關於公司年度績效考核實施方案

為全面客觀評價2020年度工作，總結公司各項業務的開展情況和員工績效表現，為公司開展績效激勵和人才發展提供依據，結合集團前期下發的《關於開展年度績效考核及評優工作的通知》要求，現將公司非高管員工年度績效考核及評優工作安排如下：

一、非高管員工個人績效考核

考核物件為截至2020年12月25日，公司在崗的非高管員工。

（一）考核內容及考核評價安排

1.考核內容

以崗位職責、工作表現為基礎，考核工作業績和綜合素質，包含紅黃牌考核扣分和加減分。其中個人工作業績佔70%權重，綜合素質佔30%權重，年度考核成績得分計算公式：

個人年度績效考核成績得分=個人工作業績得分*70%+綜合素質得分*30%+加減分（如有）+紅黃牌考核扣分（如有）。

加分項應指主導或利用自身資源協同參與，為公司或集團做出重大貢獻，對公司基金募集及拓展、投資專案退出、專案拓展和投資、公司品牌宣傳等未來發展有重大積極影響的事項。減分項主要指未完成經營目標或安排工作計劃專案扣分。

2.員工年度考核評價安排

員工年度績效考核表模板詳見附件1。員工個人工作業績考核包括工作總量、工作完成質量、工作效率三項指標，按照考核關係由考核人、相關領導逐級評價，員工個人工作業績考核得分由各評價人評分乘以所佔權重綜合核算。員工個人綜合素質考核由員工上下級及相關評價人進行360度評價，綜合素質考核主要包括執行力、創新能力、團隊精神、自律意識等維度，由人力資源部統一按照集團採購的線上360測評工具匿名開展，員工個人綜合素質考評得分，根據參與評價人員評分乘以所佔權重綜合核算。

（1）員工個人工作業績評價關係和評價權重設定

Ø 部門正副職

工作業績考核參與評價人包括公司董事長、公司總裁和分管高管（含直接上級），評分權重建議公司董事長佔40%、公司總裁共佔20%、分管高管（含直接上級）共佔40%。參與評價人為同一人員的，權重合並計算。將根據情況組織分級述職後由相關領導打分。

Ø 其他員工

工作業績考核評價人包括分管高管、部門負責人（含直接上級），建議評分權重分管高管佔50%、部門負責人（含直接上級）共佔50%。直接上級和部門副總經理為同一人的，權重合並計算。

（2）員工個人綜合素質360度評估評價關係和評價權重設定

公司全員作為評價人蔘與員工的綜合素質360考核評價，其中：

Ø 部門正副職

各類人員評價所佔權重如下：上級∶平級∶下級=50%∶30%∶20%，自評不佔權重，結果僅用於對比參考。按參加評價各類人員人數平分對應的上級、平級和下級權重。參與評價的上級人員包括公司董事長、公司總裁、直接分管高管、公司其他高管，部門副職的上級人員包含部門正職，下級人員為所在部門的下屬所有人員，平級人員包括公司其他部門正副職和其他人員。

Ø 其他員工

各類人員評價所佔權重如下：上級∶其他同事=50%∶50%，自評不佔權重，結果僅用於對比參考。按參加評價各類人員人數平分對應的上級、其他員工權重。參與評價的上級人員包括直接分管高管和部門正職/副職，其他同事包括公司其他高管、本部門其他人員和其他部門人員。

（二）考核程式

1．個人總結與自評（2021年1月6日下班前）：員工個人對本年度工作進行總結，按附件1規定格式填寫績效考核表並進行自我工作業績評分，撰寫年度述職報告並抄送人力資源部，述職報告提綱模板見附件2，其中部門總經理/副總經理需提交PPT格式的述職報告，其他員工個人述職報告格式不限（word版或PPT版均可）。

2．員工述職與考核人評價（2021年1月12日前）：根據考核安排分級述職和逐級評價。部門負責人的述職，由人力資源部統一集中安排，其他員工的述職，由各部門組織並由人力資源部派員列席。綜合素質考評由人力資源部組織實施，並根據線上系統評價結果統計得分。

3．人力資源部核算彙總公司非高管員工考核成績，經公司董事長審批後，報集團備案。

（三）考核結果設定

員工績效考核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等級。考核結果與考核得分對應關係如下：1．稱職：70分及以上；2．基本稱職：60－69分；3．不稱職：60分以下。

特此方案。

附件：1.年度績效考核表

2.年度述職報告模板（提綱）