公司紀檢經驗做法：聚焦“五力”提升，推動日常監督提質增效

公司紀檢經驗做法：聚焦“五力”提升，推動日常監督提質增效

為深入學習貫徹黨的二十大和二十屆中央紀委三次全會精神，公司聚焦主責主業，堅持問題導向，持續提升“思想引領力、制度保障力、文化感染力、監督震懾力、聯建防控力”，推動日常監督質效穩步提升，助力公司高質量發展。

一、狠抓精神學習，提升思想引領力

強化示範引領。公司紀檢小組充分利用“第一議題”、專題學習研討等形式，第一時間組織學習總書記在二十屆中央紀委三次全會上的重要講話精神。督促領導班子和各級黨組織召開黨紀學習教育啟動會，學習新修訂《中國共產黨紀律處分條例》和集團黨組黨紀學習教育專題會議精神，推動領導率先學、黨員先行學，充分發揮“頭雁”效應和模範帶動作用。

強化宣貫檢查。積極開展“紀法教育月”、“新年廉潔第一課”等活動，紀檢小組下沉專案專題宣貫和監督檢查，累計開展紀法教育測試313人次，推動公司各部門、各專案層層跟進，形成“全員參與、多級聯動”的學習氛圍。

二、狠抓責任落實，提升制度保障力

堅持壓實主體責任。召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，黨總支書記親自部署推動全年的黨風廉政建設和反腐敗工作。落實一崗雙責，領導班子全員簽訂《全面從嚴治黨“一崗雙責”責任書》7份。開展黨支部書記述職述廉、領導班子述職述廉，通過考核引導領導幹部深刻認識領導職責中包含監督職責，從嚴履職盡責。

堅持緊盯“關鍵少數”。強化“關鍵少數”監督，落實廉政檔案制度，更新建立公司部門副職及以上領導人員、專案領導班子等2024年領導人員廉政檔案122份。落實黨風廉政談話制度，開展任前廉政談話、業務系統集體談話、新入職談話等各種形式的廉政談話349人次。

堅持推進協同監督。制定公司《黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組工作管理辦法》，定期召開協調小組例會，聯動責任部門以清單化方式協同推進六專行動、勤儉辦企、專項治理等重要決策部署，促進業務監督、職能監督貫通協同，形成常態長效監督格局。

三、狠抓日常教育，提升文化感染力

持之以恆糾治節日“四風”。紀檢小組統籌抓好節前、節中、節後三個時段，嚴明作風建設“十項禁令”，綜合糾治“四風”問題。節前製作併發送廉潔提醒簡訊、開展節前警示教育；“節中”下沉一線突擊檢查，緊盯公款吃喝、違規收取禮品禮金等節日“多發病”開展監督；節後定期“回頭看”，重點監督整改工作落實情況。

創新拓展廉潔宣教載體。自主拍攝《X》廉潔視訊，獲得x微視訊大賽一等獎，在集團公眾號、視訊號等媒體釋出，總部和專案在晨會例會、各類警示教育會議累計觀看560餘人次，有效提升廉潔宣教傳播力和影響力。

紮實開展黨風廉政宣教活動。開展警示教育、書記講廉政黨課、參觀反腐倡廉教育基地等多種形式的黨風廉政宣教活動29場次，100%覆蓋公司全體員工。組織職工家屬繪製“清風建家”家庭助廉繪畫，向職工家屬發放“廉政家書”，築牢反腐倡廉“家庭防線”。

四、狠抓專項整治，提升監督震懾力

開展作風建設專項整治。根據“貪佔挪用、吃拿卡要”專項整治有關要求，落實在建專案全覆蓋開通“碼”上監督平臺，管理人員、分供分包方人員全知曉，完成在建專案集中排查工作，結合排查制定整改方案4份，均有效落實整改。

精準落實專項監督。公司紀檢小組牽頭開展專項監督立項選題調研，結合上級重要決策部署和近年來各業務系統監督檢查共性問題，面向總部部門徵集監督方向6個。深入開展專案採購專項監督和印章管理專項監督，累計發現問題26個，下發紀檢監督建議書3份，提出整改意見23條。

五、狠抓專案廉潔建設，提升聯建防控力

常態化專案監督檢查。紀檢小組聯合各業務部門，常態化開展節日前後、季度生產運營綜合檢查。針對重大工程專案，每月開展專項監督，應用《專案監督管理手冊》，開展重大專案專項檢查18次，發現並監督推進整改問題63個，下發整改建議書11份。

深化專案廉潔風險防控。開展廉潔風險防控“三個一”活動，紀檢小組對所有在建專案開展一次廉潔談話、一次廉政檔案稽核，一場紀法教育測試。全面推廣“崇德善建尚廉築基”廉潔文化理念，推動5億以上專案全覆蓋建立超英廉潔示範點，助力專案廉潔高效履約。

推動廉潔共建共享。拜訪x市紀委監委和x市紀委監委，通過學習交流深化地企聯動，加強工程建設領域廉潔風險防控方面的合作互促。聯合x集團開展“廉潔共建，同守清風”共建活動，強化專案廉政建設，凝聚共建合力。

下一步，公司紀檢小組將在做實做細日常監督上持續發力，不斷完善監督方式方法，使監督更聚焦、更精準、更有力，為企業高質量發展提供堅強的紀律保障。