生產車間拉長年終總結(精選多篇)

第一篇：2014年生產車間拉長年終總結

xx年已經悄悄離我們而去，一年來，在公司領導與各位同事的支援與幫助下，我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。將xx年的工作情況總結如下;

一、主要完成的工作

1、生產線的建設與管理得到加強。在產線管理比較混難，存在著許多待解決的問題 。為了解決著些問題我採取了 獎勵制度的措施。對於產線表現較好的員工給予加薪加崗補。由於採取了這中加薪加崗補，產線的員工的執行力得到了很大的提高而且提高了產線的效 效益。

2、保證產品品質。隨著公司規模的擴大和行業的競爭力和客戶對品質的要求越來越高，公司高層對產品的質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間所有肩負的責任也越來越大。我深知作為車間產線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出於對公司的責任,我在品質控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與qa的同事及時進行資訊的溝通與交流，對於生產過趁中出現的問題及時改善。同時加強員工對品質的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個有問題產品 從本產線流入下一個工序

二、工作中出現的問題及解決方法。一年來，我敬業愛崗，創造性地開展工作，取得 了一些成績，但也有不足的地方，主要表現以下幾點: :

1、5s 在這一年 5s管理不到位,pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區分不到位。有有著不可推卸的責任，在產線5s方面沒有讓每個員工牢記在心裡，其次安排不到位。最後在一系列的問題下及時總結經驗教訓，之後實施罰款制度逐步好轉。我決定在今後的日子裡加強對5s的管理

2、品質控制方面。品質是生產出來的，而不是檢出來的,就是說要講全面的品質的管理，要按照目標要求認真抓好 每一個環節，每一個工序。同時品質檢查也很重要，特別是在生產過程中的品質檢查可以有效地避免發生品質事故問題。例如:在板料的核對和物料的核對，如有改進的地方,要給助拉講好做區分和改善。我認為要想作好品質工作，必須把握嚴細實的原則，要嚴格管理，認真細緻，很抓落實。。

3、產量方面 在這一年產量 生產線做的還不夠好，每天未 完成上級 給我們制定的產量。在著我有著不可推卸的責任，沒計劃好第二天的計劃，沒排好流水線的工位。在這一系列的問題(我們一定會做的更好)下及時總結經驗，之後我安排好當天的計劃同時也安排好第二天的計劃，同時也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產線的產量逐漸好轉。。

三、來年的計劃 在新的一年到來,我也要有新一年的計劃，計劃在以下幾點:

1、抓好5s方面,讓5s在生產車間做的最好的流水線。

2、抓好紀律方面,讓產線 的紀律是車間最好的流水線。

3、抓好品質,讓品質是車間最好的流水線。

4、抓好產量方面，每天完成上級給我安排的任務，讓產量是車間最好的流水線 。

第二篇：生產拉長工作職責

生產拉長工作職責

一、班組長具備的素質：

1、較強的品質意識，為人態度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，堅持原則不含糊，發揚民主，待人、辦事公平公正，責任心強，對工作充滿熱情和信心，並能自覺發揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己威信。

2、具有清醒的認識和正確的態度，既要在生產組織、班組管理、產品質量、成品控制等方面發揮作用，積極協助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善處理好上下級之間、部門之間、員工之間及工序之間等內外部協調關係。

3、要有科學管理和現代管理的意識，對於所負責工序必須具備相當高的技術和技能，瞭解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產力，激勵員工工作績效，運用管理技巧，幫助員工發揮潛能、提高效率。

4、追查原因：個人因素、主管因素、小組合拍因素、措施轉變因素。

二、工作職責

1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。

2、與上、下級保持良好關係，穩定員工情緒，激發員工的工作熱情。

3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團結的氛圍。

4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。

5、教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。

6、合理地分配工作任務，並依照計劃規定的時間達成目標。

7、控制好人力、物力、機器裝置，保證整個生產的正常動作。

8、充分發揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產效益。

9、接受工作需要的培訓，並根據公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作，並稽核其工作效率。

10、生產任務分配：

①、主持班前例會（5～10分鐘），向生產工人佈置生產任務，提出相關技術要求和質量要求。

②、主持班後會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決。

11、生產現場指揮

①、按生產計劃對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。

②、監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。

③、對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題。

12、物料控制：

①、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。

②、對生產中物料的使用情況及不良品進行控制。

③、對班組內產成品的繳庫情況進行管理。

④、記錄班級內員工工時，準確核算員工的計件工資。

⑤、記錄員工產量，做好生產產量的統計工作。

13、其它工作：

①、協調各部門之間的關係，

②、及時與上級領導溝通匯報生產情況

③、完成上級交辦的其他任務。

編制：稽核：批准：日期：

第三篇：崗位職責-生產主管(拉長)

崗位職責—生產主管/拉長

部門名稱：生產部

職務：生產主管/拉長

直接上級：總經辦(趙總)

主要職責：

1．遵紀守法，嚴格執行公司的規章制度，堅決服從公司領導的管理，認真履行其工作職責；

2．學習和熟練掌握公司產品的相關知識和拉線生產所需的相關技術；

3. 根據工程部提供的作業操作步驟，合理安排每道工序的人員調配，並監督跟蹤品質，不良品及時安排處理；

4．按“6s”要求，負責拉線員工的日常管理；

5．負責拉線員工的監督與考核，每月25日前上報獎勵和處罰，經總經辦核准後執行；情況嚴重的，應及時上報處理；

6．檢查人員上下班時是否穿工鞋、戴廠牌，違紀者進行登記，以備處罰，制止員工的違紀和暴力行為；

7．負責新進員工的培訓工作，並在上報同意後進行工作安排；

8．在倉管人員配合下，每週盤點物料，保證物料出庫與入庫的數量一致；

9．生產過程中出現的質量與技術問題，或生產裝置出現故障，應及時通知工程、生產主管，並督請解決；

10．規範作業，保證生產安全；

11．愛惜和節約公司財物，控制物料的浪費和損耗；

12．合理安排，優化配置，逐步改進，不斷提高生產效率；

13．按質按量完成公司下達的生產任務；完成領導交辦的其它工作；

以上規定，望嚴格要求、認真執行，若因失職造成公司財物損失者，公司將追究完全責任。

崗位責任人：

日期：2014-2-12

深圳市卓臣電子科技有限公司制

第四篇：生產拉長工作崗位職責範本

車間生產拉長的工作職責

1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，

2、對員工進行培訓，並做好生產裝置的維護保養。

3、做好崗位作業中的環境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續改良；

6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；

7、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。

8、負責生產線訂單計劃的執行生產；

9、作業人員的培訓、安排等管理；

10、負責產線品質改善和效率提升。

生產拉長工作崗位職責

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：

1 .依上級指令執行生產及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。

3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執行本組現場5s管理工作.

6.許可權：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：

1 .依上級指令執行生產及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。

3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執行本組現場5s管理工作.

6.許可權：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：

1 .依上級指令執行生產及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。

3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執行本組現場5s管理工作.

6.許可權：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

第五篇：生產拉長工作崗位職責

生產拉長工作崗位職責一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：

1 .依上級指令執行生產及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。

3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執行本組現場5s管理工作.

6.許可權：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。