煤礦安全辦公會主持詞
第一篇：煤礦安全辦公會主持詞
煤礦安全辦公會主持詞
同志們：
經礦黨政班子研究決定，今天召開全礦中層幹部會暨擴大的安全辦公會。這是在決戰四季度的關鍵時刻召開的一次十分重要的會議。是一次全礦上下再動員、再發動、再部署的重要會議。會議的主要任務是認真回顧總結進入四季度以來各項任務的完成情況，客觀分析當前面臨的形勢和任務，安排部署下一步的工作任務，進一步動員全礦廣大幹部職工認清形勢鼓幹勁，堅定信心創佳績，全力以赴打好打勝四季度最後一個攻堅戰，為今年的工作畫上一個圓滿的句號，為明年的工作開好頭、起好步、爭主動打下一個好基礎。因此，開好今天這個會議非常重要。希望大家集中精力，共同把會議開實開好。
下面，會議進行第一項：
請x礦長傳達集團公司安全辦公會議精神
會議進行第二項：由安監處x處長總結近期的安全工作
會議進行第三項：請x礦長講話
會議進行第四項：請x書記講話
……
同志們，剛才x礦長傳達了集團公司安全辦公會議精神，為我們下一步的工作指明瞭方向。x處長對全礦的安全工作進行了全面總結，充分肯定了取得的成績，也實事求是的指出了存在的問題和不足。x礦長在全面總結四季度決戰以來全礦各項工作的基礎上，緊密結合當前面臨的形勢，提出了下一步的工作指導思想、奮鬥目標、任務及措施。這些措施都是建立在對當前形勢正確分析的基礎上的，是建立在對現實情況清醒認識基礎上的，是經過大家的共同努力完全能夠做得到的，具有很強的指導性和現實意義，是我們今後行動的指南和努力的方向。x書記從黨建思想政治工作的角度就如何圍繞企業中心任務，把思想政治工作滲透到安全、生產、經營等過程，發揮特有的輿論導向、超前預測、思想保證作用進行了全面總結和具體安排，這些意見都很有針對性和實效性，必將在今後的工作中發揮重要作用，希望大家在思想上引起足夠的重視，在工作中認真貫徹執行。為貫徹好這次會議精神，下面我再提幾點具體要求：
一、認真傳達貫徹會議精神，再掀決戰新高潮
進入四季度以來，經過全礦廣大幹部職工的共同努力，我門已經取得了四季度決戰的初步勝利，各項工作都繼續保持了良好的發展勢頭。我們能夠取得這樣的成績，是非常不容易的，是與大家的努力密不可分的，但這決不能成為我們驕傲的資本，更不能被這暫時的勝利衝昏頭腦。大家應當清醒地看到：我們的安全基礎工作還不牢固，零敲碎打的事故還時有發生，有的甚至差點釀成大禍，特別是十二月份工作頭緒多、影響因素多，牽扯精力多，稍有不慎全年勞苦將毀於一旦，所以希望大家要牢固樹立起“抓住安全就是勝利”的思想，繼續發揚“深、嚴、細、實”抓管理的優良作風，再掀決戰新高潮，反鬆破滿，自我加壓，不停步，爭主動，往前趕，形成人人想安全，事事保安全的的良好氛圍，全力奪取四季度決戰決勝。
二、切實發揮自身作用，確保任務完成
同志們，今天是12月2日，距離年底還有短短29天的時間，今年各項任務能否完成，目標能否實現，關鍵也就取決於這29天，這既是四季度決戰的關鍵時期，非常時期，也是考驗我們黨性覺悟、檢驗各單位領導班子工作能力的特殊時期，是否真正支援礦黨政領導班子，既要看大家的行動，更要看工作的成績。希望大家認真按照陳礦長和徐書記的工作部署和要求，排除一切干擾，樹立背水一戰、破釜沉舟的堅定信念，以學習貫徹十六屆三中全會為動力，充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，帶著職工幹，做給職工看，以完不成任務食不甘味，夜不安席的毅力堅決完成各項任務，在關鍵時刻展現出我們白莊煤礦黨員幹部應有的風采，為實現十二月份的安全生產做出應有的貢獻。
三、狠抓機關作風轉變，為決戰創造有利環境
打造高素質的幹部隊伍、高效能的機關群體，是做好各項工作的根本保證，特別是在當前全礦廣大幹部職工上下同心，奮力拼搏，全力奪取四季度決戰最後一個戰役勝利的關鍵時刻，進一步加強和改進機關作風建設，認真解決機關作風和幹部隊伍建設中存在的突出問題，為基層，為一線職工提供優質高效的服務，對於促進決戰決勝，確保全年各項奮鬥目標的順利實現更具有重要的現實意義。礦上已經制定下發了關於加強和改進機關作風建設的具體意見，下一步關鍵是要抓落實。希望全礦各機關單位、部門和全體機關幹部職工要嚴格按照檔案要求，按照礦黨委、礦行政的統一部署，敢於揭短亮不足，勇於剖析抓整改，始終保持一種“盯著先進不放，扛著紅旗不讓，開拓創新不停”的進取意識，不斷強化措施，加強管理，嚴格考核，狠反官僚主義、形式主義、好人主義、自由主義、享樂主義等不良風氣，全力打造廉潔、公正、務實、高效的服務型機關，務必實現“增強服務意識、提高工作效率、樹立全新形象”的目標，在全礦形成高度團結統一的局面，為確保四季度決戰決勝提供有力的作風保障。
四、發揮思想
第二篇：煤礦安全辦公會紀要
安全辦公會議紀要
0000年第00期
時間：0000年00月00日00時00分
地點：機關樓三樓會議室
主持：000
參會人員：礦領導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。
會議議程：
1.傳達公司00月份安全辦公會會議精神。
2.傳達胡開江董事長在公司00月份安辦會上的講話。
4.各生產單位發言：00月份重點工作彙報及“三違”自查通報。
5.各職能部門就分管的專業提出相應要求。
6.礦領導對0000年00月份安全工作進行部署。
會議紀要如下：
一、繼續做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮
四月，我礦將繼續開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一 1
的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。
為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統一管理。同時，施工隊伍內部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現施工隊伍標準化工作、本安體系建設工作的提升。
二、提升本安體系建設
各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現風險預控安全管控模式現場應用，杜絕“兩張皮”現象。四月，各單位本安體系建設主要工作安排：
1、下週，各單位領導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經營辦做好各單位的考試工作。
2、各單位明確本單位專職本安管理人員，並於4月20日報本安辦。
3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領礦各單位人員到標杆礦井（小紅溝煤礦）進行參觀學習，各單位參觀學習後製定標準
化整治實施方案，並在“找、抓、促”活動期間嚴格實施，努力實現礦井動態達標。
三、高度重視危險源辨識工作
全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善鹼溝煤礦風險管理手冊。此項工作為四、五月的重中之重，五月底前，各職能部門對照本安標準完善體系檔案的審查、稽核，本安辦再做危險源辨識卡，並對每個員工進行危險源辨識抽查。
四、抓好積分制考核
各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經營辦對此項工作進行監督、指導。
五、加強採掘工作面的安全管理
1、公司將於近期開展作業規程評比活動，為提升作業規程編制水平，規範作業規程編寫，礦各生產區隊做好規程的編制工作，生產辦組織好作業規程的審批、修訂等工作。
2、綜採一隊、綜採二隊要全面嚴格工作面超前預爆破工藝的監督，特別是對打眼、裝藥、封孔、起爆環節的重點監控，區隊現場負責人要實事求是的填寫超前預爆破管理牌板，保證施工人員按照設計要求進行工藝施工。
3、綜採一隊監督好安順達運乳膠基質輸過程中對b6巷口段石門皮帶的恢復工作。
4、綜採二隊強化工作面防治水管理，同時加強工作面電瓶車
的使用管理。
5、施工隊伍要加強員工崗位職責、裝置操作標準的培訓工作，本安辦下週對其進行考試。同時，本安辦將施工隊伍“人員不安全行為，即三違”月考核指標（每隊、每月自查“三違”不少於（含）5人次）納入礦統一管理。
6、礦職能部門要提升對施工隊伍的監管與服務意識，積極協助各施工隊伍保質保量完成礦下達的工作。
7、礦職能部門指導施工隊伍做好員工危險源辨識工作。
8、掘一隊加快東三+518b2巷的維修工作進度，為綜採二隊人員進入b2巷施工洩水眼提供條件。
六、強化機電運輸安全管理
在“找、抓、促”活動期間，各單位要高度重視礦井運輸、提升系統標準化管理工作，嚴格系統執行的日常管理。
1、各單位做好在用裝置操作標準的日常培訓、考核工作，要求員工做到了解裝置效能、規範操作、維護工藝。
2、生產單位使用好裝置精密點檢系統，加強崗位人員的責任心，杜絕裝置帶病作業。職能部門加強裝置精密點檢系統執行的監督、指導工作，發現問題要及時提醒生產單位並協助解決。
3、新裝置執行前，裝置辦、經營辦、使用單位要做好員工崗前操作的培訓工作。
4、各單位規範機電裝置安全保護裝置的使用，確保各項保護靈敏可靠，裝置辦做好安全保護裝置的日常檢查工作。
5、礦井運輸集控系統主要裝置目前已安裝完畢，綜一隊、綜二隊、機運隊、洗選廠認真總結集控系統的使用經驗。礦帶班人員做好系統執行的監督、檢查工作，各單位裝置巡檢人員提高工作責任心，發現問題及時處理。
6、各職能部門加大斜坡道的安全檢查。經營辦做好訊號把鉤工的再培訓工作，機運隊協調好東一+556~+518軌道下山、東三+556~+495軌道下山提升系統的訊號把鉤工及絞車工配備。針對目前東三+556~+518軌道下山提升工作量大的情況，機運隊要重點協調。
7、裝置辦、機運隊對主井皮帶、暗斜井皮帶存在的隱患進行認真排查，編制整改措施，嚴格落實，確保主井皮帶更換前的安全執行。裝置辦負責7~8月主井皮帶更換工作計劃的編制、完善、前期準備工作的跟蹤落實工作及皮帶運輸機災害的應急演練工作。
8、裝置辦、機運隊加強平巷人行車執行的安全管理。
七、構建礦井政治本安
各單位認真學習政治本安知識，特別是概念部分、體系部分、目標部分，我們要從“十個方面”找差距，要堅持科學性、系統性、效用性相統一和預防、管控、制度、監督並重的原則，將體系建設工作融入到中心工作、整體工作和業務工作中。
八、具體工作安排
1、各單位認真對烏海平溝礦的皮帶機事故進行學習，每人撰
寫學習感想。本安辦抽查各單位學習情況。
2、各單位井下、地面皮帶執行時不得安排清掃皮帶工作，皮帶執行時，對附近作業人員必須進行安全警示。
3、各單位使用機電裝置、電線、電纜的標誌標識牌要規範填寫。
4、各單位井下的各種記錄必須認真填寫，做好裝置的日常衛生清理工作。
5、各單位井下管線和電纜嚴格按照“十個一”的要求進行管理。
6、機運隊做好+556b8巷的軌道的維護、維修工作。
7、綜採一隊、綜採二隊、機運隊、洗選廠做好皮帶除雜工作。
8、裝置辦本月要積極與公司聯絡，開展對礦井各關鍵裝置的效能測試工作。
9、裝置辦保證地面新空壓機在4月20日前能投入正常使用。
10、裝置辦下週三組織礦井供電系統的隱患排查，並將各單位隱患彙總報本安辦。
000000本質安全管理辦整理
二о一二年四月十五日
第三篇：00煤礦7月份安全辦公會紀要
安全辦公會紀要
2014年第7期
時間：2014年7月8日10時30分
地點：機關樓三樓會議室
參會人員：礦領導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。
會議內容：
1、傳達7月份公司安全辦公會議精神。
2、簡要傳達6月份安全工作小結和7月份安全工作安排。
3、各生產單位發言：區隊本安體系建設工作重點（本安貫標、隱患整治、安全質量標準化整改三個方面闡述）、找抓促工作效率的提升情況。
4、各職能部門發言：分管的工作效率提升情況及7月重點工作要求。
5、礦領導就當前各項安全生產工作做出指示。
會議紀要如下：
一、下半年工作目標
各單位不發生輕傷以上事故（下半年工作的核心目標），礦井安全質量標準化保特級，本安體系建設三季度達二級、四季度達一級，實現全年生產原煤180萬噸，保持自治區文明單位稱號。
二、安全管理
1、各單位牢固樹立“安全第一”思想，強化安全責任落實。
2、各單位認真開展員工崗前危險源辨識，嚴格人員不安全行為管 1
控，規範員工作業行為，提升現場安全管理水平。
3、各單位做好新到大學習導師帶徒工作。
4、本質安全管理辦牽頭各職能科室加大對生產單位的安全監督、服務力度，礦將加大各單位的安全生產考核，每一起安全事故處理都要追究職能科室的責任。
5、本質安全管理辦結合礦“打非治違”專項活動，對生產單位人員持證情況、勞動組織、作業規程執行情況進行全面檢查，發現不符合項時及時糾正。
6、綜採隊、掘進隊做好工作面礦壓防治工作，嚴格礦壓防治實施工藝。
7、綜採隊認真解決生產製約因素，加大工作面機電裝置、防治水的安全管理。王礦、塗總對綜採隊維修班組人員進行調查，並對維修班組人員今後工作進行指導。
8、綜採隊發生機電事故時，機電人員要及時處理，當事故影響超過4小時，機電管理人員必須到現場組織處理。
9、掘一隊東三+518mb6巷維修時要做到及時支護。
10、地測站、通風隊、掘三隊認真落實+495mb2掘進工作面的探放水工作。
11、各單位切實做好火工品管理工作，確保火工品運輸、裝卸、押運、看護、儲存、發放、使用、核銷、清退等環節安全可靠，堅決杜絕火工品流失。
三、事故案例回頭看
本質安全管理辦將集團、公司、礦上半年發生的各類安全事故進
行整理彙編，重點組織班組長以上人員回顧學習，並全面剖析事故原因，細化同類事故的預防措施，進一步築牢“安全第一”的思想防線。
四、本質安全管理體系工作
本質安全管理辦認真落實公司對我礦一季度、二季度本安達標驗收存在的問題，做好每月本安體系自查、自評工作，並針對我礦下半年本安達標規劃，列出具體的工作推進計劃，將每個專業的達標包乾到人、責任分解到人，包乾人員要對包乾單位的達標工作進行認真指導。
五、促工作效率提升
各單位認真填寫工作效率提升分析表，並通過工作效率提升基礎資料分析，瞭解自身工作存在的問題，制定改進實施方案。
六、機電運輸工作
1、各單位做好裝置點檢、強檢工作，提升裝置的精細化管理。2、各單位做好關鍵裝置配件的儲備。3、物供站對礦申報的裝置配件進行跟蹤落實。4、礦下週組織召開主斜井皮帶改造勞動組織專題會，裝置辦認真準備材料。5、裝置辦7月底完成參與主斜井皮帶改造施工人員的培訓。6、機運隊做好斜坡道裝置、設施的檢查、維修工作。
七、其他工作安排
1、生產辦、裝置辦、通風隊認真編制礦“三大兩小”會戰實施方案，即“頂板管理”、“機電運輸”、“一通三防”、“小眼管理”、“放炮管理”實施方案。
2、“一、三、五”貫標學習貫穿全年。
3、近期裝置辦、本質安全管理辦協助候助理，組織一場“採掘技
術崗位工的技術比武”活動，並逐步將此項工作形成制度。
4、本質安全管理辦落實好職工危險源辨識抽查的獎罰工作。
5、各單位每週六12點前，將工作效率提升分析表交本質安全管理辦，未按時上交的，對單位第一責任者進行考核。
6、生產單位加大員工的貫標力度。
00煤礦本質安全管理辦整理
二〇一四年七月八日
第四篇：現場辦公會主持詞
現場辦公會主持詞
區委副書記***
（2014年7月14日）
各位領導、同志們：
今天，我們在****舉行召開現場辦公會，主要任務是聽取**鎮、**農場提出需要解決問題的情況彙報，及相關單位提出解決問題的意見和建議，共同來尋找破解當前存在問題的解決辦法，研究部署下一階段工作。
參加今天現場會的人員有：區委***書記，區人民政府***區長，掛鉤聯絡**鎮的***（領導），掛鉤聯絡**鎮的區直部門領導，（問題涉及單位***領導），**鎮選出的市、區兩級“兩代表一委員”，**鎮三家班子領導，**農場主要領導，駐**鎮新農村建設指導員等。
會議議程主要有五項，下面逐項進行：
首先，請**鎮主要領導發言，請大家鼓掌歡迎！【畢】
下面進行第二項議程，請**農場主要領導發言，請大家鼓掌歡迎。【畢】
下面進行第三項議程，針對**鎮、**農場提出存在的問題，請掛鉤聯絡**鎮的區直部門以及（需要解決問題涉及部門的主要領導）逐個提出解決問題的意見和建議，請大家鼓掌歡迎。【畢】 下面進行第四項議程，請***區長講話，請大家鼓掌歡迎！【畢】 下面進行第五項議程，讓我們以熱烈掌聲請***書記作重要講話！【畢】
【講話完畢】
剛才，大家聽取了**鎮和**農場的有關情況彙報，與掛鉤聯絡單位共同討論研究了目前存在的問題，**書記、**區長也就解決好當前存在的問題，做好下一步工作提出了明確指示要求，分析問題透徹深入，解決辦法務實高效，希望**鎮、**農場及掛鉤聯絡單位務必切實增強緊迫感、責任感和使命感，結合工作實際，貫徹落實好*書記、*區長的講話精神，抓住當前發展的大好機遇，集中更大的精力，投入更多的時間，採取更有力的措施，分解工作任務，落實責任到人，積極主動研究解決面臨的各種問題，切實解決好**鎮、**農場存在的相關問題，以優異的成績迎接黨的十八大召開。
會議到此結束，謝謝大家！
第五篇：鹼溝煤礦2014年3月月份安全辦公會紀要
安全辦公會紀要
2014年第3期
時間：2014年3月5日15時30分
地點：機關樓三樓會議室
主持：礦長金鑫
參會人員：礦領導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。
會議議程：
1、傳達學習張喜武董事長、張玉卓總經理在集團“全國學神華，神華怎麼辦”活動啟動會上的講話。
2、傳達胡開江董事長3月份安全辦公會上的講話。
3、簡要傳達2月份安全工作總結。
4、各生產單位發言：2月份重點工作彙報及“三違”自查通報。
5、各職能部門就分管的專業提出相應要求。
6、礦領導對2014年3月份安全工作進行部署。
會議紀要如下：
一、深入開展“全國學神華，我們怎麼辦”活動
本次安全辦公會以“找差距、抓整改、促提升”為核心，全面啟動我礦“全國學神華，神華怎麼辦”活動。為開展好此項活動，現對以下重點進行強調：
1、全礦職工要認真學習張喜武董事長、張玉卓總經理在集團“全國學神華，神華怎麼辦”活動啟動會上的講話及胡開江董事長在公司“全國學神華，我們怎麼辦”動員會及3月份安全辦公會上的講話，特別是領導幹部，要以三位領導的講話為核心，反覆學習，認真領會這項活動的核心思想及真正目的，只有領導幹部的認識提高了、思想意識到位後，才會更好的統籌下一步工作，才能通過自身的提高引導職工更好的工作。
在學習過程中，我們要考慮兩個重要問題：第一，別人來學我們什麼？我們有什麼亮點？我礦作為神華集團的一個下屬礦井，全體幹部員工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任務，充分調整好自身企業狀態，為外單位對我礦的參觀學習樹立好的形象；第二，我們要通過別人學習我們的同時，從中找出自己的差距，要找到我們要向別人學習的我們的差距不足，設定工作目標，學習別人先進做法來解決我礦深層次問題，以促礦井各項工作全面提升，擺脫我礦在公司末端的位置。
本次活動，我礦本質安全管理體系建設的奮鬥目標提升為本安ⅰ級。
2、由本質安全管理辦牽頭，綜合辦及其他職能科室配合，重新完善我 1
礦《全國學神華，我們怎麼辦》活動實施方案。同時，各單位根據礦活動實施方案制定本單位的活動實施方案。
3、各單位深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，並以礦井當前集中、棘手要解決的安全生產系統存在問題為主線，認真開展安全自查活動，保障礦井安全生產。
2014年3月8日，礦針對各單位自查情況召開專題會。
4、“找差距、抓整改、促提升”活動就我們領導幹部個人而言，我們在如何找差距這一方面要認真寫剖析材料，特別是胡開江董事長所講的12個方面，我們要認真剖析、勇於剖析自身工作中的不足，以便認真開展此項活動。
二、開展“全國學神華，我們怎麼辦”活動要求
1、活動開展期間，全體員工要找理想、信念上的差距；要找理念、觀念上的差距；要找工作態度、工作作風上的差距；要找工作能力、學習態度、學習意識、主觀行動上的差距；要找黨建、企業文化建設、創先爭優、幹部管理責任、員工思想素質、員工工作技能上的差距。找差距要敢於自我剖析、敢於承擔責任，只有找到差距，才能設定目標，促進工作升級。
2、黨員幹部要廣泛開展面對面、心貼心、實打實服務職工群眾、為職工群眾排憂解難工作，要按照“五好四有”黨支部建設總體要求開展活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，要貫徹落實好“一崗雙責”工作。
三、礦井安全質量標準化管理
本週，公司將對我礦安全質量標準化、本質安全管理體系建設進行驗收，本安辦認真做好安全質量標準化、本質安全管理體系建設自查工作，確保我礦一季度安全質量標準化、本質安全管理體系建設工作達標。
四、加強採掘工作面的安全管理
1、生產辦監督好綜採一隊東三採區+541mb3-6工作面b3巷端頭架的回收工程實施，綜採一隊確保b3巷端頭超前支護段20m範圍內施工雙排單體支護。
2、綜採工作面防治水是影響我礦安全生產、安全質量標準化達標的主要問題，兩個綜採區隊要提升工作面防治水管理。東三採區+541mb1+2工作面員工每班要挖好工作面匯水坑，安放好排水泵，確保工作面有效排水；通風隊繼續做好東三採區+495m煤倉洩水孔的施工。
3、兩個採區高度重視液壓管路的使用安全，做好液壓管路意外傷人的危險辨識做好防護措施，特別是液壓頂樑上的剛性防護要到位，確保操作人員的人身安全。
4、兩個採區做好工作面安全質量標準化日常管理工作。
5、生產辦、本質安全管理辦要高度重視掘進工作面頂板安全管理，施工隊要配齊各掘進工作面的前探樑、敲幫問頂工具，並保證工作面前探樑、敲幫問頂工具的完好。掘進工作面在每個正規掘進迴圈過程中都要規範使用前探樑，嚴禁工作面超控頂作業，工作面敲幫問頂記錄要具實填寫，嚴禁虛假作業，杜絕工作面頂板事故。
6、綜掘一隊東三採區+518m3-6開切巷小斷面已貫通，大斷面施工前，對已開掘斷面要支護到位，生產辦對已掘小斷面(重點是錨索、木點柱)支護進行驗收，合格後，方準掘一隊施工大斷面。
7、各生產區隊“一把手”嚴格執行工作安排、落實、檢查、考核制度。
五、機電運輸安全管理
1、3月份，各單位加強機電裝置保護、井下電纜的安全管理，確保裝置安全執行。2、裝置辦、機運隊做好皮帶運輸專項檢查，確保皮帶各項保護齊全可靠。3、機運隊嚴格執行電瓶車安全使用管理制度，杜絕行人扒車。
4、安順達公司井下大巷材料運輸由機運隊負責。5、加強斜井提升安全管理，使用、維護好防跑車裝置，同時做好副斜井的防塵工作。6、強化斜井皮帶的安全執行管理，從源頭控制大塊炭、雜物、水煤上皮帶。
六、汛期安全工作安排
裝置辦、機運隊做好井下排水裝置的安全檢查，保證井下排水系統的引水源、引水系統的完好及防水閘門靈活可靠。
供應站做好汛期防洪物資的儲備工作。
地測站、生產辦、生產指揮中心、物業公司、本質安全管理辦做好汛期“三防”的檢查工作。
七、抓好人員不安全行為管控
各單位要認真開展“人員不安全行為管控”工作，本質安全管理辦將對此項工作重點監督，以確保人員作業安全，各位員工要認真學習煤礦本質安全管理體系的知識，做好崗前危險源辨識，強化“人員不安全行為管控”這一環節，引導廣大員工幹標準、幹放心活。
3月份，礦各單位“人員不安全行為管控”考核指標為：1、井下生產單位（綜採一隊、綜採二隊、機運隊、通風隊）每月不得低於5人次；2、地面洗選廠每月不得低於3人次；3、本質安全管理辦每月5人次。以上考核指標各單位管理人員認真對待，礦將對此項工作進行嚴厲考核（少一次人員不安全行為管控，對黨政領導各罰款1000元）。
鹼溝煤礦本質安全管理辦2014.3.5
