淺談運用HR的管理辦法應對企業運營問題

公司在雙方股東大力支援下，管理團隊積極作為，經營業務發展迅速，在股東雙方下屬各成員企業中均名列前茅，但同時運營中也存在一些問題，以下是可運用人力資源相關管理方法去解決的問題；

（一）隨著公司外部市場拓展，競爭越來越激烈，原有相關部門的業務差異化及原來的縱向管理模式體現出效率較低的弊端；公司通過對現有組織架構進行扁平化調整，去快速響應客戶，以此適應外部市場環境變化。

Ø 將原有的銷售副經理崗位取消，所有銷售業務人員直接向銷售經理彙報；

Ø 根據業務緊急程度授權銷售業務員隨時與分管副總溝通；

Ø 授權銷售經理可及時協調解決相關聯職能部門間在產品開發過程中出現的各類矛盾和問題，保證產品專案的如期實施。

（二）公司為充分調動員工的工作熱情及積極性，提高專業技能素質，促進提高工作生產效率和質量，最大限度的推動公司整體效益發展，實施了績效考核，但實際考核過程中，存在以下問題：

Ø 設定了中層管理績效指標，但其未與獎金密切相關，獎金髮放時只做為參考項，不利於正激勵實施，未做到權力、責任相一致，未高效體現權責清晰；

Ø 一線員工考核結果與獎金掛鉤，但因設定了加權平均，表現優異與表現平常甚至不佳的員工在獲得月度獎金時差異不大，未真正起到激勵員工提升效率提高能力的目的；

Ø 班組績效指標制定後每年未經管理層進行重新稽核，即基本多年保持不變，未隨公司業務發展進行實時調整；另外，績效指標還有優化空間，例如，同部門內班組可以制定同維度考核指標來激勵班組間良性競爭，對績效表現差的班組管理者實施淘汰；

（三）作為合資公司，股東雙方均為大型的規範企業，都有鮮明的企業文化，經營思想與方式等均有一定的差異，目前合資公司的企業文化僅是簡單的將雙方的文化價值觀等進行合併展示，未根據公司的運營情況及戰略發展方向去創立特有獨立的文化。合資公司企業文化建設的指導思想總體上應以促進企業持續健康發展為宗旨，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以股東公司文化為先導，從上至下，將公司經營理念和願景目標相統一，通過繼承、移植、吸收和融合股東優秀文化精華，結合自身管理制度流程和經營運作模式，構建具有特色的合資公司企業文化體系；最終達到內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力的目的。