建築工程工程管理論文新版多篇
建築工程管理論文 篇一
1.1施工管理水平較為低下現代建築企業越來越重視工程管理，但是管理水平還處於低階階段。工程管理是一項多學科融合的技能，既要懂得技術，又要善於管理，還要了解法律、外語等專業。而在具體施工中，大多數的承包單位、施工單位施工隊伍的專業技能和文化素質都比較低，這也給管理水平的提高帶來了困難。現在的現代建築工程領域競爭激烈，一些設計、建立、承包、單位總體管理水平不高，競爭力也不強，很難適應現代建築行業的整體發展，也限制了管理水平的提高。
1.2忽視施工階段的管理我國工程施工階段忽視工程管理主要體現在人員裝置上。首先施工管理人員大多是施工經驗較多，從事施工行業時間較長者，其對於工程管理的理論知識都非常匱乏，只是根據自己的經驗來管理工程，不能從一個較為科學、合理的角度去思考整個施工管理或者部分工程管理體系；施工方為了節省造價，在裝置上投入較少，機械化水平低下，導致生產率低下；施工隊伍人員流動性很大，一個施工隊伍常常是臨時拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來很多麻煩。
1.3缺乏質量管理意識工程質量是施工核心因素，現代建築工程施工條件各異，環境特殊，外部因素很容易影響工程質量，所以在施工中一定要根據質量管理體系進行精細、合理施工。但實際上，很多工程技術管理不科學，更多的是追求企業的經濟利益，從而忽視對質量的監督控制，造成工程事故。市場經濟的發展，使建築行業企業的資質管理都存在很多漏洞，很多資歷較低的企業都出現在市場上，經常會出現施工方無證、超範圍承包工程、私下交易等，無疑給工程質量埋下了隱患。
1.4忽視工程核算的作用在施工中，使各部門對企業內部經濟核算的可操作性和專案經理部對成本控制指導性的要求都是非常高的。但是現代建築工程中常常忽視工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。當前在施工企業中存在對在建或已完工程統計、業務、會計“三算”不一致等問題，造成成本核算不實，降低了成本管理質量。
2建築工程管理的對策與建議
2.1制定管理體系，加強技術革新一個工程管理要得到有效發揮，需要管理層制定符合工程需要的管理制度，包括質量安全管理體系、人才培養管理體系等，形成有法可依、有職有責的有機統一整體。建立完善的領導責任制度，把每個任務分配到個人，落實崗位責任制度，保障工程管理的順利進行。還要具有創造性思維，在工程管理中形成靈活多變的思維方式，根據實際情況探索和現實條件相符合的管理模式，從時代的腳步出發創造出屬於體現行業發展的管理新機制。
2.2加強工程核算工程核算管理是專案進行成本預測、控制的主要資訊來源，也是專案進行成本分析的主要依據，能夠在一定程度上降低工程造價。所以要建立科學合理的核算管理體系：
①需要對內部預算編制前的資料要進行詳細的測算和整理，保證預算的正確性；
②所有施工預算控制造價要進行反覆敲定；
③嚴格執行內部預算交底、發放管理制度，建立管理臺賬、及時準確送達使用部門和專案經理部；
④考慮施工中的材料成本、人力成本、裝置成本，最大限度控制這些費用支出。
建築工程管理論文 篇二
尊敬的寧夏建工集團董事長劉瑜女士：
您好！感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信。我叫XX，女，22歲，畢業於寧夏建設職業技術學院20xx屆建築經濟管理專業，大專學歷。欣聞貴公司招聘資料員，所以投此簡歷。下面是我的一些基本狀況：
在校期間，我不僅學習了建築經濟管理的理論知識，學校還開設了《建築識圖與構造》、《建築經濟分析》、《建築材料與檢測》、《建築工程專案管理》、《建築工程計量與計價》等課程。使我很好的學到資料、CAD操作、和Project操作的一些基本理論知識。
在學習理論的同時，我也很注重社會實踐：XXX年七月份，在三營鎮鄉村硬化路工程中，跟隨資料員系統的學習過資料員的一些基本技能，早先一步就很熟練的掌握了CAD相關的製圖知識；XXX年暑假期間在艾依水郡做過電工的前期預埋工作，期間更是系統的對電工圖紙有了很好的認識，能按製圖標準繪製總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖、標註、輸出以及Project操作。可以系統的製作月進度表、施工總進表，列印，相關建築構造的知識！非常清楚一幢有樁基礎和地下室的建築施工全過程（基礎、主體、裝修），掌握各種部件作用及做法，以及對各種材料的品種、規格型號、性質的辨別，以及建築施工圖的識讀，能讀懂建築的方位、空間佈局、尺寸、標高及各部位的做法。
並且，在此期間還得到了監理方及甲方領導的一致好評，也見識了國內一流的設計、施工工藝，以及對建築材料、質檢、化驗、測量放線也都有新的認識。
相信這些理論及實踐的結合能讓我很好的勝任這份我所熱愛的工作，也懇請貴公司給我這個機會，我將深表感謝，並以實際行動來為貴公司的發展增磚添瓦。
誠祝：您身體健康，工作順利。
此致
敬禮！
自薦人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
建築工程管理論文 篇三
(1)沒有對政策保障體系進行完善。
在我國，綠色建築工程管理的相關政策體系中，當前的法律雖然已經涉及到一些綠色建築和節能方面的內容，但是沒有制定強制性條件對建築節能進行約束，而且法律責任也不明確，沒有較好的可操作性。對於技術標準，也只是對節能設計制定標準，但是對於施工監理以及材料等方面沒有制定好相關標準和要求。開發商一旦不執行這些標準，卻不能強制其承擔相關法律責任，使得這些設計標準只是流於表面。建築工程相關管理部門雖然已經利用行政規章規定了建築節能，但是因為規章沒有較高的權威性，往往只是被人們當成參照，沒有較好的強制性。
(2)缺少專業評估體系。
對於綠色建築而言，專業評估體系，會對綠色建築行業的發展起到重要的影響作用。當前，我國已經指定相關標準對其評估體系進行衡量。但是，目前我國還沒有形成較為專業的一套評估體系。當前指定的相關規章制度侷限性比較大，只能在某些建築中適用，卻不能和所有的建築相適應，加上規章制度之間具有較為明顯的獨立性，沒有進行較好的融洽與銜接，還有的規章制度之間互相沖突，不能促進評估體系的建立，還帶來了不少的問題。
(3)各個管理部門之間沒有做好協調工作，扯皮現象多。
在對綠色建築進行推進時，不僅建設系統進行管理，財政以及勞動還有民政和人事等各個部門都在事務中插手，造成“婆婆多”的現象。在對很多事情進行處理時，很多部門都來管，但是在對關鍵問題進行處理時，卻沒有一個能擔責任的主角，導致扯皮現象的發生。此外，一些建築工程中的相關管理人員沒有較好的專業化程度，特別是沒有掌握好綠色建築中的相關理論與實踐知識，致使工程管理能力差，工作難度較大，效率也比較低。
(4)管理水平沒有達標。
造成這一問題的主要原因有兩個：首先傳統型的相關管理人才比較多，但是綠色建築中的專業管理人才比較少。這些傳統型管理人員習慣了粗放式的管理，對綠色建築工程的相關管理知識沒有了解，使得專業管理技術不能和綠色建築工程相適應，對綠色建築管理效果造成嚴重影響。其次，在綠色建築工程中，專業施工人才太少。施工人員沒有太多在綠色建築工程中的相關專業知識和技術，沒有將綠色建築理念樹立起來，不熟悉綠色建築中的相關施工規範，使得具體的管理任務目標不能在施工人員身上進行分解與落實。導致在實際工作中經常會發生違反相關規定的操作行為。
2對策
(1)將相關法規標準體系建立起來並進行完善。
針對工程中具體進行實施的企業，需要制定嚴格施工對策，付出的施工成本更大，這樣才能確保綠色施工的效果。在部分專案中試點推進綠色施工是有可能的，但是要想在面上對其進行整體和持續的推進，就要將切實措施制定出來，並建立起較好的法律法規與制度。只有將相關法律法規與標準化體系建立起來並對綠色施工進行政策引導，才能確保建設各方盡好自己的責任，全力推進綠色施工的實施，使參與競爭的單位處在同一個幾點上，為了相同的目標付出一樣的成本而進行競爭，使過程中的成本得到制約，推動企業在工程中綠色施工的實施，實現其制度化與常態化。
(2)建立起相關評價體系，對綠色建築進行嚴格認證稽核。
主要從以下幾個方面入手：第一，把好准入關。針對綠色建築評估，要推行准入制，將核心評估指標制定出來，在入口處把好關，對於明視訊記憶體在缺陷的各種建築，由於其在某一個方面或者是多個方面都不能實現可持續發展，需要對其取消下一步評估工作，這樣就能從源頭上防止非綠色工程專案混進來。第二，實現簡單操作。在我國，當前，綠色建築還在剛起步的相關研究階段，對怎樣實現可持續發展不太清楚。在這種情況下，我們的評估體系要簡單易懂，做好容易被人們接受與理解。否則，體系太複雜，就會對人們理解與運用造成極大影響。另外，隨著各個條件的發展與成熟，也要適當在體系中增加新內容。第三，做好過程管控工作。綠色建築工程系統性比較強，在立項以及規劃還有設計、施工和後期等全部的過程中都有體現。目前，我國對於開發以及規劃設計還有施工和運營階段的相關劃分還是比較明顯的，職責要細化至各個單位，尤其是建築設計單位和施工單位要保持獨立，將各自的責任承擔起來。目前，我國在綠色建築概念和設計方法等方面還處於初步研究的時期，對於其施工以及運營階段也才剛剛起步，有不少問題存在。所以，要對綠色建築的整體過程加強監管，還要結合監管過程中反饋的資訊對過程做好調整與完善。第四，利用法規對全面以及區域性的利益進行統籌。對於綠色建築而言，不僅要考慮到建築對自然生態環境的相關影響，比如，水資源消耗以及能源消耗還有碳排量等，還要吸引開發商，且有利於建築使用者。但是，在當前的情況下，因為要對綠色建築進行開發，在前期就需要投入大量資金，加上開發商利益回收比較慢，需要很長的時間才能獲取回報，尤其是生態利益，是由社會分得的，這些方面都從一定程度上對開發商主動性與積極性造成打擊。所以，要堅持可持續發展的原則，對政策進行調整，將新法規規範建立起來，並在經濟以及社會還有道德等方面將激勵體制建立起來，對開發商的額外投入進行激勵，促進綠色建築的推行與落實。
(3)建立相關監管體系，以建築工程中的管理部門作為主體。
當前，我國的相關部門已經頒佈了相關建築節能標準，但是在實際上還有很多工程存在高消耗的現象，嚴重的還會達到失控狀態。面對這樣的情況，需要將多個部門說了算的問題進行解決，建立起專門的管理機構，對各方機關部門進行協調，確保監管體系的形成。首先，要建立起專門的組織，其次，要對建設管理以及運作模式進行改革，再次，要將綠色建築的相關交流平臺建立起來，促進各個國家在綠色建築方面的交流和合作。
(4)建設一支高素質人才隊伍。
①要對人才引入渠道進行拓寬。結合管理需要，利用高校錄用以及社會招聘等各個渠道，將各種專業人才、管理型和技術型相結合的複合人才招納進來，使工程管理隊伍以及施工隊伍具體的專業水平得到提升，為工程開展提供人力資源的支撐。②對專業培訓機制進行強化。要對綠色建築中的相關管理人員以及技術人員還有監理人員與施工人員加強專業培訓，將培訓激勵制度完善起來，並把培訓的情況和員工績效相掛鉤，實行持證上崗制度，使員工環保意識和技能意識得到增強，並將其參與培訓的主動性與積極性調動起來，提高工程建設水平與管理水平。
3結語
綜上所述，在現代建築工程中，綠色施工是發展的一個重要趨勢，能夠較好完成建設目標，並降低成本，實現產業可持續發展。對於綠色施工而言，其在管理過程中涉及到的相關專業內容很多，需要對工程專案進行綜合管理，也需要各個部門之間協調配合。相關管理人員要提升綠色施工方面的認識水平，還要提升自身管理能力，推廣綠色施工理念，提高管理水平，推動工程可持續發展。
建築工程管理論文 篇四
基本資訊
姓 名： 性別：男
婚姻狀況：已婚 民族：漢
戶 籍：甘肅蘭州 年齡：35
現所在地：廣東深圳 身高：
電子郵箱：
求職意向
求職目標：工程經理/主管、建築施工管理：建築工程師、土建工程師
工作年限：10 職稱：中級
期望月薪：面議
求職型別：全職
到崗時間：隨時
工作經歷
公司名稱：錦繡XJ集團 起止年月：XX-05 ～ XX-02
公司性質：民營企業所屬行業：房地產，建築，安裝，裝潢
擔任職務：工程主管
工作描述：工程部，從事小高層住宅專案現場的工程管理和技術協調工作，全面協調設計、監理、建築公司等業務單位間工作關係，推進專案工程保質保量按期完成。
離職原因：裁員
公司名稱：碧桂園集團 起止年月：XX-03 ～ XX-04
公司性質：民營企業所屬行業：房地產，建築，安裝，裝潢
擔任職務：工程部經理
工作描述：專案管理部，負責專案工程現場管理工作，審查施工方和監理方提交的各種計劃、組織及技術方案，解決現場施工中各項技術問題，定期組織專案管理團隊歸納總結工作經驗和業績成果，並結合公司和上級領導的指示制定下一步的工作計劃，定期向集團公司彙報專案進展情況等。
離職原因：辭職
公司名稱：佛山創一監理公司 起止年月：XX-11 ～ XX-02
公司性質：民營企業所屬行業：房地產，建築，安裝，裝潢
擔任職務：監理工程師
工作描述：各類工業和民用建築工程現場施工監理和協調，三控兩管一協調工作。
離職原因：辭職
公司名稱：甘肅六建 起止年月：1999-07 ～ XX-10
公司性質：國有企業所屬行業：房地產，建築，安裝，裝潢
擔任職務：施工員
工作描述：多層和高層住宅建築現場施工管理及工程技術工作。
離職原因：辭職
教育背景
畢業院校：安徽理工大學
最高學歷：本科 獲得學位： 工學學士
畢業日期：
專 業：工民建
受教育培訓經歷
起始年月 終止年月 學校（機構） 專 業 獲得證書 證書編號
xx-09 xx-07 甘肅省臨澤一中 高中 高中畢業
xx-09 x-07 x安徽理工大學 土木工程系工民建 本科畢業獲工學學士
語言能力
外語：英語 良好
國語水平：優秀
粵語水平：一般
工作能力及其他專長
熟悉建築工程現場管理，熟悉各類建築工程施工工藝和技術標準，對房地產工程專案管理有深刻了解和一定認識，有較強的計劃管理和組織協調能力，對現場施工有良好的控制把握，善於組建良好的工程管理團隊，對現場工程問題和突發事件能靈活妥善處理，責任心強，積極上進，強烈的事業心，熟練電腦辦公，持C1駕照。
正直，踏實，有事業心，責任感強。
建築工程管理論文 篇五
1.建築工程管理意識薄弱。我國的建築工程行業還處在發展階段，雖然發展速度很快，但只注重發展建設，沒有充分理解專案管理所帶來的優勢，也沒有意識到工程管理的重要性。因為工程業主一向認為工程中出現的任何問題，只要技術上能夠解決，就無需在管理上做支出，如果出現技術解決不了的問題，通常是通過行政手段進行處理。所以，大多數的建築工程企業對工程管理的意識相對薄弱，也沒有建立起相應的管理機構。
2.沒有形成完整的管理體系。對於缺乏專業管理團隊意識的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國對建築工程的管理沒有建立起系統的工程專案管理組織，只是部分高校設立了有關工程管理的課程，但並沒有投入到工程管理中。大部分的建築工程單位都不具備工程管理工作的範圍、程式及管理方法，並且缺乏先進的管理手段和管理軟體系統。
3.管理水平低下。目前由於我國市場原因，建築工程多數屬於綜合性工程單位，由於組織複雜，涉及方面廣，使得建築工程企業多數的整體水平不高，也不能適應目前國際上的建築標準。另外監理工作人員的業務水平不高，對監理的工作性質、任務、機制認識不徹底，監督力量不強。所以導致了我國的多數重點水電站工程專案被國外的專案管理公司所承包。
4.沒有建立法律法規。其實建築工程管理工作很早便得到國家的重視，2002年國家頒發了《建設工程專案管理規範》，但規範的內容並沒有做到國際標準的規範化、標準化和科學化，並且沒有大力推行。
5.不重視安全過程。工程的建設中，雖然企業為了保證施工的安全性建立了安全施工的規範，但並沒有落實到基層生產線上，而施工工人的文化素質偏低，缺乏安全自我保護意識及法律意識，面對工程中的違法操作，不能及時的通過法律途徑進行維權，這些情況都將是引發安全事故的隱患。
6.浪費工程資源。工程建設中，由於管理不善，經常會出現一些工程脫節、重複施工等現象，造成了大量的資金流失並耽誤工程進度。一些工程在施工中，往往只注重工程進度而花費大量資金僱傭外包公司，使工程的質量沒有統一的監督，工程的建設沒有統一的管理，也會引發一些不必要的安全問題。
二、建築工程管理的創新發展
1.建築工程管理的創新意義。我國建築工程的管理問題越來越嚴重，所以對於工程管理一定要進行改革創新。建築工程行業中應用招投標的方法進行承包施工，但在招投標過程中，相互壓價、拖欠尾款等問題層出不窮。建築工程中的職能部門經常多方面管理，出現管理錯位的現象。其實這種情況的發生並不完全取決於我國的制度不完善，更多的可能是人為的問題。所以，建築工程管理的創新意義在於尋求合適的市場環境與建築工程行業實際情況的管理方法進行改革和創新。
2.建築工程管理的創新方法。建築工程管理的創新方法需要基於市場需求之上，市場經濟條件允許，才能夠實現建築工程盈利。要想創新管理方法，首先要確立建設工程中管理的作用。建築工程管理的最終目標是可以有效保障的進度和工程的質量，使建築企業的服務優化。建築企業的綜合實力是最能展現我國經濟實力的一面，直接影響我國的經濟發展，工程的建設可以推動社會經濟的快速發展，也可以培養大批的優秀技術人才、管理人才。目前我國的建築企業已經在不斷探索，在建築工程管理方面，建設了專案經理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質檢、合同等部門。但是，某些部門的建設無需存在，需要存在的部門並沒有建立，這造成了人力資源的浪費和管理匹配不合理等問題，所以我們應該對建築工程的管理進行全面改革。
2.1從組織結構上創新。雖然我國的建築工程隨著社會經濟的發展也在不斷髮展，但就我國目前建築工程施工中所暴露出來的問題來看，我國的建築工程管理工作並沒有做到位，已經遠離了市場經濟的發展需要。所以，對於工程管理的建設必須進行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之後，專案經理代表施工企業，對企業的人力、物理和財力進行合理支配，對各方面的合同、安全、成本、材料、施工程序等問題進行管理，這樣可能會影響專案經理的管理力量減弱，無法顧全大局。此外，專案經理也不能承擔法人責任，這樣容易出現工程建設中出現的合同、職權的不明確問題，這種紊亂的企業管理模式，必然不適應企業的發展。所以，針對以上問題，建築企業中管理層的構建需要成立專門的各個專案部門進行管理，法人做好法人的責任，專案經理主管統籌計劃及監督管理，其他涉及到的管理問題需要單獨建設。
2.2從管理理念上創新。從管理理念上來講，企業管理中需要融入大量的新鮮血液，培養高素質、高學歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建築管理在工程建設中的重要性，並落實到工作中。此外，創新的管理理念需要根據不同社會需求對管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國外管理經驗而忽視我國市場情況，需要建立起一種能夠體現管理內在的要求和符合市場經濟發展的管理體系[7]。
2.3從管理技術上創新。由於我國的建築行業比較分散，人員、部門、企業設計眾多，所以在施工程式上也十分複雜，屬於分工較細的行業。要想將這些分工統一管理，則需要對工程建立起相應管理系統。在建築專案中使用管理軟體系統能夠有效、全面的提高管理水平。實際應用過程中，也將一些建築行業的管理經驗進行共享。利用軟體管理，可以第一時間瞭解施工中的問題，並及時找到解決方法，提高我國建築行業的管理水平，促進建築行業的健康發展[8]。
三、結語
綜上所述，我國的建築行業競爭非常激烈，想要增強競爭力，必須要加強建築工程的管理工作。為了配合工程管理的開展，各個部門需要不斷的學習、創新，並能夠熟練掌握工程內部的新知識，總結經驗，學習別人的管理經驗提高自身的綜合素質，做好管理工作，確保工程專案的穩步發展。
建築工程管理論文 篇六
伴隨著建築工程的發展，隨著而來的市場競爭也日趨激烈了。在激烈的市場競爭中，各類企業紛紛絞盡腦汁，提高自身的水平，以在競爭中佔據更好的位置，提高自身的競爭力。在不斷的競爭當中，一些新技術也開始融入了並且廣泛應用於我國的建築工程管理之中。這些新技術大多數都是伴隨著相關領域的科技和技術進步，而產生並最終得到應用的，筆者總結如下：
1.1網路資訊科技網路資訊科技相對於傳統的管理技術而言有著無可比擬的優勢，例如，在建築工程管理過程中，通過網路資訊科技的應用，不但可以大大降低整個管理的成本，還可以提高管理的效率和質量，以及更好地進行安全保障等等。眾所周知，建築工程管理工作是一個涉及內容非常繁多而且複雜的工作，如此繁多而複雜的工作，按照傳統的工程管理模式不但會造成人力物力財力的巨大付出甚至是浪費，還會造成一些由於工程量過於繁雜而難以避免產生的誤差和失誤。而網路資訊科技的應用，可以避免這些錯誤的產生，同時還可以真正的將工程管理做到資訊化、網路化、無紙化、電子化，不但降低了成本，還大大提高了效率。
1.2節能管理技術在現代工程管理中，如果想要更好的利用資源，提高資源的利用率，還必須將節能管理技術融入其中。這樣才能做到好的技術有好的管理，最終能夠得到好的應用。節能管理技術，就是要求在整個現代工程管理的整體運營當中，需要做到對於節能材料，節能技術等方面科學的、完整的規劃，這一規劃不但要參考材料和成本本身的最佳優化利用，更要將人員配置、總體佈局加入其中。節能管理技術，這是一個近年來新興起的詞彙，簡言之就是在整個工程建築中，提高能源和資源的利用率，這樣不但可以降低成本，還能夠節能減排，保護環境，這也是與我國和諧社會的大方向、大政策以及人類發展的整體方向一脈相承的。但是要想實現這樣的目標，僅僅是相關科學技術的進步是遠遠不夠的，如同節能燈可以有效的節約用電，但是如果不能很好的利用的話反而會造成更加巨大的浪費。
1.3現代工業工程技術工業工程技術即IE技術，是指對人員、物料、裝置、能源和資訊所組成的整合系統，用以進行設計、改善和設定的一門學科，是把技術和管理有機地結合起來，研究如何使生產要素組成生產力更高和更有效執行的系統。IE技術在發展過程中不斷吸收計算機、運籌學、系統工程等現代科技成就，形成了以系統整體優化為目的的獨立學科。目前，現代工業工程技術已經普及了社會生活和生產中許多領域，他有著無可比擬的優越性，並且，在我國這一技術得到了有效地發展，例如：即時生產，秉承著及時生產，及時交付，生產出便可馬上售出的這樣一個原則所生產產品和半成品，並且還可以從事加工組裝等工作；其次，價值工程，價值工程作業中裡面主要包含三個要素分別是功能、成本、價值，他的目標是優化功能和成本的關係實現價值最大化；除此之外還包括：重組技術，將結構相似、加工工序相似或者結構、功能不同而加工工序相似的零件集中成組，突破傳統的批量概念。用經過集中而產生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量，同樣可以採用先進工藝、高效裝置和專用工具裝備獲得良好的經濟效果；業務流程重組與企業資源計劃，一種改進哲理，是對企業現有業務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，以大幅度地提高經營業務在成本、質量、費用、安全等方面的績效水平；並行工程，並行工程是整合地、並行地設計產品及其相關的各種過程的系統化方法。這種方法要求產品開發人員在設計一開始就考慮產品整個生命週期，從概念形成到產品報廢處理的所有因素，包括質量、成本、進度計劃和使用者要求。這些技術都是在IE技術基礎上通過發展所衍生出來的新興技術，在實踐中取得了很好的成效，並且已經獲得了推廣。
2如何將新技術更好的融入到現代建築工程管理之中
正如上文所說的，任何技術如果不能夠很好地將其利用，不但不能實現最初的目標，甚至會對其本身造成嚴重的破壞和浪費。當前，在我國建築業發展突飛猛進，市場競爭日益激烈，這是不爭的事實，在如此殘酷的市場競爭下，各類企業嚴格把好質量關，在此基礎上提高自身的效率、降低自己的成本、增強自己在市場上的競爭力，這已經成為事實並且值得鼓勵。也正因為如此，現代工程管理中不斷加入了新的技術和新的元素。在此，我們必須意識到新技術的加入和應用需要採用全新的方式和方法，否則不但不能夠事半功倍反而會適得其反。因此，如何將新技術更好的應用於工程管理之中呢，需要做到以下幾點：
（1）增強整體管理人員的綜合素質。管理能力、綜合素質，技術進步，都是增強管理的關鍵，但再新進的技術也需要人來操控，如果管理人員素質不能得到很好的提升，新的管理技術只能是中看不中用。例如，網路資訊科技對於加強工程管理的作用是顯而易見的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術型人才，因此，人員配置是第一位的。
（2）在工程管理中需要高層發揮自身的作用。高層管理者需要進行巨集觀至微觀的詳細規劃，總體佈局，總攬大局，技術的好壞是硬指標。但是，再好的技術如果不能夠科學的規劃和良好的運營，都會適得其反，這就需要我們廣大學者以及一線的管理者在這過程中不斷地提高認識。我們常說的優化配置，不僅僅指的是資源，更是對於整個管理乃至於整個運營流程的一種優化配置。
（3）加強對各企業的管理。要避免各企業之間因市場競爭的壓力，而產生的一些不正當的競爭想法和競爭行為，劍走偏鋒有時是可以的，但投機取巧是行不通的。我們都知道，市場競爭具有自發性和盲目性，因此，除了企業自身加強相關競爭規則的學習和自我糾正之外，管理部門不能放鬆巨集觀的指導和管理，這是尤為重要的。
3結語
綜上所述，目前我國建築業的發展推動了建築工程管理技術的進步。尤其是21世紀來，一些相關的科學技術的不斷更新，更加帶動了現代工程管理的進步，隨著技術的不斷進步，對於建築工程管理來說其研究重心已經逐漸從技術更新轉為如何更好的將技術應用於工程管理之中。在取得一定成就的基礎上，我們要發現問題、解決問題，這些技術是可取的並且應該繼續廣泛推廣，例如網路資訊科技，例如節能管理技術等等，這是需要我們繼續深入發展的。
建築工程管理論文 篇七
關鍵詞：高效能混凝土
1前言
高效能混凝土是近期混凝土技術發展的主要方向，國外學者曾稱之為21世紀混凝土。挪威於1986年首先對此進行了研究，在1990年由美國國家標準與技術研究院（NIST）與美國混凝土學會（ACI）共同主辦的一次研討會上正式定名。大會規定高效能混凝土是具有某些效能要求的勻質混凝土，必須採用嚴格的施工工藝，採用優質材料配製，便於澆搗、不離析、力學效能穩定、早期強度高、具有韌性和體積穩定性等效能的耐久的混凝土，特別適用於高層建築、橋樑以及暴露在嚴酷環境中的建築結構。由於高效能混凝土具有綜合的優異技術特性，引起了國內外材料界與工程界的廣泛重視與關注。十多年來，世界上許多國家相繼投入了大量的人力、財力、物力進行該項研究與開發應用，使高效能混凝土技術取得了很大的進展，在原料的選擇、配合比設計、物理力學效能、耐久性、工作性、結構效能以至應用技術等方面都取得了既有理論基礎又有實用價值的科技成果。
在1993年，美國混凝土學會下屬的技術委員會提出一新的高效能混凝土定義：滿足工程特殊要求的各種效能，可包括易澆搗而不離析，高長期力學效能、高早期強度、高堅韌性與高體積穩定性，或在嚴酷環境中使用壽命長久，並且勻質性良好的混凝土。近年來，美國混凝土學會又給出一個文字上較精練的定義：“高效能混凝土是一種要能符合特殊效能綜合與均勻性要求的混凝土，此種混凝土往往不能用常規的混凝土組分材料和通常的攪拌、澆搗和養護的習慣做法所獲得。”高效能混凝土，開始是用於表徵具有高工作度、高強度和高耐久性的混凝土。這種混凝土必須設計成具備高度體積穩定性。為了減少混凝土由於溫度收縮和幹縮產生的開裂，必須限制混凝土拌合物中的水泥漿含量。Mehta和Actcin提出的高效能混凝土配合比設計方法限定總水泥漿量為混凝土體積的1/3；允許部分矽酸鹽水泥用火山灰或有膠凝性的摻合料來代替。A?tcin曾預言：摻礦渣、粉煤灰、矽粉、亞粘土、稻殼灰和石灰石粉的三元混合水泥除了可以使高效能混凝土的製備更經濟外，還能發揮它們的超疊作用，改善其新拌與硬化時的性質。
2高效能混凝土在現代工程中的應用
高效能混凝土技術正在世界各地成功地用於很多離岸結構物和長大跨橋樑的建造，Langley等人敘述了幾種加拿大一長大跨橋樑所用的拌合物。它們用於主樑、墩部和墩基，矽粉混合水泥用量為450Kg/m3，水153L/m3，引氣劑160mL/m3和高效減水劑3L/m3。其坍落度大約在200mm；含氣量6.1%；1d、3d、28d抗壓強度分別為35、52和82MPa；基礎和其他大塊混凝土的混合水泥用量為307Kg/m3，粉煤灰133Kg/m3，用水量接近，但引氣劑和高效減水劑摻量大幅度減小，坍落度約在185mm；含氣量7%；1d、3d、28d和90d抗壓強度分別為10、20、50和76MPa。根據加拿大和美國的透水性與氯離子快速滲透標準方法實驗結果表明：兩部分混凝土都呈現非常低的滲透性。對高效能混凝土結構的施工，需要非常強調加強現場實驗室試驗和質量驗收。
高效能混凝土發展的另一領域是高效能輕混凝土，相對於鋼材，普通混凝土的強度/自重比很低，摻有高效減水劑的高強混凝土則大大提高了該比例；用有大量微孔的輕骨料代替部分普通骨料，就能進一步提高這個比例。由於骨料的質量不同，密度為2000Kg/m3、抗壓強度在70~80MPa的高效能輕混凝土在一些國家已經商品化並用於構件生產。在澳大利亞、加拿大、日本、挪威和美國，高效能輕混凝土已用於固定式和漂浮式鑽井平臺；因為水泥漿和骨料之間的介面粘結強度高，它可以不透水，所以在侵蝕環境中能夠很耐久。
採用摻10~15%矽粉甚至更高的混合水泥配製的超塑化混凝土，具有優良的粘附力，因此適用於溼噴的噴射混凝土進行結構修補，這也是高效能混凝土的應用領域之一。
2.1高效能混凝土在高層建築中的應用。
高效能混凝土（>40MPa）首先用於30層以上高層建築物的鋼筋混凝土結構，因為這種建築物下部三分之一的柱子，在用普通混凝土時斷面很大。除節省材料費用外，與鋼結構相比，加快施工速度也是採用混凝土結構的重要特點，自美國芝加哥在1965年以50MPa混凝土澆注LakePointTower的一些柱子以來，北美和其他國家到處都在用高效能混凝土建造高層建築。芝加哥79層的WaterTowerPlace大樓柱子採用了60MPa混凝土；多倫多的ScotiaPlazaBuilding和西雅圖的TwounionSquareBuilding兩座建築物則分別有90和120MPa強度的高效能混凝土柱子。
應用例項：a高效能混凝土應用C80高強與高效能混凝土在瀋陽方園大廈、大西電業園等多項高層建築鋼管混凝土柱中應用。
b上海高效能混凝土研究領域中取得一大批可喜的成果，其中具有代表性的成果有：中華第一高樓——88層金茂大廈的C40一次泵送到382.5m；明天廣場礦渣微粉C80泵送混凝土；在上海教育電視臺綜合樓大體積基礎混凝土，水泥用量只佔膠凝材料總量的46%，配製的混凝土漿量飽滿，混凝土工作性、粘聚性和抗離析效能都十分優異，強度達到C40的高效能混凝土。
c圖表：
工程名稱
施工日期
泵送高度m
混凝土強度等級
外加劑
水平
上海賓館
1981年
80
C30
國內領先
靜安希爾頓
1987年
143
C30
國內領先
上海商城
1988年
166.25
C28
木鈣
國際先進
南浦大橋主塔
1989年
154
C40
南浦1號
國際先進
楊浦大橋主塔
1993年
208
C50
南浦2號
國際領先
東方明珠
1994年
350
C40
JRC－ⅡD
國際領先
徐浦大橋東主塔
1995年
217
C50
JRC－ⅡD
國際領先
金茂大廈
1997年
382.5
C40
FTH－ⅡC
國際領先
2.2高效能道面混凝土
a.高效能道面混凝土研究的意義
隨著對交通運輸要求的日益提高，發展“長壽命低維護路面”，採用高效能道面混凝土，提高混凝土的抗折強度與耐久性是當前道面混凝土的發展趨勢。
b.國外發展情況
1997年召開的第十六屆國際混凝土路面會議，提出路面設計不僅要提出平均強度要求，還應提出耐久性要求。在未來發展方向中提出抗拉強度達17MPa的超高強混凝土，用於鋪築連續的混凝土路面。提高混凝土道面表面的緻密性、抗滲性都是很重要的，而這是需要通過高效能混凝土來實現的。
c.高效能道面混凝土的強度
高效能道面混凝土的重要特徵是具有高抗折強度。使用高效能道面混凝土可以顯著提高道面的承載能力，延長使用壽命或減薄道面的厚度以降低工程造價。
d.高效能道面混凝土的耐久性
高效能道面混凝土的主要特徵是具有足夠的耐久性，能夠抵抗氣候和環境的長期破壞作用，保證在道面的設計使用期限內，混凝土能夠正常工作。
e.高效能道面混凝土的變形性質
(1)幹縮
道面板表面積很大，蒸發量大，幹縮有可能引起道面板表面產生收縮裂縫，需加強養護。
(2)抗折彈性模量
高效能道面混凝土的抗折彈性模量E，經實測，1級為4.305104Mpa，2級為4.845104Mpa，3級為4.605104Mpa。強度3級的高效能道面混凝土的配合比中，骨料用量較少，粗骨料最大粒徑較小。
f.應用情況
應用高效能道面混凝土產生顯著的效益：
(1)提高道面承載力；
(2)延長道面使用壽命；
(3)降低工程造價；
g.應用例項
(1)在美國大約有70%的公路採用高效能道面混凝土：其中北達科他州，1988和1989年夏天，用20000m3混凝土鋪築厚為200mm的路面，其水膠比為0.43，水泥用量100Kg/m3、粉煤灰220Kg/m3；德克薩斯州的路面示範工程也成功地採用了這一新材料。
(2)青藏鐵路建設工程中全面推廣使用
h.結論
三個強度級別的高效能道面混凝土具有極其優良的品質，材料費用基本不增加或增加不多，可供不同要求的工程選擇使用，建造長壽命低維護的道面、路面，其社會、經濟效益是巨大的，值得大力推廣和不斷研究，促進我國機場水泥混凝土道面工程和公路路面工程步入新的發展階段，以適應日益增長的對航空和交通運輸的需要。
2.3海洋混凝土結構——提高港口水工建築物耐久性研究研究提出技術經濟合理、便於推廣應用的新型海工高效能混凝土
大跨橋樑、海底隧道和離岸採油平臺，是這種應用的例項。
如：a汕頭港外深水航道治理工程；b珠江口伶仃洋深水航道治理工程；
c青島、寧波北侖等港口建成了能靠泊二十萬噸級油輪和礦石船的深水泊位
2.4免振自密實混凝土（Self-compactingConcrete）
由於免振自密實混凝土具有十分良好的工作性，使混凝土的填充性、密實性、均勻性得到顯著的提高，成為混凝土技術的一項新的進展而被列為高效能混凝土一族。
免振自密實混凝土是近十多年來由日本首先研究開發並付諸工程應用的一項近代混凝土技術。由於免振自密實混凝土在工程上應用可以取得提高混凝土質量、改善混凝土施工操作、養活施工噪音以及提高勞動生產率、加快施工進度降低工程費用等技術經濟效果，近年來世界各國對此給予很大的重視與關注。日本預期到2003年將有1/2的混凝土工程將用免振自密實混凝土澆注。
顧名思義，免振自密實混凝土是在澆築時僅靠混凝土自身的重力而不需要任何搗實外力而達到自密實、自流平的一種混凝土。免振自密實混凝土應具有三個特性：
（1）流動性；
（2）良好的穩定性——不離析；
（3）鋼筋和模板中的任何間隙，具有良好的通過能力，不產生阻塞。
根據上述三個特性的要求，免振自密實混凝土配製的原理與方法科述如下：
新拌混凝土的物相屬粒子懸浮體，其連續介質是水泥漿體，也就是液相而混凝土中的集料則為固相。在所有粒子懸浮體中，流動性與粒子離析間的平衡是必需的。新拌免振自密實混凝土要在沒有外力作用下充分填實混凝土模板中的一切空隙並達到密實，更是要兼具良好的流動性與穩定性。
為獲得高流動性，首先要減小顆粒間的磨擦阻力。摻入超塑化劑以減小顆粒的表面張力固然十分必要，但從免振自密實的效能要求看，僅靠摻超塑化劑還難以達到，還需摻入一定數量的超細物料。
為得到良好的穩定性，使物料不離析，其液相必需具有適當的流變性，才能既不產生泌水又防止顆粒的離析。為達到此要求，同樣也需摻入適量的顆粒尺寸＜0.25mm的細填料，有時還需摻入粘度改性劑（增粘劑）。
為使混凝土能流暢地通過鋼筋和模板中的任何間隙而不產生阻塞，除需根據工程結構的設計選定合適的集料粒徑和形貌外，液相的體積量及其流變性質也是重要的引數。其流變性質是按流變學的賓漢姆型用粘度計來評定的，應具有低的屈服應力和適當的塑性粘度。
按流變學的觀點，免振自密實混凝土的基體是自由流動的超細漿體，該漿體是由水泥與超細物料共同組成的，其流動性隨環繞固體粒子的漿膜層厚度的增大而提高，而漿膜層的厚度只有在漿體已充滿固體顆粒間的空隙後才能形成，因此，漿體的厚度受到固體顆粒的形貌影響。對於漿體而言，除了要求具有高流動性外，還需具有足夠的高粘度，必須成為高粘性的牛頓液體，才能防止離析。
免振自密實混凝土的配製工藝流程如圖所示。
水泥
超細摻和料水超塑化劑
自由流動的漿體細集料
自由流動的砂漿粗集料
自密實混凝土
免振自密實混凝土的配合比設計，首先要確定根據集料的空隙含量所需要的液相體積。該液體的組成包括水泥、水、外加劑和＜0.25mm的超細物料。超大型細物料與總集料體積之比（S/A）是免振自密實混凝土配合比設計中的一項重要引數。銘振自密實混凝土的流動性將隨S/A的增大而增大，而對彈性模量無明顯的影響。水灰比基本上按所需的混凝土抗壓強度來確定。由於免振自密實混凝土的流變行為與組分材料的體積有十分密切的關係，因此，免振自密實混凝土的配合比設計建議採用體積比而不用重量比。
3高效能混凝土在效能上尚存在的問題及其改善的途徑
配製高效能混凝土的特點是低水膠比並摻有足夠數量的礦物細摻合料和高效減水劑，從而使混凝土具有綜合的優異的技術特性，但由此也產生了兩個值得重視的效能缺陷：（1）自乾燥引起的自收縮；（2）脆性。
4結語
建築工程工程管理論文範文 篇八
[摘要]通過業主在建設過程中面臨的問題，介紹了引入業主方專案管理的必要性，及業主如何管理好建築工程的方法。
關鍵詞：專案管理業主建築工程管理方法施工招標
業主作為建設工程的主體，是建築產品的使用或經營的所有權人，更關心工程質量和造價。要保障質量優良和造價合理，業主起主導作用，需要承擔主要責任。
1業主面臨的問題
客觀上，一般業主只有階段性的建設任務，沒有專門的管理班子，或者僅由行政部門派人配合施工隊工作，受自身能力所限，管理不到位；主觀上，不認為業主是工程的責任主體，不依法認真履行自己的職責。目前，我國一般的建築企業管理薄弱，往往重視任務開拓，而輕人員素質培訓，生產方式以手工現場溼作業為主，直接操作基本上由勞務工完成，這些工人大都未經過正規訓練，文化水平低，更換頻繁，工作隨意性大，給工程質量管理帶來更大的難度。在監理工作方面，由於部分監理人員不是複合型的，很難負起技術、經濟等全部責任，尚不能滿足工程管理的需要。同時，建築工程的管理是一項系統工程，工程、法律、社會科學交叉，是複合型多因素，在政策法規制約下的經濟技術組織工作。因此，要求業主方從人事制度、經濟、技術構建與工程管理特點相適應的體制，提出並實行有效的管理方法。
2引入業主方的專案管理
2.1組建業主專案經理部
業主要選聘有經營管理才能，熟悉基建工作，既懂經濟技術，又懂政策法規的複合型人才擔任專案經理，其餘組成人員按建築工程管理所需，如質檢、技術、概預算兼材料等人員，由專案經理選聘，共同組成職責明確、功能完整的專案經理部。由來自不同專業，掌握工程所需知識和技能，有實踐經驗的人組成團隊，履行業主職責，管理工程專案。
2.2專案管理的監督制約機制
業主方實施對建設工程的管理，需要建立2個定位不同、職能不同、責權明確、有利於監督和執行的管理層，架構監督與執行分立的制約機制。由業主方領導，紀檢、聘請行業專家共同組成監督決策層，對專案管理中的重大事項，如方案、招標、資金使用、專案經理聘任等進行監督，對決算稽核負責，實行集體決策，業主專案經理則實行監督決策層領導下的個人負責制，專案經理參與決策過程，業主方的主要負責人不兼任專案經理。
2.3業主專案經理部的執行管理模式
專案經理部應實行企業模式管理。專案經理在工程建設中，履行業主的所有職責，行使經濟、技術、資源配置等方面的指揮管理，貫徹業主意圖、實現業主意志，承擔工程質量、造價、失誤等法律方面的民事責任。為完善專案管理，做到責、權、利一致，制訂專案管理的獎懲辦法。專案管理的目標是業主與監理、施工方同心協力，完成質量優、投資省、週期短、效益好的建築工程專案。
3建築工程的程式化管理
3.1程式編制方法
建設工程專案從可行性研究的前期準備階段到委託監理、設計、招標、施工、驗收的實施階段，把複雜問題分解為簡單問題。各項工作可以採用相對固定的模式確定，再按過程細化分解，以過程為基礎，把處理問題的知識和途徑編製成管理程式，按目標要求，投入相應資源，一步步地完成該管理過程，併為過程的順利進行實施協調與控制，以獲得每個子專案滿意的管理績效。
3.2委託設計管理程式例項
(1)業主專案經理按國家招投標法的要求，在監理協助下，向參加投標的設計單位提供相關檔案，並組織到建設用地踏勘，介紹建設目的、使用功能要求等，規定在時限內，各家提出參加競賽的設計方案。
(2)由決策層組織專家評審。過程為：專家諮詢統一標準確定權重綜合評分得出參賽方案中的最佳方案。
(3)提練未能入選方案中的精華融入最佳方案，並正式簽約，委託設計，設計費一般為工程造價的1。5%左右。
(4)方案經城建規劃部門批准後，由設計監理聯絡中標單位進行初步設計。
(5)由專案經理組織專家審查初步設計，對設計圖紙是否反映了業主的要求和意志，是否具有安全、實用、美觀、經濟合理的建築結構和佈局，材料、工藝是否合理、是否先進等提出書面意見，返回設計院修改，再做正式設計出圖。
4把握住關鍵的管理環節
4.1施工招標管理
業主對招標的管理一是考察施工企業的信用，二是制定合理的標底。信用包括資質、專業技術人員能力、技術裝備狀況、管理水平、業績。特別重要的是需要選擇技術業務組織能力強、素質高，有實際經驗的施工專案經理。標底在綜合評標中佔總分60%～70%的權重，標底的編制管理極為重要，業主要委託公信度高、經驗豐富的社會中介方完成，有條件的儘可能封閉進行。一般講，按定額編制的預算偏高，由於施工企業的技術水平、管理水平、人員素質不同，使用機械裝置不同，對市場原材料等因素的把握能力不同，同一工程成本造價是不同的。而且，實際工期往往比國家定額工期縮短30%左右。因此，業主組織行業專家修訂所編預算，確定標底係數，最後形成業主的招標標底。按建築業發展的趨勢，參照國際慣例，業主可以採用工程量清單招標，施工企業依據自身建立的內部定額，用綜合單價投標，專家評委選擇合理低標中標。
4.2工程質量管理
業主專案經理部對工程的質量管理是以監督落實質量責任制實現的，協調組織施工企業、監理、質檢站的質檢工作，監督執行工程質量相關的標準、法規、質量措施、施工工藝操作規範的執行。既不代替監理，也不指揮企業的施工和質檢，而是落實各責任主體應承擔的質量責任。業主應主動邀請質檢站依法對工程質量執行國家建設相關法律法規、工程建設
強制性標準等進行監督檢查，政府工程質量監督是在專案組織系統外的管理。業主的工程質量管理是通過協調與監督來實現的，對各項檢查記錄、檔案是否真實可靠、結果是否準確要做到心中有數。這樣共同建立一個職責明確、管理到位的質保體系。
4.3工程造價管理
業主專案管理一個重要的目標是要獲得投資效益和社會效益的最大化，其工作就是工程造價的控制管理。首先是投資決策與設計階段對工程造價的控制管理，由業主組織專家對建設方案進行技術經濟比較，對專案規模與建設標準、工藝與裝置的選用，做出與使用功能建設目標相一致的判斷和決定。按投資實行限額設計，重點控制工程量，控制設計變更，並運用價值工程原理改進設計方案。其次是在施工階段對造價的控制管理，實行精細化管理，精在事前、細在過程。敦促施工企業制訂科學的材料裝置採購供應計劃，週轉零庫存、線上供應等；嚴格控制工程變更；嚴格按工程量撥付進度款；加強工程的結算、決算稽核；防止索賠等工作。
5組建以業主專案經理為核心的管理運作體系
業主、監理單位、施工企業既是責權分明的單體，又是相互制約的獨立體，更是共同擔負建築工程專案任務的合作體。在工程管理體系中，業主專案經理是核心管理要素，擔負統率整個體系運作的責任，凝聚各管理要素形成一個有機整體，促使各方協調一致，讓各要素的管理者想事、做事，通過別人的工作把專案的事情辦好，實現業主的專案管理目標。
參考文獻：
