業安全生產主體責任，紮實開展安全生產宣傳教育活動與應急預案演練活動，大力提高全員安全意識和素質，狠抓安全防患的“七個”嚴控重點，不斷深化事故隱患治理，進一步加強各項安全措施，有效防範和堅決遏制安全生產事故的發生。在專案部領導的帶領下再一次取得了良好的成績，彙報情況如下：
一、安全責任，重在落實。以強化安全生產主體責任為重點，以“三深化”、“三推進”為主要抓手，嚴厲打擊各類違法生產建設行為，嚴格落實責任制，健全規章制度，夯實安全基礎，提高技術裝備水平，全面加強安全監管和安全管理，堅決防範重特大事故的發生。加強組織領導，確保圓滿完成“安全生產月”各項活動目標。各工區、各施工隊要高度重視“安全生產月”活動，認真組織學習和宣傳，本月專案部將把“安全生產月”納入月度考核範圍。加強對專案安全管理人員的培訓教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業人員安全管理規定》要求，加強特種作業人員的培訓考核，確保持證作業;各工區專職安全員要認真做好培訓，繼續加強對現場作業人員安全培訓教育工作，幫助提高安全生產意識和安全操作技能;及時組織各施工隊學習有關安全法律法規、專案部規章制度及安全操作規程，切實提高現場作業人員安全意識和安全責任心。
二、加強領導，提高認識，強化管理。專案部建立了以專案經理為組長的“安全生產領導小組”，總工與安全監察長為副組長。各工區配齊專職安全管理人員，工班設兼職安全員。專案部的主要負責人組織制定並實施本專案的生產安全事故應急救援預案，並保證安全生產所需的資金投入，為施工人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品。還制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大幹部職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關係人人的良好氛圍。
三、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。在此期間，由專案部活動領導小組組織各部室、各工區、各施工隊學習公司、集團公司、股份公司、國家七部委下發的《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》，認真領會檔案精神，根據檔案要求進行貫徹落實;學習有關的`安全生產法律法規，包括《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《危險化學物品安全管理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《機械動力裝置管理規定》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《特種裝置安全監察條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等;學習專案部安全規章制度、安全操作規程，確保培訓率百分百，進一步提高全體職工的安全意識和安全責任。專案部充分利用現有的場地和空間，結合我標段安全生產實際情況，採用標語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產宣傳專欄等多種形式，向從業人員傳播安全生產法律法規、方針政策和安全生產知識。首先，由專案部黨委團委牽頭組織安質部、辦公室設定安全生產宣傳專欄，主要內容有安全新政策、安全先進事蹟、安全警示等，鼓勵專案部全體員工寫關於安全方面的文章，擇優貼上在安全生產宣傳欄;其次，製作標語、橫幅，在工地上重點部位、醒目位置掛設，尤其是在北互通、湖城分離、1樑場、資江大橋、西互通及2樑場;再次，通過與地方安監部門聯合，採取競賽答題的方式，進一步推進安全宣傳，並邀請地方安監部門的工作人員進行授課等方式進行宣傳。在此次宣傳階段，要結合我標段施工的特點，特別突出路基、橋樑、涵洞等方面安全管理，進一步增強廣大員工的安全意識，營造安全文化氛圍，提高遵章守紀的自覺性，形成“人人講安全、人人懂安全”。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行專項培訓管理，提高專業技能，將各類隱患事故降為零。
四、完善各項規章制度，防患於未然。在這期間，制定了安邵專案部安全、環保、質量管理辦法等三大體系;實施“一法三卡”內容;完善了各種安全管理制度，對工區進行了安全施工技術交底，並傳達到各個施工隊，要求按照規定嚴格執行，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業所造成的各種不良後果。並對重點部位的薄弱環節進行投資整治，編制了各種應急預案、各種安全操作規程和各種環水保的體系，將隱患防範於未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，針對爆破作業人員進行安全教育培訓和考核，做到考核合格頒發有效證件後才能上崗。
本月，湖南迎來了新一輪降水，為了嚴防旱澇逆轉，積極部署防汛工作，安質部組織開展防洪防汛專項檢查，主要檢查高邊坡是否穩定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現場用電設施有無防雨措施，樁孔是否採取防雨水倒灌措施等。
特別是重中之重的資江大橋，更是做好了防洪準備工作，實行了24小時值班制度，要求相關人員24小時開機。務必做到，隨叫隨到。以上若存在安全隱患，立即根據相關應急預案，採取措施進行處理，確保雨季施工的安全，做到萬無一失。
五、加強過程控制，進一步強化落實和執行力，確保“安全第一，以人為本”安全生產管理理念的實現。相關情況如下：
1、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術複雜的方案(如資江大橋連續箱梁施工安全專項方案等),在專案部領導的大力支援下,重視該項工作.親自組織專家論證會,邀請橋樑專家到現場指導並講授相關知識,形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了專案的安全質量，也鍛鍊了技術幹部，提高了工人的作業技能，在施工過程中，嚴格按方案施工。
2、作好了安全技術交底工作。每個專案部在安全交底工作中都能作到按程式、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底後，在交底書上簽字。確保了交底程式規範。
3、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，並將教育考評記錄存檔。
4、加強施工過程的安全管理，嚴防建築工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業過程中的高空墜落防護，在結構、裝置吊裝時嚴防墜落。資江大橋為水上施工，如高空墜落還會並存溺水傷害隱患，專案主管領導親自抓安全生產;對經過或靠近施工現場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁紮鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業面的交叉作業中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械裝置運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、衝擊、剪下、捲入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的機械傷害事故。專案部安質部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發事故;針對進入架樑等施工階段的專案，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業產生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現場設專人指揮進行安全監督管理，吊裝及其他作業人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護、嚴格保證配電最小安全淨距、接地與接零及加強漏電保護等。
5、開展多種形式的現場檢查，加大對專案的監管力度。本年度安全質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的複查和監管。通達機關各科室共同參與的專案綜合調研，發現了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。
將在思想認識上，再提高;在增強效果上，再下功夫;在整改安全隱患上，再努力;總之，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重於泰山，我們將在今後的工作中更加努力的做好本職工作。
施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術複雜的方案(如資江大橋連續箱梁施工安全專項方案等),在專案部領導的大力支援下,重視該項工作.親自組織專家論證會,邀請橋樑專家到現場指導並講授相關知識,形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了專案的安全質量，也鍛鍊了技術幹部，提高了工人的作業技能，在施工過程中，嚴格按方案施工。
2、作好了安全技術交底工作。每個專案部在安全交底工作中都能作到按程式、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底後，在交底書上簽字。確保了交底程式規範。
3、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，並將教育考評記錄存檔。
4、加強施工過程的安全管理，嚴防建築工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業過程中的高空墜落防護，在結構、裝置吊裝時嚴防墜落。資江大橋為水上施工，如高空墜落還會並存溺
【第11篇】建築單位專案部的安全生產總結
建築單位專案部的安全生產總結
20xx年ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。專案部全體人員認真貫徹落實國家、雲南省及雲南永武高速公路建設指揮部關於建築領域安全生產方面的檔案精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我專案部的安全保通工作情況彙報如下：
（一）、安全工作
一、領導高度重視 全面開展安全生產工作
為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該專案對安全生產工作的領導，專案部把安全工作列入重要議事日程，由專案經理直接抓，專案書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展專案部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，專案經理全面負責整個專案的安全工作，是安全生產的第一責任人，專案書記主抓工程的安全生產工作。專案部下設安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，並設定了專職安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全資訊。根據本工程的特點，合理編制了各專案安全生產製度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證 措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由專案經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。專案部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善專案部安全生產工作規章制度。建立健全專案部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度
4、建立專案安全事故處置預案制度。專案部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。
四、加大安全生產交底力度，提升規範操作能力
由於各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，專案部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360餘人次，並全部通過專案考核。專案部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高專案部安全人員的業務能力及理論水平，組織六人蔘加了由建設指揮部組織的雲南省交通廳領導主講的'安全培訓班，並順利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業證書。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是專案部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，專案部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，製作了幾萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。施工現場共設定各類安全標誌牌300餘塊，標語橫幅20餘幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標誌牌的設定、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，並進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
專案部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在每週的工程例會上進行通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報專案部安全管理人員同意後才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。]
七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練
根據施工規範要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業環境裡，施工人員必須戴好安全帽繫好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，專案部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工，隧道設定了必要的通風設定及有害氣體檢測裝置。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，專案部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，專案部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，
為確實做好民爆物品的管理工作，專案部把對民爆物品的管理工作做為專案部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感並帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關係到專案部乃至局、公司的企業形象。因此，專案部自開工以業，認真貫徹執行國家、集團公司關於《民爆物品管理規定》及所在地關於民爆物品管理的相關規定，充分與當地派出所、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支援。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，並定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
（二）保通工作
一、專案部成立保通領導小組，由責任保通區第一責任人專案經理任為直接責任人，專案書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。專案部按
施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，並在沿途設定了便道保通責任標識牌，在標牌上公佈了責任區內保通責任人的電話號碼。如在施工期間內如果車輛發生陷車或阻車現象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。
二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之後路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通
由於施工便道來往車輛較多，專案部根據這一特點，分別設定了專職便道養護人員及保通人員，對施工便道進行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，專案部派出一臺裝載機24小時待命，只要發生堵車，裝載機30鍾內到達現場提供必要的幫助。
四、我合同段內施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由於主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，專案部在施工便道的沿線設定路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設定各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發生。
五、正確處理地方關係，有效預防堵車事故的發生。我合同段施工便道途經4個行政村，人員達3000餘人，如果由於工程施工帶來的矛盾而造成當地農民堵車，後果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關係的重要性，為此，專案部協調人員經常走訪當地老百姓家中，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態，有效地預防了群體堵車事件的發生。
以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。
【第12篇】專案分部安全生產工作總結範文
完善安全生產責任制是專案部安全管理的首要工作。下面小編為大家帶來了專案分部安全生產工作總結範文，希望對你有所幫助!
分部**年安全工作總結
**年**分部在部門領導的帶領下，遵照公司年度安全生產工作要求，嚴格防範安全事故發生，全面落實安全生產責任制，紮實開展了“安全生產月”、安全生產大檢查、《安全生產法》宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢，保持全年未發生一起一般差錯以上事件，現將安全工作情況彙報如下：
一、健全安全生產管理體系
高度重視安全生產，文明施工：環境保護等管理重點，在專案部設定了專門的安全生產組織機構，安全生產領導小組，主要負責做好專案部安全生產、文明施工，環境保護和社會綜合治理工作，明確專案經理為安全生產，文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任，安全生產責任落實到人。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產，文明施工管理格局。
二、完善安全生產責任制
完善安全生產責任制是專案部安全管理的首要工作，按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管理安全”的原則， 專案部與各班組簽定《安全生產責任狀》。目標責任層層分解，做到安全生產，人人有責，建立健全安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、危險源預防和控制各類安全事故發生做為工作的首要任務，從而把安全與生產統一起來，形成了一個嚴密的安全生產管理體系。
三、加強學習，提高認識
專案部非常重視安全學習，安全教育的重要性，從工程開始就對所有入場人員進行安全教育，採取各種方式進行宣傳，強調安全工作的重要性，使全體入場人員認識到“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”，不安全、不生產，要讓安全成為一種習慣。
四、安全生產重在落實
專案部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。全面落實安全生產責任制，深入開展安全隱患的排查治理工作，努力探索和構建安全管理，長效機制，堅決杜絕各類事故不安全事的的發生，安全生產保持平穩態勢，截止目前，工程未出現任何安全生產事故。
1.強化安全意識，明確安全責任
為了進一步落實安全生產責任，專案部與各部門簽訂了“安全生產責任狀”，實現了安全目標層層的分解，安全目標落實到人，良好的安全局面，增強了全員安全意識，風驗意識，責任意識。
2.加強安全檢查，完善安全制度
專案部堅持定期或不定期的安全巡查，使安全檢查成為施工生產中必不可少有環節，認真分析安全隱患的原因和責任，總結經驗教訓，落實整改和防範措施，積極配合上級主管單位進行安全生產大檢查，及時對各項安全隱患的排查與整改。
嚴格執行安全生產法規、規定、標準，建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全，有效實現專案部年初制定的安全工作各項指標落實。建立了重大危險源辨識，明確專案施工中重點部位，關鍵裝置設施等危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查，確保消防設施器材完整有效，檢查及時。
3.加強裝置設施的安全管理
落實裝置設施的管理制度，為滿足生產執行和安全需要。加強了對各種機械的安全管理，尤其是特種裝置和特種作業人員進行裝置登記管理。
五、提升專案安全管理水平
1.大力提倡“現場管理”理念，實施規範化管理
在施工現場安全管理的過程中，專案部要求員工按程式、按標準進行各項施工作業，並用這樣的要求來規範，評價及檢查每項工作，從而使現場來之不易的標準化管理水平得到提升，進一步促進現場管理的文明化、科學化，達到高效生產，安全生產的目的。
2.內業資料管理更加規範
安全資料由專人管理，符合有關標準規定，安全資料編目齊全、內容真實、填寫及時並保持追逆性，查閱簡單、一目瞭然。
**年度存在的問題
1、安全責任不明確，安全生產工作機制未健全，沒有能夠充分發揮出班組長和員工的安全職責。
2、仍然不能杜絕個別配載員在業務上對流程制度的未嚴格執行，這些違反制度的案例不時出現造成一定的影響。
3、安全教育宣傳、安全意識教育力度不夠，存在主管出現宣貫教育滯後的情況。
4、安全隱患排查還停留在生產表面，未能很好的剖析生產流程中更深層次的因果。
5、日常安全監督檢查還不能真正做到全覆蓋、無死角。
6、《自願報告》制度落實不到，配載員還不能很好的總結日常生產工作，填報自願報告等情況。
20xx年安全工作：
1、不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標職責制及安全生產職責書籤訂，要求全體配載員認真履行安全生產職責，落實安全生產目標職責制。
2、發揮班組長的現場管理作用，加強班組長安全意識、安全生產的宣貫工作，狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程。
3、加大安全宣傳教育力度，確保安全培訓取得實效，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點，突出工作現場安全事故預防、避險、應急處置等安全常識培訓，增強員工的安全生產隱患意識，保證生產安全順利地進行。
4、進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
5、進一步加強和規範安全生產基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，健全《自願報告》的使用規範，確保安全生產製度規範、執行有效、資料準確、痕跡清晰。
6、全面落實公司20xx年安全生產工作目標，配合地面保障部完成公司各項工作任務。
特種裝置“安全生產月”活動總結
釋出時間：**-12-16 09:35:09 作者：greatbbk 稽核編輯：本站小編 點選：31下載該word文件收藏本文
為深入宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、國務院關於加強安全生產工作的決策部署，進一步加強特種裝置安全宣傳教育工作，提高全社會特種裝置安全意識，著力消除各類安全事故隱患，堅決遏制各類特種裝置事故發生，確保我鎮安全生產形勢持續穩定，根據市局檔案精神和上級工作部署要求，xxx局開展了xxxx年特種裝置“安全生產月”活動。
分局高度重視本次活動，成立了由xxx局長任組長，xxx局長任副組長，xxx、xx等有關工作人員為成員的xx**年特種裝置“安全生產月”活動領導小組，制定了活動工作方案，落實工作責任，確保活動取得實效。
在活動中，xxx局以“生命至上、安全發展”為主題，將特種裝置“安全生產月”活動與叉車安全隱患專項排查治理、壓力管道安全專項整治以及特種裝置安全日常監督檢查等重點工作結合，嚴格責任落實，加大組織力度，確保了特種裝置“安全生產月”活動健康有序開展。
xxx局工作人員主要開展了以下活動：廣場宣傳諮詢活動和“特種裝置安全宣傳諮詢日”活動，面向社會公眾和有關從業人員集中宣傳特種裝置法律法規、方針政策、自救常識和安全生產責任體系，回答現場群眾關心的安全問題;叉車安全知識培訓，組織轄區內xx家叉車使用單位參加了培訓，取得了顯著成效;組織開展特種裝置安全大檢查，突出重點，針對叉車使用單位、氣瓶充裝單位、涉危險化學品特種裝置的單位等重點單位開展特種裝置安全大檢查，有效控制隱患裝置，嚴厲制止非法使用、無證上崗、違章指揮等違法行為，防止隱患釀成事故。
活動期間，xxx局共檢查了x家特種裝置使用單位，發現了x條嚴重安全隱患，開出特種裝置安全監察指令書x份。
xxx局
xxxx年xx月xx日
安全管理提升工作總結
**年，工程監理公司緊緊圍繞工程建設專案經理部和公司安全、健康、環境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執行《安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程安全 、健康與環境管理工作規定》並按照國家安全生產監督管理安全生產監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產方針，採取以人為本，科學管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：
一、監理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，並監督落實。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業資格證進行稽核。
2、堅持召開安全周例會、每週安全培訓並對培訓內容進行總結評價，制定預防措施，使安全共和處於有效的持續改進狀態。定期開展安全檢查活動，對檢查發現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警裝置、門口安裝了防衝撞設施、圍牆上加裝了刀片刺網、院內重新安裝了1080p高清視訊監控，儲存時間和覆蓋範圍都達到了相關要求。
4、督促施工單位開展常態化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作，檢查施工單位現場制定的應急救援預案措施落實情況。
5、堅持每天對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，監督施工單位落實各項安全措施，發現違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，並簽發整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設專案經理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業環節實施全程視訊監控，並檢查具體落實情況，發現問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，並按規定設定明顯的安全警示標誌。對高危作業，易發生安全隱患的薄弱環節，監理部均作為檢查重點，並加大監管力度。
7、做好安全資訊管理工作，監理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全資訊的收集有效提高了安全管理水平，並和專案部建立了網路資訊系統，對部分安全管理資料利用網路及時的釋出共享，提高了安全管理的效率。
二、監理部安全提升管理工作亮點
1、開展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場安全手冊，並根據手冊內容及作業人員的工作性質進行場前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北專案部管理規定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，hsse監理工程師多次參加施工單位重要工序作業前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業的安全宣傳牌，標語(工程概況、企業簡介、企業安、健 、環方針及施工平面佈置圖)主要通風口處設定七牌一圖、七想七不幹標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業人員的安全意識，增加施工現場的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審後，監理部及時組織對應急措施落實情況檢查，並組織和要求施工單位進行防恐防暴、防h2s和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進而積累經驗，並提出在演練過程中出現的問題從而進行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監專案位於少數名族居住區，監理部為了有效防範暴力事件發生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應並處於良好的備戰狀態，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經驗，對現場周邊進行巡邏檢查，我單位對現場配備的安防設施定期進行檢查，實現了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設專案經理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現場文明施工情況進行了專項檢查並提出了寶貴意見。監理部對材料堆放、現場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設定標準隔離，設定文明宣傳標語，監理工程師現場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位hsse負責人親自落實，有效的提高了現場文明施工水平。
5、資訊管理方面。監理部安排專職資料員負責收集專案建設過程的安全資料工作，資料員對安全資訊管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進行了總結歸檔。
通過以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今後的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關，確保無安全事故發生。
工程監理有限責任公司 **年9月25日
【第13篇】專案安全生產活動月工作總結
專案部自開工以來根據專案部領導號召，積極響應“安全第一，以人為本”的安全生產管理理念。以宣傳國家法律、法規，增強全體幹部職工的安全意識為重點。緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求，以深入開展“安全生產年”活動為主線，以“安全責任，重在落實”為主題，堅持“安全發展”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步提高職工安全生產意識和安全生產素質。嚴格推行安全工作的“三條紅線”和“九條禁令”，落實企業安全生產主體責任，紮實開展安全生產宣傳教育活動與應急預案演練活動，大力提高全員安全意識和素質，狠抓安全防患的“七個”嚴控重點，不斷深化事故隱患治理，進一步加強各項安全措施，有效防範和堅決遏制安全生產事故的發生。在專案部領導的帶領下再一次取得了良好的成績，彙報情況如下：
一、安全責任，重在落實。以強化安全生產主體責任為重點，以“三深化”、“三推進”為主要抓手，嚴厲打擊各類違法生產建設行為，嚴格落實責任制，健全規章制度，夯實安全基礎，提高技術裝備水平，全面加強安全監管和安全管理，堅決防範重特大事故的發生。加強組織領導，確保圓滿完成“安全生產月”各項活動目標。各工區、各施工隊要高度重視“安全生產月”活動，認真組織學習和宣傳，本月專案部將把“安全生產月”納入月度考核範圍。加強對專案安全管理人員的培訓教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特種作業人員安全管理規定》要求，加強特種作業人員的培訓考核，確保持證作業;各工區專職安全員要認真做好培訓，繼續加強對現場作業人員安全培訓教育工作，幫助提高安全生產意識和安全操作技能;及時組織各施工隊學習有關安全法律法規、專案部規章制度及安全操作規程，切實提高現場作業人員安全意識和安全責任心。
二、加強領導，提高認識，強化管理。專案部建立了以專案經理為組長的“安全生產領導小組”，總工與安全監察長為副組長。各工區配齊專職安全管理人員，工班設兼職安全員。專案部的主要負責人組織制定並實施本專案的生產安全事故應急救援預案，並保證安全生產所需的資金投入，為施工人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品。還制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大幹部職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關係人人的良好氛圍。
三、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。在此期間，由專案部活動領導小組組織各部室、各工區、各施工隊學習公司、集團公司、股份公司、國家七部委下發的《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》，認真領會檔案精神，根據檔案要求進行貫徹落實;學習有關的安全生產法律法規，包括《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《危險化學物品安全管理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《機械動力裝置管理規定》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《特種裝置安全監察條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等;學習專案部安全規章制度、安全操作規程，確保培訓率百分百，進一步提高全體職工的安全意識和安全責任。專案部充分利用現有的場地和空間，結合我標段安全生產實際情況，採用標語、橫幅、影像、圖片展覽、工地安全生產宣傳專欄等多種形式，向從業人員傳播安全生產法律法規、方針政策和安全生產知識。首先，由專案部黨委團委牽頭組織安質部、辦公室設定安全生產宣傳專欄，主要內容有安全新政策、安全先進事蹟、安全警示等，鼓勵專案部全體員工寫關於安全方面的文章，擇優貼上在安全生產宣傳欄;其次，製作標語、橫幅，在工地上重點部位、醒目位置掛設，尤其是在北互通、湖城分離、1樑場、資江大橋、西互通及2樑場;再次，通過與地方安監部門聯合，採取競賽答題的方式，進一步推進安全宣傳，並邀請地方安監部門的工作人員進行授課等方式進行宣傳。在此次宣傳階段，要結合我標段施工的特點，特別突出路基、橋樑、涵洞等方面安全管理，進一步增強廣大員工的安全意識，營造安全文化氛圍，提高遵章守紀的自覺性，形成“人人講安全、人人懂安全”。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行專項培訓管理，提高專業技能，將各類隱患事故降為零。
四、完善各項規章制度，防患於未然。在這期間，制定了安邵專案部安全、環保、質量管理辦法等三大體系;實施“一法三卡”內容;完善了各種安全管理制度，對工區進行了安全施工技術交底，並傳達到各個施工隊，要求按照規定嚴格執行，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業所造成的各種不良後果。並對重點部位的薄弱環節進行投資整治，編制了各種應急預案、各種安全操作規程和各種環水保的體系，將隱患防範於未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，針對爆破作業人員進行安全教育培訓和考核，做到考核合格頒發有效證件後才能上崗。
本月，湖南迎來了新一輪降水，為了嚴防旱澇逆轉，積極部署防汛工作，安質部組織開展防洪防汛專項檢查，主要檢查高邊坡是否穩定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現場用電設施有無防雨措施，樁孔是否採取防雨水倒灌措施等。
特別是重中之重的資江大橋，更是做好了防洪準備工作，實行了24小時值班制度，要求相關人員24小時開機。務必做到，隨叫隨到。以上若存在安全隱患，立即根據相關應急預案，採取措施進行處理，確保雨季施工的安全，做到萬無一失。
五、加強過程控制，進一步強化落實和執行力，確保“安全第一，以人為本”安全生產管理理念的實現。相關情況如下：
1、施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術複雜的方案(如資江大橋連續箱梁施工安全專項方案等),在專案部領導的大力支援下,重視該項工作.親自組織專家論證會,邀請橋樑專家到現場指導並講授相關知識,形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了專案的安全質量，也鍛鍊了技術幹部，提高了工人的作業技能，在施工過程中，嚴格按方案施工。
2、作好了安全技術交底工作。每個專案部在安全交底工作中都能作到按程式、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底後，在交底書上簽字。確保了交底程式規範。
3、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，並將教育考評記錄存檔。
4、加強施工過程的安全管理，嚴防建築工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業過程中的高空墜落防護，在結構、裝置吊裝時嚴防墜落。資江大橋為水上施工，如高空墜落還會並存溺水傷害隱患，專案主管領導親自抓安全生產;對經過或靠近施工現場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁紮鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業面的交叉作業中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械裝置運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、衝擊、剪下、捲入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的機械傷害事故。專案部安質部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發事故;針對進入架樑等施工階段的專案，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業產生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現場設專人指揮進行安全監督管理，吊裝及其他作業人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、屏護、嚴格保證配電最小安全淨距、接地與接零及加強漏電保護等。
5、開展多種形式的現場檢查，加大對專案的監管力度。本年度安全質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的複查和監管。通達機關各科室共同參與的專案綜合調研，發現了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。
將在思想認識上，再提高;在增強效果上，再下功夫;在整改安全隱患上，再努力;總之，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重於泰山，我們將在今後的工作中更加努力的做好本職工作。
【第14篇】施工企業管理和專案安全生產工作情況總結
施工企業管理和專案安全生產工作情況總結範文
企業管理和專案安全生產情況總結
我公司系貳級總承包企業，本人擔任公司副總經理，根據公司專案建設的需要也擔任了幾個專案的專案經理。通過這次全省建築企業負責人培訓暨企業管理和專案安全生產的四天的聽課學習和考試，理論知識有了很大的提高，為自身補充了新鮮血液，過去的管理工作雖有值得總結的經驗但也有不足之處，還需不斷改進。體會很深的是：建築行業是高風險行業，來不得半點虛偽和驕傲，企業管理重要之處是建立健全各項管理制度，用法和制度管人；安全責任重於泰山，專案安全生產是公司管理制度的具體實施和落實之處，落實到位，專案安全生產就順利，無任何安全事故。否則安全隱患重重，甚至出現事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領導彙報，向同行交流和學習。
一、企業“建立健全專案部各項安全規章制度並落實安全生產責任制”。
專案部制定必要、合理、嚴格的規章制度；落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔人人挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。專案經理與公司簽訂安全生產責任狀。專案技術負責人、九大員、班組長到每個員工均與專案部簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導，每位員工的績效考核標準之一。
二、企業“重視教育培訓，提高員工的安全素質”。
在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環節，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它
不僅包含對全體建設者甚至和與它相關的人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。
專案部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患於未然，並落實到位。
1、實行封閉式管理。員工進入施工現場必須經過教育培訓(三級教育)並考試合格後發放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現場。
2、特種作業人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。
3、經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。
4、採取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結、比拼。
三、企業“加強安全檢查”。
安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、專案部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少於一次;專案部每週不少於一次;作業班組每天不少於一次。主要檢查各項規章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種裝置的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產，文明施工工作;採取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產順利進行。
四、公司“執行優獎劣罰，是安全生產的有力措施”。經濟槓桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結、比拼；專案部制定《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》，對安全生產
實行優獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體幹部員工的安全意識，增強安全責任感。
五、公司制定“應急救援預案”。
事故的發生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規章制度管理的再嚴，事故也有可能發生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產和利益不受到更大的損失。根據實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，並責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。
六、以自身擔任專案經理、組建專案經理部、落實公司的各項管理制度、專案安全生產為例談談心得體會：
我曾擔任的專案經理，以下為親手組建專案經理部的管理感悟。
1、專案簡介：該專案工程總建築面積為38406㎡（其中地下室為410㎡）。地下設有負1.6m層高的架空層，其佔地面積20畝（因為沒達到計算建築面積的高度，所以不在總建築面積之內，但提高了該建築物的技術經濟指標）；整個建築物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內有七個綠化光庭；每層均有屋面；建築層數為五層；建築物簷口高度23.5m 、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米，樑的跨度最大為14.1米（樑高900㎜），樑截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結構為框架結構；屋面為上人屋面並設有休閒亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建築物周圍設定有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設定急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建築物的特點是龐大，佔地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設計縝密，施工精細，它的建設過程和結果匯聚了我們的心血。
2、施工準備：開工前，我們經過了精心組織和施工準備工作，臨時圍牆有千餘米，搭設臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據這個專案的實際情況，公司成立了強有力的專案領導班子，由一級建造師
陳玉娥擔任專案經理負責主持專案施工全面工作；公司建造師陳賢利擔當專案副經理，負責施工現場各工種的協調、質量、安全、文明工作；公司高階工程師姜曦擔當專案技術負責人。
建立健全各項規章制度：專案經理在施工準備階段完善了各項規章制度，成立了質量、安全、綜合檢查領導小組，與各責任主體單位及職能部門相互配合，精幹的團隊得到了大家的支援與肯定。制定了一系列的組織措施和質量安全控制措施，同時向建設主管部門上報了申報優良計劃書。
3、主體施工：除配備了強有力的人員外，專案部配置了現代化的機械裝置，新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬餘平方米週轉性材料）。施工作業按伸縮縫分為三段，採取流水作業，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼採用現場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆築時，為了保證施工砼澆築質量，我從晚飯後開始堅守到凌晨6點，直到最關鍵部位砼澆築完成後，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結構，為了保證施工安全和質量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設計和並由專家論證會論證可行後，方進行下道程式施工的。
4、標準化施工、安全文明生產
（1）按標準設定圍欄，圍牆高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標牌佈置合理。
（2）按標準化管理進行平面佈置與劃分區域，辦公、生活、生產分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區域進行了綠化。
（3）按標準化搭設辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。
（4）現場衛生清潔、建立了衛生保健站，食堂衛生經檢驗合格。
（5）及時清理各樓層垃圾，及時運走，現場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經全面打掃衛生不下10次，費用投入大。
（6）根據要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以專案經理為組長的現場安全生產領導小組，並制定了切實可行的安全生產管理制度。
（7）主要材料半成品的堆放整齊，並設明顯標牌，表明名稱、規格和產地等。
（8）建立健全安全生產管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術交底；並開展了各項班前安全生產活動；安全生產事故應急救援制度；意外傷害保險制度等。
（9）施工過程中針對重大危險源由專案部組織每週不少於一次的自查，對自查中發現的問題均及時進行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層樑板施工時，由於⑼-⒀軸門廳三層樑、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經監理審查後，並邀請了有關專家進行了論證，通過後嚴格按照該方案實施。
（10）穿插、交叉施工有序，以我們為主，對其他專業隊伍包容，組織和協調到位。
我們的施工是很艱辛的，專案部克服了種種困難，可以說，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是，儘管條件艱苦、環境惡劣、資金壓力大，我們都是用包容的心態一次又一次去重複我們的施工任務，面對損壞的已經完工的內容還是微笑面對。終於，我們出色地完成了湘西州人民醫院門、急診醫技大樓的所有施工任務。
專案部在業主和公司的領導下，認真貫徹指示精神，切實做好安全生產工作。因管理到位、整改及時加之在監理、建設等相關單位和建設行政主管部門的協助下，整個施工過程中沒有發生過一起安全事故。
【第15篇】專案部安全生產工作總結
支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進5600m。生產經營產值約為：9080。18萬元。
二、安全生產基礎建設和制度建設狀況
1、專案部於年初成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，並根據公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發了《關於繳納安全風險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產職責書”，把安全生產工作目標任務層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至專案經理下至班組長，累計簽訂“安全生產職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元。
2、結合專案部施工特點編制了“安全管理制度彙編”，包括《安全生產職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械裝置管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，並正式下發實施；使安全生產工作逐步走上了規範化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況
1、安全教育培訓狀況
專案部從國家法律法規、標準、規範及施工生產實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視訊及發放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數513人，入場教育培訓率達100%；其中小火車安全執行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視訊案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。並根據本專案施工特點及對特種作業人員的需求，專案部先後於20xx年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證；20xx年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證；20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育狀況
為了營造一個良好的安全生產氛圍，專案部採取多種形式，透過懸掛安全生產條幅、製作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識諮詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個；製作安全板報3個、安全宣傳牌3個，貼上安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產諮詢日活動各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據專案部《安全檢查制度》及公司、分局相關檔案要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種裝置、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規範的事項都按規定進行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活動開展狀況
專案部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發的檔案精神和要求，紮實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發生承擔主要職責生產安全死亡事故，未發生裝置、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內，實現了專案部制定的年度安全生產目標。
七、職業健康管理狀況
專案部嚴格按照公司制定的《職業病防治管理制度》及專案部制定的《職業病防治管理辦法》開展職業病防治工作，每月按時發放防塵口罩、防噪音耳塞等職業病防治用品。並於20xx年6月25日下發了專案安字20xx12號《關於員工參加職業健康體檢的通知》，累計參加職業健康體檢人數41人，全年未發生職業健康事故，新增職業病為0。
八、特種裝置及特種作業人員管理狀況
本專案部施工範圍內的特種裝置有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經通化市特種裝置檢驗中心檢驗合格。每月開展特種裝置安全檢查，並認真做好每日執行、維護記錄。並建立了特種作業人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業人員共計21人，全部持證上崗，並按季度對特種作業人員管理臺帳進行更新。
九、應急管理及演練狀況
為防止施工現場發生安全生產事故，結合專案部施工生產實際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案，並建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。同時專案部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數57人次。透過演練加強了員工對事故災害的防範意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。
十、安全投入狀況
專案部根據施工現場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產保障資金，同時設立了安全生產投入資金專戶，並按照“專案提取、確保需要、單位統籌、規範使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費1546824。37萬元，實際投入1755484。97萬元，超支208660。6萬元，投入比例為2。27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元；安全活動支出：13239。3萬元；勞動防護與職業健康支出：194207。85萬元；日常安全管理支出：188676。63萬元；其他與安全生產直接相關的支出：472444。32萬元。
十一、安全生產工作自查狀況
為進一步提升我專案部的安全管理水平，專案部依據公司《安全生產考核管理制度》認真開展各項管理工作，並嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經專案部內部自查結果為：安全生產工作管理考核自查得分174分。
