存貨管理的畢業論文（精品多篇）

存貨管理論文 篇一

【摘 要】本文結合多年來的工作經驗，先對供電企業配網工程質量控制與管理進行了概述，然後對加強供電企業配網工程質量控制與管理的措施進行了介紹，最後對配網工程實施質量控制與管理後的效果展開分析，希望可以促進電力企業更好的發展。

【關鍵詞】供電企業；配網工程管理

前 言

供電企業的發展可促進我國經濟的提升，可以保證人們的生活質量，配網工程建設的質量，影響著供電的效果，在建設與管理的過程中，企業的工作人員一定要各司其職，要做好配網工程的優化工作，加強過程管理，這有利於提高電網工程的經濟效益及社會效益。

1 供電企業配網工程質量控制與管理概述

配網工程中的質量控制和管理涉及到多個方面，包括組織管理、進度管理、人員管理以及機械管理，通過對配網工程的全方面管理，能夠實現對工程質量的把關，從源頭上杜，進一步提升配網工程質量；同時，也能夠促進電力施工企業向著更加穩健的方向發展。在現代化的配網工程質量管理中，已不僅僅侷限於施工本身作業，還包括在施工前期的各項準備工作以及施工後期的收尾工作，可以說，配網工程質量的控制與管理貫穿於工程建設和後期生產的整個週期，在工程的每一個階段都有涉及。從管理的效益來看，只有做到全方位控制，才能實現工程效益的最大化，才能夠真正實現配網工程質量的全面提升。

2 加強配網工程質量控制與管理的措施

2.1 明確管理機構的質量管理責任

在配網工程的專案建設中，質量問題小則造成經濟損失，大則造成人員傷亡，由此引發的安全問題更是觸目驚心。因此，相關管理機構必須引起高度重視，從自身的責任出發，明確許可權，將責任具體落實到每一個人，尤其是對於分割槽的專案經理而言，要求其對所負責的區域擔負起相關的責任，當出現問題時，應該具體問題具體分析，將責任落實到承擔者，以儆效尤，避免再次出現同樣的問題。如施工部門需要定期對現場的裝置進行檢測，確保其能夠正常執行，並且保證其精度；對於材料的質量問題應該交給採購部門把關；監督部門則有必要定期舉行人員培訓，提升質量管理人員的專業素質和職業操守。

2.2 加強設計階段的質量審查

配網工程所涉及的範圍廣泛，施工的環境千差萬別，因此，不同地區對於工程施工的要求並不一致，這就要求配網工程在設計階段做好各項規範性管理工作。在設計過程中，嚴格結合當地的地區性設計綱領，加強設計過程中的質量審查，核實工程施工成本。一般來說，工程的設計包括初步設計和施工圖紙設計兩個階段，作為設計人員，應該加強和施工承包方的溝通，根據工程現場施工要求確定設計方案。在後期的圖紙設計中，充分考慮現場施工條件、裝置配置以及由此帶來的成本消耗。在有條件的前提下，建議擬定多個設計方案，並通過核算和質量監管方面優選出最終方案；對於和工程質量相悖的檔案，應該進行嚴格甄別及篩選。

2.3 申報程式各環節規範化

配網工程質量的控制和管理貫穿於整個建設專案，因此，無論是哪一個環節出現問題，都會對工程的最終質量產生不利影響。因此，在平時的管理中，應該注重申報程式各環節的規範化，在安全的前提下，始終將質量放在首位。在設計環節，應該充分結合當地的地質情況，對照勘探部的相關資料進行設計概念的申報，相關的設計檔案應及時上交；在申報物資時，應該做到無論鉅細都列入申報範圍，除了裝置、材料之外，安全生產措施費用的預算投入也要有充分保證；在施工企業申報文明工程、創立各項榮譽杯時，嚴格按照審批程式進行申報，尤其需要對工程的年限以及投資嚴格進行審查，不得存在虛報謊報行為。

2.4 強化施工過程的質量控制

施工過程對於質量控制十分重要，主要包括三個方面，分別是事前控制、事中控制以及事後控制。事前控制是指在專案的決策階段對工程的概念進行檔案性標識，如合同中的條款規定，施工器械的租用以及人員崗位的到位安排等。事中控制是對施工現場的把控，即根據甲方要求，及時記錄現場施工中遇到的問題，並及時解決，將損失降低到最小的程度。事後控制是指對已經完工的工程進行質量檢查，這一環節往往被大多數施工企業所忽略。在實際施工過程中，只有從多個方面對施工進行控制，才能夠真正保障工程質量。此外，配網工程的工程量較大，各個分部分項施工具有先後順序；在此情況下，需要對擬建工程做好準備工作，對正在施工的工程嚴格把關，對已經完成的工程進行質量檢查。各個環節之間相互配合，才能夠真正創建出符合各項規範的優質工程。

2.5 做好驗收和竣工階段的質量管理

工程竣工階段的質量管理是收尾工作，和一般的土建工程所不同的是，配網工程的危險係數大，所涉及到的技術含量高，因此，對於工程的竣工驗收也是十分重要的。無論是工程的哪一個環節出現問題，都會對其質量產生重要的影響。在工程的最後驗收之前，需要對分部分項工程進行監測，由小及大，層層推進，直到最後環節中的工程符合質量要求為止。從這個角度上來說，工程的驗收涉及到兩個方面，分別是對隱蔽工程的質量檢驗以及對整個配網工程的整體驗收。

3 配網工程實施質量控制與管理後的效果

3.1 減少了工程後期施工的阻力，提高了工程物資的可利用率

從以往施工的經驗來看，在施工中往往會出現工程進度跟不上計劃的情況。在配網工程實施質量的控制與管理後，由於專案前期做了各項充分的準備工作，提前與當地政府部門以及村民及時進行溝通，大大減少了工程施工中的人為阻力，工程進度明顯加快。由於對工程物資的有效管理，對物資的供應以及材料的採購做到嚴格把關，使得物資的利用率達到95%以上，避免了倉庫中的物資堆積現象，為工程施工降低了成本。

3.2 加強了工程的施工質量控制，保證了電網優質工程的實施

以往工程施工中人員的素質參差不齊，導致工程質量達不到規定質量技術要求。在工程的驗收過程中還需要對其進行返工整改，浪費了大量的人力、物力、財力，還嚴重拖延了工期。通過對工程專案的各項管理，做到工程施工人員、管理人員持證上崗，材料供應達到國家相關標準，為優質配網工程的建設提供了優質的保障。在各項榮譽杯的建立過程中，由於配網工程質量達標，施工按照原計劃進行，無重大工程質量事故，且工程在驗收過程中合格率大大提升，施工單位也由此獲得了多項工程建設中的榮譽，這不僅是對工程本身質量的肯定，更是對參建人員的一種鼓勵。

3.3 具有廣泛的實用性和推廣價值

由於配網工程在管理中注入了創新管理的活力，管理效率大大提升，對於提升工程的施工質量和降低成本起到了至關重要的作用，具有良好的實用性和推廣價值。

4 結束語

工程的各項控制對於工程質量有著極大的意義，能夠有效實現工程質量的提升，有利於工程施工的順利展開，充分保障工程施工人員的人身安全。所以，相關部門需要做好工程管理中的各項控制，在保障安全的前提下，提高對於質量管理和控制的認識，加強質量管理，並且在實踐中不斷探索，積累相關經驗，從而促進配網工程質量的不斷提升。此外，配網工程的質量管理是一項長期性工作，任重而道遠，除了做好本職工作外，還需要充分協調各個部門之間的相互關係，真正實現配網工程又好又快發展。

參考文獻：

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[2]別亞峰。淺談如何提高城市配電網工程供電管理的可靠性[J].矽谷，20xx（9）.

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[4]蔣遠忠。提高10kV配電網供電可靠性分析[J].機電資訊，20xx（24）.

存貨管理論文 篇二

現如今，大資料一詞無人不知。大資料已經應用於各行各業。本文通過大資料在存貨方面的應用，以京東商城為例，對大資料在存貨管理應用進行分析。對傳統和大資料存貨管理進行研究。

關鍵詞：大資料；存貨管理

一、大資料概述

（一）大資料概述

大資料是一個抽象概念。目前普遍認為，大資料是高容量、高生產速率、種類繁多的資訊價值，同時需要新的處理形式去確保判斷的作出、洞察力的發現和處理的優化。大資料並非大量資料的簡單無意義的堆積，資料量大並不意味著一定具有可觀的利用前景。資料間是否具有結構性和關聯性，是“大資料”與“大規模資料”的重要差別。

（二）大資料研究與應用現狀

研究方面大資料理論並不是十分重要，大資料的關鍵是如何更好的使用龐大的資料。大資料已延伸到各行各業中應用，企業的財務管理也是其中之一。通過大資料分析，財務管理者可以分析資料的過程中全面瞭解企業現狀以及問題，更加及時的評價企業的財務狀況和經營成果，從而解釋經營活動中存在的矛盾和問題。大資料會進一步提高企業財務的自動化水平，更可以分析企業趨勢走向來更好的為企業領導者作出正確決策提供依據。

二、傳統存貨管理

（一）傳統存貨現狀

1、存貨採購。傳統的採購主要是供應商選擇。企業會選擇合適的供貨商商品質量，符合單位採購標準。企業選擇供貨商不管是初步篩選還是實地考察，相對而言主觀性較大，更多的是參考供應商本身提供的各類書面文字材料，以及市場的口碑和經驗。選擇供應商雖然有一些標準比如質量、價格等，但尚未形成一個全面的供貨商綜合評價體系，不能對供貨商作出全面、具體、客觀的評價。

2、存貨倉儲管理。倉儲管理是指企業在倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。倉庫是連線供應和需求的橋樑，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時性滿足需要。傳統倉儲管理首先注重安全，即倉庫安全保障企業物資不外流，二是在發貨效率上盡力提高，如提高保管效率，有效利用庫內容積，根據出庫頻率確定擺放位置等等。

3、存貨數量。傳統的企業存貨量分為兩種，生產存貨和產品存貨。生產存貨數量一般為滿足生產的正常供給，多以生產的供給的經驗速度來控制進貨速度和頻率。人為的控制性較大，經驗判斷也經常會帶來一些問題。銷售企業，主要的存貨為待銷商品，企業無法準確預估銷售量。可能導致存貨過多或者過少，過多的存貨增加企業的倉儲管理費用，儲存產品時間過長也可能導致產品過時，導致滯銷。進貨量過少會使企業錯過機會，無法獲得銷售額。

（二）傳統存貨管理的主要缺陷

傳統的存貨管理雖然對企業存貨有一定的管理成果，但管理較粗糙，主要的缺點有以下幾點。首先，主觀性較大，不管是企業供應商選擇還是企業存貨數量，銷量，等都沒有太具體的選擇標準，主要以經驗為主，所以主觀性較大。個人判斷影響整個企業的發展。其次是管理不夠精確，進貨數量和銷貨數量等只能做大概估計，來進行進貨及生產。為了保證生產的正常進行以及滿足客戶銷售合同，再次傳統的存貨都保持在較高的水平，以防止生產停滯以及違約合同等情況。這樣使得企業存貨儲存成本和風險較高。

三、以京東商城為例分析大資料下企業存貨管理

京東商城作為現代網路購物的龍頭企業之一，擁有巨大的銷售量。而庫存更是很大的一個方面。京東商城作為網路購物的典範，在資料取得收集方面擁有天生的優越性。所有的購物均來自網路訂單，而這極大的方便了資料的收集，有天然的大資料實施基礎條件。

（一）京東商城簡介

京東商城作為中國最大的自營電商商城，擁有118個大型倉庫，佔地面積230萬，20xx個配送站，1045個自提點，覆蓋1855縣區，合作伙伴60000家，20xx年的訂單量高達3.233億。庫存管理是其最重要的管理內容之一。

（二）大資料下的庫存管理應用

目前，京東結合了大資料的庫存管理體系已基本形成，主要由5部分組成：銷量預測，補貨系統，健康庫存，供應商管理，智慧選品及定價。

1、銷量預測。京東改善庫存問題，主要是通過系統的經營策略以及內部的調整。京東通過十幾年的銷售資料，再結合季節的變化、人均銷售、促銷等因素，用一定的演算法來預測未來的趨勢，確定庫存及未來銷售的量。根據不同產品的大資料分析，京東建立了新品模型、保守模型、不動銷模型、決策樹模型、月均價格模型、市場需求迴歸模型等銷量預測模型，而且在大資料分析過程中，京東還注意了資料清洗，減少干擾。

2、補貨系統。京東的庫存補貨系統由一個補貨模型為基礎。補貨模型包括階段性的補貨與時間的匹配，保證庫存不是一個最大的值而是一個最合理的值。用補貨點與安全庫存點的邏輯關係來驅動整個補貨系統效率的提升。補貨模型的目標庫存由補貨點和備貨週期組成。根據上述的銷量預測計算出在途物資花費天數的銷量及一次備貨週期可滿足的銷售天數，得出目標庫存=安全庫存+在途物資花費天數的銷量+備貨週期。同時在補貨的過程中納入成本模型，使整個模型更有效。

3、健康庫存。幾十年前，高庫存是所有企業的突出問題，庫存規模龐大使得這類企業在之後的幾十年間頻頻倒閉，由此整個行業都普遍開始通過庫存管理來降低剩餘庫存。京東利用其天然的資料收集優勢來獲得諸如商品資訊，庫存，銷量，採購，促銷，內配，供應商退貨，銷量預測等大資料，進行全銷售模擬，促銷模擬，採購模擬，調撥模擬，供應商退貨模擬等模擬，得出庫存健康報告，根據不同的報告，分析現貨率，週轉率，滯銷，下櫃等狀況，提供促銷建議，退貨建議，報廢建議，調撥建議等措施。以期達到健康庫存。

4、供應商。作為擁有近60000多供應商的大型電商，京東積極供應商溝通，將京東的補貨建議、庫存建議發給供應商。並根據其龐大的大資料，進行市場整體分析，競品市場分析，競品威脅分析，競品優劣勢分析，促銷引流效果分析，促銷銷量分析，商品流量來源分析，量價模型專題分析，告訴供應商在哪個結點應該降價，配合降價應該做的補貨，商品未來週期的分析並參與京東的促銷和補貨。

5、智慧選品及定價。根據大資料下的全網商品資料、京東商品資料、行業報告、行業分析、使用者模型和價值來預測的，並在未來某個時間點上，按照一些商品在整個過程中的定位，來做選品的工作。通過大資料分析後的選品模型極為精細。品類價值模型包括收入、利潤、流量、使用者；品類特徵分析模型包括重點、成長、日常季節、小眾等；商品生命週期模型分為新品引進、上成長、平穩成熟、淘汰死亡。而在定價方面，大資料用於價格抓取、價格跟蹤、量價模型、價格預測、促銷資訊、降價監控等方面，定價的過程會考慮最大利潤化、庫存週轉及處理滯銷。

四、結語

由以上分析可以看出，大資料應用於京東庫存管理的每個環節。而這些大資料的分析使得如此龐大的存貨最大程度上的減少存貨量。提高企業銷售，並曾加企業的銷售利潤。大資料在企業存貨管理方面更加凸顯其優越性。更好的為企業提供資料並分析得出企業的存貨量，銷售量等一系列指標。但就目前而言，大資料在存貨方面的應用較適合大型企業。而中小企業則需要大資料下的庫存管理與傳統庫存管理相結合。

參考文獻：

[1]程平，徐云云。大資料時代基於雲會計的企業庫存管理研究[J].會計之友，20xx,06:134-136.

[2]陶雪嬌，胡曉峰，劉洋。大資料研究綜述[J].系統模擬學報，20xx,S1:142-146.

[3]張曉蕾，範曉明。淺談大資料時代下的財務管理[J].商場現代化，20xx,02:166.

[4]吳雅軒，劉建基。企業管理視角下大資料應用價值的探究[J].商場現代化，20xx,22:110.

存貨管理的畢業論文 篇三

關於存貨管理的畢業論文

一、存貨管理的概述

1.1存貨的概念及特點

存貨是指公司在正常生產經營過程中所持有的，以備銷售和耗用的物資，是能夠為公司帶來經濟流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半產品、產成品及商品等。存貨是一種流動的資產，對利潤表中銷售成本的確定有著最直接的影響，在資產負債表中也是一個至關重要的專案，是財務報表分析的重要指標。

存貨的第一個特點就是具有自我膨脹性。由於下訂單與交貨中間存在一定時間間隔，公司庫存就會膨脹；銷售部門盲目估計銷售量，也容易導致供大於求的庫存膨脹；第二個特點是大都不會保值、升值，反而貶值；第三個特點是佔有公司流動資金，增加企業資本成本，降低存貨週轉率、流動資金，甚至企業的盈利能力。

一是維持生產和銷售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利於生產車間的正常生產，節約採購成本，滿足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來的損失。二是考慮降低採購成本，採購商需要注意採購過過多佔據資金的問題，權衡好成本和利潤之間的關係，選擇合適方案採購和保管。三是隨時應對市場行情變化，如果公司管理層對市場預測，預計某存貨的未來價格會大幅度變動，這樣，生產性的公司會大量採購，以降低公司生產成本或減少損失。銷售公司會增加庫存，等到行情上升時可以賺取較大差價而盈利。

1.3存貨管理的幾種模式

一、傳統的存貨管理模式的主要方法有經濟訂貨量法和ABC分類法。二、聯合庫存管理模式是一種新的庫存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫存資訊，庫存管理計劃是公司共同討論的，進而降低存貨成本的風險。但是，該模式需要網路技術和ERP技術支援，成本高，合作難度大。三、近年來，越來越多公司選擇供應商管理模式。能夠協調各個公司之間的關係，高效率利用公司的各種內外部資源。只是對供應商的管理水平的要求大。加大供應商自己的風險。

二、公司存貨管理存在的問題及原因及影響因素

2.1公司存貨管理存在的問題

一是存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄並且存貨收發次數多，使用等多道流程，而且同時使用先進先出法，移動加權平均法，月末一次加權平均法，個別計價法等多種方法，影響了存貨核算的及時性，準確性，就會造成存貨的實際數和賬面數不同。二是內部控制不健全，沒有有效的存貨內部控制公司就容易出現漏洞。三是高庫存居高不下，一些公司積壓過多的存貨以備不時之需。因存貨是一種流動資產，並且變現能力是非常弱，過高存貨會佔用流動資金，造成公司資金週轉困難。

2.2公司存貨管理問題存在的原因

首先公司的傳統存貨思想的制約著先進的存貨管理理論的進步和發展。尤其國企等政府資金支援企業，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內部控制不健全，採購員無監管下的不合理的'採購必然會導致大量的存貨量。同時公司間缺乏資訊共享的制約並且目前來講國內生產過剩，消費不足也是其中一個原因。

三、公司存貨管理建議及意見

首先，加強公司管理人員的風險培訓，加強學習；並且面臨嚴峻的市場競爭，提高管理者的決策水平，提高工作效率，並且公司要開發獨立的自主品牌，才能夠提高競爭優勢與市場佔有率，進而增加銷售、降低庫存，提高公司管理者的風險意識，合理分析市場風險，跟隨市場流行度。

其次加強市場情報資訊收集的工作，技術研究工作也要時刻圍繞市場的發展進行。做出準確的市場決策，克服技術創新方面問題。運動行政和法律措施來加強產品技術的保護管理，積極申請專利，保護自己的專有技術的同時也保護了企業的市場佔有率。

最後，對企業存貨的倉儲與盤存制度來進行關鍵設計。其中的倉儲制度須明確規定與實物接觸的相關人員，並且對於一些特殊的存貨要有一定的保管措施，從而保證存貨不變質，黴變和失竊。對於存貨數量盤存制度使用實地盤存法與永續盤存法。不管是實地盤存存貨數量，還是通過結賬來反映存貨的數量。都需要制定好計劃，多種盤存法結果進行多次比較，才能夠發現存貨是盤盈還是盤虧，進而查詢內外部管理原因，進行下一步解決。

由於公司內部和外部存在一些管理的不足，導致很多公司都存在各種各樣的存貨管理問題，存貨不僅僅是公司倉庫管理員的事情，公司的領導者和管理者更應該對存貨管理有所研究，重視存貨的重要性，合理安排公司存貨，以此來提高公司的競爭力。

有關存貨管理論文 篇四

有關存貨管理論文

摘要：存貨是企業資產的一個重要組成部分，存貨

管理

和控制水平的高低，不僅關係到存貨資產的安全，而且關係到企業資金佔用情況、資產運作效率以及

經濟

效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。

關鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質量控制

一、存貨的概念

存貨，是指在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品和發出商品等。企業形成存貨一方面是為了保證生產和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身採購成本的考慮，零星物資採購的價格往往較高，批量物資採購在價格上通常有優惠。

二、存貨管理和控制的必要性

存貨是企業流動資產的主要組成部分，其存在不僅會佔用企業大量的流動資金，而且會發生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關係企業資金佔用情況以及資產的運作效率；同時存貨作為企業獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業產品成本的高低，進而決定企業經濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時儘量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業平均資金佔用率，提高存貨的週轉率和企業的經濟效益。

三、存貨管理和控制目前存在的問題

1.材料採購與產品生產、產品生產和產品銷售相脫節

材料採購應根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況

綜合

試算平衡後確定材料的採購數量；產品生產應根據產品的銷售計劃和存貨中現有產成品的結存情況綜合試算平衡後確定產品的生產數量。在材料採購和產品生產過程中，目前很多企業這兩個環節相脫節，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業整體資金的週轉。

2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制

目前很多企業對存貨的數量控制比較嚴，但對存貨的無形損耗很少進行關注。現實中企業容易出現大量報廢存貨，報廢的原因是由於存貨存放的時間較長，超過規定的保值期限或者隨著時間的流失，產品隨著市場

環境

變化發生更新換代，即使存貨在數量、外形上儲存的都很完整，但由於存貨的有用性和實用性發生變化不能再使用導致報廢。

四、存貨管理和控制方式

存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強對存貨進行管理和控制。下面主要從數量和質量兩個方面對存貨的管理和控制進行闡述。

1.從數量方面對存貨進行管理和控制

對存貨的數量進行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關係到存貨資產的安全，而且也關係到企業合理使用資金，是生產、銷售順利進行的重要保證。以下主要從存貨的採購數量、領用數量、儲存數量三個方面詳細說明怎樣從數量方面對存貨進行管理和控制。

(1)材料採購及產品生產數量的管理和控制

材料採購和產品生產需要佔用大量的流動資金，所以在進行這兩項活動之前要對其數量進行準確預測。同時現代企業產品更新換代很快，如果存貨採購、生產的數量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨採購、生產的數量過少，會增加存貨採購、生產的次數，進而加大存貨成本，甚至會出現因存貨短缺而影響產品的正常生產和銷售。

材料採購數量是根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況來確定。材料採購數量確定後，應在材料採購過程中通過適當的措施降低材料採購成本。如措施一：及時付款獲取價格折扣。目前供應市場屬於賣方市場，供應商競爭激烈。企業如果採購資金充裕，應採用及時付款的方式，獲取價格折扣。措施二：通過批量採購獲取批量價差。企業的採購如果在量上能形成規模，則可以獲取批量價差，降低材料採購價格。措施三：對於使用的材料價格變化較大，市場不穩定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的採購成本。

產品生產數量是根據產品的銷售計劃和現有存貨中產品的結存情況來確定。在產品生產數量確定的基礎上，儘量組織產品批量生產，因為產品批量生產比起零星生產節約大量的生產時間，如：工序準備時間、產品做實驗時間等，這樣可以提高裝置的使用效率和人員的工作效率，降低產品的加工成本。

(2)存貨領用數量的管理和控制

存貨的領用包括材料加工的領用和產品銷售的領用兩個部分。

材料加工領用數量是根據單位產品材料消耗定額和計劃要生產產品的數量來確定。材料領用後要對其在生產或外協加工過程中形成的投入產出進行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產品的製造成本。

產品銷售領用數量是嚴格按照銷售合同來確認，產品發出後要及時和客戶對發出的商品數量、類別進行核對和確認，進而開具發票催促貨款回籠，防止人為因素導致產品丟失無法找回，給企業造成不必要的經濟損失。

[有關存貨管理論文]

超市存貨管理畢業論文 篇五

一、引言

隨著零售行業的發展，中小型超市的急劇擴張，各個連鎖超市在日益激烈的競爭中，為了謀求發展，提高利潤水平，提升企業綜合競爭力，越來越關注自身存貨管理問題。存貨管理促進了超市管理，最佳的存貨水平可以降低企業存貨資金佔用率，加速存貨資金的週轉，增強盤點的管理水平，促進企業降低成本，提高企業經濟效益。蘇果作為我國零售行業的先進企業，和大多數企業一樣存在很多問題――起步較晚，整體規模較小，許多經營管理經驗都是在摸索中形成的。對一個企業而言，如何設定和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業必須解決的問題。蘇果的有些門店中庫存控制方面被忽視，造成相當大的損失。本文通過深入分析蘇果超市在存貨管理方面存在的問題，提出了改善蘇果連鎖超市存貨管理的對策。

二、存貨內部控制對現代連鎖超市的重要意義

現代連鎖企業的根本特點是：流通領域廣、門店數量多，商品構成多樣。如何及時瞭解整個企業商品的銷售狀況，及時補貨，以銷定存，並對存貨進行科學預測和控制，不僅要避免存貨不足，又要防止存貨大量囤積，這對於超市來說相當重要： 一方面，如果出現存貨短缺，則喪失銷售機會，同時缺貨成本上升，並導致顧客大批不滿投訴，最終流失顧客群。長期以來，資金供應緊張，造成企業週轉慢。另一方面，如果出現庫存積壓，佔用了企業大部分流動資金，使得在其他地方不能更有效益地得到利用，增加了資金使用的機會成本。同時，存貨過剩還增加了存貨的儲存成本，企業的銷售價格也因此不得不提高，從而失去價格上競爭能力。價格降不下來，吸引不了顧客，勢必陷入經營困境。

在企業整個的運營管理中，存貨的管理是基礎、是核心，只有掌握存貨狀況，才能做好上端的採購管理和下端的銷售管理等管理工作。

三、蘇果超市存貨管理內部控制現狀及問題分析

蘇果以經營業態多樣化、連鎖網路城鄉化、物流配送現代化、企業管理科學化和服務內容系列化為核心，堅持不斷優化和持久創新。現在已成功開發出具有蘇果特色的購物廣場、社群店、標準超市、便利店、好的便利店。五種業態資源共享、優勢互補。近十幾年來，蘇果連鎖超市發展迅猛，市場份額不斷擴大，地區分佈拓展多個省區，競爭相關激烈。雖然管理技術和手段也在不斷得到提高，但仍存在很多問題。造成這些問題的主要原因有：

（一）先進的條件設施與落後的庫存控制

蘇果擁有先進的配送中心，完整的ERP管理系統，但是在配送中心向門店送貨這一過程的銜接上存在很大的間隙。配送中心的配送時間和數量完全取決於理貨員的補貨單。所以門店管理人員的訂貨技術起到相當重要的作用。然而為了達到銷售目標，防止商品短缺，一些網點的理貨員完全不考慮門店庫存。過多地持有存貨，會喪失掉流動資金所能帶來的投資收益；加大庫存持有量也會導致保管費的增加；由於庫存的不合理存放等因素而造成的貨損貨差，同樣會使利潤降低。因此門店管理人員訂貨既要考慮缺貨帶來的利潤、人氣損失，也要考慮到儲存成本的問題。

（二）庫存的分類控制法不合理

蘇果的經營理念都是簡單靠管理人員在企業成長中慢慢摸索出來然後推廣，對許多先進的庫存管理理念並不瞭解，缺乏商品分類管理理念。雖然蘇果從商品的用途上將商品分為糧油、酒水、鞋、日雜等課時，而每個課時又按照每個課時商品的不同進行了五級分類，但是所有商品都使用同一種方式管理，甚至每次盤點也無差別。沒有重點管理物件，會造成高價商品的損耗或報廢。盤點時沒有側重點，高價低價商品盤點次數全都一樣，不僅浪費了大量的人力物力財力，也沒有得到有價值的資訊。

（三）預測技術不完善

正確預測預計銷售額和預計出庫量等數值，是存貨管理的關鍵。由於存貨量和缺貨率是相互制約的關係，所以要在預測的基礎上，制定出正確的庫存管理措施，使存貨量和缺貨率相互協調，以便取得最佳效果。蘇果對於門店附近居民點的消費水平以及購買能力都要做到明確的瞭解與分析，盲目的訂貨只會增加庫存積壓，導致存貨成本過高，不利於資金週轉。

（四）物流知識的缺乏

蘇果超市的管理人員中有很多是從事百貨公司之類的行業，雖然瞭解市場行情，熟悉運作流程，但缺乏專業的物流管理理念。而蘇果超市理貨員、收銀員等日常操作人員更是缺乏專業性培訓，工作效率及服務水平較低下。工作人員雖然可以認真踏實地工作，但是由於本身缺乏相關專業知識，只考慮到訂貨量大避免商品短缺，卻不會考慮庫存過大帶來的危害。物流作為企業的第三利潤泉，得到了企業的重視。蘇果要想在連鎖行業繼續保持領先地位，更需要重視物流的重要性，以便獲取更多的回報利潤。

四、加強連鎖超市（蘇果）存貨管理內部控制的對策

（一）完善存貨內部控制制度，明確責任與處理制度

建立健全存貨內部控制制度是連鎖企業管理工作的重中之重。蘇果超市應逐步建立和完善內部監督制度、內部稽核制度、內部牽制制度，使內部控制制度逐漸趨於完整化規範化體系化。同時企業還要成立獨立的內部控制組織機構。目前國內很多超市賣場貨損貨差情況嚴重，而且在存貨盤存表中並沒有清晰地反映出這一情況。因此，蘇果超市要想規避這一問題，應明確規定存貨損耗的責任與處理制度，在各門店各大賣場加強對理貨人員和營業人員的崗位培訓，提高業務水平，在物流配送環節對管理人員和配送人員建立一系列績效考核指標，以降低商品損耗率。

（二）制定存貨預算管理制度，實行“零庫存”管理

現階段的蘇果雖然無法達到零庫存的管理目標，但是對於其先進的管理理念，應該多學習借鑑。蘇果可以儘量保持門店的僅有一天的存貨量，甚至採用每天小批量多批次的配送方式，將門店的庫存消減為“零”，以降低的門店對庫存的各種費用，使閒置的流動資金運用到利潤的增加上。 對於地理位置偏遠的門店，地租相對很低，而運輸費用遠遠大於庫存費用，零庫存控制法就不適用了。

（三）轉變管理理念，完善績效考核與激勵機制

連鎖超市管理人員要轉變以經驗式、主觀意識為主的管理思想，建立科學的管理制度，營造良好的存貨內部控制環境。超市應聘請工作經驗豐富的專業人才，擔任存貨採購等重要管理崗位，並定期對存貨管理人員進行業務培訓，不斷提高存貨管理人員的思想素質和業務水平。

蘇果超市需建立健全存貨內部控制的績效考核與激勵機制，促進各業務人員的積極性，變被動為主動，自覺地進行自我監督自我控制。蘇果應制定崗位人員績效考核制度，獎罰分明，不斷加強考核力度，根據績效考核的結果，對各部門給予不同程度的獎勵措施，根據員工的級別不同、需求不同，分別通過期權激勵、升職、獎金、提成、培訓等多種激勵機制相結合的方式，來吸引人才、發展人才，激發員工工作的積極性，以實現公司價值最大化的最終目標。

[超市存貨管理畢業論文]

存貨管理論文 篇六

一、企業存貨管理的意義

（一）有利於管理人員對庫存商品進行全面的管理

《縱橫中小企業ERP管理軟體》始終貫穿於企業整個生產經營過程，對企業生產經營活動進行全面監管，實時提供各種業務資料，全面反映貨品的生產、進、銷、調、存和成本、毛利，以及應收、應付等資金往來情況。參與經營預測和決策，是製造企業實現管理現代化的理想選擇。她以業務為基礎，財務為核心，整個系統一體化設計，功能流暢，操作方便，介面美觀友好。包括採購管理、銷售管理、、生產管理、倉庫管理、帳務系統等子系統。可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；

（二）幫助庫存會計進行庫存商品的核算

1950年，在建立國營貿易企業統一會計制度的同時，確定批發商品核算採取永續盤存制和數量進價金額核算的辦法，但其具體核算方法，卻隨著客觀條件的變化而不斷改革。

中華人民共和國成立以來，廣大商業財會工作者在實踐中不斷摸索改進商品核算，建立健全商品賬的控制體系，一般實行“三級控制”（在“庫存商品”總賬與庫存商品明細賬之間，按商品類別設定類目賬），有的工業品批發企業經營品種繁多，則實行“四級控制”。

（三）庫存分析可以為企業的相關決策提供依據

1、計劃管理材料總體計劃（備料計劃）專案部開工前編制材料總體需用計劃，作為公司備料和專案部編制月物資採購計劃的依據。根據材料總體計劃量以及合同簽訂價或最近採購價自動生成材料的目標成本，用以控制材料的實際成本。

2、材料收發存管理

（1）材料入庫時系統會提示此材料的合同簽訂價格，以防入庫採購價格大於合同簽訂價。 在驗收入庫時能看到這個材料的計劃量、已供應量以及供應餘量，採購人員可實時瞭解自己的計劃完成情況。能分別體現甲供材料、採購材料和調入的材料。直出功能可以實現入庫即出庫，節約了工作量，提高了效率。您可以按自定義的籤批流程對材料入庫單進行籤批。

（2）材料出庫能提示當前庫存量。出庫單價的計算方法可以按剩餘平均價、先入先出價格靈活設定。能分別體現工程用材料、臨設用材料、辦公用料、裝置用料、週轉攤銷的材料和調出的材料。可以按領料單位來檢視領料情況，對於專案來說根據此可以考核外施隊的用料情 況。可以按工程部位耗料，以便按部位把實耗材料與預算材料、計劃材料進行對比，過程中對材料的消耗進行控制。您可以按自定義的籤批流程對材料出庫單進行籤批。

（3）材料收發存情況查詢根據入庫、出庫情況，系統按材料編碼自動彙總材料的收發存情況。能按材料類別對材料的收發存情況進行查詢。能自定義時間查詢材料收發存情況。能檢視材料的明細帳，便於歷史及原始資料的跟蹤。同一種材料可以按平均價格，也可按不同的採購價格檢視材料的收發存情況。

3、材料結算、付款及欠款管理材料入庫時與供應商或合同掛鉤，系統自動生成應付帳款，填入實際付款數後，欠款自動生成。

4。發票管理每一張採購發票都可以和相應的入庫和出庫單關聯，您可以很方便地看到發票額、發生額以及這張發票所對應的入庫單和入庫材料。可以按自定義的籤批流程對發票進行籤批。

5、材料成本管理系統自動按部位和時間把實耗材料、計劃材料以及預算材料的量和價進行對比，以便過程中分析盈虧，採取控制策略。

（四）保證企業經營活動順利進行

實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。

二、企業存貨管理存在的問題

（一）存貨管理內部控制不完善

內部控制是任何企業管理的重要組成部分，如果任何一個企業忽視了內部控制會給企業造成嚴重的損失，我國企業存貨管理的內部控制存在著很大的問題。存貨的內部控制的問題首先體現在從存貨入庫到出庫。

1。記錄的時間差

首先，採購部門和財務部門記錄的時間差異，企業購買的存貨已經入庫，但財務部門沒有對其進行記錄，儘管在預付貨款賬戶中表明著採購的行為發生，但二者在時間上存在著很大的時間差異也存在著企業存貨被挪用的風險。

2。 財務部門對實物沒有控制權

儘管企業購買的存貨在財務做了入庫的處理，但財務部門對實物沒有控制權，由於缺少對存貨的定期盤點來核實是否實物和賬面相符合，所以財務的記錄只是對企業購買的存貨進行賬面的記錄，存貨很可能存在賬實不符。賬實不符還有可出現另一種情況，企業賬務處理不規範，實現銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外迴圈，造成存貨賬面數大於實際庫存數，賬實不符；部分相關聯企業之間的貨物轉移，雙方不簽訂代銷合同，代銷或賒銷商品沒有如實計入庫存，形成實物數大於賬面數；部分企業不按規定設定保管員崗位，不按規定設定明細賬。

目前很多企業都沒有制定和完善存貨採購計劃。如果一個企業存貨流動的速度較快，特別是原材料部分，企業不僅需要考慮庫存量和保證每天的正常生產的需要，如果是食品類生產企業還需要考慮原材料的保質期。如果企業的存貨量過多，不僅佔用企業的倉庫和資金佔用的增加，而且造成原材料的浪費，如果過少不能保證每天企業的生產需要，而如果頻繁採購存貨發生的費用又會增加。

3。 企業缺乏對存貨採購過程控制

企業缺乏對存貨採購過程控制，特別是對採購的內部控制不完善，很多采購的存貨都由一個人完成，那麼對於採購存貨的入庫價格就會由採購人員自己決定，增加了採購人員營私舞弊的可能性，這樣企業的採購成本就會大大增加了。其次，存貨驗收入庫的手續的不規範。存貨的。驗收時存貨入庫前的重要環節，很多企業忽視存貨的驗收，對與一些特殊材質的存貨應該嚴格驗收，以免給企業造成不必要的損失。有時候企業採購和驗收時是同一個人，大大的增加了營私舞弊的可能性。企業容易忽視存貨在領用的控制不完善，在領用過程中被員工私自盜用或者丟失都未能及時發現，給企業造成損失。例如：武漢金牛管業總公司組織對所屬10多家企業進行資產清查盤點工作，尤其在存貨管理上暴露出許多問題，實際資產盤虧近40%，存貨丟失損耗嚴重，賬實不符，採購無控制、銷售無監督，反映出存貨佔流動資產比率過高，存貨週轉速度緩慢，給企業造成的損失是不可估量的。由此可見缺乏對存貨內部控制對企業的生存與發展有著極其重要的影響。

（二）缺乏先進的存貨管理方法

而且對於企業選擇什麼樣的存貨管理方法對企業存貨的管理起著重要的作用，企業存貨管理存在的另外一個問題是企業缺少有效的存貨管理方法。企業由於多種原因持有不同種類的存貨，並且不同行業的存貨種類和應用比重也不同，管理的方法也應該不同，應該有很多種。現在企業常用的存貨管理方法有存貨經濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨ABC分類法、存貨經濟批量模型等方法。很多企業都只運用一種存貨管理方法來管理多種存貨，例如單獨存貨經濟批量模式，經濟批量模式是根據企業日常存貨用量和相關的資金成本，運用數字模式求得企業最佳的持有量的方法，但是經濟批量模型是建立在假設的基礎上的，假設一次訂貨量無最大最小的限制，採購、運輸均無價格折扣，訂貨費與訂貨批量無關和不允許缺貨等，經濟批量模式只是考慮存貨變動性定購成個和存貨成本以及允許缺貨時的缺貨成本，沒有考慮外界其它的變化的因數，假如供應商位了鼓勵客戶大量的購買，通常給與不用程度價格的優惠，如果用經濟批量模型就會使存貨訂購的數量受到影響。缺乏利用先進的存貨管理方法可能使企業因為存貨量的不足而無法滿足銷售和生產的需要，也可能因為存貨過多而佔用大量的流動資金。

（三）存貨管理中缺乏運用第三方物流

物流是企業生產經營活動的重要組成部分，無論是是製造業企業還是流通業企業，為完成商品的生產和銷售必須有與之相關的物流活動。隨著我國市場經濟的不斷髮展，經濟社會化和資訊化程度不斷的完善，企業的管理模式也發生了很大變化。傳統存貨的管理模式只是對存貨預算的管理和確定最佳訂貨時間和訂貨量，存貨管理“小而全，大而全”注重了企業內部物流系統的整合，忽視了企業外部第三方物流資源的利用，企業在內部自己進行物流活動使企業佔用了大量的資金，企業需要購買貨車、建立倉庫、僱傭物流人員等，接下來企業需要負責存貨計劃、採購、儲存、領用、出庫全過程的管理佔用了大量的人力、財力和物力，使企業的成本大大增加。傳統的存貨管理模式多數企業注重了存貨實物形態的管理，忽視了存貨價值形態的管理。目前我國企業的存貨管理方法只是針對企業的自身物資資源，大大缺乏運用第三方物流。

（四）各部門資訊脫節

商品實物已經入庫，財務部門沒有記錄。由於企業採購業務與財務資訊處理脫節，財務資料不能形成對物流的監控，二者在時間的反映上存在著很大差異。由於倉儲功能並非由本企業完全控制，雖然在預付貸款賬戶中反映出採購行為，卻存在著企業資源被挪用的風險。

三、加強企業存貨管理的對策

利用企業物流的先進的管理理論和管理方法，對企業存貨管理的全過程進行優化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處於最佳狀態，以最少的投入獲得最大的產出，這是現代企業存貨管理的趨勢和重點。我們的大多數企業都將主要精力投入到提高銷售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視， 為了降低企業的存貨成本，提升核心競爭力，企業必須將加強存貨管 理提到日程上來。

（一）建立適合自身發展需要的計算機存貨管理系統 企業要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實時、動態瞭解企業的存貨資訊，提高存貨運營效率。按統一的會計制度規定進行核算，對存貨的核算應及時、準確和完整。

存貨的規劃是控制存貨水平，降低資金佔用，使存貨效益和成本達到最優化的存貨事前控制方法。做好存貨規劃。首先，應制定經濟訂貨規劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的佔用額。通常可以採用以下三種方法：一是根據各種存貨平均每天的週轉額和其資金的週轉日數來確定存貨資金數額的週轉期法；二是以上年存貨資金佔用額為基礎，分析計劃年度各項變動因素加以調整後確定資金數額的因素分析法；三是根據存貨資金與有關因素的比例關係來確定資金數額的比例法。

（二）建立科學高效的存貨管理制度 企業應建立起科學高效的存貨管理制度，並隨著企業的發展不斷完善。存貨的日常控制方法應採用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史資料，結合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業各有關職能部門進行管理。

（三）合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流 企業內部物流資源是指有利於加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、資訊資源、管理資源、運輸資源等。企業內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟採購量、倉儲量和存貨的成本。在企業管理中，企業內部物流資源的整合已為大多數企業所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿足企業降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利於降低倉儲費用，運輸費用；二是減少存貨儲存資金的佔用，提高資金利用率；三是有利於提高企業的物流管理水平；四是企業物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環節。利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業有閒置廠房，運輸裝置，應先盤活利用現有資產，同時還應考慮安排就業和分流富餘人員等非經濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業存貨管理，很大程度上依賴於精通現代物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能侷限於考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業業務流程的設計和企業分支機構及經營網點的設定。

（四）完善內部控制，確保其行之有效

1。做好崗位分工控制。首先，建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責許可權，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。其次，授權批准控制，明確審批人對存貨業務授權批准方式、程式和相關控制措施的許可權責任；明確經辦人員的職責範圍和工作要求，對於超越許可權的業務有權拒絕辦理，並向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。再次，制定存貨業務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。 2。取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《採購與付款》的有關規定；抵頂債務及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質量狀況應符合雙方協議；嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數量、規格、質量和其他相關內容進行驗收；設定存貨明細帳，加強對代管、代銷、暫存與委託加工存貨的管理。

3。倉儲與保管控制。首先，根據銷售計劃、生產採購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類，分別管理；對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨採取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防黴變措施。最後，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。

4。監督與檢查。定期檢查存貨業務的相關崗位和人員的設定情況；定期檢查存貨業務授權批准制度的執行情況；定期檢查存貨收發、保管制度的執行情況；定期檢查存貨處置制度的執行情況；定期檢查存貨會計制度的執行情況。

總之，通過加強企業存貨管理，達到降低企業綜合成本的目標，有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業持續、穩定、健康地發展。

企業存貨管理 篇七

企業存貨管理

摘要：保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業生產所需的原、燃料的充足、及時供應，但是企業又不能大量囤積貨物(佔用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨佔用的多少成為企業管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業對存貨的管理。

關鍵詞：存貨；物流；採購成本；持有成本；供應鏈管理

一、存貨管理對企業發展的重要意義

保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業生產所需的原、燃料的充足、及時供應，也就是說企業的存貨資源不能匱乏，但是企業又不能大量囤積貨物(佔用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨佔用的多少成為企業管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業的生產經營和可持續發展顯得尤其的重要。

眾所周知，企業利潤的多少與企業資產的質量及資產營運效率密切相關。企業資產質量的高低，反映企業的盈利能力和可持續發展能力，企業資產質量的高低同時是確定企業經濟效益和利潤增長潛力的重要原因之一。[3]因此，在企業財務成本管理中，一直把加強企業資產的管理、分析企業資產的結構、經營管理水平放在重要的管理位置來處理的。[4]

企業的存貨在企業流動資產中佔有很大的比重，佔用了企業很大一部分流動資金，是企業財務成本管理的重要物件[4]。存貨的'增加可以增強企業組織生產、銷售活動的機動性，但過多的存貨佔用較大的資金使企業承擔利息支出，影響企業的資金週轉速度；與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如採購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導致企業經營成本上升、利潤下降。

二、企業強化存貨管理可以採取的措施

1.實施源頭控制，優化供應廠商，確保原料的優質、優價

具體實踐可採用以下方法：

(1)採用合同管理制度，優化供應商，清理不合格的供應商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業加強合作關係，確保所購存貨的質量優良性，同時，由於大企業經營具有的實力及規模效益，可以為我們所採購的存貨提供質量保證。

(2)採用招投標的方式進行採購，可規範採購行為，降低採購成本，同時，可掌握供應商方面儘可能翔實的資料，為了解供應商的信用提供資料，降低採購風險。

(3)採取有力措施確保存貨的供應，在加強與老客戶的聯絡的同時，全力開闢新貨源，為生產提供保障。如地處西南的攀鋼與雲南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應關係，同時，攀鋼也開始投資開發白馬鐵礦，為生產所需存貨提供重要保障。

2.強化企業內部的存貨管理，降低成本，提高原燃料的利用效率

具體實踐可採用以下方法：

(1)建立健全內部管理制度。如：與合同採購員簽訂物資、裝置採購終身責任追究制；建立合同員、主任、主管經理三級負責制；完善考核機制，變人管人為制度管人。[2]

(2)在企業內部實行內部物流管理，降低存貨成本，提高企業利潤。

1通過降低蘊含在整個生產過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業的整體生產水平和生產素質，減少存貨的消耗和佔用，降低企業生產的總成本，提高企業的盈利能力。

2通過企業內部物流管理，優化企業生產過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進至整個工序的結束，從而減少存貨的資金佔用，降低生產過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業的存貨週轉速度。

3.強化資訊管理

強化資訊管理，梳理現有的裝置管理、物資供應體系的業務流程，運用企業資源規劃(ERP)的基本原理，引入物流管理及供應鏈管理的先進理念，加強企業間的交流與合作，打造物流企業航母，促進存貨管理，使存貨管理上一個新臺階，提高企業的綜合競爭能力。

(1)供應鏈管理可以給企業帶來好處

供應鏈管理是對供應鏈中的資訊流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。它是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它是在公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的資料合併在一起，從一個統一的視角展示產品製造過程中的各種影響因素，把企業活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。具體地說，這種管理方法可給企業帶來的好處有：

1、供應鏈管理可以降低採購成本。供應商能夠方便地取得存貨和採購資訊，節約了採購人員的工資，而且由於採用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節省了定單管理成本。

2、供應鏈管理可以最大限度地降低存貨持有成本。通過擴充套件組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨資訊，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產出需要的產品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。[1]

3、供應鏈管理可以減少交易成本和獲取資訊的成本上，同時，企業還可以降低企業的倉儲成本。用網路技術整合供應鏈可以大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的夥伴關係；以銷定產，根據合作伙伴的生產要求為其提供所需存貨，從而降低本企業存貨中產成品的倉儲成本。

目前，國際上一些著名的企業，如惠普公司、IBM公司、DELL計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅信進行供應鏈管理是進入21世紀後企業適應全球競爭的一種有效途徑。

(2)在實施供應鏈管理時應注意幾個問題

1、實行供應鏈管理的前提條件就是：企業必需擁有強有力的技術支援能力。比如，電子資料交換、網路技術、自動識別與資料採集技術等現代化的技術。如果沒有計算機網路技術的支援，對供應鏈上的企業之間的資訊的及時溝通和龐大的資料處理是根本做不到的。供應鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識別等技術，實現資料的自動、安全採集；通過利用資訊通訊技術將處理後的資料資訊傳向合作伙伴，從而實現準確、快速的“無縫”聯結，把整個供應鏈中各環節的規劃工作整合在一起，進行更加科學、全面的決策。

存貨管理優秀論文 篇八

存貨管理優秀論文

摘 要：存貨管理的好壞，直接影響到企業的資金佔用水平、資產運作效率，是企業管理中不可忽視的一部分。闡述存貨管理對企業生產發展的重要性，分析中國企業存貨管理存在的主要問題，並提出針對性的對策建議，以期為中國企業加強存貨管理提供有益的參考。

關鍵詞：存貨管理；庫存；問題；途徑

一、存貨管理的重要性

存貨是指企業在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資。為保證生產經營過程的持續穩定，企業必須有計劃有目的地購入、使用和銷售存貨。不管是何種型別的企業，存貨的種類和數量都十分繁多，並且在流動資產中佔據了相當大的比重。因此，存貨管理完善與否直接關係企業資金佔用水平以及資產運作效率，反映並決定著企業的收益、風險、流動性的綜合水平，影響企業的經濟利益和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。

二、存貨管理的要點

1.存貨的採購。“存貨的採購成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨採購成本的費用。”如何在充分發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題。因此，合理地制訂採購計劃，降低採購成本，是科學、完善的企業存貨管理的第一步。

2.存貨的計價。存貨計價的方法主要包括“個別計價法、先進先出法、加權平均法、移動平均法”等。企業在選擇存貨的計價方法時，應根據自身實際情況，考慮存貨表達的正確性及評估賦稅等問題，力求準確判斷材料價格走勢，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法。

3.存貨的庫存管理。隨著經濟和科技的不斷髮展，現代消費者的偏好變化較快，市場需求變動較大，各種產品的生命週期也由此而愈加縮短。在當前的市場情況下，企業庫存不宜過多，否則容易失去對新商品的應對力。因此，為降低甚至避免這種資金積壓過多帶來的風險，企業應儘量在不影響生產與銷售的基礎上，努力實現零庫存。

4.存貨的盤點。存貨的盤點，是確認企業經營績效的重要手段，也是企業存貨管理的主要內容。因此，企業應設法提高盤點效率，減少盤點損失。可採用的盤點方法主要有“全面盤點法、區域盤點法、重點盤點法、滿架盤點法等，企業應視存貨的'種類、重要性程度、價值、數量等因素，選擇適當的盤點方法。

三、存貨管理的主要目標

如果工業企業能在生產投料時隨時購入所需的原材料，或者商業企業在銷售時隨時購入該商品，就不需要存貨。但實際上，企業總有儲存存貨的需要，並佔用或多或少的資金。這種存貨的需要主要出自以下原因：第一，保證生產和經營的需要。第二，出自價格的考慮。

四、中國企業存貨管理存在的主要問題

1.存貨管理制度不完善，執行不力。一方面，很多企業沒有意識到企業存貨管理的重要性，因而缺乏完善的存貨管理制度，甚至少數企業根本沒有制定存貨管理制度。這些企業在存貨管理的過程中，缺乏統一、明確的制度標準來規範各種行為，是造成存貨管理混亂無序的源頭，嚴重影響著企業資金的正常運轉，給企業帶來很多不必要的浪費。另一方面，對於存貨管理，僅有嚴格的管理制度是遠遠不夠的，企業還應當定期考核相關制度執行程度，評價存貨管理制度的執行對錯誤和舞弊的防範作用。

2.缺乏科學的採購計劃。缺乏科學的採購計劃，是中國企業存貨管理中的一個薄弱環節。在企業存貨採購的過程中，相關人員往往沒有按照實際生產運營的需求來提出採購申請，更談不上制度合理、科學的採購計劃。企業的存貨採購靠的是主觀經驗和感覺的判斷，採購入庫價格僅以採購員口說為憑，而非基於發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益的角度考慮制訂的科學採購計劃，管理制度《企業存貨管理制度論文》。

3.存貨的核算、計量不準確。《企業會計準則》中明確規定：“存貨在會計期末應當按照成本與可變現淨值孰低計量。”在中國企業的存貨管理工作中，普遍存在存貨價值核算、計量不準確的問題，也就無法做到按照成本與可變現淨值孰低來準確體現存貨的期末價值。由於市場變化較快，在存貨核算、計量工作的過程中，部分存貨的當前市價可能已不能確定，也就無法正確確定可變現淨值，致使存貨的實際價值不能夠準確地反映出來。

4.企業內部控制不健全。中國很多企業都缺乏健全的內部控制制度，還有部分企業雖然制定了較為完備的內控制度，但在實際工作中缺乏執行力度，導致內部控制制度形同虛設，企業各部門各自為營，缺乏有效的溝通、協調，實物週轉與核算脫節，品種收發記錄不準確，財務部門的存貨資訊與倉儲部門的實物資訊不能對應等不良現象頻繁出現，無形之中給少數部門或員工營私舞弊創造了條件，造成企業資源的大量流失。例如，企業有進貨作業評價，但在實際操作中還會存在以下風險：(1)未把生產計劃與時間表告訴進貨部門或未清楚說明何時或哪裡需要材料。(2)已驗收的原材料等資訊未輸入資訊系統、或未及時輸入、或輸入的內容不正確。(3)訂貨單遺失或未送交進貨作業單位。(4)缺乏採購期限的資訊。(5)驗收報告或運貨單遺失。(6)例外情況不相容職責不分離。

5.存貨資金佔用量大，週轉緩慢。企業的存貨資金佔用量大，導致大量資金呆滯，週轉不靈，這是中國企業普遍存在的難以解決的問題，嚴重製約著企業的健康發展。在存貨管理的過程中，企業往往由於對市場需求的把握不準導致銷售預測的不準確，進而因為避免因缺貨而錯過交貨期，造成存貨庫存的大量積壓。上述情況不但影響企業資金的正常運轉，造成大量資金的呆滯，流動資金嚴重緊缺，影響企業正常的生產經營活動，而且容易因存貨的長期積壓導致貶值、毀損、失竊等情況的發生，給企業帶來直接的經濟損失。

五、中國企業加強存貨管理的途徑

1.健全存貨管理制度和存貨內控制度。企業應充分認識到存貨管理的重要性，建立起健全、合理的存貨管理制度和內部控制制度，確保其貫徹、落實。(1)確定方法：企業應當按照財政部《內部會計控制規範》，嚴格按照COSO報告的內容，主要是《內部控制》要素所包括五個方面內容，結合自身實際，確定企業的內部控制的設計原則、方法以及內部牽制組織設計、制度檔案設計內容。同時還要建立完備的管理控計設計，即做好整體計劃控制、組織人事控制和行政領導控制三方面設計內容，做好頂層規劃，從制度方面進行完善。(2)建立存貨內部控制程式，內部控制功能具體體現在管理中出現的非希望的事項，也即是將實際績效與計劃目標加以比較，如果發現了差異，則應當由控制職能，予以適當糾正與處理。即企業確定合理的標準，建立科學衡量結果方法，用正確的價值觀念進行差異分析，從主客觀二方面採取補救措施，通過過程進行綜合檢查與評價。(3)運用科學、合理的存貨內部控制方法進行評價，如果僅有內部控制程式而沒有有效的控制手段，則控制目的同樣不會達到。內部控制方法是實現控制目標、發揮控制效能的技術手段，在控制體系中佔據著重要地位。內部控制方法，隨著現代管理手段的發展也越來越多，但主要有目標控制方法、組織控制方法、程式控制方法、檢查控制方法和標準控制方法等。但不同控制目標所運用的方法手段各不相同，企業管理者不能統籌把握，綜合考察。(4)董事會及監督委員會，這其實是COSO內控五要素中控制環境一子要素。但控制環境和“高層下面的形象”深受單位的董事會和監督委員會所影響，即所謂的傍樣力量和“上行下效”的作用。(5)做好監督、管理工作，確保各項制度的有效落實。企業管理人員應定期組織檢查、考核各項制度的執行情況，並使之與員工績效掛鉤，明確獎懲，確保相關員工自覺執行各項存貨管理制度。2.制訂科學、合理的採購計劃。採購是存貨管理的第一步，所謂良好的開端是成功的一半。因此，企業應本著節約的原則，在充分發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，合理地制訂採購計劃。應實行存貨採購的授權批准控制，應加強存貨採購管理，合理使用採購資金，儘量降低採購成本。很多企業在日常的管理工作中，主要從定性角度進行日常管理，很少利用現代資訊工作之便進行定量管理，沒有充分計量企業的儲備成本中取得成本、儲存成本和缺貨成本三方面，更沒有進行三者綜合考慮，進行最優化考慮，選擇最優的儲備成本。同時在存貨決策時主要注重存貨進貨專案、選擇供應單位、決定進貨時間和決定進貨批量，沒有進行存貨決策方法即經濟批量方面探究。

3.加強存貨的庫存管理。存貨積壓將導致大量資金呆滯，影響企業的正常運營，長期積壓導致的存貨損毀、遺失等情況更是給企業帶來不必要的直接經濟損失。因此，企業應在生產規劃、銷售規劃的基礎上，合理制定庫存水平，減少存貨積壓，加強庫存存貨的管理，以加快資金流轉速度，減少存貨積壓帶來的間接和直接經濟損失。

六、結束語

綜上，良好的存貨管理是保證企業資金有效運轉，促進企業生產經營健康穩定發展的重要前提。因此，企業應加強對存貨管理重要性的認識，健全存貨管理制度和存貨內控制度，做好存貨規劃和採購工作，嚴格按照相關法規，利用先進科技確保存貨核算的準確性，並通過合理制定庫存水平，減少積壓，達到降低企業綜合成本的目的。此外，企業在努力做好上述工作的同時，還應根據自身特點來完善與之相適應的存貨管理機制，有效地推動企業存貨結構的優化，提高資金的運轉率，從而確保企業持續、穩定、健康地發展。