中小企業管理制度通用多篇

中小企業管理制度 篇一

中小企業因為環境、資源、能量、技術和本身條件的特定性，所以在經營策劃和管理體系上都不具備大企業樣的那麼系統，“亂、變、快”是中小企業生動的寫照。

企業的形象，是一家企業由內向外引發的一種企業“氣質”。要想擁有一個良好的企業形象，首先是在企業內部全方位的對品牌的形象有效的整治，其次是對員工在文化教育、技術培訓以及對禮節和儀表的培養，把企業建成有良好的工作環境、和諧的生活氛圍的“家”。讓企業有公眾形象、產品有品牌形象、員工有素質形象。

第一部分：部門與部門間的鏈式關係

一，建立一健全的組織結構（見：百仕通手袋公司組織結構圖）

二，員工之間要倡導行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞。讓部門間的平衡關係和垂直關係如鏈條樣緊密。

三，部門內部的責任要有個最起碼而明晰的範圍。甚至還要鼓勵超範圍的工作。不能光讓自己做什麼，而且還應該做什麼。

第二部分：讓個人的技術和能力的短板得到補充

一，業務水平：

中小企業因為“盤”小，對高素質的人才吸引力不強，所以企業內部就要自己挖掘人才，利用企業的平臺讓員工不斷的在實踐中、技術上提升員工的業務水平。

二，管理能力：

所謂的管理，即是對人、財、物資源的“整合”，是為企業擴張經營（市場活動）而進行的全面、系統的人與人的互動，是企業在不斷擴張過程中進行成本節流，控制風險的行為。所以一個團隊都要通過制度、人才、激勵的辦法以互動的手段，提高各員工的管理水平，利用發展了的資源服務生產與再生產的過程。

三，創新能力：

企業的僱員一般就兩大願望：一是能享受最優厚的待遇；二，最大限度提升自身的能力。所以企業要具備一個既能發揮員工才幹的平臺，還要營造一個能培養員工有獨立解決問題能力、制定計劃和策劃經營能力的舞臺。

四，社交能力上：

中小企業因為受本身條件的限制，僱傭的員工可能在文化素質、溝通能力、周旋能力、調節能力上相對滯後，甚至在禮節、儀表、態度上也是比較愚昧。所以企業不光要在技術層面上對員工進行深化培養，還要在品德上、修養上、公關及社交能力上進行最基本的教育。

第三部分：工作態度

一，責任心；

做為企業內部的一員，首先要遵守企業的紀律和制度：對工作任勞任怨，堅持不懈；敢主動的承擔錯誤，並且有自我檢查的態度。那是員工起碼要遵守的職業道德精神。

二，主動性：

企業需要主動積極的工作；主動的發現和解決問題；主動的學習，努力提高的進取員工。

三，協調性：

能虛心的接受別人的批評；能理解他人，主動為別人著想；能換位思考；能協調上下級關係和平衡關係。那更是做人的一種境界。

第四部分：外表形象

一，首先是企業的形象：提升企業文化、優勢品牌、廠貌廠風、展示企業自己的形象。

二，培養企業內所有的管理人員在素質上、禮儀上、儀表上的有涵養的精神狀態。

三，所有的員工所在作業的地方，在上班時間內，保證穿戴上的統一。

四，鼓勵辦公人員日進車間幾次。一方面是深入基層瞭解員工；另一方面是讓自己熟悉車間的技術。

五，整治車間裡和廣場上比較混亂的整潔狀況，一個整齊而乾淨的環境會令人心曠神怡。

六，一個企業就是一個大家庭，互相間應該是和諧、團結、友愛的氣氛。避免形成大幫會、小團體甚至黑勢力的現象。各員工之間共性交流，形成和睦的共處關係。

七，通過各途徑提高員工的文化素質，在語言、行為、飲食、儀表等等形成良好的風氣。

第五部分，對員工（包括管理人員）的管理辦法

一，組織結構要扁、平化；部門的公開化；分工的明確化；職務的責任化。

二，建立最起碼的企業環境、文化網路、習俗儀式、英雄人物的形象。中小企業雖然建設不了企業文化，但企業起碼要具備“以人為本”的新管理理念。

三，開會是資訊傳遞和資訊反饋的途徑，是領導與管理基層及員工溝通的一種渠道。要多開會，但開的一定都是20分鐘的短會（在心理學的角度，人的思維最集中的也就10分鐘）；會不能成“一言堂”。開會的目的是接收資訊，所以多聽話的人，就象是在給電池充電，多說話的人，就象是在消耗電。

四，在全企業範圍內，進行人與人間的溝通知識的教育（語言溝通和肢體溝通），基本管理體系知識的教育與培訓。

五，建立一個完整的培訓制度。包括文化知識的培訓、技術技能的培訓、新員工的基礎知識培訓、老員工的新技能的培訓。培訓的方法都需要一套規範的制度。

六，活躍企業文化活動的必要性：動員所有的員工在全企業範圍內進行技能競賽、遊藝比賽、競技比賽等等活動，讓文化活動帶動企業和諧、融洽、激進的新風貌，讓員工都成為家的一員。

七，整潔員工的服裝穿著，禁止員工穿拖鞋上作業臺；禁止員工吃殼類的東西進廠區；禁止員工帶油膩的食物進車間。

八，整理辦公室的環境狀況，以及進行禮儀、儀表上的涵養的提升教育。

中小企業質量管理制度 篇二

為了認真貫徹《中華人民共和國職業病防治法》，預防、控制和消除職業病危害，防治職業病，保護我廠職工的健康及其相關權益，特制定本制度。

1、各部門在總經理的領導下，履行各自職責，做好職業病防治工作。建立好公司的職業衛生管理臺帳及有關檔案，並妥善儲存。

2、依法履行向本部門勞動者職業病危害告知義務。與勞動者簽訂勞動合同時，將工作過程中可能產生的職業病危害因素及其後果、職業病防護措施和待遇如實告知勞動者，並在勞動合同中寫明。並以標誌、公告等形式提高職工對職業病危害的防範意識。

3、依法執行建設專案“三同時”審查制度，按照《中華人民共和國職業病防治法》的規定進行職業病危害的預評價、審查認可、職業病危害控制效果評價、驗收認可等程式。

4、配備必要的防護設施、防護用品等，落實各項防護措施，積極改善勞動條件。

5、定期、不定期組織各部門職業病防治措施落實情況的檢查，對查出的問題及時處理，或上報領導處理。

6、依法組織對勞動者的職業衛生教育與培訓。

7、建立好本單位的職業病危害因素監測檔案，並妥善儲存。

小企業規章制度管理遵守 篇三

（一）總則：

1．為加強公司的財務工作和經營管理以及提高經濟效益，特制定本規定。

2．公司財務部門的職能是：

1〉認真貫徹執行國家有關的財務管理制度，遵守《會計法》、《公司法》及集團公司章程；

2〉建立健全財務管理的各種財務管理制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律；

3〉積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益；

4〉編制信貸計劃，積極籌措資金；加強應收款管理，搞好資金回籠；厲行節約，合理使用資金；

5〉合理分配公司收入，及時完成需要上繳的稅收及管理費用；

6〉及時報送各種報表，主動配合財政、稅務、銀行等有關部門瞭解、檢查財務工作； 7〉辦理公司交給的其他工作。

3．公司財務部由經理兼總會計師，下設主管會計、會計、出納、記帳員。

（二）崗位職責制度：

1．財務經理兼總會計師負責公司的下列工作：

1〉編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃；擬定資金籌措和使用方案，開闢財源，有效的使用資金；

2〉進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消費、節約開支、提高經濟效益；

3〉建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析；定期檢查分析公司財務收支、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好參謀助手；

4〉稽核公司原始憑證的真實性、合法性、合理性、規範公司的經濟行為；

5〉完成總經理交辦的其他工作。

2．主管會計的工作職責：

1〉編制和報送各種報表；

2〉辦理信貸手續；

3〉辦理工商、稅務、信貸的年檢工作；

4〉負責往來帳款的核對，及時收取應收帳款；

5〉負責公司的發票管理工作和檔案保管工作；

6〉當好財務部經理的助手，完成財務經理交辦的其他工作。

3．財務處出納的工作職責：

1〉認真執行現金管理制度；

2〉嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現金，不得白條抵庫； 3〉嚴格稽核收支憑證，加強支票管理，嚴格支票使用手續；

4〉積極配合銀行做好對帳、報帳工作，及時編制銀行餘額調節表；

5〉配合會計做好各種帳務處理；

6〉完成總經理交辦的其他工作。

4．財務處記帳員的工作職責：

1〉認真稽核記帳憑證的科目運用是否恰當；

2〉稽核所附原始憑證的準確性，是否符合有關規定，是否有不合法、不合理的收支憑證，發現問題及時向財務經理彙報處理；

3〉及時完成帳簿的登記工作；

4〉列印、裝訂憑證和帳簿，完成會計資料的歸檔工作；

5〉負責有關帳務的查詢工作；

6〉完成財務經理交辦的其他事務。

（三）財務管理制度：

1．事業部（分公司）承攬工程必須經公司承攬，一切收入款項必須撥入公司帳戶，經總經理批准按公司統一規定分包給事業部（公司）。分公司實行獨立核算，自負盈虧，稅金由公司代扣。

2．各專案負責人在任職期間，應實行抵押或協議的方式對專案部的經濟活動負責，抵押物及協議由公司根據具體情況制定，以個人不動產抵押的必須經有關部門登記、公證。

3．公司實行合併報表及年度審計，每月27日是公司的結帳日期，一年一度的審計工作由公司統一安排。

財務人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，並根據稽核的原始憑證編制記帳憑證，會計、出納、記帳員都必須在記帳憑證上簽字，所購材料物資必須經保管員辦理出入庫手續。

4．財務人員應對本公司實行會計監督，對不真實、不合法的原始憑證不予受理；對不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。

5．財務人員應會同有關人員定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。發現問題應及時寫出書面報告，並請求查明，做出處理。

6．財務人員調動工作或離職，必須與接管人員辦理交接手續，並有專人監交。

7．公司必須按會計制度和稅法規定提取福利費、教育經費、折舊等，發生的醫藥費、贊助費、罰款等按規定列支，不得列支成本，超支的招待費由本單位自有資金列支。

8．公司的工資、獎金按不超過產值25％的工資含量（在稅務政策不變的前提下）列支成本，超出部分按稅法規定繳納所得稅。

9．未經公司同意不得濫發獎金，對發放的工資、獎金按稅務規定應繳納個人所得稅的，由本公司代扣，個人負擔。

10．各部室（事業部、分公司）不得私自設立帳戶，不得坐支任何收入款項，不得簽發空頭支票。

11．公司根據利潤總額，先彌補前年度虧損，再按規定計提企業所得稅，按公司章程規定提取盈餘公積金、公益金後，再進行分配，其分配方案由各公司總經理進行擬定，報公司總裁審議決定。

12．公司對各分公司、事業部的閒置資金，在不影響分公司使用的前提下進行調配，需長期使用時，經公司經理同意，辦理借款手續，實行有償使用，使用單位按同期銀行貸款利率計算並支付利息。

（四）支票、匯票、發票管理制度：

1．公司支票由出納員保管，支票使用時必須有“支票領用單”，經主要負責人簽字，然後按批准金額封頭，填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。

2．支票使用後憑支票存根，原始憑證由經手人簽字、會計核對（購置物品由保管員簽字）、負責人審批，填寫金額要無誤，完成後交出納人員。原領用人在“支票領用單”及登記簿上登出。

3．支票使用後未交回存根，財務人員月底清帳時憑“支票領用單”轉應收款，發工資時從工資中扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣，直至領用人完成報帳手續。

（五）現金管理制度：

l．現金使用範圍：

1〉職工工資、津貼、獎金；

2〉個人勞務報酬；

3〉差旅費； ，

4〉職工生活費；

5〉1000元以下的零星開支。

2．支付1000元以上款項，應以支票或匯票支付，確需用現金支付的，應經負責人批准、主管會計稽核後支付現金。

3．公司業務人員需支用現金時，必須填制“現金使用審批單”由總經理審批、財務經理簽字後支取；使用後由經手人簽字，總經理核批，財務經理審查後入帳。

4．各專案提取現金時，必須由專案負責人填制憑證並簽字後，由分公司（事業部）出納到財務部辦理取款手續。

5．一切開支的單據，必須在三日內到財務部辦理結算，否則一律不給予報銷。特殊單據的費用超過三百元，須經當事人兩人證明方可報銷。

6出納員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金收付。帳目應當日清月結，每日清點，帳款相符。

（六)會計檔案管理制度：

1．凡是公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計檔案和其它有儲存價值的資料，均應歸檔。當年形成的會計檔案，在會計年度終了後，暫由公司財務部保管一年，期滿後，由財務部編制移交清冊，移交公司檔案室統一保管。

2．財務部和檔案室的財務檔案不得攜帶外出，如有特殊需要，經財務負責人批准，可以提供查閱或者影印，並辦理登記手續。查閱或者影印財務檔案的人員不得在會計檔案上塗畫、拆封和抽換。未經批准不得私自翻閱。

（七）福利報銷制度：

中小企業管理制度 篇四

一、綜合管理辦公室主任的崗位職責

1、在公司總經理領導下，主管行政、人事、後勤、財務、文祕、檔案、保衛並負責公司辦公財產的呼叫、管理等工作。

2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。

3、負責對公司領導的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協調、完成。

4、代表總經理負責與各部門簽訂目標管理責任狀，並監督、檢查、落實目標管理完成情況。

5、協助總經理對各部門的工作進行全程監督檢查，全面管理。

6、負責組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。

7、負責公司的來訪接待工作，並將接待情況及時向總經理彙報。

8、制定並實施行政管理費用計劃，力求節約開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置計劃進行稽核。

9、認真完成總經理交辦的其他臨時性工作。

二、辦公室幹事崗位職責

1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的範圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。

2、協助部門主管做好辦公室日常工作。

3、協助部門主管做好新聘員工的招聘工作。

4、認真做好公司內員工的技術等級評定等有關人事的具體事務。

5、配合相關人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。

6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。

7、做好公司的文祕、列印等工作。

8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。

中小企業的管理制度 篇五

第一章 員工守則

員工守則作為本公司員工的行為準則，本公司所有在職員工必須遵守以下守則。

1、按時上下班，不遲到，不早退。

2、上班期間禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，爭吵打架，私自離崗，串崗等行為。

3、服從領導安排。如有不同意見，可婉轉相告，或是書面陳述，但不管領導是否採

納意見，皆應服從上級安排，不得因為有異議而採取抵制情緒和行為。

4、維護公司形象，保護公司利益，嚴守公司商業機密，對外不議論公司事務。

5、愛護公司財產，勤儉節約，做到不浪費、不化公為私。

6、不私自經營與公司業務有關的商業，或兼任公司以外的職務。經股東大會同意的

除外。

7、不得收受與公司業務有關人士的饋贈賄賂或向其挪借款項。

8、講文明、講衛生，嚴禁隨處吐痰，車間與倉庫內嚴禁吸菸，生產工人嚴禁留長指

甲。

第二章考勤制度

為了加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。本制度適用公司所有員工。

1、出勤： 時間調整時由辦公室統一公佈通知。

工作時間： 上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。

工作時間內不得擅離崗位，有特殊情況者需報經主管負責人批准，方可離開工作崗位。因業務需要外出，在外出前需告知主管負責人。

2、簽到：員工上、下班時必須本人親自打卡，不得代打卡及無上班加班打卡，否則均以違紀處罰。

3、遲到：上班時間超過5分鐘即為遲到，30分鐘後視為曠工。

4、早退：每天中午12：00，下午18：00前無故離崗者為早退。按曠工處理。

5、請假：員工若有事不能直接到公司，應在前一日向主管部門負責人請假，如有特殊情況發生，最遲應在當日上班前向主管部門負責人請假，部門負責人將未到人員的情況在上班前報總經理，否則視為曠工處理。請假未滿一天者，以工作時間計算，按個人工資標準由財務核扣。

6、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。

第三章 出 入 廠 管 理 規 則

根據《一次性使用衛生用品的衛生標準》的相關規定，特制定本制度。本制度適用公司所有員工。

1、員工進入廠房前應先更換衣鞋，在消毒池洗手消毒。上班期間應穿著制服，戴上

工作帽，頭髮包入帽內，嚴禁披頭散髮。下雨天應在外面把鞋洗刷乾淨方可入內，

以免將泥沙帶入廠內。

2、員工上下班應從正門出入，嚴禁只圖方便直接走側門。

3、上班期間嚴禁親朋來訪，若確有急事，應先讓親朋告訴主管，讓主管轉告或經主

管同意，方可走出工作間或在接待室會談，但時間不宜過長。

4、從業人員上班時不得無故或隨意請假，家中若無大事或急事，不得請假。若確有

事需中途離開或不上班，須先向主管說明，經主管批准方可離廠。

5、從業人員下班時不得私自攜帶廠內物品出廠，經主管批准或是在廠內購買的物品

除外。

6、員工上班時不得攜帶私人物品（水杯例外）進入車間，如食品等。若有攜帶應將

物品放入衣物櫃。

第四章 安全生產管理細則

1、遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動紀律保障安全生產。

堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業，違章指揮。

2、倉庫及廠房內嚴禁吸菸或攜帶引火物品，但在下班時間及倉庫及廠房外則不在此

限。從業人員不得在上班時間內到倉庫及廠房處吸菸，影響工作。

3、易燃易爆等危險物品應放於安全地點，除必要之數量外，不得攜入工作場所。揮

發性易燃物，還應注意溫度及通風。

4、滅火裝置應照規定設定，放在明顯易取用之處，並定期檢查，保持隨時可用之狀

態。同時要熟練使用方法。

5、電線不得接用大保險絲，電力使用後，應關閉電源。下班後應關閉總電源。遇停

電時要立刻關閉總開頭。送電時在開各開關之前，要先開總開頭。

6、使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，裝置應經常檢查。

7、首先發現起火的人，應立即呼救，並停止工作，迅速關閉電源或其他火源，將著火

物附近的可然物品，在場的員工均應立刻協同滅火。

8、救火時，應特別注意下列事項：

①、油類或電線失火，應用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救；

②、衣服著火，立即在地上打滾較易撲滅；

③、在火煙中搶救，應用溼手巾掩著口鼻；

④、如火焰封住路口，應利用繩索或電線等物從視窗逃生。

9、在料房等灰塵多的場合工作時，應戴上口罩及工作帽。

10、玻璃、鐵釘或鐵絲等不得隨意拋棄，不得穿著鬆馳衣褲操作機器或走近工作中的

機器。

11、凡電器機器的修理、更換保險絲、檢查或其他有觸電危險時必須先關閉開關再操

作。

12、機械清掃注油時應轉動停止後行之，但得特別許可時不在此限。如無特殊情況嚴

禁機械的空運轉。

中小企業的管理制度 篇六

一、基本素質

尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自身素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。

二、考勤制度

（一）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理人請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理人請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；

（二)禁止電話請假或代人請假(特殊情況除外）；

（三）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；

（四）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方並填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

三、工資待遇

（一）新員工經初步審定工資後試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解僱，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月後屬合格員工，工資按初定工資給予；

（二)所有新進員工需連續在公司工作滿2個月後，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資(工資發放時間為每月15號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；

（三)員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20—30元的'全勤獎(未滿一個月的員工無全勤獎）；

（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往後每年調整一次工資；

（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以後每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；

（六）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放後二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規定

（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；

（二）若已得到批准辭職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；

（三)凡新進員工從本制度公佈之日起，可在做滿一年後隨時提出辭職申請；(具體程式按第一條、第二條執行）；

（四）所有管理人員、生手員工進入公司後需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

五、處罰條例

（一)甲類過失(屬於重大過失，每次至少處50元以上罰款）

1、未經允許在廠區車間內拍照；2、飲酒或酗酒後回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；3、威脅或散佈謠言損害他人或公司聲譽的；4、消極怠工，不服從管理及領導安排；5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；6、有意破壞公司財物，機械裝置，消

防裝置的（除罰款外還需照價賠償）；7、管理人員濫用職權或私洩報復者；8、除正常休息在廠內聚眾賭博；9、在廠區禁菸區吸菸，攜帶危險物品進入工廠的；10、公司組織統一加班，私自下班者；11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。

（二)乙類過失(屬於輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

1、不注意節約水電，不愛護機械裝置、工具器材等公物；2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；3、工作時間吃零食的；4、工作

時間大聲說話者；5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；5、上班時間聊天，看書刊雜誌，及做與工作無關的事情；6、隨地吐痰，亂丟食物；7、未經批准打聽私人電話的；8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；9、挑撥是非，亂傳閒話，影響團結，擾亂秩序的。

注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一併扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；

2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

3、如有重大事故發生，及時採取有效措施者；

4、有合理化建議提出，經採納實施有成效者；

5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；

6、敢於抵制不正之風，事蹟突出者。