房地產公司規章制度【精品多篇】
房地產公司管理制度 篇一
第一章 總則
1.1 為了維護公司、股東和債權人的合法權益，加強財務管理和經濟核算，根據《公司法》和《企業會計制度》等相關法規，結合公司實際情況，制定本規定。
1.2 公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作；規範公司的財務行為，準確計量公司的財務狀況和經營成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財務資源；實現公司價值的最大化。
1.3 本規定在公司內部暫時執行，隨著公司業務的正常開展和不斷拓展，將進行更改、補充和完善。
第二章 財務管理組織機構
2.1 公司實行董事會領導下、總經理負責制的財務管理體制，公司是獨立的企業法人，自主經營、自我發展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產權和民事權力，承擔民事責任。公司設定獨立的財務機構即財務部。
2.2 公司按照《會計法》和《會計基礎工作規範》等規定，結合公司的核算體制和財務管理的實際需要，配備財會人員，加強對財會人員的管理。
2.3 財務部主要負責公司的財務管理和經濟核算，主要職責為：
（1）負責公司財務管理制度和各項會計制度擬定；
（2）參與公司籌資方案的擬定和實施；
（3）參與公司發展新專案、重大投資、重要經濟合同的可行性研究，提供財務意見；
（4）參與公司經營決策，統一排程資金；
（5）負責公司財務預算管理、會計核算；
（6）負責編制合併報表，提供財務資料，如實反映公司的財務狀況和經營成果，並作好專案和財務分析工作；
（7）監督財務收支，依法計繳稅收；
（8）負責公司財務會計檔案的保管，票據申購、使用、核銷等管理工作；
（9）監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格稽核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪汙、浪費及不合理開支；
（10）參與對子公司的財務管理。
（11）協調處理與各單位的關係。
2.4 財務部建立稽查制度，出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。
2.5 公司董事會按有關程式聘任公司財務負責人。
第三章 會計核算
3.1 公司按照《企業會計制度》規定，結合經營專案實際情況，制訂並實施有關會計核算暫行辦法，及時、正確反映經營業績和披露經營風險。
3.2 公司採用借貸記賬法，以中文作為記錄的文字，以人民幣為記賬本位幣，按照《企業會計制度》的規定並結合公司的實際情況，設定總分類和明細賬科目。
3.3 公司按照《企業會計制度》規定對經濟業務進行會計核算、賬務處理，並實行會計電算化。
3.4 公司依照權責發生制和配比原則確認收入和成本，以反映公司的經營成果。
3.5 公司嚴格區分本期費用支出與期間費用支出。
3.6 公司各項財產在取得時按照實際成本計量，其後，如果財產發生減值，按照《企業會計制度》的規定計提相應的減值準備。
3.7 公司在進行會計核算時，應當遵循謹慎性原則的要求，不得多計資產和收益、少計負債和費用。
第四章 財務預算管理
4.1 公司制定財務預算管理暫行規定，對公司的經營業績、財務狀況、專案運作等實行全面財務預算，並依據其實施管理。
4.2 公司在年度開始前組織編制完成本年度的各項財務預算，財務預算主要包括以下內容：
1、經營預算；
2、盈利預算；
3、資金預算。
4.3 公司在預算年度開始後，對財務預算執行情況進行分階段的控制和監督，及時進行差異分析，並查實差異的原因，向總經理報告。
房地產公司管理制度 篇二
總則
一、為規範公司經濟管理工作，確保專案的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：
二、經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理。控制和監督為目的，由經濟管理部具體實施。
工程招投管理
一、工程建設施工單位和甲供材料、裝置的供應單位的選擇，必須採用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。
二、組織機構。
建設工程招標時，公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料裝置部等部門經理組成；其他專案招標時，可根據專案規模的大小及重要和複雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，並對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。
三、招標管理機構的主要職能和責任。
部對編制招標工作計劃、起草招標檔案、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；開發部負責辦理有頭招標手續；工程部、材料裝置對施工組織、材料裝置技術引數及質量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執行。
四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執行。其他專案的招標參照該辦法執行。
經濟合同
一、公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發過程中應繳納的各項費用及總包管理範圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。
二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。
三、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理稽核簽署無異後，報法人代表同意後生效執行。
四、材料裝置的報價及支出均需由經濟管理部預算稽核並逐級上報批准後執行。
五、其它經濟開支均列入經濟管理部的稽核範圍，並按程式逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，並按審批程式得到批准，據以調整。
專案建設用款稽核
一、建設用款指前後配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料裝置款。其用款由相關承辦部門根據用款內容，做用款申請單（申請單附後，用款申請人、用款部門經理簽署）報以濟管理部專職稽核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料裝置價格抽測等，比照合同付款方式進行稽核。
二、經濟管理部稽核後，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經理、正副總經理審批簽署無異後、報法人代表同意後執行。
三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和後配套用款事項等的真實性負責。經管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。
四、公司財務部經理必須依據法人代表的簽署意見及總經理據法人代表的用款支付授權，予以支付。
現場簽證事項稽核
一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據實際情況需調整設計的分項，可採用《工程聯絡單》形式作為合同的補充據此結算。
二、《工程聯絡單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經簽證提報人、工程部經理（屬設計變更由總工簽署）簽署意見後報經濟管理部稽核。
三、簽證金額在XX0元以下的，按現場專業承辦人——工程部經理——經濟管理部經理——正、副總經理的稽核程式辦理，方可納入決算依據。
四、超過XX0元以上的簽證事項，應採用補充合同，按合同審批程式辦理。
五、對於現場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現場施工工作量的變化及材料用量的變更所發生的事項的真實性負責，經管部對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。
房地產公司規章制度 篇三
一、制訂部門發展規劃的必要性
1、外部環境的要求
（1）房地產業作為我國支柱產業之一，對gdp增長的貢獻越來越大；
（2）與已開發國家和地區相比，我國居民現有居住條件與需求仍有較大差距；
（3）國內社會秩序穩定，經濟穩定增長，居民收入逐步提高，對生活質量的要求也越來越高；
（4）中國申奧成功和加入wto,給房地產業的發展帶來更大的機遇；
（5）深圳居住環境日益優化，深港兩地往來不斷加強，港人置業成為房地產發展的另一個契機；
（6）消費者對居住質量的要求越來越高，對工程專案管理提出了更高的要求；
（7）消費者的法律意識不斷增強，對工程在質量、進度等方面的管理工作要求嚴格；
（8）國內優秀地產商在管理上不斷提升自己，形成了比較完備的工程管理體系，已具備了很強的競爭力；
（9）行業發展日趨規範，法規日益完善，對工程的組織和管理要求也逐步提高。
2、公司發展的要求:
（1）公司'服務社會、實現企業、客戶利益最大化'的經營宗旨要求加強工程管理工作；
（2）公司'精品'、'創新'的經營理念，要求工程管理工作加強過程控制；
（3）公司'誠信、敬業、務實、進取'的企業精神要求部門工作不斷髮展前進；
（4）公司的發展目標，要求部門擁有一支適應其發展的高素質的工程管理團隊；
（5）公司業務的快速擴張，要求工程管理體系不斷調整和完善，並與之相適應。
3、內部發展的要求
（1）為部門發展確定基本方向；
（2）為部門建設明確基本方針；
（3）為形成符合公司業務發展的工程管理體系確立基本要求；
（4）為部門員工綜合業務素質的提高提出要求；
（5）為形成部門的核心競爭力，提供發展思路和行動指標；
二、部門發展面臨的挑戰和機遇
1、面臨的挑戰
（1）市場競爭日益激烈，對工程管理的要求亦越來越高；
（2）社會法制日益健全，工程管理的行為也逐步規範；
（3）公司業務發展較快，要求工程管理的質量、方法和手段與之相適應；
（4）公司有關管理制度還未健全，還未形成完善的工程管理體系；
（5）部門的規章制度還需健全和不斷完善；
（6）部門員工的知識結構與作為工程管理人員的要求還存在差距；
（7）部門員工的綜合業務素質還需要提高；
（8）部門還未形成自身的技術核心；
（9）部門核心競爭力還有待提高。
2、面臨的機遇:
（1）房地產業的發展空間廣闊，公司業務發展有著美好的前景；
（2）公司的經營宗旨和理念符合市場的要求和企業的發展；
（3）公司的發展目標和規劃切實可行，指導性強；
（4）公司領導層團結、務實、開明、進取，對公司有著良好的示範效應；
（5）公司有良好的企業文化
（6）部門員工認同公司企業文化，愛崗敬業，團結協作，銳意進取，；
（7）部門員工專業能力強，有著豐富的工程管理經驗，
三、發展規劃的制定依據
1、公司發展戰略規劃和實施計劃
2、公司組織機構圖、各部門職能
3、公司領導對部門建設提出的各項要求；
4、工程專案管理體系的內在要求；
5、部門核心競爭力的內涵要求。
四、發展規劃目標的制定
1、發展目標
通過工作中不斷地探索、創新、實踐、總結，建立完善的工程專案管理體系，摸索出一套符合公司發展的工程管理模式，培養出一批綜合業務素質高、工程管理能力強的專案管理團隊，培育本部門的核心競爭力，為實現公司'鑄樹精品、創新無限'的經營理念和發展目標提供部門保證。
2、部門核心競爭力的內涵
（1）管理制度完善，管理體系完備；
（2）專案管理人員具有良好的職業道德；
（3）專案管理人員知識結構全面，綜合業務素質高，工作和協調能力強；
（4）有部門核心技術力量，具備處理較為複雜工程問題的能力；
3、核心技術力量的內涵
（1）建築專業
工程師具有紮實的專業知識；
瞭解本專業的最新發展；
具備對建築設計進行技術經濟分析的能力；
熟悉結構專業的質量控制要點和質量控制措施；
熟悉建築專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法；
對建築和結構的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段；
具備處理建築專業較複雜問題的技術能力和組織能力；
對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力
（2）結構專業
工程師具有紮實的專業知識；
瞭解本專業的最新發展；
具備對結構設計進行技術經濟分析的能力；
熟悉結構專業的質量控制要點和質量控制措施；
熟悉結構專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法；
對結構和建築的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段；
具備處理結構專業較複雜問題的技術能力和組織能力；
對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力
（3）電氣專業
對高低壓、供配電、弱電專業具有紮實的專業知識；
瞭解上述專業的最新發展和成果；
具備對上述專業設計進行技術經濟分析的能力；
熟悉上述專業涉及裝置的效能指標、商家信譽、技術經濟指標；
熟悉上述專業的質量控制要點和質量控制措施；
熟悉上述專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法；
對上述專業的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段；
具備處理上述專業較複雜問題的技術能力和組織能力；
對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力
（4）水暖專業
對給排水、供暖、空調、通風、燃氣專業具有紮實的專業知識；
瞭解上述專業的最新發展和成果；
具備對上述專業設計進行技術經濟分析的能力；
熟悉上述專業涉及裝置的效能指標、商家信譽、技術經濟指標；
熟悉上述專業的質量控制要點和質量控制措施；
熟悉上述專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法；
對上述專業的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段；
具備處理上述專業較複雜問題的技術能力和組織能力；
對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力
（5）各專業間的協調和整合
各專業工程師對其他專業有較全面的認識；
專業工程師開展本專業工作時，能夠敏銳地認識到對其他專業或部門的影響，並及時反饋有關資訊；
對其他專業或部門的配合要求，能夠提供及時有效的支援。
（6）工程管理模式的適應性
根據專案的不同特點，有足夠的靈活性；
針對參與單位的配合程度，具備有效的協調和控制手段；
針對不同的施工水平，有嚴格的保證質量、進度、投資目標的管理措施。
五、發展規劃目標的實現
1、方法和手段
（1）通過制定規範的、科學的管理規章制度，建立完善的專案管理體系；
（2）通過工程實踐，檢驗制度的可行性和嚴密性，以及程式的執行效率；
（3）通過觀摩，開展討論和總結，取長補短；
（4）通過多種途徑和方式，培養團隊良好的職業道德；
（5）通過對公司發展前景和企業文化的研討，提高團隊工作熱情；
（6）組織跨學科跨專業的學習，完善團隊知識結構；
（7）通過多種方式的學習交流，形成互相促進、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍，建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。
2、步驟
(1)20__年底，通過部門討論，對如何做好工程管理達成共識，並形成較為完善的規章制度；
(2)20__年，通過利是佳和威尼斯港灣專案的工程實踐，對規章制度的完善性、可操作性，進行檢驗評估，形成完善的管理制度；
（3）根據部門發展規劃，制定20__年員工培訓計劃，並在工作中加以落實；
（4）通過部門內的工作交流，互相學習，取長補短，使員工在管理水平上有一個較大的提高，以適應公司業務的發展；
（5）通過引導，培育良好的工作作風，高效廉潔的工作團隊，形成本部門的骨幹隊伍；
（6）用一至兩年的時間，通過工程實踐的磨合和鍛鍊，達到以下成果:
a.建立一套完善的管理制度；
b.摸索出符合公司發展的工程管理模式；
