公司工程部管理制度【新版多篇】

工程部管理制度 篇一

總則

第一條加強施工的標準化、程式化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

第二條本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條此規定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫。並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、專案管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，並嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並籤工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。

6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。

7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、專案收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

2、專案承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

3、專案支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批准。

4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。

5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。

四、內業管理

1、工程部每週舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持（具體時間自定）

2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

3、工程部應於每月底將當月開竣工專案、在建裝飾專案進度月報表上報辦公室備存。

4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程部管理制度 篇二

1、採購及使用

1.1常用工具、材料由工程部倉庫管理人員，根據耗用規律和使用情況，在保證數量又不造成積壓的原則下，制定最低備用量。

對其他維修用品，由各班組根據需要報工程部審批採購。

1.2採購員採購後，交倉庫保管員驗收並輸入庫登記手續。

1.3班組員工需領料時，應填寫領用單。

完成報修後，要在工作單上填寫清楚用料情況，由主管確認並對領用量和耗用量進行核銷，多餘材料必須退回庫房。

1.4對進口備件及工具等高額的物品應採用以舊換新的制度。

2、工具管理

2.1工程部工具分為部門級工具、專業級工具及個人工具三部分。

工具保管人必須認真建立工具臺帳，做到工具與臺帳相符。

2.2部門級工具歸庫管員負責保管及借出，各種電動工具原則上由工具倉庫統一保管，憑工具借用牌借用。

2.3專業自用工具由主管負責保管及使用，機房值班用工具，應放在固定的工具箱內並排列整齊，工具箱應作為交接班內容之一。

2.4根據工種的。不同，檢修技工的常用工具，可由個人保管使用。

電焊、氣焊機等配套工具一般由電、氣焊工保管。

2.5所有工具保管人必須認真負責並保持工具的完好及使用功能。

工具保管人必須定期檢修並保養所屬工具，每月一次，以保證各類機具的正常使用。

2.6部門級工具的借用，必須執行公用工具的臨時借用程式，借用人必須認真填寫工具借用記錄單，工具借用最長時間為三天，如因工作原因，需再繼續使用時，必須重新辦理借用手續，工具用完後立即主動歸還，不得拖延。

2.7借用部門級工具歸還時，須由庫管員和使用人共同進行檢驗，如有遺失或損壞，須由使用人負責照價賠償，如借用工具時未按規定填寫公用工具借用記錄單，或無法確定使用人時，造成部門級工具的遺失或損壞，由庫管員負責照價賠償。

2.8專業自用工具必須由主管進行每日清點，並保持完好，特別是常用小型工具，不得遺失或損壞，如有遺失或損壞，須由使用人照價賠償，如未能確定使用人，則由主管照價賠償。

2.9全體員工必須愛護工具，必須正確使用工具，凡不正確使用工具、不愛護工具並因此造成工具損壞者，將按工具原價賠償。

凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經濟賠償。

2.10所有工具一律不得外借，如因情況特殊，必須經工程師批准後方可借出，員工擅自外借、帶出，經查實要嚴肅處理。

不得用工具幹私活。

2.11所有工具要愛惜使用。

工具按規定的使用年限到期時，無論專業級工具還是個人領用工具，一律以舊換新。

3、對講機管理

3.1所有持機者，要按照'對講機使用說明'使用，並對本機負有監護和管理責任。

若有損壞或丟失，持機者負責按價賠償。

3.2任何人不得外借對講機，若工作需要，必須經工程師批准。

3.3持機者在工作時間內必須攜帶對講機，並保持通訊暢通。

3.4所有使用對講機者，要正確持機，愛護天線，經常保持對講機的清潔、安全、暢通。

3.5對講機要輕拿輕放，專人負責，不得亂拆、亂放，不用時關掉電源。

3.6持機者不得利用對講機聊天，談論與工作無關的事情。

3.7持機者利用對講機聯絡工作時要簡明扼要，以免耽誤時間，影響其他人員使用。

4、質量記錄《外借物品登記表》ed-tb-0309-112

工程部管理制度 篇三

1、負責公司外委工程維修專案的聯絡、稽核、審批及實施工作；

2、負責對各管理處的機電裝置及房屋維修養護年度計劃的稽核工作；

3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的稽核工作；

4、協調公司同各部門之間有關小區工程維修專案的聯絡工作及落實情況；

5、負責公司、各管理處維修材料的稽核和採購、管理、發放工作；

6、負責對管理處無法解決的技術難題，組織力量解決，參與及指導各管理處重大和突發事故搶修；

7、按質量/環境/安全管理體系的有關標準，指導、督促、檢查各管理處建立健全機電裝置管理、執行、維修等工作；

8、負責組織對新接管物業公共設施、機電裝置及技術資料的接管驗收工作；

9、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

10、協調與政府勞動安全部門和專業電梯公司等的關係，負責稽核電梯承包合同，並對合同或協議進行充分調查和可行性分析，報總經理審批；

11、編制公司所屬電梯的'維修、保養計劃（包括小修、中修、大修）；

12、負責對公司新承接的電梯進行接管驗收；

13、負責公司所屬電梯裝置的維修、保養、檢查工作，保證電梯裝置的正常執行；

14、做好電梯的安全管理工作，採取預防措施，防止重大裝置事故和人員傷亡的發生；

15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯裝置管理資料，保證執行、維修記錄等資料齊全；

16、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

工程部管理制度 篇四

為了保證裝置正常操作和執行、保養和維修工作的連續性、以及向客戶提供及時和優質的服務，體現良好的專業質素，特制定以下交接班制度，以期共同遵守。

1、值班人員應按預定安排的'班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前徵得工程經主管的同意，按規定辦理請假手續，才能休假。

2、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點進行交班。交接班的準備工作包括:檢視執行記錄、介紹執行狀況和方式，以及裝置檢修、變更等情況，清點儀表、工具，檢查裝置狀況等。交接班時，雙方值班人員在值班日誌上簽字。

3、在下列情況下不得交接班:

3.1在事故處理未完成或重大裝置啟動或停機時；

3.2交接班準備工作未完成時；

3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時；

3.4由主管指定替代人員未到時；

3.5接班人員因故未到時；

3.6接班人員有醉酒現象或其它神志不清而未找到頂班人時；

3.7因工作需要超時加班並由工程主管要求時。

工程部管理制度 篇五

成立以工程部為主體的節能領導小組，各部門均應設節能管理員。節能領導小組要經常研究大廈的能耗情況和採取相應節能措施。工程部應進行每月能耗統計並繪製成曲線表，以進行不同年份不同月份的能耗比較。

物業的合理用電是節電的手段，從執行角度應從下述幾方面考慮:

供配電。提高功率因數，應控制在0.9以上。

變壓器。變壓器在執行中，應根據負荷變化情況，按技術特性，選擇最佳執行方式。變壓器負載率經常小於30%時，應更換變壓器；單相用電裝置分接在三相網路上，低壓網路的'電流不平衡度應小於20%。

空調、製冷系統。製冷機組應根據不同負荷要求，開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質，以提高製冷系統的執行效率。空調機組在不同季節，應該合理調整新風比例，以減少新風處理能耗；對於非24小時營業場所，進行風量調節，根據負荷的大小來改變送風量。

照明系統。採用日光感測器、時間預定、手動等照明控制手段進行節電。光源燈具應定期清掃更換，制定更新週期，維持光照水平。

1 能源消耗控制程式及要求

1.1 能源消耗控制的範圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電錶、水錶、蒸汽表、煤氣表，油料使用須登記。

1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查，如發現漏電、漏水、漏汽、漏油等現象，立刻採取措施解決問題；如屬人為事故，要對有關人員進行教育並懲罰。

1.3 能源費用消耗在正常營業善下應控制在總營業收入的4.5%。其中:

i.電費:佔能源費用的43%

ii.水費:佔能源費用的6.5%

iii.煤氣費:佔能源費用的1%

iv.熱力費:佔能源費用的25%

v.冷凍水費:佔能源費用的24%

2 裝置節能辦法簡介

2.1 重視節能的重要性，讓每位員工都要了解節能是工程管理重要內容。

2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電裝置的數量、執行情況。

2.3 瞭解各種能源的收費標準。

2.4 指派專人負責節能工作的檢查、督促。

2.5 推廣節能觀念及意識和方法。

2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查，使之不斷完善。

2.7 應用樓宇自動化控制進行管理，根據季節、時間變化，時刻調整。

2.8 保溫材料的維護保養。

2.9 空調風量根據季節、時間、客人的感覺隨時調整。

2.10 照明線路的佈置及調整。

2.11 燈具的選擇（節能燈、日光燈帶功率補償器）。

2.12 升降梯/電扶梯的智慧管理。

2.13 採用節能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關；(3)時間控制開關；(4)延時控制開關。

2.14 合理使用裝置，使其最大限度的達到工作效率，例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%，這時它各方面的利用率最佳。

2.15 使裝置保持良好的執行狀態。（潤滑、密封等）

2.16 採用節能水龍頭。

工程部規章制度 篇六

為調動本部門員工上崗期間的工作用心性，加強崗位職責心，切實做到“有據可依、獎懲分明”的原則，根據飯店規章制度及部門的工作程式、規章制度、崗位職責等要求制定以下細則：

一、處罰

1、有下列行為之一者，給於10元---30元罰款

（1）上班遲到、早退時間為30分鐘以內者；上班時間務必在09：50換好工裝到達崗位，下班時間務必在18：00後才能離開崗位，以在崗位上實際檢查為準。

（3）上班不簽到或不簽退者；

（4）上班遲到、早退、脫崗30分鐘以上者按曠工處理。

（5）當班儀容儀表、禮貌禮儀不貼合規範者；要求頭髮整潔光亮、無異味，前不能蓋過眼眉，兩邊和後面不能過耳和衣領，面部整潔、眼角無異物、鼻毛要修剪，不能過長；手要持續乾淨，經常修剪指甲，不能配帶戒指，不能配帶廣告性手錶；皮鞋要持續乾淨明亮、無破損；服裝要按規定著裝，持續平整、乾淨，上班期間一律著工裝，不能由於天氣熱就脫，工裝口袋嚴禁裝太多物品。

（6）非當班時間無故穿工裝外出者；包括外穿自己衣服，內裝工服者。

（7）在飯店見到同事或領導、客人不用規範禮貌用語、讓路、指引者；規範用語包括“您好、您請、早上好、下午好、晚上好、對不起、謝謝，請問有什麼能夠幫您的，請問您需要幫忙嗎？”等等。

（8）言語、舉止粗俗者；在飯店區域、同事之間，對領導、客人取綽號，說黃段子、吵架、做下流動作等。

（9）在面客區域大聲說話，維修工作產生噪音、異味，引起客人投訴者；

（10）無故不參加各種形式的例會及培訓者；包括飯店、部門的例會、培訓、協調會、報告會、培訓，有特殊狀況提前4小時以書面形式填報請假手續。

（11）上班時間利用飯店電話接聽私人電話聊天者；上班時間電話打成震動或關機者，嚴禁用手機或座機聊天。

（12）在值班期間坐姿不貼合要求者；包括身體歪斜、翹二郎腿、脫鞋子、坐在桌子上等。

（13）接聽電話不貼合規範者；接電話要求聲音適度、吐字清晰、手持電話聽筒正確，必要時做記錄。

（14）在飯店隨地亂扔廢紙、果皮、垃圾者；亂堆工程備件者。

（15）工作時未對工作區域保護造成二次汙染，工作後對遺留垃圾及工作區域衛生未及時清理、粉刷者；

（16）對浪費飯店財產者；包括浪費水、電、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。

（17）各種維修保養表逐臺/次填寫者。

（18）各自的衛生區域堆有雜物，不能持續清潔者。

2、有下列行為之一者，給予30元---50元罰款。

（1）部門例會遲到或無故不參加者；部門例會時間為每一天07：50，所有人員參加。

（2）對部門或專業安排的工作未按時完成或完成後一天內再次返工者；

（3）未經同意擅自換班者，員工請假或換班需提前一天由專業負責人批准並記錄在案；主管級以上人員請假需提前一天由部門經理批准；所有請假務必是書面申請；

（4）在非吸菸區吸菸者；。

（5）上班期間看報、看書、看電視、聽隨身聽、MP3者；

（6）上班脫崗、扎堆或做與工作無關的事者；上班幹私活，串崗聊天，不完成本職工作而去幹別人的活。

（7）無故不參加部門組織的各項培訓者；

（8）部門發生突發事件帶給的聯絡方式聯絡不到或無故不到者；每個員工有義務帶給能聯絡到本人的電話號碼，如有變動應主動告訴部門。（9）未按要求完成部門或專業安排的工作任務或有意推脫者（罰款50元）；

（10）因服務態度、服務語言及其它因職責心不強而導致投訴者（罰款50元）；

（11）上崗期間在工作區域吃零食、口香糖等食物者；(12）部門質檢員檢查出工作區域衛生不合格未及時整改者；

（13）對所管轄裝置、設施執行狀況不瞭解、對系統不熟悉、違反操作規程操作裝置者（罰款50元）；

（14）未按要求填寫值班記錄、巡查記錄或漏填寫者；在各種表格刮畫、汙損、撕毀者。

（15）未按要求、期限遞交上報的各種書面材料者；上交的書面材料不全，錯字連篇，用詞不當、詞不達意者。

（16）對同事間不團結及部門間協調工作不及時者；

（17）對發現的故障、安全隱患不及時處理、不採取臨時措施、不上報領導、隱瞞真實狀況者。

（18）違反飯店《員工手冊》中A類過失者；

3．有下列行為之一者，給予100元罰款（造成損失的照價賠償）。

（1）不愛護飯店及部門設施、裝置導致損壞、丟失者；在飯店設施上亂寫亂畫、亂刻者；對發現人為損壞設施狀況不進行制止者。

（2）未能及時發現各種裝置、設施損壞或故障者（包括對不屬於自己管轄的。裝置故障、安全隱患發現而未及時上報者）。

（3）上班時間非維修工作而不在本職崗位者；

（4）由於交接班不清或職責心不強造成設施、裝置受損者；

（5）上班時間因職責心不強、玩忽職守造成裝置、設施受損者；

（6）在崗位範圍內對違反飯店及本部制度的行為不管不問或隨意處置者；

（7）上班時間職責心不強、未能及時發現設施、裝置故障或其他事故者；

（8）違反裝置、設施操作規程、工作程式和標準者；

（9）由於工作失職給飯店及部門造成必須損失並引起客人投訴者；（降職、降級）；

（10）對各種事故及隱患採取隱瞞欺騙等手段，不上報部門負責人者；（降職、降級）；

（11）散佈影響飯店及部門聲譽的言語者（降職、降級）；

（12）不服從上級領導的工作安排者（降職、降級）；

（13）無故曠工一天者（降職、降級）；

（14）違反飯店《員工手冊》中B類過失者；

4．有下列行為之一者，給予開除處理（造成損失的照價賠償）

（1）上班時間睡覺者；

（2）上班聚眾賭博者；

（3）未經同意私自挪動或開啟設施、裝置者；

（4）上班期間飲酒或帶有醉態上崗者；

（5）進入客房打客用電話及使用客用品者；

（6）私自或夥同他人偷飯店財物以及客人、員工的物品者〈並視物品的價格給予十倍賠償〉；

（7）對設施、裝置野蠻操作者（並視損失輕重照價賠償）；

（8）無請假手續連續曠工三天者；

（9）造謠生事、影響飯店及部門聲譽者；

（10）嚴重違反飯店規章制度、崗位工作說明、操作規程、服務程式造成不良後果者；

（11）違反飯店〈員工手冊〉C類過失者；

工程部管理制度 篇七

工用具管理制度

第一條、工程部所有的維修用工具、用具必須登記，實行統一管理。

第二條、工程部水暖工、電工所配備的工具為專用工具，禁止外借。

第三條、工具保管和使用不當造成損壞或丟失由個人負責賠償。

報修管理規定

第一條、各部門報修專案必須填寫請修單，一式兩份。

第二條、一份交給工程部，並由工程部簽字後另一份留存。

第三條、工程部接到維修單後立即安排維修，對不能維修的專案要寫清原因並上報。

第四條、維修完的專案要由請修人驗收後，方可視為完成。

第五條、對各部門的報修專案不得耽擱，必須在4小時內有結果。

配電箱的管理要求

第一條、按時檢查監視儀表是否正常。

第二條、檢查空氣開關是否有異常現象和響聲。

第三條、檢查各開關、旋紐是否處於正確位置。

第四條、做好防風、防水、防火等工作。

第五條、做好臨時停電的。各項準備工作，停電後馬上斷開電閘，來電後再合上。

第六條、定期對配電箱進行維護保養。

第七條、配電箱由指定專人負責。

日常檢查制度

第一條、工程部每日必須對營業區的水暖、電器裝置等進行檢查。

第二條、每天必須對鍋爐房、泵房等重要場所進行檢查。

第三條、每天對大功率電器裝置進行檢查。

第四條、遇大風天、雨天要重點對配電箱、電源空氣開關等進行檢查。

第五條、對日常檢查發現的安全隱患及時彙報並妥善處理。

第六條、工程部應對公司內所有裝置設施進行登記，建立定期檢查、保養、維修計劃。

管理規章制度總則 篇八

三組織機構編制及崗位職責

3.1人員編制

1、工程技術部經理1名

2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工質安主管1名。

3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業技術員3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

4、專案部管理人員由公司統一編制

3.2組織機構圖

3.3崗位職責

3.3.1總工程師崗位職責

（1）、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研專案的開發工作。

（2）、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，並具體指導專案部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查專案部相關工作開展情況，並向總經理彙報。

（3）、掌握專案進度計劃情況，落實對專案進度的動態控制。

（4）、對公司招投標專案進行監督稽核，提出可行性意見。

（5）、對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，負責公司專業人員招聘和職稱晉升的稽核工作。

（6）、組織專案部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。

（7）、參加工程驗收，負責驗收報告的稽核、組織工程專案的評審和獎評、技術成果的釋出工作。

（8）、加強與行業主管部門、協會的溝通和聯絡，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，並向總經理提出建議和改進措施。

（9）、負責處理工程重大質量事故，並提出解決方案。

3.3.2工程技術部經理崗位職責

（1）、負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

（2）、稽核專案部的施工方案，檢查防範措施，組織事故調查並擬定調查報告，解決措施。

（3）、配合總經理的工作，協調公司與行業主管部門之間的'關係。

（4）、負責跟蹤專案部施工進度，協助解決施工中的各種問題。

（5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，並總結上報。

（6）、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。

（7）、指導施工現場質量、安全生產文明施工建立工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

（8）、根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況並實施動態跟蹤管理。

（9）、做好與業主的服務及溝通工作。

3.3.3土建工程人員崗位管理職責

職能管理說明:（包括各專案部經理及主要技術負責人）（1）、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

（2）、協同施工單位根據合同及公司總體佈置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程專案的現場施工進度，確保土建工程專案進度計劃的完成。

（3）、嚴格監督土建工程專案施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、裝置進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。

（4）、嚴格監督控制土建工程專案施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程專案成本控制目標的實現。

（5）、參加現場土建工程合同管理，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業的招投標工作，擬訂招標檔案中的專業技術部分；對投標檔案中技術標進行評審並確定評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌範圍的確定工作。

（6）、參加現場建設單位、監理、土建工程施工單位之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜。

（7）、解決土建工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關係。

（8）、負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工日誌。

（9）、參加每週的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內業資料的同步性。

（10）、負責土建工程專案竣工資料向物業移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協調工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責

職能管理說明:（包括水暖、電梯、人防、幕牆、鋼結構、空調、排風、消防、智慧化等專業）

公司工程部管理制度 篇九

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放；

1、對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

2、工作中表現突出，創造優良成績的；

3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

2、杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

二、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1、不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2、消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發洩個人情緒的；

3、不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4、對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5、不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1、不按規定製作週報、月報、計劃、總結等文書材料的；

2、超過規定的時限傳送檔案或上報的，造成不良後果或影響的；

3、未按規定程式，部門內、部門外的工作制作聯絡單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場的情況下，發洩私人不滿情緒或牢騷的；

5、個人負責的工作範圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

6、對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

7、半年內受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗檢視（C類）：

留崗檢視處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗檢視期為一個月至三個月，留崗檢視期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3、未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4、工作過程中，過失洩露公司機密的；

5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

6、半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。

1、未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閒活動的；

3、故意洩露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；

4、留崗檢視期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的

工程部管理制度 篇十

1、負責服務過程控制，包括公共設施、裝置系統的執行管理，維修(護)及管理規程制定。

2、負責制定裝置、設施維護保養計劃，按計劃定期對物業管理公司的裝置、設施進行檢查、維護和保養，對有故障、損壞和存在隱患裝置、設施進行維修。參與解決物業管理公司突發事故的搶修。負責物業管理公司的裝置、設施執行管理和執行值班工作。

3、工程部負責保障服務工作環境給排水、暖通空調、供電、電梯、通訊弱電等系統的正常執行及裝修專案驗收及資料管理。

4、負責工程維修、改造管理，組織技術人員制定維修、改造專案的技術要求和方案。對物業管理公司工程改造施工方案、預算及合同進行審定。對維修、改造專案的分包商進行評價，對維修、改造專案過程進行控制和管理。代表物業管理公司對物業管理公司機電裝置進行更新、改造後的驗收、接管，健全工程檔案。

5、負責裝置標識的控制和管理對物業管理公司物業服務所涉及工程設施、環境設施維修過程中，各項標識的設計、設定、使用、維護等。負責物業管理中特殊過程的確認、實施過程的能力評價和再確認。

6、負責工程人員技能培訓考核工作，使員工學習和採用新技術、新方法，不斷提高業務、服務水平。組織工程部技術人員熟悉、掌握所管轄裝置效能，做好安全管理工作，採取預防措施，防止發生重大裝置事故和人員傷亡。

7、組織人員對客戶的報修及時到位服務。為客戶提供水、電、空調、電話維修服務。幫助客戶的裝修方案進行稽核，協助客戶對裝修工程進行監管。建立健全裝置管理資料，保證執行、維修記錄等資料齊全。

8、對大廈的機電裝置實施統一管理，管理範圍為:供配電系統、公共照明、供水系統、電梯、中央空調、消防設施裝置、秩序維護監控裝置、防盜報警系統、緊急廣播裝置、交換機裝置及綜合佈線系統、有線電視系統、樓宇自控裝置的管理及大廈一般土建專案的維修等工作。

9、負責大廈供電系統、供水系統、電梯、中央空調機的執行控制、值班和日常管理工作。

10、定期對供配電系統、公共照明、供水系統、電梯、中央空調、消防系統、秩序維護監控裝置、緊急廣播裝置、交換機裝置及綜合佈線系統、有線電視系統、樓宇自控系統等裝置執行進行維修、保養和檢查，使之隨時處於安全、完好狀態。

11、對於有關安全管控的裝置設施包括:供配電、消防、空調、電梯等系統。嚴格按國家規定進行維修保養，更需每月進行聯動檢查，各種關聯裝置保持良好的應急處理狀態。

12、負責物業管理公司的計量控制設施的。管理，編制檢測裝置、計量裝置的維修、保養計劃。

13、做好安全管理工作，根據《應急準備和響應控制程式》採取預防措施，防止發生重大裝置事故和人員傷亡事故。

14、負責對特殊過程的識別和確認，確保特殊過程處於受控狀態。組織稽核大廈工程改造施工方案、施工預算及合同審定，建立健全工程檔案。

15、制訂維修材料採購計劃及工具裝置的保管維護規定。

16、負責參與對維修保養分包商的評價、管理，負責對備品、備件，對供商控制。控制大廈能耗，儘量降低執行成本、提高經濟效益。

17、負責對物業管理公司材料庫房的管理，做到帳、物、卡三相符，並做好裝置、庫房相關物品的標識和管理。

18、組織稽核大廈工程改造施工方案、施工預算及合同審定，建立健全工程檔案。