論文的基本結構精品多篇

加快構建公共財政基本框架 篇一

加快構建公共財政基本框架

財政是國家職能的重要體現，是國家政權活動的`物質基本，是黨和政府工作的重要組成部分。去年以來，無錫市各級財政部門圍繞建立科學、合理的公共財政執行機制，財政改革邁出了新步伐，創新力度進一步加大，為實現財政與經濟、社會發展的良性迴圈奠定了基礎。

高中議論文怎麼寫基本結構框架 篇二

這樣不僅材料豐富，能多角度的證明自己的觀點，如果材料把握好了，會更有說服力。在舉例子的時候，最好能多角度的分析一下利弊，舉不同型別的例子，這樣才能顯得自己的思維更活躍。

寫議論文其實是最簡單的，只要有一個固定的。框架就能夠往裡面新增內容，大家在寫的時候也就容易多了。寫議論文寫完大家是沒有感覺的，不知道自己寫的好不好，所以最好找老師指導一下，那麼就能把寫作水平提高一個檔次。

大學畢業生個人簡歷的基本框架 篇三

大學畢業生個人簡歷的基本框架

1、本人基本情況；

姓名、年齡(出生年月)、性別、籍貫、民族、學歷、學位、政治面貌、學校、專業、身高、畢業時間等等。

2、個人履歷

主要是高中和大學各個階段的一個大致情況，但是切記，一定要前後時間連續，

3、本人的學習經歷

大學階段的主修、輔修與選修課科目及成績，尤其要重點體現出與你應聘職位相關的一些東西、專業知識。要突出重點，有針對性。使你的'學歷、知識結構讓用人單位感到與其招聘條件相吻合。

4、本人的能力、性格評價

在大學的幾年中，所擔任的職位，如果有社會實踐，例如實習一類的，你在其中做過些什麼等等，評價要儘量客觀，不要拿出千篇 一律的口號來。

即興演講的基本框架和結構 篇四

即興演講的基本結構是：觀點、原因、例子、昇華。

在即興演講的開始，我們首先會丟擲一個觀點。我們演講的目的是希望大家能夠聽到自己說的話，並且能夠給別人帶來啟迪和價值。作為即興演講，我們可以在一開始就亮出自己的觀點。

其次是原因，即對觀點的進一步闡述和說明。你為什麼認同這個觀點？當你亮明觀點後，你需要說明原因。例如，當被問到：先有雞還是先有蛋？你表達自己的觀點是：先有蛋。那麼這個時候，你需要有一個論述過程來證明自己的觀點。

接下來，你需要舉例子來論證你的觀點。舉例是論證我們前面觀點及原因最有效的說明。越有代入感的例子越能夠讓聽眾對你的觀點感同身受，越新穎越有趣的例子會讓聽眾印象越深刻，越形象的例子越有說服力。

最後，我們需要昇華我們的觀點。昇華是指，我們需要展開講述我們提出這個觀點的目的，我們想要達成的效果是怎樣，或者自己今後會如何去做。昇華是為了將我們的觀點有效擴充套件開來。例如，你講親子的觀點，然後，這個觀點不僅可以運用在自己講述故事的領域內，還可以擴充套件到其它領域，例如，親子關係，可以擴充套件至親密關係、與家人朋友之間關係等等。

開題報告論文框架 篇五

一、立題意義及國內外的研究

現狀與存在問題？主要研究內容

及擬解決的關鍵性問題

含文獻綜述？

?一？立題意義及國內外的研究現狀與存在問題

1、立題意義

2、國內外的研究現狀

(1)

國外的研究現狀

(2)國內的研究現狀

3、國內外研究存在問題

?二？本論文主要研究內容及擬解決的關鍵性問題

1、研究內容

2、擬解決的關鍵問題

主要參考文獻

二、本課題的主要研究方法、步驟、預期目的

1、研究方法

2、研究步驟

3、研究工作的預期

目的

或成果

三、研究工作總體安排及具體進度

簡歷寫作的基本框架 篇六

做招聘人員以來，自己有過三四年的招聘工作經歷，雖然現在已經不再直接做招聘工作，但是偶爾還會面試一些崗位。一份真正優秀，能夠吸引我想約他過來面試的簡歷，主要包括以下專案：

專案內容

1個人資訊

內容包含姓名、性別、出生年月、居住地、工作年限、戶籍、婚姻狀況、聯絡方式、郵箱。

2自我評價

自我評價是讓招聘人員在篩選簡歷的時候，能夠一路瞭然地瞭解求職者的素質是否與企業要求的崗位匹配，所以要吸引住招聘人員的`眼球，我們就要學會用最簡潔、突出的方式展示自己的職業特徵。

3求職意向

解決你的求職目標和意向薪資的問題。

4工作經驗

主要是寫你過去的工作經歷，包括你的工作內容，工作職責，工作業績等。

5專案經驗

主要寫你在過往經歷中所參與的專案，包括你在專案中當人的角色，職責和結果。

6教育經歷

主要是的最高學歷情況。

7培訓經歷

你參與過的社會上的一些跟你的工作有關的培訓。

8證書

你所獲得的跟你的工作有關的一些證書。

9語言能力

你所擁有的跟你的工作有關的一些語言能力，如英語。

各專案編寫技巧：

一、個人資訊

“個人資訊”專案主要解決招聘人員對求職者的初步瞭解的問題。這部分只要如實填寫就可以了。在這裡要強調的是，聯絡方式和郵箱一定要寫準確，因為招聘人員一旦覺得合適就會打電話給你；如果溝通後覺得合適，還會通過郵箱發麵試邀請函，所以郵箱很重要。個人資訊儘量多而全，讓招聘人員儘量能夠對你有全面的認識。

二、自我評價

“自我評價”專案是是簡歷的重要組成部分。很多招聘人員第一眼看的就是“自我評價”的內容，然後決定是否繼續看下去。如果“自我評價”內容太普通，沒有太多的亮點能夠吸引住招聘人員的眼球，那很可能就會馬上被PASS掉。

（一）“自我評價”內容的編寫技巧

很多人不會寫“自我評價”的內容，在這裡，給大家介紹一個“自我評價”編寫公式，在這個公式的基礎上，大家再根據自己的實際情況，遣詞造句，相信可以寫出一個吸引人的自我評價：

1.總括。先概況學習經歷、自己畢業後做了什麼，有哪方面的工作經驗，涉及什麼行業，待過什麼型別的公司，崗位的發展情況等。

2.業績。寫你在過去的工作中的突出業績。包括你過去所負責的工作中對於公司業務的貢獻，專案成果等。

3.能力。你擅長做什麼，對哪一塊領域比較熟悉，哪塊工作是你能夠獨當一面甚至帶團隊的。你最強的能力、最優秀的素質什麼等。

4.優勢。相對於其他同類型的求職者，你有什麼是別人做不到的，你哪有哪方面特殊的才能、資源和經歷等。

5.願景。可以簡單些一下你對未來企業、崗位的期待。

（二）“自我評價”內容編寫誤區

1.泛泛而談。很多人都喜歡寫一些空乏的素質描述，例如像這些詞彙：為人誠懇，熱情大方，吃苦耐勞、性格隨和，注重團隊，工作熱情、積極主動、從不倦怠等。這些誰都可以寫的詞彙，不但不能給你加分，反而會讓你加分，所以在你自我評價裡，最好不要出現這些詞彙。

2.缺點描述。很多為了表現自己真實的一面，所以在自己的自我評價裡寫了很多自己的缺點，這可能會讓你馬上失去一個機會。如果招聘人員沒有問你的缺點，就先不著急把自己的弱勢展現出來。

3.誇誇其談。很多人在自我評價裡誇誇其談，脫離實際，給人一看就反感。所以我們一定要注重事實，可以有一定的誇大，但不能誇下海口，讓人覺得不真實。

三、求職意向

“求職意向”:包括意向崗位、薪資期望、工作狀態等。

關於意向崗位，一定要明確，讓招聘人員一眼就能夠知道你要應聘的崗位。你不能夠寫既想應聘銷售，又想應聘人力資源，如果這樣寫，肯定被淘汰掉，因為沒有職業規劃的求職者一般都會給人不夠穩定的印象。

求職目標明確，更容易讓這份簡歷為你的目標服務。

即興演講的基本框架和結構 篇七

一、PRS結構

也就是Problem(承認問題)，Reason(給出原因)，Solution(提出解決方案)。

舉個例子，如果老闆突然問你，怎麼客戶滿意度下降了這麼多？你如果這樣回答：

P：是的老闆，這周客戶滿意度下降了20%。

R:主要原因是咱們新系統上線，遇到了一些Bug,客戶在使用產品時出現了閃退的現象，導致很多客戶投訴。

S：您放心，程式設計師們正在全力修復Bug，預計明天完成，修復後，這個新系統會大大提升客戶滿意度。

老闆們都喜歡聽PRS，承認問題、分析原因，最重要的是提出解決方案。當你用PRS回答老闆問題時，不僅可以讓自己快速整理思路，還能讓老闆感覺到你是認真思考過有想法的員工。

二、否新高

也就是否定現存觀點，提出新觀點，站在更高的層次論證。

喬布斯是“否新高”的鼻祖。他在釋出會上的演講，大量使用“否新高”。比如2007年釋出iPhone時，喬布斯先是否定當下所有智慧手機，然後推出真正的智慧手機iPhone，之後又把iPhone推向了新的高度。

三、趕過豬

“趕過豬”是指感恩、過去和祝願。感謝被邀請發言，回顧美好的過去，以及祝願美好的未來。這個結構特別適合聚會場合的即興發言，比如參加婚禮、同學會、酒局等，非常實用。

比如在職場上，你剛加入一家新公司的銷售團隊，老闆邀請你在同事面前做個即興發言，可以這樣講：

感恩：感謝老闆給我這個機會跟大家做個自我介紹，大家好，我是___。

過去：畢業於清華大學，雖然所學專業跟銷售沒有直接關係，但銷售卻是我最喜歡的事情。

祝願：我已經感受到了咱們團隊的溫暖和強大，我也願意貢獻我所有能貢獻的力量，讓我們的團隊更加強大，謝謝大家。

四、事不過三

“任何事情都可以從三個方面講，既有時間上的事不過三，過去，現在，未來；又有空間上的，北京、上海、廣州；或者事物的任何三個方面，比如職業、愛好、家鄉。

以上就是即興演講的四大結構，建議大家第一可以找一位朋友或家人，每天互相提問，然後用四大結構來回答；第二是兩個人互相給對方三個詞，然後把他們串起來，以此鍛鍊迅速組織語言的能力；第三是每天堅持寫點東西，把一天中發生的故事寫下來，以故事的視角去過有故事的人生，慢慢就會發現，人生會過得更加有沉澱感。不斷練習從量變到質變，就會把即興演講做成準備過的效果。

如何做好三分鐘即興演講

第一步故事。用故事開頭，帶入情境；

在短短的3分鐘之內你好只演講一個主題，發表一個觀點，在這演講的3分鐘時間內，全力以赴地讓你的觀點“植入”到聽眾的大腦中。那麼在如此倉促的時間內，如何開始一個話題呢？舉例子，也就是講故事。講故事，是人類從遠古時代就流傳下來的天性。對於演講者來說，圍繞著一個話題，搜尋頭腦中的故事並表達出來，比現場講一堆理論要容易得多。對於聽眾來說，當演講者一開場就講一個真實具體的故事，聽眾很容易就被帶入到那個場景中去，帶入到演講者的語境中去，跟隨著演講者情緒的喜怒哀樂。因此，當你在任何的臨時場合講話時，一時不知道講什麼，講個和這個話題或觀點關聯的故事吧，這會讓你的觀點更吸引人、更有深度，也會讓演講者慢慢進入演講狀態，不那麼緊張了。

第二步連線。時刻將自己和故事連線；

聽眾願意聽演講者講故事，更願意聽演講者講故事背後的原因和感受。也就是說，當一位演講者在講完故事後，一定要聯想到自己，讓故事和自己產生連線。因為，聽眾主要的目的不是來聽故事的，而是聽演講者的觀點的。試想，如果你是企業的，你的客戶或員工在聽完你的故事後，是不是會更想了解你自身是怎麼看待這個故事，這個觀點的？以及這件事對你自己有什麼影響？同時，連線自己，是演講者個人發表自我見解的關鍵一步。所謂“一千個讀者，就有一千個《哈姆雷特》”，對同一個故事，不同人的看法必然會各不相同。聽眾需要從演講者那裡瞭解到你對這個故事的解讀和看法。

第三步分享。分享給聽眾你真實的感受；

那麼，如何發表你對這個故事的看法？簡單而真實的方法就是分享你的感受。對一位演講者來說，馬上梳理出一個條理清晰的觀點可能會比較困難，相對來說，馬上分享你對演講的感受就是一件自然而然的事。情緒是觸動臺下聽眾的根本，演說者與聽眾連線的兩道法門一是細節，二是情緒。一個人在臺上的喜，能引發向上情感，傳遞向上向善的正能量；一個人在臺上傳達憤怒，能釋放內在的壓抑的能力，拉動臺下人的情緒；一個人在臺上的哀愁，能引發觀眾的思考與進入，讓彼此的內心無限接近；而一個人在臺上恐懼的表達，能更具感染力，牽動臺下聽眾的心緒。

第四步大我。上升到影響聽眾的“大我”層面。

從步到第三步，都是以演講者為核心，分享演講者的故事和感受，後一步，一定要和聽眾產生清晰的連線，讓你的觀點能夠真正影響到聽眾，終讓聽眾產生行動。後一步，號召呼籲，從演講者自身的“小我”上升到整場聽眾甚更大範圍人群的“大我”層面。需要注意，號召，一是要簡短有力，號召的內容儘量字數少一些；二是要具體，比如“注意交通安全”與“不要把頭伸到車窗外”相比，後者就更為具體；三是要容易去做，這樣大家才會去踐行。對於企業來說，後的號召呼籲是終的目的。不管是內部講話激勵員工，還是對外招商打動客戶，後充滿激情和力量的號召，無疑相當於為整場演說一錘定音，決定著整場演說終是否能產生結果。因此，對於商務演說而言，號召呼籲絕不是可有可無的，而是終關鍵的一步！

GE管理的基本框架 篇八

一、機制

1、建立事業部/責任中心為框架的組織結構，

2、組建強有力的事業部領導班子。

3、制定一個致勝的事業部發展戰略。

4、以目標管理和過程管理的結合來推動戰略的實施。

5、考核、檢查、傳幫帶、持續改進和更新中進化。

二、基本理念

1、不是第一就是第二（№ 1 or № 2）

2、面對現實（Face Reality）

3、視變革為機會（Change is Opportunity）

4、人才工廠（People-Factory）

5、把握自己的命運（Control Your Own Destiny）

6、管理簡單化（Managing Less is managing better）

三、工具

戰略規劃 Session Ⅰ 產品組合 競爭分析 市場定位 戰略重點 確定增長

運營規劃 Session Ⅱ 資源分配 責任到人 量化管理 監控機制 結果導向

人力資源管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發展 人員優化

解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進 不斷創新

質量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質 落實改進 優化機制

四、四大戰略

一是全球化戰略，使得GE40%的收入來自於美國之外，

二是以服務為中心，以併購和附加值服務推動G高速增長。

三是六個西格瑪戰略，這一戰略使GE“從內部轉向外部，成為一家真正以客戶為中心的企業。”

四是電子商務。推出電子商務戰略，GE通過電子商務的交易額是70億美元，運營成本則節約了50%。

五、領導人選拔原則

德才兼備，以德為主。

“德”的定義：任人唯賢；責任心、上進心、事業心；公司利益放在第一位；在團隊中有凝聚力；勇於承擔責任；肯定他人的成績；不謀私利；能夠培養人；認同企業的價值觀；虛心好學。

領導人應具備的關鍵素質――4E+1P：活力（Energy）、鼓動力（Energizer）、銳力（Edge）、實施力（Execution）、激情（Passion）。