講話專案工作總結多篇

【第1篇】在全縣重點專案檢查總結大會上的講話

一、全縣專案開發和招商引資工作形勢

今年，我縣專案開發和招商引資取得了突破性進展。從投資額看，據初步統計，各類專案投資總額達到了20800萬元，比去年增長了近95%，是前年的三倍多，幾乎每年都在成倍增長；從經濟效益上看，這些專案可以拉動全縣gdp增長近1000萬左右，應該說非常可觀；從社會效益來看，拉動了建築、建材、運輸等相關產業的發展，特別是提供了很多就業崗位。據統計，僅旅遊業就提供了大約1300多個就業崗位，這是很了不起的成就。總的看，今年的專案開發工作主要有以下幾個特點。

一是範圍廣。一產、二產、三產都有專案，三次產業都在動，整個社會經濟結構在全面提升。在農業專案方面，“五業”發展非常快；工業專案發生了很大變化，投資額度和建設專案都比較多。不二蛋白公司擴產投資近7000萬元，大豆加工能力由3萬噸提高到7.5萬噸。鮮豐小區建設速度比較快，小油田打井的數量也比較多。特別是我們成功地舉辦了查幹湖蒙古族民俗旅遊節，無論經濟效益還是社會效益都非常好。除旅遊業外，城市基礎設施建設有了較大突破。新建了兩個廣場，對商貿小區、平安街進行了改造，重建改造了縣民族體育場，城市基礎設施建設投資額度達7000多萬元。同時，還投資改造了農村的幾條公路。二是數量多。在資金非常緊張的情況下，已經完成了69個專案中的24個，其它專案正在運作過程當中。從專案規模上看，超千萬元的有幾個，超百萬元的也不在少數。三是新專案多。在69個專案中有少數幾個是續建的，涉及技術改造的也很少，多數都是新開工的。有些產業的發展路子正確，前景非常樂觀。無論對增加經濟總量，優化經濟結構，還是增加財源，都打下了良好的基矗四是專案開發和招商引資的氛圍正在逐步形成。有的地方氛圍比較濃，大家想的、談的、做的，都圍繞著專案開發和招商引資，都在琢磨怎麼搞專案，這一點非常可喜。五是認識比較統一。全縣上下都把專案開發和招商引資作為工作重點，做了大量的工作。這次檢查只看了十幾個鄉鎮場，還有一些沒看，但沒看並不是不好，看的也不一定是最好。據我瞭解，有的鄉鎮場和部門抓的也很好，很有成效。縣工商聯的招商引資工作就非常突出，特別是王長山同志，中心意識非常強，做了很多工作。幾戶在前郭境內開發、在外地註冊的石油開發公司，經過他的積極努力，已經有兩三戶轉到了我縣開發區註冊。此外，幾個重點專案開發辦公室和財政、計劃等部門也為專案開發做出了重要貢獻。所有這些都說明，全縣專案開發和招商引資的氛圍正在逐步形成。可以說全縣經濟工作形勢很好。農業獲得大豐收，但由於價格因素，農民增收的幅度不是很高，按照下降後農產品的價格標準推測，今年全縣農民人均收入有希望達到2800元。全縣財政收入可望突破2.8億元，達到3個億，如果能實現3個億，財政增幅將近20%，這是歷年來所沒有的。2001年我縣經濟綜合實力在全省排名仍然是第二，但縮小了與排名第一的延吉的距離，只差1.53分，拉大了與排名第三的敦化的距離，高出了6分。如果大家努力，今年保持第二位沒有問題，也有可能向第一邁進。

之所以取得這些成績，一是縣委、縣政府確定的指導思想和工作思路得到了全縣上上下下的一致認同，特別是對“三個三”戰略形成了統一共識。二是上下認識一致，團結協作，特別是縣級五個班子合力攻堅，共同圍繞經濟發展開展工作，圍繞中心工作研究問題。三是各級幹部和廣大群眾紮實努力。這些專案的完成，財政投入很少，大多是靠大家招商引資、盤活資產來運作的。今年我們通過解放思想，盤活資產，完成了體育場重建改造等重點工程，收到了較好的效果。這些成績的取得是可喜可賀的，但是還不能驕傲。從整體上看，我縣的經濟形勢仍然是喜中有憂，必須正確對待，清醒冷靜地分析經濟發展中存在的問題。

一是專案建設自身存在的問題。首先是生產性專案和工業專案比較少，能夠給財政提供稅收的專案比較少，基礎性專案和生態專案相對多一些，專案開發週期長，顯效慢。其次是大專案少。目前還沒有超億元的專案，經濟增長速度慢。雖然與自己比有了一些發展，但是和發達地區比，我們的經濟增長速度還不是很快。特別是工業發展速度還比較慢。今年工業經濟增長速度有可能達到11.8%左右，按這個速度，和自己比還是有進步，但是按照全口徑財政收入的要求應該超過這個標準。在第三產業專案開發中，存在的主要問題是市場建設滯後，特別是金融、人才、勞務等要素市場建設滯後。從現實情況看，雖然抓了很多專案，在增量上做了很多文章，但在存量盤活上做的還不夠。特別是有些停產企業，還沒有恢復生產。從全市專案檢查的情況看，外縣的特點是新上專案少，盤活老企業多。如果我們在盤活老企業上達到其他縣（區）的水平，就會再前進一大步。

二是我們所依賴的中省直企業形勢都不是很樂觀。吉林油田前郭區塊近幾年的形勢不是很好。2000年原油產量是116.38萬噸，2001年產量111.1萬噸，下降了5萬噸；今年產量計劃是108萬噸，比去年下降2萬噸，呈逐年下降的趨勢。從產值上看，2000年是16.5億元，2001是15.8億元，2002年是15.4億元，也在逐年遞減。從稅費繳納情況來看，2000年提供2.5億元，2001年提供1.5億元，今年有希望達到1.6億元，形勢並不樂觀。前郭區塊是一個老井區，打新油井只能維持每年遞減的數量，產量不會有增加。但從油田的發展計劃上看，也有一個好訊息。據瞭解，油田準備開發兩個億噸級和兩個5000萬噸級的區塊，其中一個5000萬噸級的區塊在前郭；百萬噸級的區塊要找四塊，其中有一塊也在前郭，但面積不大。這樣今後幾年有可能每年增加原油產量10萬噸左右。我們依賴的第二個大企業就是長山電廠，形勢也不樂觀。今年機組沒有全開工，限制發電。設計發電能力是75萬千瓦，今年1-9月份發電僅25.5萬千瓦，是其發電能力的三分之一左右；去年發電36.4萬千瓦，繳納稅金296萬元，今年有可能達到290萬元左右。在未來一段時間內，電廠給我們提供的稅收不會很多。原因有兩個，一個是限產，另一個是規模小，成本高。我們依賴的第三個企業就是長山化廠。化廠去年基本沒有生產，今年下半年恢復生產，油改煤後效益也不是很好，加之化廠享受的稅收政策等因素，可提供的稅收不多。總的看，我們所依賴的三家中省直大企業，只有油田有希望能增加點產量，但也不是很多，這就給我們的發展帶來了極大壓力，必須付出更大努力才能扭轉這個局面。

三是後備專案不足，特別是工業專案比較少。我們確定的69個專案中有的切實可行，有的還需要進一步完善。其中農業、三產的專案比較多，工業專案比較少，特別是比較大的工業專案少。

四是企業改革進展比較慢，企業閒置資產比較多。有的企業國有資產正在流失，這也是我們非常憂慮的問題。現在的工業企業、二輕企業、商業企業、物資企業等，過去改革取得了很大成效，但有的沒有改完，有的還不徹底，目前仍處於關停狀態的比較多，有希望活的很少。有些企業資產閒置浪費，活也活不起來，改也改不下去，造成很大的流失。最主要的是這些企業欠銀行貸款比較多，現在如果再不抓緊改，過幾年都給銀行也不夠。現在看改就是贏，不改，資產就會白白流失掉。

五是還沒有形成一個很濃厚的專案開發氛圍。這種氛圍目前只是初步形成，還不夠濃。這說明縣委確定的指導思想還沒有真正深入人心。在一些地方，一些部門，還沒有很好地落實縣委的工作部署。有些只是停留在口頭上，行動上進展遲緩。有的同志無動於衷，處於混日子的狀態，這種現象是很可怕的。如果不抓緊的話，很容易散下去。

二、下一步全縣經濟工作的總體思路

關於下一步和明年全縣經濟工作總的思路，仍然是必須堅持縣第十一次黨代會確定的指導思想，即以解放思想為先導，以專案開發和招商引資為經濟工作統領，以改革創新為動力，以民營經濟為主導，全力實施“專案和招商年”計劃，促進經濟總量快速增長。

（一）實施“專案和招商年”計劃的重要意義。

實施“專案和招商年”計劃，就是要通過這個載體來突出全縣經濟工作的重點，最終更好地實現工作目標。要把2003年作為全縣的“專案和招商年”，以專案和招商來統領整個經濟工作。專案和招商工作是整個經濟工作的綱，用這個“綱”來帶動其它“目”，促進經濟健康發展。

第一，實施“專案和招商年”計劃是落實“三個三”戰略的突破口。縣十一次黨代會提出了“三個三”發展戰略，確定了未來五年的發展目標，以什麼為突破口來實現這個目標？經過實踐總結，還是應該用專案和招商作為統領。同時，“三個三”中要破解的三個難題，必須有專案做載體，其成果也必須用專案來體現。

第二，實施“專案和招商年”計劃是落實省市黨代會精神的綜合措施。省市黨代會和即將召開的黨的十六大，已經並將提出很多發展目標。我們必須用這樣一個綜合性的措施來落實中央和盛市提出的各項任務，避免忽左忽右，時緊時鬆，以不變應萬變。省八次黨代會以後，省委召開了兩次比較大型的會議。一次是落實農民增收計劃會議，任務是推進“三農裂變”；另一次是前不久召開的城市化工作會議，任務是用工業化思維謀劃農村發展，減少農村比重，增大城市比重，最終推動經濟快速發展。無論是“三農裂變”還是推進城市化程序，核心載體都是專案，沒有專案“三農”沒法“裂變”，沒有專案城市化也實現不了。年初市黨代會提出了工業立市的發展戰略，正在全力以赴抓落實，6月份召開了工業座談會，之後市委搞了大量的調查研究，前不久下發了《關於大力抓好專案促進工業化發展的意見》，提出了23條發展措施，前幾天全市進行了工業專案大檢查。市委的部署和抓法是完全正確的，是從松原的實際情況出發，加速松原發展的一個重要措施。從前郭實際情況看，落實市委要求必須通過實施“專案和招商年”計劃來實現。

第三，實施“專案和招商年”計劃是迎接十六大召開、落實十六大精神和踐行“三個代表”重要思想的有效途徑。黨的十六大即將召開，江總書記“三個代表”的重要思想將得到充分體現。要代表先進生產力，核心就是要發展，發展就必須依靠專案；要代表先進文化，也要以專案為載體產生的物質作為基礎；要代表廣大人民群眾的根本利益，也只有通過專案來促進發展，用發展的成果來代表人民群眾的根本利益。目前的焦點問題是農民怎樣增收。在座談中大家都談到了，光靠土地很難增收，只有靠產業化、集約化，靠抓專案，才能更快地增加農民收入。再一個焦點就是城鎮的就業問題。各級黨委重視是一個方面，但不能就失業抓就業，而應該通過發展來解決就業問題。怎樣發展？只有靠專案的增加提供就業崗位，才能從根本上解決就業問題。還有一個問題是社會治安，這也是大家非常關注的問題。社會治安不好、風氣不正的問題客觀存在，但有很多原因，其中的根本問題還是由於經濟落後造成的。以上這些問題，都要通過實施“專案和招商年”計劃加以解決。

（二）專案開發和招商引資工作的基本原則。

要在繼續堅持“季節抓常規，常年抓專案”的基礎上，做到“全黨抓經濟，重點抓專案，突出抓工業”。具體地講就是要堅持五個結合。一是把專案開發與推進“三農裂變”和城市化有機地結合起來。二是把專案開發與三次產業開發有機地結合起來。三是把專案開發和招商引資有機地結合起來。專案開發和招商引資是一個事物的兩個側面，沒有專案很難招商，招不來商專案也很難發展。四是把抓大專案與抓小專案有機地結合起來。我們希望發展大專案，但小專案也不能放過。特別是對鄉鎮而言，有些小專案還是比較有效的，可以朝著小專案、大群體的方向發展。五是把專案開發與解決就業及保持穩定等社會問題有機地結合起來。今年中央召開了再就業工作會議，就業問題的根源還是專案開發，如果抓成幾個大專案或是一批小專案，就業問題就會迎刃而解。

（三）專案開發和招商引資工作的主攻方向。

專案開發工作應該堅持什麼樣的方向？主要有四個方面：一是圍繞資源上加工專案，按照市場需求發揮我們的資源優勢。主要是把農畜產品、石油開採、食品加工、建築建材等四個方面作為主導產業，帶動其它相關產業的發展。二是圍繞中省直企業上配套專案。昨天參加了市委、市政府與油田兩個企業聯合召開的共同發展座談會，會上市政府和油田籤屬了共同發展的框架協議。主要是在石油開發、石油合資合作、油田的配套產品三大方面形成了一些意向性原則和意見。今後要從油田的配套產品中拿出三分之一作為松原地方企業配套的份額。油田每年大約外購物資大約30億元左右，三分之一就是10億元左右，我們在這方面可以做很多文章。由於人緣、地緣的關係，前郭的有利條件多一些。分管領導和有關部門要研究好這個問題，各個鄉鎮和有關部門在這方面要做一些具體工作。三是圍繞大專院校和科研單位上一些高科技專案。目前，從我們的發展趨勢看，沒有高科技、高附加值的產品和專案，這是不適應市場經濟發展需求的。儘管現階段還是以初級加工專案為主，長遠看還是要上一些科研專案。四是圍繞市場需求上外向型專案，這方面還要做大量工作。

三、下一步全縣專案開發和招商引資的工作重點

這方面俊巖已經做了比較全面的闡述，我完全同意。會後有關部門要抓緊研究，提交全委會和人代會通過，作為明年專案開發的基矗明年的全縣專案投資要超過5億元以上，這是總體目標。具體要在五類專案上有突破。

（一）農業專案。總的要求是用工業化思維大力發展農業，實施產業化經營，加速農村工業化程序。產業化經營方式的外部表現就是“公司加農戶”，或者是“公司、基地和農戶”的結合。現在產業化要抓的核心就是公司“龍頭”，落腳點還是抓專案。明年整個農業工作重點就是搞產業化經營，從全縣看仍然重點突出抓“五業”。對於每個鄉鎮和部門來說，都要結合各自實際，研究各自的產業化專案。到底怎麼搞？不能就專案搞專案。要圍繞農民增收來搞產業化專案，不要覺得搞農業產業化有多神祕複雜。要在現有的基礎上進行研究、總結、完善，這也是一個很現實的選擇。北部鄉鎮如果對瓜菜業發展進行很好地總結，搞產業化經營，那就是很好的產業化專案。可以說北部已經基本形成了一個產業化格局，但是我們還沒有用工業化的思維進行很好的理順。比如發展辣椒種植問題，首先村黨支部作為基層黨組織，能不能搞一個適應辣椒業發展的協會或者公司，幹部做也可以，經紀人做也可以，形成產業化經營，這個產業就可以做大。

（二）工業專案。一是不二蛋白公司擴產專案，投資可能達到1億元以上，這個專案建成後，將會對拉動前郭乃至松原經濟增長髮揮重要作用。二是石油開發專案。目前難度很大，油田的政策正在發生變化，但是我們也要做，而且要有大的動作。縣石油開發公司發展的指導思想應該進一步明確，不能僅著眼於養活300多人，停留在職工能開支、能養老的水平上，必須站在全縣發展的高度研究大發展。“十五”期間打井要完成150眼以上，明年應該達到50眼以上。現在看就是敢不敢幹，怎麼幹的問題。我們是少數民族自治縣，有資源，有政策，為什麼不能很好地利用。這個專案雖然有一定風險，但是各家銀行都看好，只要幹，融資不成問題，這是一個非常有利的條件，我們要充分利用好。石油開發公司應該儘快抓緊實施，把主要精力都用在石油開發上，要有魄力，有決心，搞一個大手筆。三是建築建材專案。目前我縣的建築建材專案有了一個非常好的發展基礎，在鮮豐小區已經形成了一定規模，當前的重點是研究油母頁岩大開發計劃。我縣油母頁岩儲量為50萬立方米，2022年全國大中城市不再使用紅磚等建材，未來油母頁岩的市場前景一定會很好。要充分利用資源優勢，採取招商引資的'方法，把這個專案做大。在招商引資方面，我們的專案包裝、宣傳工作還不夠，不會包裝，不很會宣傳。通過前一個階段專案開發執行情況看，有很多專案都是別人利用我們的資源，經過一系列的包裝、宣傳後進行招商，我們要加大這方面的力度。四是啟用老企業，盤活閒置資產。我縣的一些老企業有的裝置較先進，加工能力也較大。目前的問題就是沒有啟動資金，缺少管理人員。要充分利用這些閒置資產進行招商，讓這些資產活起來，要把老企業啟用工作作為明年專案開發的一個重點任務抓好抓實。

（三）旅遊餐飲專案。旅遊業在我縣起步較晚，但今年的發展勢頭很好。明年旅遊專案開發重點放在旅遊路、王爺府商業區、成吉思汗紀念館、水上娛樂設施等專案建設上。同時，要繼續辦好旅遊節，以旅遊活動為載體把旅遊業發展起來。要把舉辦旅遊節同宣傳前郭旅遊資源、促進前郭經濟發展有機地結合起來，並努力增加商業運作的色彩。我縣的餐飲業具有很大的發展潛力，必須把它做大做強。“郭爾羅斯賓館”的品牌效應本身就是一個無形資產，要以郭爾羅斯賓館為龍頭，向餐飲集團發展。

（四）基礎設施專案。基礎設施專案主要包括兩個方面，一是道路建設；二是房屋開發。道路建設包括農村道路和城鎮道路，全縣村村通油（磚）路任務要在兩年之內完成。現在有一些鄉鎮在這方面的工作力度比較大，按預定時間如期完成任務應該不成問題，其他鄉鎮也要有一定的決心和魄力。雖然存在一定的困難，但這是一項造福人民的好事。特別是國家加大了對村村通油（磚）路建設的補貼，要充分利用這一有利時機，爭取兩年內實現全縣村村通油（磚）路。城鎮道路建設明年的主要任務是沿江路改造、民主路延伸、瓦房街和烏蘭大街改造。現在存在的主要問題還是缺乏資金，一定要想辦法積極爭取資金，把路改造好，路的問題解決了，其它問題也就解決了。房屋開發工作明年的重點是住宅建設。住宅建設分兩個部分，一部分是新建住宅小區，另一部分是已建成的住宅小區如何加強物業管理問題。

（五）社會事業專案。除了剛才俊巖講的之外，所有的機關事業單位都應該抓一些專案，通過大家的共同努力，把專案開發工作做好。這不僅是經濟部門一家的問題，也是全縣所有機關事業單位都應該認真考慮的問題，無論專案大小，各部門都必須認真抓，逐步形成全黨抓專案開發的濃厚氛圍。今年縣委在考核幹部時，除了看常規工作之外，還應該看為全縣經濟發展做了哪些工作。

以上這些是我縣明年專案開發工作的重點，全縣的專案開發工作都要圍繞這五方面的專案進行。會後，計劃部門和專案辦要抓緊進行專案編制，對每個部門、鄉鎮都要落實責任，各部門、各鄉鎮要抓緊上報專案。

四、抓好專案開發和招商引資工作的保障措施

完成好明年的專案開發任務，必須進一步解放思想，以解放思想為先導，這一點非常重要。

一是明年年初再開展一次解放思想大討論活動。明年這次解放思想活動，在形式上要有新變化，可以先由宣傳部門蒐集一下制約縣域經濟發展的思想桎梏到底在哪裡？哪些思想在影響我們的工作？找幾個具體的例子，在全縣幹部群眾中展開討論，破除思想障礙，形成共識。例如：執法執紀部門如何為縣域經濟發展做貢獻？非經濟部門如何為經濟發展做貢獻等等，圍繞這些問題開展討論。要通過解放思想創新工作方式方法。專案開發和招商引資工作要有所創新，要具體研究通過什麼方式招商更有利於專案開發。要敢於和善於與企業家交朋友。專案開發和招商引資工作的載體就是引進民營企業，要想快速發展就要和這些民營企業家交朋友。在這個問題上必須解放思想，轉變觀念，打消顧慮。只要有利於前郭經濟發展，有利於專案開發，我們就要大膽做，不要怕別人說三道四。只要能把事情辦成，縣委、政府就會支援，群眾也會支援。要搞好宣傳工作。全縣上下要創造一個濃厚的專案開發和招商引資氛圍，由宣傳部門在廣播、電視上搞幾個欄目，如民營企業風采錄、重點工業專案建設等，圍繞專案開發大造輿論，積極宣傳，打好宣傳總體戰。

【第2篇】施工工程專案部年度總結講話

施工工程專案部年度總結講話

文章標題：施工工程專案部二0xx年度總結講話

總結經驗創新機制強化管理

全體職工同志們：

在這個萬物甦醒、春意盎然的日子裡，非常高興能與大家一起在這裡回顧我們20xx年的工作，展望與規劃20xx年的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（b區）國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標誌性建築，工程總佔地面積8.14公頃，總建築面積27萬平方米，是奧運中心區場館中在施面積最大的一個專案。建設這樣一個工程對於我們來說將會是一個永恆的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節儉”的奧運理念，確保“安全、質量、工期、功能、成本”全面協調。

回顧20xx年的工作，我們完成經濟產值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、工作總結防水施工作業7萬多平方米，澆築混凝土17.1056萬立方米，綁紮鋼筋4.1萬噸，完成鋼結構構件20xx噸。其中，北區提前兩個多月實現混凝土結構全面封頂。20xx年我們多次受到建設部、北京市和市08辦、內保局、市消防局、市監察局、市環保局、市建委和市安全生產監督局等有關單位領導的肯定與表揚，同時也受到來訪的國際文祕114網-網際網路最大文祕資源網奧委會官員、古巴友人的高度讚揚，樹立了良好的企業形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先後被北京市公安局內保局評為“建立平安示範單位”，這是奧運場館中心區中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標杆工地評比總分名列全市前茅；結構長城杯第一次驗收順利通過；市建委、市質量監督總站多次質量聯檢中成績名列前茅；安全、質量、成本等各項工作處於良好的受控狀態。下面就請允許我簡單回顧一下20xx年我們所做的工作：

一、運用科學發展觀、努力提升管理能力

工程開工以來，國家會議中心總承包專案部工程在施面積大、施工週期長、圖紙設計慢、可變因素多的不利條件下，個人簡歷以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質量、成本，8個多月所完成的工作量對於任何一家施工企業來說都是一個奇蹟，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。專案部先後出臺各項措施及規章制度確保工程建設的順利進行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產為核心，以安全、質量、成本創優為目的，各項管理工作協同發展的多元化管理體系。

二、視安全生產為企業生命、牢固樹立全員責任意識

總承包專案部針對工程建設實際，將安全工作置於首位。組建了由專案黨委書記、專案經理親自掛帥的安全生產領導小組狠抓安全生產責任制的落實，並與相關人員簽訂安全生產責任狀。總承包專案部累計對6300多人次進行了宣傳教育和知識普及；分發了4000多冊包括各種安全保衛規章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到100％，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛工作總結等。在硬體設施方面，總承包專案部先後投入75萬餘元，購買安保用品及配備消防設施，共鋪設消防管道1500米，設地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、**頭25個、心得體會應急燈8個、消防標誌燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區設木工房3間，電氣焊施工作業點40多處，汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監視系統。這些硬體設施的配置使安保工作達到了始終處於時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態。開工至今，現場施工人員最多時達5千餘人，但現場未發生一起重大傷亡事故和其他責任事故。被是公安局內保局評為創平安示範單位，並榮獲集體三等功，為建立平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。

三、塑造精品工程、重視質量管理

國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程，首個位於奧運中心區內的重點工程，它的建設不僅是在代表建工集團的專案管理水平，更是在奧運工程建設這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業贏得榮譽與品牌，最重要的是在國際上展現我們國家的施工組織能力和建築水平。所以要想實現工程管理創優，就必須首先實現質量創優。

國家會議中心工程包專案部從工程建設伊始就設立了確保結構‘長城杯金獎’、建築‘長城杯金獎’、‘魯班獎’，爭創‘詹天佑’土木工程大獎、奧林匹克建築工程獎的工程質量目標；工程施工建設期間，質量部門在貫徹iso9000、

【第3篇】施工工程專案部二00五年度總結講話

總結經驗創新機制強化管理

全體職工同志們：

在這個萬物甦醒、春意盎然的日子裡，非常高興能與大家一起在這裡回顧我們2022年的工作，展望與規劃2022年的工作。 我們所施工總承包的北京奧林匹克公園(b區)國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、×××標誌性建築，工程總佔地面積8.14公頃，總建築面積2xxxx平方米，是奧運中心區場館中在施面積最大的一個專案。建設這樣一個工程對於我們來說將會是一個永恆的輝煌烙印。2022年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節儉”的奧運理念，確保“安全、質量、工期、功能、成本”全面協調。

回顧2022年的工作，我們完成經濟產值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎施工863根、基礎墊層施工xxxx多平方米、防水施工作業xxxx多平方米，澆築混凝土17.105xxxx立方米，綁紮鋼筋噸，完成鋼結構構件2000噸。其中，北區提前兩個多月實現混凝土結構全面封頂。2022年我們多次受到建設部、×××和市08辦、內保局、市消防局、市監察局、市環保局、市建委和市安全生產監督局等有關單位領導的肯定與表揚，同時也受到來訪的國際網-網際網路最大文祕資源網奧委會官員、古巴友人的高度讚揚，樹立了良好的企業形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先後被×××公安局內保局評為“建立平安示範單位”，這是奧運場館中心區中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標杆工地評比總分名列全市前茅；結構長城杯第一次驗收順利通過；市建委、市質量監督總站多次質量聯檢中成績名列前茅；安全、質量、成本等各項工作處於良好的受控狀態。下面就請允許我簡單回顧一下2022年我們所做的工作：

一、運用科學發展觀、努力提升管理能力

工程開工以來，國家會議中心總承包專案部工程在施面積大、施工週期長、圖紙設計慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質量、成本，xxxx多月所完成的工作量對於任何一家施工企業來說都是一個奇蹟，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。專案部先後出臺各項措施及規章制度確保工程建設的順利進行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產為核心，以安全、質量、成本創優為目的，各項管理工作協同發展的多元化管理體系。

二、視安全生產為企業生命、牢固樹立全員責任意識

總承包專案部針對工程建設實際，將安全工作置於首位。組建了由專案黨委書記、專案經理親自掛帥的安全生產領導小組狠抓安全生產責任制的落實，並與相關人員簽訂安全生產責任狀。總承包專案部累計對630xxxx人次進行了宣傳教育和知識普及；分發了400xxxx冊包括各種安全保衛規章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到10xxxx，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛工作總結等。在硬體設施方面，總承包專案部先後投入7xxxx餘元，購買安保用品及配備消防設施，共鋪設消防管道150xxxx，設地下消火栓2xxxx、消防泵房2處、消防架xxxx、滅火器37xxxx、消防箱2xxxx、水龍帶66盤、槍頭2xxxx、應急燈xxxx、消防標誌燈1xxxx、消防箱15xxxx、消防圍欄1xxxx；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區設木工房3間，電氣焊施工作業點4xxxx處，汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監視系統。這些硬體設施的配置使安保工作達到了始終處於時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態。開工至今，現場施工人員最多時達5千餘人，但現場未發生一起重大傷亡事故和其他責任事故。被是公安局內保局評為創平安示範單位，並榮獲集體三等功，為建立平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。

三、塑造精品工程、重視質量管理

國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程，首個位於奧運中心區內的重點工程，它的建設不僅是在代表建工集團的專案管理水平，更是在奧運工程建設這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業贏×××譽與品牌，最重要的是在國際上展現我們國家的施工組織能力和建築水平。所以要想實現工程管理創優，就必須首先實現質量創優。

國家會議中心工程包專案部從工程建設伊始就設立了確保結構‘長城杯金獎''、建築‘長城杯金獎''、‘魯班獎''，爭創‘詹天佑''土木工程大獎、奧林匹克建築工程獎的工程質量目標；工程施工建設期間，質量部門在貫徹is

o9000、iso9002等質量體系基礎的同時，注重細節與過程的控制，制定並實施了質量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術交底制、質量例會和質量臺帳制、質量獎罰制、質量事故處理制、質量統計制等制度，明確各階段施工的質量控制點，不失時機地抓好各階段質量控制的中心環節，將質量檢驗工作落到實處。全面協調各施工單位與監理、甲方、設計等方面的關係，加強了對專業分包的管理，協調各專業工種之間的關係。將工作重點放在施工組織設計、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質量控制上。在確保高進度的同時確保了高質量，進場至今質量管理處於全面受控狀態，工程質量工作多次受到前來聯檢的市建委、市質量監督總站領導的表揚。順利通過了貫標驗收和第一次結構長城杯驗收，工程實體、質量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評價。

四、發揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環境

提倡人文關懷、和諧發展是社會的主弦率，同時也是企業生存與發展的催化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時，國家會議中心總承包專案部還在建立學習型企業、推動企業和諧發展上做文章。投資興建了一流的生活區及文化、娛樂設施齊全的職工之家；針對各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資；針對外施職工過節難的特點，組織捐款為外施職工過中秋；針對團隊建設的需要，按月為職工過集體生日。建立益民書屋，組織人員參觀抗日戰爭紀念管、觀看優秀黨員事蹟影片。充分發揮黨組織作用，號召每個黨員先從自身做起，思大局、比奉獻，切實實現“三個代表”重要思想。充分發揮工會力量，多次召開群眾意見徵集會，聽民聲、察民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產施工與周邊環境的和諧。也真是有了這些工作的落實，國家會議中心總承包專案部的各項工作才能順利進行，施工現場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，文明施工標杆工地評比我們才能榮獲第一。

五、積極開展勞動競賽、激發全員生產積極性

國家會議中心工程由於賽前、賽後使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務艱、責任大、變化多等特點，積極開展勞動競賽活動、調動參建職工施工生產積極性、創造性，是優質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。進場以來我們按施工階段分別開展了工程質量競賽、工期進度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、後勤保障競賽，制定各項競賽方案及措施，保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時，競賽過程中宣傳到位、組織到位、監督到位、獎勵到位。總結每一階段競賽經驗，完善方案措施，做到每一階段有收穫，每一階段有提高。在開展勞動競賽的同時，用運各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識、責任意識、奉獻意識，使之肩負著使命感、榮譽感全身心的投入到施工建設當中。進場以來總承包專案部分別對40xxxx名優秀鋼筋工、優秀架子工、優秀振搗手、優秀木工、優秀輔助工種等實施了獎勵，特別值得一提的是總承包專案部工會還獨創了優勝激勵法，讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項名稱的馬甲投身與日常的施工生產中，更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情，在施工現場全面掀起了“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，達到了開展勞動競賽的真正意義。

六、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運”

由於奧運工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。總承包專案部立足根本，在整個專案實施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政奧運”的理念，重視各項管理工作中所擔負的成本控制責任，牢固樹立全員成本意識、責任意識，注重工作過程與細節的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的專案管理目標。發動全員控制成本，到2022年年末為止，國家會議中心工程通過節約辦公用品、優化技術方案、優化勞務使用率、及時洽商合同條款、優化材料採購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項措施共節約資金數百萬元。

新的一年，新的起點。對照我們所既定的目標，我們所取得的成績還相差甚遠，今後的任務還任重道遠。我們將不負使命，以確保“安全、質量、工期、功能、成本”的全面協調統領工程建設全過程，圍繞“一保、二爭、三創、四出、五實現”工程總體目標，全面加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標不動搖，堅持發展不鬆勁，促進和諧不懈怠，建好會議中心，塑造精品工程，再建立工輝煌。

【第4篇】市委書記在2022年全市重點專案觀摩會上的總結講話稿

這次全市重點專案觀摩可用三句話來概括：第一句話，整體態勢良好；第二句話，存在問題不少；第三句話，工作仍需努力。

整體態勢良好

從這次觀摩檢查中可以看出，各縣市區在大上專案、上大專案方面勢頭不錯、狀態很好，呈現出一派熱火朝天、大幹快上的建設場景，展示出一股不甘落後、你追我趕的精神風貌。可以說，無論是基礎好的還是基礎差的，無論是大縣還是小縣，無論是有資源的還是沒資源的，都各具特色，各有千秋；可以說，通過這次觀摩檢查，我們看到了全市專案建設的新亮點、看到了各縣市區的新變化，也看到了各級幹部的新干勁、新氣象。具體來講，主要有五個明顯特點：一是轉型發展勢頭喜人。富士康、唐一鋰電池、碩陽光電、融高太陽能等高科技術專案加快推進，金鼎煤機、清慧汽配等裝備製造業快速發展，煤層氣深度開發利用，文化旅遊和現代服務業蓬勃發展，基礎設施建設和惠民工程紮實推進，充分展示了我市結構調整、轉型發展取得的成效。二是規模發展步伐加快。各縣市區全力以赴招大商、引大資、上大專案，今年引進和落地的億元以上專案達79個，開工24個，為歷年之最。特別是瞄準富士康、華潤、上海三大重點，心得體會先後簽約了兩個1000億元以上專案，與上海達成了30個合計50億元以上的專案對接協議，其中富士康a區4月3日開工奠基，9月3日正式生產，僅僅用了5個月時間，這些專案必將對我市今後的發展提供強力支撐。三是農業產業化專案群體推進。城區的生態農業園、高平的生豬養殖、陽城的蠶繭生產、陵川的**材、澤州的乾果經濟林、沁水的食用菌等，都呈現出規模化、集約化、迴圈化、品牌化發展的趨勢，充分體現了我市“一村一品、一縣一業”發展的成效。四是大型骨幹企業越來越多。金鼎煤機８月3日在金匠園區破土動工，投產後將成為我省南部最大的煤機裝備製造基地；福川制鐵工藝水平國際領先；唐一新能源專案的鋰電池國內領先：皇城相府新能源也將在下週再投30億元啟動二期工程，豪德物流園區建成後將填補我市乃至晉東南地區無大型物流園區的空白。這些大專案、好專案竣工投產，不僅對我市的轉型跨越發展形成強勁支撐，而且能夠帶動周邊群眾就業增收。五是民生專案建設成效顯著。新的“五個全覆蓋工程”加快推進，我市中等職業教育免費、新型農村社會養老保險和農村文化體育活動場所三個全覆蓋今年全部完成，範文寫作其餘兩個全覆蓋明年將按時或提前完成。六是造林綠化、生態環境建設、城鄉一體化建設和扶貧攻堅取得了新的進展。七是社會穩定和安全生產形勢總體平穩。八是煤炭資源整合總體推進較好。九是旅遊文化和三產服務業有效推進。這些良好的態勢，歸結起來，反映出換屆以後各級班子和幹部有了新氣象、有了新思路，工作力度加大了，實幹精神增強了，克難攻堅的勁頭更大了。

存在問題不少

主要是講，縱向比成績值得肯定，橫向比特別是與周邊地市比，差距依然較大。主要有：一是專案投資總量仍然偏小。這兩天我們所看到的專案中，除富士康、金鼎煤機、碩陽光電、七佛山製藥、唐一鋰電池、融高太陽能以及北留園區等幾個具有較強代表性的專案外，其餘的都還算不上真正的大塊頭、重量級，與呂梁、晉中等的專案相比差距更大。同時，我市今年列入考核範圍的169項重點工程，總投資1463億元。這個資料在全省各市中是比較少的，如果按每個專案平均來算數額更小，遠遠不適應轉型跨越發展的要求。二是專案建設進度還比較慢。無論是續建專案還是新開工專案，進度都需要進一步加快。特別是簽約的專案多，但落地的不多，落地開工的速度慢，投產達效的進度慢。三是各縣市區之間發展不夠平衡。就固定資產投資來看，除開發區和城區、陵川達到序時進度外，其餘四縣市均不達進度要求；從專案引進情況看，各縣市區也是有多有少、有快有慢，發展差距顯而易見。總體印象是，高平、城區的專案多，開發區的專案見效快。範文內容地圖四是民營經濟投資不足。目前一些大專案多是國有企業投資，民營企業投資大專案的還不夠多，說明我市的市場活力還不夠足，所有制結構尚不合理。五是專案儲備還相對滯後。6縣市區中，投資5億元以上專案不足30個，投資10億元以上專案不足20個，50億元甚至上百億元的專案更少，整體後勁明顯不足。六是科技含量高的大企業仍然比較少。除富士康科技工業園、高平的唐一、融高太陽能、澤州的碩陽光電等幾個較大的科技企業外，其餘大多數專案還缺乏較高的科技含量，還處在產業發展的上游。七是園區建設還相對滯後。除開發區外，金匠園區、北留周村園區初具規模，其他園區培育不足。“一區六園”在企業入駐、基礎設施建設、配套管理等方面還有大量艱苦的工作任務。我們園區功能的問題、園區規模的問題、園區服務的問題，都還沒有很好解決，這些都是我們在新型工業化程序中迴避不了的、而且是必須解決的問題。八是發展的環境還不夠寬鬆。從一些企業反饋的情況看，一些部門工作人員的服務意識還不強，工作效率還不高，門難進、臉難看，不作為、甚至亂作為的現象仍然存在。九是創新發展仍然不足。推進專案建設的新思路、新辦法還不夠多，特別是運用市場的手段解決困難和問題的辦法還不多，特別是運用金融資本手段解決資金制約的問題還不夠自覺。我們的存貸差八九百億，但在這方面非常滯後，有著非常巨大的發展空間。十是抓專案建設的闖勁、拼勁還有待提高。少數幹部對一些機遇性專案還抓得不積極、不主動，對一些需要上級部門審批的大專案爭取不夠，工作總結存在抓多少算多少的心態，工作不紮實、不到位，心思還沒有完全用到工作上。這些，都需要我們引起足夠重視並在今後工作中不斷改進。

工作仍需努力

就是要以這次全市專案觀摩點評為新起點，抓緊後兩個月，力爭每個專案都要朝前趕，每項工作都要往前推，確保出成果、見成效，確保各項工作都能在全省創先進、爭一流。具體來講，要突出以下五個方面：一要全力以赴抓好迎接全省專案觀摩檢查工作。這次觀摩檢查，實質上是通過看各縣區的專案，來看我市全市各級幹部的精神狀態，看市級四大班子的精神狀態。全市各級各部門都要按照要求倒計時安排工作，明確責任、明確時限、明確標準，加快推進環境整治，確保檔次再提高、水準再提升。二要加快推進重點工程和重大專案建設。對於省市兩級重點工程，要加快推進，推不動的、完不成的，監察部門要了解情況、追究問責。對於年底考核的各項指標，到9月底，我們在全省好中差各佔三分之一，大家要及早分析研究，拉了步子的立即採取切實有效措施往前趕。個人簡歷三要進一步抓好招商引資工作。招商引資我只給大家講兩句，第一句，對接上海、融入中原。國務院剛剛批覆的享受中原經濟區特殊優惠政策的區域，大家應特別注意一下是“河南省及周邊地區的經濟區域”，晉城肯定是在這個範圍的，我們要抓住機遇，超前謀劃，主動對接，主動融入。上海方面，目前已經對接30個合計50億元的專案，還有200多個專案現在沒人來對接，希望大家進一步加大溝通對接力度，爭取後兩個月在專案引進落地上再有大的突破。第二句，各縣市區，無論專案儲備多少、無論縣域大小、無論有無資源，一律下大力氣、開足馬力，加快招商引資。四要進一步創優發展環境。在這方面，市紀委要加大力度，對一些職能部門不作為、亂作為、吃拿卡要問題進行集中整頓。真正把環境作為一條識別線，誰損害誰就是罪人；作為一條警戒線，誰破壞誰就要受到懲罰；作為一條高壓線，誰觸及誰就要付出代價。同時還要進一步強化領導班子包專案制度，完善專案建設目標責任、考核獎懲等機制，建立健全專案建設逐月考核、排隊、通報制度，實實在在比招商、比專案、比業績，形成強烈的競爭態勢。五要進一步抓好民生改善和安全穩定工作。安全方面，對於煤礦安全、化工企業安全、易燃易爆品管理、森林防火、交通安全，等等，都要高度重視。穩定方面，主要是歷史遺留的信訪案件，特別是國有企業破產後補償不到位出現的職工保障問題、工傷人員補償問題以及就業問題，要儘快落實。民生方面，主要是加快推進新的“五個全覆蓋”，儘快落實每戶一噸越冬煤的政策。六要繼續抓好“一村一品、一縣一業”和扶貧攻堅、城鄉一體化工作。要下大力氣、加大投入，採取積極有效的措施儘快推進，千方百計增加農民收入。農委要儘快把沁水扶貧攻堅會各個企業捐助的四千多萬放下去，實行產業扶貧、專案扶貧、以獎代補，鼓勵一縣一業、龍頭企業和規模的企業發展壯大。七要抓住封凍前的有利時節，繼續抓好植樹造林、抓好生態建設、抓好節能減排。八要抓好綜改試驗區建設，大膽地試、大膽地闖，儘快完成市縣兩級綜改試驗區建設方案，儘快拿出與中原經濟區的對接方案。總之，現在離年底還有兩個半月時間，迎接全省的專案觀摩檢查，完成全年目標任務，是對各級幹部領導能力和工作水平的檢閱和考驗。各縣市區、各級各部門一定要強化責任，千方百計保目標，自加壓力超目標，真正做到層層有壓力、人人有擔子、個個坐不住。要有一種主動的精神、趕超的精神、實幹的精神、克難的精神，使我們的各項工作在全省爭—保三、爭創一流。要搶抓進度，以食不甘味、如坐鍼氈的緊迫意識，以夜以繼日、連續作戰的拼搏精神，抓緊每一天、幹好每件事，確保每項重要工作早部署早落實，本站範文網每個重大專案快推進快突破，每個重點指標快提升快進位。要提振精神、轉變作風，創造性地開展工作，做到九牛爬坡、各個出力，力爭我們專案觀摩有個好的形象，年底目標責任考核有個好的結果，為實現“十二五”勇當全省轉型跨越發展排頭兵，提前五年實現全面建設小康社會奠定堅實基礎。

【第5篇】某區一季度重點專案建設總結表彰會講話稿

同志們：今天,我們召開第一季度重點專案建設總結表彰大會，主要任務是表彰獎勵重點專案建設先進單位，對今年第二季度的重點專案建設進行再安排、再部署、再動員、再鼓勁，激發全區上下加壓奮進，克難攻堅，迅速掀起專案建設新高潮，確保時間過半、任務過半、年終交賬。下面，根據區委常委會研究的意見，我先講三個方面的問題。稍後，劉書記還作重要講話，希望大家抓好貫徹落實。

一、肯定成績，正視問題，增強專案建設的緊迫感和責任感

今年以來，全區上下以“一創雙優”活動為動力，按照“三產主導抓繁榮、二產突破抓升級、一產求效抓特色、民生求實抓具體”的發展思路，堅持以專案建設為抓手，堅持早幹、快乾、多幹，第一季度重點專案完成投資xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，為實現一季度開門紅，並在全市基礎設施、產業集聚區建設和城鎮化觀摩評比及“對手賽、聯手賽”中獲勝和取得綜合得分第一名的優異成績打下了堅實基礎。

一是專案建設拉動了區域經濟快速增長。預計地區生產總值完成xxxxxxxxxxxxxxx。二是專案建設促進了現代服務業繁榮發展。新建、續建億元以上重點商貿服務業專案xxxxxxxxxxxx平方米。xx時代廣場綜合體範文內容地圖、xx城市廣場、xx財富廣場等大型商貿服務業專案建設進展迅速，xxx家知名企業簽約落戶。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

專案建設的成績來之不易，與大家的共同努力密不可分。主要得益於區委、區政府的科學謀劃和精心運作，是區四大班子精誠團結、密切協作的結果。大家不分一線二線，不分份內份外，精誠團結，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，同心同行同拍，形成了風清氣正、政通人和的良好氛圍。區委、人大、政協的主要領導深入一線，親力親為，發揮了表率作用和帶頭作用。各位常委，人大、政府、政協的各位副職及其他縣級幹部勇於擔當，認真負責，一門心思抓專案，求實求效求突破，解決了一批影響和制約專案建設的突出問題。得益於各鄉辦的明爭暗賽和競相發展，是鄉辦措施有力、落實到位的結果。通過對手賽、挑戰賽，各鄉辦幹事創業的勁頭更足了，專案建設的成效更實了，特色和亮點更多了。xxxxxxxxxxx。得益於區直各單位的主動擔當和優質服務，是各部門形成強大合力、齊抓共管的結果。各常委部門、人大、政協機關、法檢兩院、武裝部、群團組織圍繞中心工作，服務發展大局，給專案建設提供了正能量；政府部門圍繞專案建設，熱門思想彙報主動進行上下協調和跟蹤對接，在專案審批、專案立項、手續辦理等方面積極提供全程服務；各公安分局嚴厲打擊“三強四霸”、阻工阻斷等違法行為，主動為專案建設保駕護航，創造了良好的發展環境；區委區政府督查局真抓實督、堅持原則、敢於亮劍、深入一線協調解決專案建設中的困難和問題。得益於基層幹部的埋頭苦幹和無私奉獻，是全區廣大幹部群眾務實重幹、大力支援的結果。面對專案建設過程中群眾工作難做，專案迫切需要進地等兩難選擇，基層一線幹部不叫苦、不喊累、不抱怨。湧現出xxxx、xxxx等一批善做群眾工作、敢啃硬骨頭、能打硬仗的先進典型。面對違章違法建築查處難、拆除難的問題，城管綜合執法局堅持依法行政、文明執法，在拆除一處違章建築時x名工作人員被暴力抗法當事人打傷，但他們不怕威脅、不怕困難，依法拆除了違章建築。

在肯定成績的同時，也要正視工作中存在的不足和問題，主要表現在以下方面：一是產業集聚區缺乏大專案支撐、帶動，按照xxxx模式已經不符合現在的政策要求，財政支出壓力增大。四是個別幹部在專案建設中存在能力不強、辦法不多、作風不硬、執行不力的現象。因此，我們必須進一步增強專案建設的緊迫感和責任感，採取切實措施認真研究解決，不斷開創專案建設新局面。

二、心得體會明確目標，突出重點，切實推進重點專案建設，全力做好第二季度工作

要認真對照年初確定的經濟社會發展總體思路、預期目標和重點工作，以專案建設為抓手，堅持不懈的抓落實、抓速度、抓效率，迅速掀起第二季度專案建設新高潮，確保實現時間任務雙過半。

一是加快商貿物流專案建設，擴張現代服務業發展規模。要以特色商業區建設為龍頭，以物流園區建設為載體，著力擴張現代服務業發展規模。第二季度要開工建設鼎大農業冷鏈物流、日升商貿糖酒食品交易中心、二手車市場等現代商貿物流專案；加快xxx個重點商貿專案建設步伐，加快xxx等知名商家的入駐，早日開工，早見效益。二是加快基礎設施和公共服務專案建設，提升產業集聚區發展水平。要按照全省產業集聚區的星級標準著力加強專案建設，力爭年內跨入星級產業集聚區行列，xxxxxxxxx，做好遷並社群前期工作。三是加快工業專案建設，加速新型工業化程序。要以打造xxx億元的能源裝備製造產業叢集為目標，以產業聚集發展為依託，實施一批帶動能力強、科技含量高的工業專案。第二季度，要加快xxxx等xx個在建專案建設進度，確保xx個專案按時投產；要提高xxxxx個投產專案的投資強度、產業升級和技術改造，鼓勵支援xx等符合條件的企業開展對外合作和掛牌