三講活動總結多篇

【第1篇】三講三比活動工作總結

2022年我專案文明建立工作以'講科學、講文明、講效益；比安全、比質量、比進度'為動力，積極推廣以'樣板引路'管理，實施專案標準化、精細化管理；積極建立標準化專案部、標準化工地、標準化作業；全面落實安全、質量、工期、效益、信譽、技術創新的'六位一體'管理要求，進一步打造'安全工程、精品工程、節約工程'。現將我專案2022年深入開展精神文明建設工作總結如下：

一、健全長效機制，保障常態執行

在開展文明行業建立中，自覺增強政治意識和大局意識，加強建立工作組織領導，強化責任意識，通過建立健全長效機制，確保建立工作常態執行，做到人員落實、工作落實、任務落實。

1、健全領導機制。

班子領導高度重視精神文明建設工作，進一步統一思想，提高認識，把開展文明建立活動作為深入學習實踐科學發展觀的重要措施，貫徹'兩手抓，兩手都要硬'方針的具體體現，推動鐵路建設事業不斷髮展的無聲力量。專門成立建立文明工作領導小組，形成第一把手負主責、班子成員分工負責，各職能部門各負其責的齊抓共管格局。專案主要領導親自研究部署並建立工作，主持召開專題會議，將精神文明建設工作列入班子重要議事日程，與業務工作一起部署、一起考核、一起落實，把精神文明建設列入年度工作重點，融入施工工作共同開展，並制發專項檔案和措施，做到年初有計劃，年終有總結。

2、落實工作責任。

制定《湄洲灣鐵路精神文明建設規劃》，把建立擺上年度工作的重要位置，在鞏固建立成果的同時，提升建立層次，把建立目標鎖定在建立文明單位上。同時落實建立工作責任制，層層簽訂建立工作責任狀，把建立工作納入崗位目純量化管理，列為幹部職工績效考評的重要內容。還制定《湄洲灣鐵路文明建設工作目標、工作機制及其考評原則》，實行獎懲兌現，把建立成績作為年度評先評優依據，與職務晉升、職稱評聘、工作晉級、獎金髮放掛鉤。年度召開建立文明工作表彰大會，開展評先評優活動，獎勵建立工作先進部門和先進工作者。

3、建立保障機制。

'三講、三比'文明建設領導小組下設辦公室，配備專職人員1人，確定一名班子成員分管，專門負責建立具體工作，抓好建立任務落實，做好資訊溝通、情況交流、組織協調、資料積累等項基礎性工作，精神文明建設予以規範化管理，對建立工作從人力方面予以保障。同時完善資金投入機制，將建立資金列入年度財務預算，加大建立資金投入，做到從資金上保障建立工作常態執行。

4、完善監管機制。

加強建立工作的規範化、科學化、制度化管理，完善《湄洲灣鐵路精神文明建設工作考核獎懲機制》，確立建立活動的工作標準、實施辦法和長效管理措施，把無形的抽象概念化為有形的具體規範，確保事事有人管、件件有落實。同時完善監督制度，形成內外監督網路。懸掛文明標牌，張貼文明標語，結合鐵路建設之風、專案效能建設之風，設立監督電話和監督員，並定期召開職工和施工代表座談會，建立起暢通的訴求渠道，及時解決施工過程中反映的.問題。專案領導深入基層開展建立工作調研，指導和推動基層落實建立工作，並形成巡查工作記錄和調研報告。

二、夯實建立基礎，培育良好風氣，堅持以人為本，以德治隊，通過加強幹部職工的理論學習教育和思想道德建設，開展建設學習型組織和學習型個人活動，打造一支高素質的建設隊伍，來夯實建立工作的基礎，培養良好的鐵路建設風氣。

1、健全學習教育制度，改進思想政治工作。

制定理論學習年度計劃，落實學習制度，把鄧小平理論、'三個代表'重要思想、科學發展觀等作為主要學習內容。

（1）建設學習型組織和學習型個人，採取集中學習和自學相結合，領導班子每週集中學習一次，中層幹部每兩週集中學習一次，一般幹部職工每月集中學習一次。並利用學習專欄交流學習心得，傳播黨的理論創新成果。

（2）加強黨風廉政教育。定期對幹部職工進行思想作風和廉潔自律教育，形成制度化。領導幹部實行'一崗雙責'，帶頭落實廉政建設各項規定，自覺接受內部審計監督，在今年公司審計部門對我專案領導班子任期進行審計後，對我專案領導班子和成員的廉潔自律給予了充分肯定；同時認真做好政務公開工作，凡人事安排、裝置採購、評先評優等均在政務公開欄上公開。

（3）開展科學文化知識和施工技術培訓。支援和鼓勵幹部職工參加在崗培訓和學歷教育。

（4）改進思想政治工作。堅持以人為本，著眼於促進人的心理和諧，創新思想政治工作方法，關心幹部職工工作、生活，為他們排憂解難，解決實際問題。並通過加強幹部職工理想信念、形勢政策、服務宗旨、職業道德教育，培養幹部職工良好的精神狀態，保持隊伍思想穩定、團結友愛、創新進取、敬業奉獻。

2、加強思想道德建設，開展學習實踐活動。

深化社會主義核心價值體系建設，以特色活動為載體，全面加強社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德的'四德教育'，幹部職工隊伍既當文明建設者，又當文明宣傳者。

（1）堅持把社會主義核心價值體系融入文明建立全過程，引導幹部職工形成共識。在全專案開展'知榮辱、倡文明、樹新風'主題活動，倡導愛國、敬業、誠信、友善等道德規範，並付諸道德實踐。

（2）堅持抓好以社會公德、職業道德、家庭美德為重點的道德風尚建設。

（3）堅持利用重大節日開展以歌頌黨、歌頌祖國為主題的慶祝活動。還因地制宜地開展文化體育活動，組織職工開展乒乓球、籃球**賽活動。

（4）嚴格按鐵道部現行質量驗收標準執行，堅持'百年大計，質量第一'的方針，制定完善的工程質量管理制度，建立質量保證組織機構，針對本標段工程特點和質量目標的要求，對各管理部門的工作進行分解，在分部分項工程施工工序上嚴格把關，從根本上保證工程質量目標的實現。

三、強化鐵路建設管理，實行規範化施工理念

推行全員、全過程、全方位'三全'質量管理，從影響工程質量的人、機、料、發、環、測等方面入手，嚴格源頭把關、過程控制，實施精細化管理，做到高起點準備、高標準建設、高質量驗收，形成自下而上、一環扣一環的質量控制鏈；採用資訊化質量控制手段，使質量控制標準化、質量評價資料化，保證工程質量始終處於可控狀態。

1、提高建設效能。領導班子高度重視質量建設，紮實推進管理創新和制度創新，在完善工程質量管理制度，建立質量保證體系，提高施工效率上下功夫，實行'三全'質量管理為進一步提高服務質量，從基礎工作、基層工作、基本問題著手，抓重點、攻難點，有針對性地制定措施，動手解決問題，重點在完善維護隊伍的施工質量和施工效率方面下大力氣，進一步完善了維護管理制度和質量機制，不斷提高服務質量。與此同時，還對工程施工和文明工作提出嚴格規定，要求工程維護人員要文明施工、安全施工，儘量減少對群眾生產生活的影響，堅決杜絕不文明施工行為，全面提升鐵路建設工作的整體質量和水平。

2、提升建設質量。

誠信是和諧社會的道德土壤。文明與誠信相親相依，誠信服務是推進行業文明建立的'助跑器'。我專案把誠信優質服務和精神文明建設作為事業發展的動力，在堅持'百年大計，質量第一'的方針，講誠信，求和諧，講求知，比創新。

四、營造建立氛圍，美化環境建設文明建立工作對於提高全體幹部職工的文明素養、生活質量和全專案文明程度都具有重要的意義。作為全國精神文明建設工作先進單位，我專案在建立文明工作中，一方面努力營造建立氛圍，大張旗鼓地宣傳我局的建立目標、建立措施和建立成效；一方面抓好環境美化，對辦公場所進行整體規劃，建設夜景工程，在辦公大樓安裝霓虹燈，從內到外進行美化。

1、營造建立氛圍。

搞好'三個結合'，全專案上下形成濃厚的建立氛圍。第一個結合是把建設精神文明與建立全國文明單位相結合，年度召開一次精神文明建設動員大會和總結表彰大會，並建立建立宣傳專欄，各項創建制度上牆，拍攝廣播電視宣傳專題，利用宣傳牌、宣傳標語、牆體廣告、學習園地等形式廣泛宣傳，積極發動廣大幹部職工迅速投身到建立全國文明單位的行列中。第二個結合是把建設精神文明與開展彰顯個性特色的活動相結合，舉辦'向不文明說不'等活動，促進良好道德風尚的形成，使大家自覺遵守'文明禮貌，助人為樂，愛護公物，保護環境，遵紀守法'的基本社會公德，自覺做到日常交往使用文明用語，養成健康文明生活方式，進一步提高公共衛生意識，養成良好衛生習慣，注重言行儀表，嚴格遵紀守法，人人都做一個道德高尚、舉止高雅的好公民。第三個結合是把部門工作、個人言行與評選文明集體、文明個人相結合。通過'三個結合'，大力營造建立氛圍，凝聚推進文明建立工作的強大合力。

2、美化環境建設。

加強文體配套設施建設，添置了娛樂室等，創造優美和諧的工作生活環境。對幹部職工發揮了潛移默化的作用，激發了大家的愛崗敬業精神、創新發展意識和工作激情，進一步增強了隊伍的凝聚力和戰鬥力。

五、推動業務發展，提高綜合效益，深化精神文明建設，堅持開展文明建立活動，直接推動了我專案的建設工作。

1、各類建立活動成效顯著。堅持以活動為載體，通過開展各類建立活動，把建立工作引向深入，增強建立實效。繼續深入開展'創文明施工，建滿意工程'活動，()制定完善的工程質量管理制度，加強誠信建設，保持'創文明施工，建滿意工程'的稱號。

2、繼續深入開展'三講三比'（即講科學、講文明、講效益；比安全、比質量、比進度）競賽活動，深化建立專案文明部門、基層文明工點工作。

通過一年來的努力，我專案精神文明建設工作又進一步取得了顯著成績，但也存在許多的不足，需要努力改進和完善。百尺竿頭，更進一步。我們將以當前開展的深入學習實踐科學發展觀活動為主線，進一步以科學發展觀為指導，深化文明建立工作，務求各項工作在鞏固中發展，在規範中提高，在創新中進步，努力在鞏固全國精神文明建設工作先進單位建立成果的基礎上，實現建立全國文明單位的神聖目標。

【第2篇】“三講三提升”活動學習心得總結

推薦閱讀：要堅守正確的觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，時刻做到襟懷坦蕩、無私無畏、克己奉公、表裡如一、公道正派、誠實守信。 ……

為全面落實省委組織部在全省組織系統開展的“講責任、講作風、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”（簡稱“三講三提升”）活動要求，近日，市工商局結合自身實際，研究制定了“五個三工作法”，大力推動“三講三提升”活動紮實開展。 開展“三講三提升”活動心得體會

一是開展“三個創新”，打造開拓創新、爭創一流的思想作風，樹立“陽光組工”形象。首先，要推進組織人事工作觀念創新，把組織人事工作納入到整體發展的大局中去謀劃；其次，要推進組織工作水平創新，認真貫徹落實《幹部任用條例》和有關法規檔案；第三，要推進內部管理機制創新，進一步完善規章制度，規範辦事程式，全面提高工作效率和服務水平。

二是做到“三個結合”，打造理論聯絡實際的優良學風，樹立“理性組工”形象。首先，要把教育與深化切實結合起來，通過集中學習和業餘自學、會議研討和分組討論、撰寫心得等形式，系統地掌握科學理論知識；其次，要把學習與工作緊密結合起來，提高學習的針對性和實效性，把著力點放在學與用、知與行的統一上來；第三，要把理論與實踐有機結合起來，鼓勵、支援組工幹部和基層黨員群眾積極運用理論，在堅持黨的路線方針政策的前提下勇於創新。

三是突出“三個注重”，打造密切聯絡群眾的部門行風，樹立“人文組工”形象。首先，注重傾聽群眾呼聲，增強服務意識；其次，注重基層實際，積極為基層排憂解難；第三，注重效益，努力推進工作落實。

四是踐行“三個守字”，打造公道正派、誠實守信的工作作風，樹立“規範組工”形象。首先，要嚴守政治紀律，嚴格執行組工幹部“十禁止”；其次，要恪守職業道德，公道正派地考察、評價、推薦和使用幹部，真正把那些肯幹事、會幹事、能幹事的優秀幹部選拔上領導崗位；第三，要堅守正確的觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，時刻做到襟懷坦蕩、無私無畏、克己奉公、表裡如一、公道正派、誠實守信。

五是把握“三個強化”，打造艱苦奮鬥、清正廉潔的生活作風，樹立“勤廉組工”形象。首先，要強化教育，提高組工幹部在新形勢下遵守黨的紀律特別是政治紀律、工作紀律的自覺性；其次，要強化管理，經常檢查組工幹部的工作，看其是否按政策、紀律和制度辦事；第三，要強化監督，充分發揮組織監督、群眾監督、輿論監督、制度監督的作用，進一步拓寬對組工幹部的監督領域和範圍，樹立起組織部門可信、可靠、可敬、可親形象。

【第3篇】幹部三講三提升活動總結-個人半年總結

推薦閱讀：總之，作為一名組工幹部，要把黨委滿意、人民滿意作為衡量組織工作的核心價值標準，使組織工作為大局服務、為黨員幹部人才服務、為人民群眾服務，創造經得起實踐、歷史和人民的檢驗的業績……

黨性最強，是新時期組工幹部素質的基本準則，是建設模範部門、打造過硬隊伍、實現組織工作“三服務、兩滿意”的客觀需要，是提升黨的建設和組織工作科學化水平的必然要求。通過學習和日常工作經驗，我認為組工幹部講黨性，應當做到以下幾點：

一、講政治、顧大局。

圍繞中心、服務大局是組織工作的根本出發點和歸宿。作為管幹部的幹部、管黨員的黨員、管人才的人才，組工幹部更需要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，不斷增強貫徹執行黨的各項路線、方針、政策的自覺性和堅定性。首先，要提高政治覺悟。要始終圍繞黨委工作中心思考、謀劃、推進組織工作，著眼於科學發展選幹部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎。其次，要強化宗旨意識。要堅持立黨為公、執政為民，處理好國家、集體、個人三者的利益關係，使組織工作積極主動地為黨員、幹部、人才和廣大群眾服務。最後，要樹立組織觀念。要毫不動搖地貫徹執行上級決定，不折不扣地落實政策，確保有令必行、有禁必止，不搞陽奉陰違、“兩面派”。

二、講學習、求創新。

延安整風運動中，毛澤東同志曾引用明代翰林學士謝縉的詩句“牆頭蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”來諷刺沒有真才實學的黨八股。當前，組織工作的艱鉅性使一些組工幹部因工作繁忙而淡忘、甚至放棄了學習，造成了理論上的不適應和本領上的恐慌。面對提高執政能力和保持先進性的雙重考驗，組工幹部要把學習作為一種習慣、一種修養、一種品德，做到學以增智、學以立德、學以創業，開闊思路、開闊眼界、開闊胸襟。首先，要做馬克思主義學習型政黨建設的引領者。要樹立終身學習的理念，以“建立學習型黨組織、學習型機關”活動為契機，帶頭學習，爭做學習型黨員、學習型幹部；要以黨的基本理論、方針、政策、中心任務和組織工作業務學習為重點，明確學習內容，加強知識儲備，做組織工作的“活字典”、“政策通”；要通過“組織部長講黨課”活動，深化學習層面，創新學習方法，突出學習實效。其次，要做科學發展觀的踐行者。要大興理論聯絡實際的馬克思主義學風，深化拓展“組織部長下基層”活動，動員全體組工幹部深入基層、深入一線，向基層學、向群眾學、向先進學，邊學習、邊實踐，不斷提高自身應對各種複雜局面和風險考驗的能力。最後，要做改革創新的推動者。要勇於突破條條框框的束縛，敢於走前人沒有走過的路，不斷推進組織工作思路理念創新、實踐載體創新、體制機制創新和方式方法創新，在打造組織工作新亮點上有新突破，在組織工作服務大局上有新進展，在推進組織工作科學化上有新提升。

三、講原則、樹正氣。

組織工作與黨員、幹部、人才利益密切相關，作為相關政策制度的落實者、執行者，組工幹部必須堅持實事求是、剛正不阿，不該說的不說，不該問的不問，不隨便表態，營造公平正義的社會環境。首先，要明確政策界限。要全面把握政策原則內涵和精神實質，不當“歪嘴和尚”，特別是在事關黨員、幹部、人才切身利益的重大事項上，要堅決杜絕自由主義和老好人思想，不徇私情，不“騎牆”，不拿黨的事業做交易。其次，要敢於堅持原則。堅持做到“不唯上、不唯書、只唯實”，敢於和不正之風做堅決鬥爭，對待原則問題要站穩腳跟、不讓步，大是大非面前要旗幟鮮明、不含糊，關鍵時刻要敢於直言、不退縮，重要環節要嚴格把關、不變通。最後，要勇於弘揚正氣。要始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，做到不為人情所擾、不為名利所動、不為物慾所惑；要始終堅持開放包容、廣開言路、從善如流，做到和諧共事、虛懷若谷、取信於民；要始終堅持重德才、重實績、重公論，為黨和人民的事業凝心聚力、廣納賢才；要始終堅持公道正派、清正廉潔，以謹言慎行、踏實幹事、清白做人的實際行動去感召人、鼓舞人、影響人。

四、講服務、比奉獻。

毛澤東同志曾說過：牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。組織部門和組織工作雖然在外人看來有著耀眼的光環——可以掌握一個人的進退流轉、職務升遷……但新形勢下組織工作的社會關注度越來越高，工作任務和麵臨的新挑戰不斷增加，工作標準隨之提高，不少組工幹部對此深感壓力大、責任重，組織部門和組工幹部經常加班加點、夜以繼日地工作，往往要付出成倍的艱辛努力。作為一名組工幹部，首先，要調整心態，淡泊名利。要消除急功近利的思想和心理上的不平衡，守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，毫無怨言地做好本職工作，努力建設“三個之家”。其次，要見賢思齊，貼心服務。要向李林森等先進典型學習，深入思考“進組織部門為了什麼，到組織部門幹了什麼，在組織部門和別人比什麼”，當好黨員、幹部、人才的“孃家人”，樹立組工幹部可親、可敬、可信、可靠的形象。最後，要不辱使命，敬業奉獻。要牢記黨的重託和幹部群眾的期望，帶著感情、帶著責任、帶著追求去工作。要樹立正確的考核導向和用人導向 ，不斷提高選人用人的公信度和組織工作的滿意度；要全面貫徹落實《2022年深化幹部人事制度改革規劃綱要》，不斷推進幹部人事制度改革；要統籌抓好各類人才隊伍建設，充分發揮人才的引領作用，不斷擴大黨的執政基礎；要構建統籌城鄉的黨建工作新格局，不斷鞏固黨的階級基礎和群眾基礎。

總之，作為一名組工幹部，要把黨委滿意、人民滿意作為衡量組織工作的核心價值標準，使組織工作為大局服務、為黨員幹部人才服務、為人民群眾服務，創造經得起實踐、歷史和人民的檢驗的業績。