機械管理工作總結（精彩多篇）

機械管理工作總結 篇一

緊張繁忙的20xx年就要過去了，處於領導對我的信任給我安排了機械管理員及施工現場臨時用電的管理，對於機械管理方面，我是第一次接觸，這一年裡，我虛心學習，積累了許多經驗。

一、機械管理員的職責

要始終遵守集團公司各項管理制度，服從領導的指示，完成崗位職責以及領導交付的其他任務。我負責機械裝置需求量，機械裝置管理臺賬，機械費的賬務處理，以及調運驗收、維修、保養；機械裝置進場的驗收工作和日常執行中的正常執行記錄。一個好的機械管理員是怎麼能夠合理的利用機械使用率，降低專案的機械成本，借用專案經理的一句話：就是用最少的錢創造最大的效益。

二、機械管理的安全生產責任制

機械管理員負責機械裝置機現場臨時用電的安全管理和安全執行工作，認真貫徹執行安全生產的方針、政策、法令、法規、標準、制度，對機械、電氣、起重裝置、鍋爐壓力容器、現場臨時用電裝置安全進行負責，對機械操作人員和電氣維修人員進行教育和培訓，檢查機械裝置和臨時用電的安全執行、日常保養，建立完善安全技術檔案，對已發生和未遂的機械裝置事故調查，認真分析、研究並及時向領導和有關部門彙報。

三、工作中學習到的內容

在一年的工作中我經過不斷的'努力，和同事的幫助下，我學習到建築起重裝置的內業資料。比如：安全臺賬管理，什麼是群塔作業，安全管理制度及操作規程，龍門架的安裝驗收，施工升降機的安裝驗收等等；以及小型機械的所有內業資料，在現場學到的就是怎樣讓工人師傅們正確的操作機械，儘量不讓機械超負荷運轉，這兩項要是檢點到位，能大大提高機械的使用壽命。在維修保養方面，要勤觀察勤檢查是否有卻油、漏油現象，是否有鬆動的螺絲。這些小細節影響到大部件的損壞，所以不能忽視。對大型機械裝置要看鋼絲繩的磨損，限位是否正常，螺絲是否鬆動，制動是否良好，這些都是平時安全隱患的高發區。

四、臨時用電管理

對現場臨時用電是不能馬虎的，它是安全裡五大傷害的一項，所以一定要按標準執行。比如：對閘箱的配置一定要合理，必須做到三級配線二級保護，“一機、一閘、一箱、一漏”，總配電箱及末端一定要做重複接地，且不能大於4歐，大型機械的重複接地不能大於10歐，避雷接地不能大於30歐，這都是對臨時用電的安全要求。

在這一年的工作中，我最大的收穫及時對機械管理、內業資料及日常維修、保養方面有了很大進步，對安全知識有了一個新的提高，安全是在施工口上的重中之重，所以盡我最大努力為專案站好這班崗，不辜負領導對我的期望。

總結人：xxx（機電員）

20xx年xx月xx日

機械管理工作總結 篇二

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷髮展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加複雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、效能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各專案部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，並先後6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修週期，為企業創造了良好的經濟效益。

2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用效能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，並出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各專案操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程機械的維護保養記錄。

4、加強後勤保障和材料供應。由於我公司承建的橋樑施工專案離城市、鄉鎮較遠，裝置的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和幹勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成裝置的停機或者使裝置工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的後果，造成不必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都採取必要的措施，對工程機械進行了保護，並根據實際情況對裝置的一些引數進行了必要的調整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械裝置操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械裝置的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，裝置管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械裝置檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，裝置的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，並要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東專案，要求操作人員在操作機械裝置時的當日六自問，即：機械裝置啟動前問自己是否對其進行了檢查機械裝置；在執行中問自己是否對其進行了巡迴檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械裝置發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械裝置帶病執行；機械裝置停運後問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束後問自己是否對機械裝置進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用效能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械效能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響裝置使用效能的。各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握裝置完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械裝置使用記錄，對運轉檯班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月彙總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

三、採取激勵機制，激發員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械裝置管理員的活動，從機械裝置的運用、保養、護理等多方面考察裝置管理員，共評選出10個先進員工，並對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局裡先進個人的評選，並給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。

四、機械裝置的安全管理

1、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網路，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網路中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械裝置安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施；根據裝置技術狀況制定裝置報廢計劃，適時報廢使用週期終止的裝置，不在使用淘汰及報廢裝置。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好裝置的越冬保養；夏季做好裝置防洪、防雷電；一年四季做好裝置防火、防盜工作。公路工程機械裝置安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在裝置管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

機械管理工作總結 篇三

大型機械管理個人工作總結

金融街·金悅府專案20xx年大型機械已全部施工完成，並於20xx年1月份全部拆除或者報停完成，全年未因為機械造成安全事故，未發生重大安全隱患。金悅府專案20xx年機械執行情況，二期8臺電梯（騰達租賃），二期吊籃204臺（四川晟輝），三期3臺塔吊（四川天仁巨集宇），三期6臺電梯（四川泰暉），三期吊籃194臺（二期吊籃拆除後轉樓安裝），總工塔吊3臺，電梯14臺，吊籃204臺。西南分公司每月對施工現場大型機械進行月檢，未出現重大安全隱患。三公司總部分別於20xx年4月2日對專案進行春節復工機械檢查，20xx年5月19日進行機械專項治理活動檢查，這次檢查主要部分吊籃由於下方廣告牌未拆除，導致吊籃未落地懸空，專案部及時進行了整改和反饋。

專案部對於機械管理特別重視，配備專職機械管理人員一名，專職管理現場大型機械，每月對施工現場得所有機械進行一次全覆蓋得安＜＞全檢查，對現場發現的安全隱患及時督促現場租賃單位進行整改，及時將安全隱患進行消除。同時要求機械租賃單位嚴格落實現場機械定期檢查，要求塔吊單位每日做好班前檢查，月度檢查，並拍水印時間相片，至8月塔吊拆除，租賃單位能夠嚴格落實。要求電梯施工單位每日做好班前檢查，月度檢查，並拍水印時間相片，至年底電梯全部報停，租賃單位能夠嚴格落實。要求吊籃單位每日安排專人對現場所有的吊籃檢查一遍，並拍水印相機照片，填寫日檢表，租賃單位能夠嚴格落實。專案部同時每月組織所有特殊作業人員進行安全教育，實操考核，觀看警示片等，並要求每天早上所有班組開展班前講話，各分包均落實到位。

專案部在每臺機械安裝過程中，必須要求安裝單位安全管理人員、技術負責人等負責人與專案部安全員、機械員、工長全程進行旁站監督施工，對於旁站制度嚴格執行，若出現中途離崗，或者有人未按照操作規程，影響安全施工，必須立即停止施工，重新交底、組織具備後，再進行施工。整體而言，20xx年三家機械租賃單位工作配合度滿足專案部安全要求，配合度滿足要求。可以推薦其他專案分包資源。

通過20xx年的機械管理工作，金悅府機械管理難點主要為機械數量多，特別吊籃最多的時候，8棟主樓屋面全部安裝了吊籃，吊籃施工全面展開，吊籃懸空的情況的較多。針對多次出現的問題，專案部採取多種方式共同解決，首先還是分包聯動，這也是重要的，只要分包引起重視，他們能更好的管理好吊籃使用工人，對於違章作業進行及時的制止。然後對工人的吊籃使用前培訓和每天的班前講話，安全教育，通過多次的教育，提高工人的安全意識。然後，嚴格對現場違章行為進行處罰，予以公示，起到警示作用。最後，再安排吊籃租賃單位安排專人在現場駐場，每日巡查各樓棟的吊籃使用情況，對隱患進行及時消除。

最後，談一談自己管理大型機械的管理心得，我認為當然新機械最好，但是我們接觸的更多的是舊裝置。這就需要我們管理機械的人員一定要有責任心，把好進場驗收的這一關，因為相對於全專案，就自己一個還算更瞭解機械的，所以必須提前要把使用說明書拿到，安裝方案拿到，一一對照，合格再進行安裝，必須要按照使用說明書上的要求進行安裝，安裝過程中的旁站中就要過程核對是否正確，如果後期的整改或者頂升後的整改將會非常困難。所以作為機械員的我們一定要弄透使用說明書和安裝方案（包括頂升方案），保證機械的安全使用。

對分公司的。機械管理的想法，由於西南公司的機械分佈幾個省，接近20個專案，每月還要全覆蓋的檢查，機械管理只有一個人。我建議多組織區域機械員聯合交叉對每個專案進行半月檢之類的，每個人看到的重點都不一樣，有些地方不同的人也能發現不一樣的隱患，這樣能更好的消除安全隱患，保證現場的大型機械安全施工。

20xx年1月25日

總結人：楊磊

機械管理工作總結 篇四

一年來，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領導安排，完成崗位職責內以及領導交付的其它任務，二00八年度我主要從事了機械裝置收費、機械裝置臺帳管理、機械裝置報廢及帳務處理、機械裝置的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作。

一、積極開展租賃業務，認真收取租賃費

我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非常瑣碎的事情，公司全年發生租費的工點多達四十家，而且由於施工現場資訊反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來了不便。

為了使每臺機械都能做到準確無誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時準確地依交接記錄調換裝置地點和租退時間，而且還積極和本部門及施工現場機電管理人員進行溝通，對裝置的附件和相關配套裝置的使用情況進行詢問，瞭解未使用和未退回原因，以準確無誤地反映當月的內租收入。

同時還要定期彙總當年的內租費用情況並進行資料分析，本年度公司內部實際發生租賃費為20xx萬元。

二、加強溝通，及時統計外租費用

近幾年，隨著公司生產規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無法滿足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。

我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，並及時跟機電人員進行電話或網路聯絡，以保證報表準確

無誤。本年度公司共發生外租費用1600多萬元，其中起重類機械的外租費用幾乎佔整個外租費用的一半。

三、加強裝置臺帳管理，真實反映資產狀況

由於裝置的'臺帳是反映裝置資訊的第一手資料，因此真實、準確、及時、完整地完善裝置資料就顯得非常重要。

為了能按時提供裝置資訊，在日常的工作中我積極主動地與處財務部門進行溝通，及時進行裝置固資組建和報廢拆除手續，並堅持每月核對帳務。

三、認真統計各類經濟指標，及時上報集團公司報表

作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械裝置的動態瞭如指掌，而且還要定時統計出各類經濟指標，如裝置的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。

為了及時準確地上報這些報表，我認真統計，多次複核，常常利用休息時間來完成。

四、加強學習

今年，我利用業餘時間對企業法律知識進行了系統學習，並報名參加了20xx年企業法律顧問資格考試。

趙xx

20xx年12月30日

機械管理工作總結 篇五

在公司的正確領導下，在各業務部門，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支援下，裝置管理中心取得了較好的成績。全年未發生重特大機電事故，裝置故障停機率0.46%，較計劃指標降低34%。完成56安49撤裝置配套工作。完成裝置大修資金16.4億元296萬工時。實現經營收入9206萬元，發生費用8085萬元，完成公司下達的經營指標。具體特點如下：

一、突出重點，加強業務管理，確保安全生產

1、執行方面。堅持均衡生產和預防性檢修，成立了裝置故障搶修小組，全年實施搶修192人次。加大現場監督檢查力度，全年共查出問題3712條。推行了標準化檢修，降低了裝置故障率。收集47個亮點工程的推廣專案，推廣應用了42個。

2、裝置配套和調劑方面。每週與生產單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保裝置按生產接續計劃配套到位。盤點了各礦小型裝置和大型材料，實現調劑使用4753萬元。成立了對外調劑小組，出售裝置42臺，變現資金4118萬元。

3、克服國產裝置狀態差等重重困難，合理安排，超前組織裝置大修，確保了裝置配套和生產接續。開始著手製定大修配件定額，配合企業管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產裝置大修週期標準。

4、技術方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變頻驅動技術、五臂錨杆機等20多項新技術、新工藝研發、試用。組織召開“液壓支架質量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術標準的編制工作。組織完成30餘項技術改造工作。對所開發的4萬餘種國產化和本地化零部件資料庫進行了梳理。

5、資訊化方面。獨立完成了北部區主運輸膠帶機、綜採裝置資料在中心的實時監測工作。完成EAM一期工程的系統功能升級和拓展工作。

6、檢測實驗室取得國家級認可證書，並通過陝西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位，發現異常點位1390個。為生產提供了有力的技術支援。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術標準》通過神華集團稽核並認可。

二、加強黨建、政治思想工作及黨風廉政建設

1、加強黨建和政治理論學習

深入學習了各階段內兩級公司的重要檔案及有關規定。出臺《裝置管理中心黨建資訊化實施方案》，形成黨建資訊化工作模式。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。

我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養。經常認真學習兩級公司主要領導的'講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。

2、加強領導班子和隊伍建設

制定下發了《裝置管理中心“四好”班子建立實施方案》。定期廣泛徵求了員工對領導班子的意見及建議，以便改進。針對領導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子、中層幹部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《裝置管理中心人才培養辦法》，將員工培訓工作常態化。

3、加強隊伍黨風廉政建設

開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產化專案確定、技術交流、裝置尾款審批、索賠談判、裝置調劑、檢測服務”七項管控重點，並制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關規定，對於中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領導班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風正氣的良好風尚。

三、存在的問題和改正措施

20xx年裝置管理工作雖然基本滿足了公司安全生產的需要，但距離公司出標準、出經驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題：

（1）裝置執行管理依然處於被動應對的局面，沒有形成合力主動出擊。對出現的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。

（2）裝置調劑、配套仍然處於低水平運營階段，資訊化、規範化、標準化、流程化作業和管理的機制有待進一步完善和提高。

（3）裝置購置和配套的科學性依據不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據。

（4）裝置大修管理超前性不足，計劃準確率低。

（5）技術管理突破性不強，裝置改造敏銳性、深度不夠，技術升級的前瞻性不足。

改進措施：

（1）執行方面。加強事前預防，事中搶修，事後總結力度，提高事故管控能力。充分發揮排程指揮協調作用。加強化小問題就是大事故的裝置現場執行管理意識。年力爭將裝置故障率控制在0.4%以內。

（2）加強溝通，實現裝置配套“三無”，即無質量問題、無延期、無投訴。引入VDM價值維修理念，完善裝置報廢標準。

（3）完善大修工時定額系統，保障大修質量、成本、工期。超前組織，加大協調力度，確保生產接續和裝置配套。

（4）組織研究“液壓支架質量提升專案”。組織實施7米支架降重措施，力爭今後採購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術標準。研究提高綜連採單產單進能力的技術措施。

（5）推進礦井生產自動化，為安全生產做貢獻。

（6）擴充套件檢測試驗國家認可、省級計量認證專案。

（7）全面實現裝置資產管理的“實物、EAM、NC”三統一。

（8）創新機制，加強隊伍建設。

四、我個人存在的問題和改正措施

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”。回顧我一年來的工作，主要存在以下問題：

（1）面對千頭萬緒的機電裝置管理，深感自己處理複雜問題的能力和經驗不足，有待進一步提高。

（2）雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。

（3）與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的裝置管理問題不能及時消除。

針對自己的不足，我將向領導學、向同志學、向廣大員工學，以提高個人素質，提高自己發現問題，解決問題的能力。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監督。我將勤動腦、勤思考，理論聯絡實際，發揮特長，為神東的發展做出自己更大的貢獻。

對於裝置管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請各位領導，各位同仁提出寶貴的批評意見。

謝謝大家！