必看的企業管理書籍多篇
管理學經典書籍推薦精選: 篇一
1. 《新社會——對工業秩序的新革命》 彼得。F.德魯克
2. 《二十一世紀管理面臨的挑戰》 彼得。F.德魯克
3. 《旁觀者》 彼得。F.德魯克
4. 《管理論的叢林》 [美]哈羅德·孔茨
5. 《再論管理理論的叢林》 哈羅德·孔茨(美國1908—1984)
6. 《管理學》 [美]哈羅德·孔茨
7. 《競爭戰略》 邁克爾·波特(美國1947—)
8. 《競爭優勢》 邁克爾。波特
9. 《國家競爭優勢》 邁克爾。波特
10. 《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》 威廉·大內(美國1943—)
管理學書籍推薦 篇二
NO.1：《管理者必讀12篇》
12Reads 信匯中正領導力
推薦理由：身為一名企業管理者，同時也是一名專業人士，面對日益複雜的組織環境及商業背景，你應當如何保有自身競爭力並實現邁向高績效的躍進？作為專業人士，你的專業能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這並不足夠。很顯然，在更加強調人本管理及協作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認為，秉持“專業能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰職場的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得？《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案。《管理者必讀12篇》這本書暢銷至今，影響了無數的經理人和管理學者。它以管理的本質切入，就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰進行了精闢獨到的論述，揭開了管理的奧祕與實務。
NO.2：《萬達哲學：王健林首次自述經營之道》
王健林
推薦理由：26年經營真經，60載人生智慧，字字都是乾貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業轉型之道。 內容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了厚的雪——利潤豐厚的地產行業，長的坡——城市化程序、消費勃興的幾次重大機會。王健林對於企業經營的真經，對於人性的洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到一手的軌跡。
NO.3：《創業維艱：如何完成比難更難的事》
(美)本·霍洛維茨
推薦理由：網景創始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代矽谷新貴的創投導師本·霍洛維茨，20餘年創投經驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯袂推薦！ 內容簡介：如何解僱高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰時CEO分別該怎麼辦？如何規劃你的企業文化？你該賣掉你的公司嗎？這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裡卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
NO.4：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》
(美)施密特 等
推薦理由：谷歌掌門人埃裡克施密特首部國內引進作品。Google創始人拉里佩奇作序推薦，李開復、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。內容簡介：今日的谷歌是全球最具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃裡克施密特和前高階副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在網際網路時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
NO.5：《影響力》
(美)西奧迪尼
推薦理由：《財富》雜誌鼎力推薦的75本商業必讀書之一！風靡全球二十載！如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……
內容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由於它的影響，勸說得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特？B?西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在衝動地順從他人行為背後的6大心理祕笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。
NO.6：《給你一個團隊，你能怎麼管？》
趙偉
推薦理由：《給你一個團隊，你能怎麼管？》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。應讀者需求，第二部實踐版震撼登場！首次提出“團隊指數”的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師！奇異、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在學習！
內容簡介：針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
NO.7：《跨界：開啟網際網路與傳統行業融合新趨勢》
騰訊科技頻道
推薦理由：首本全面解讀網際網路與傳統行業跨界趨勢與機會的著作。騰訊科技耗時半年全行業深度調研，9個行業，80家公司。不讀《跨界》，你將被時代淘汰。內容簡介：移動網際網路是當前的時代趨勢，已經勢不可擋，物聯網更是未來10年的產業趨勢。網際網路時代的黎明已經到來，世界將告別我們剛剛熟悉的資訊時代。在中國以BAT為首的巨頭已經開始一系列應對跨界趨勢的併購，其中甚至包括我們熟悉的文化產業。阿里巴巴已經開始眾籌電影了，你能想象今後的電影是大家喜歡什麼，就能演什麼嗎？這只是變化的冰山一角。網際網路金融迎來春天，智慧硬體成為創富新動力，線上教育發芽，吃喝玩樂都在擁抱網際網路……移動網際網路大潮正以前所未有之勢席捲傳統行業。在融合與碰撞之間，行業的橫向整合和縱向重塑正在進行。《跨界》這本書為你解讀當下中國移動網際網路產業格局和變化趨勢，助你撥雲見日，把握髮展機會。
NO.8：《商業冒險：華爾街的12個經典故事》
(美)約翰·布魯克斯
推薦理由：21世紀以來重要的三本財經書：《商業冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業書，2015年TED大會推薦必讀書單第1名，席捲暢銷書榜的重磅之作。 內容簡介：這本書敘述了12家企業/機構的冒險時刻，在危險與機會並存的時刻，這些企業家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥後勇。商業舞臺上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業的成功都來自冒險，而失敗都源於無知。
NO.9：《增長黑客：創業公司的使用者與收入增長祕籍》
範冰
推薦理由：創業團隊如何面對使用者數量和利潤增長等諸多挑戰？這是你急需的四兩撥千斤的智慧！國內引入Growth Hacker概念的先鋒書！陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數十知名人士聯袂力薦！ 病毒營銷的締造者、矽谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。內容簡介：市場上有大量關於網際網路公司如何做營銷的書，但絕大多數陷於“燒錢投入”和“體力勞動”兩種路數。實際上，在大洋彼岸的矽谷，一種全新的職業――增長黑客，正在逐漸引領和重塑網際網路行業營銷和增長的理念。“增長黑客”這一概念近年來興起於美國網際網路創業圈，是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和資料的力量來達成各種營銷目標，而非傳統意義上靠砸錢來獲取使用者的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產品發展的因素，提出基於產品本身的改造和開發策略，以切實的依據、低廉的成本、可控的風險來達成使用者增長、活躍度上升、收入額增加等商業目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術”來讓產品獲得有效增長。
NO.10：《我是微商：月入50萬微商修煉筆記》
徐東遙
推薦理由：超級暢銷書，華人微商協會導師、萬人迷微商導師、“東遙之聲”電臺主播首次公開分享自己成長和成功經驗，已幫助5000家企業和數百萬人走上微商路。內容簡介：本書是微商領域最具說服力、實戰性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經歷和實戰經驗的深度總結，為所有想做微商和剛開始做微商的小夥伴們提供了一套系統的方法和大量罕見的技巧。
必看的經典管理學書籍1：《營銷管理》(第10版 篇三
推薦理由：經歷了勞動力成本攀升，人民幣不斷升值等危機之後，中國的製造業要擺脫困境，要擁抱製造2.0的全球趨勢，只有成為“世界工廠”的決心和耐力是不夠的，中國企業需要通過營銷提升競爭力，通過品牌提升附加價值，中國經理人，需要通過營銷大師——科特勒的這本經典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書，常看常備。
這是一部營銷領域的聖經，不僅一版再版，而且被很多人奉為案頭手冊，也被全球高等商學院普遍採用作為經典教材，擁有無數光環和美譽。
但這些都不足以表明，它對於投身全球競爭挑戰的中國企業，藉此來學習西方社會營銷思維是多麼的重要！
當前，中國進入了買方市場和微利時代，外資企業的產品在品牌和科技的護衛下長驅直入，高新技術變換了傳統的營銷模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場行銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至脣槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗？
所幸的是科特勒已將市場行銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之後發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營銷、甚至企業的價值，理性地分析市場資訊，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場行銷戰略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資源，成就“營銷創造價值”的偉業。
本書堪稱營銷寶典也不為過，因為它涵蓋了營銷人士所必備的幾乎所有知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。
既然面對全球市場競爭，西方企業的營銷哲學從人性出發，捕捉深層需求，值得國內企業學習。取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！
面對“顧客永遠不會滿意”的挑戰，中國企業將挺身而出，敢於回答：“營銷就是創造顧客滿意！”
如何才能成為優秀的管理者 篇四
一個人一旦走上管理崗位，他的能力就不僅僅關乎自己的命運，而且一個企業一個團隊的命運，一個成功的管理者不是發展自己，而是發展企業，如何才能成為優秀的管理者？
提升團隊價值：
首先你要建立一個經營團隊，要不斷提升團隊的價值，讓你的員工變得更加強大，讓員工有能力配合團隊工作進展。
為人正直，受人敬重：
一個管理者首先要為人正直，對待上下級要坦承布公，建立員工對你的信賴感，從屬感。
探索工作樂趣：
管理者工作壓力特別大，各種接踵而來的問題，你都要迎刃而解，所以你要從工作中探索樂趣，讓員工體會工作樂趣。
幫助員工樹立夢想：
讓每個員工都有願景，為員工制定職業規劃，幫助員工為實現理想而奮鬥。
與大家分享成就：
作為一位領導就要有成就感，但是取得成就不能歸功於一人，畢竟成功是團隊力量取得的，不要忽視員工的重要性，學會與大家分享成就。
敢於承認錯誤：
人無完人，誰也有犯錯誤的時候，即便是管理者也有判斷失誤的時候，不是每一次決策都是上上策，做管理者要用於承認錯誤，不要把自己看成聖人。
管理學的十大經典書籍 篇五
1.《孫子兵法》
《孫子兵法》為我國春秋時代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時也是世界現存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學者奉為至寶。
日本許多大公司把《孫子兵法》作為高階管理人員必讀書。麥肯錫公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業公司董事長大橋武夫，在企業瀕臨倒閉之際，發現《孫子兵法》有助於經營，很快使企業起死回生，為此他寫了一本專著《用兵法指導經營》，成為暢銷書。
2.《從優秀到卓越》
超級暢銷書《基業長青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是該年度《商業週刊》的十佳商業書。
亞馬遜書店對這本書的讚美之語是，“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
3.《傑克·韋爾奇自傳》
世界第一CEO自傳。本書英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。這本書稿酬高達700萬美元，被全球翹首以待的經理人奉為“CEO的聖經”。
韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書中首次透露管理祕訣：在短短20年間如何將奇異從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經歷和經營理念。這本自傳是他退休前的最後一個大動作。
巴菲特是這樣推薦這本書的：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
4.《杜拉克管理思想全書》
彼得·杜拉克，美國著名管理學家，現代管理學理論的奠基人，他卓越的學術成就曾給他先後帶來20多個名譽博士學位。《商業週刊》稱其為“當代不朽的管理思想大師”，《經濟學人週刊》更稱其為“大師中的大師”。
杜拉克比任何人都早10年或20年開始討論管理學中現在廣為人知的主題：競爭策略、組織設計、成本會計、創業精神和管理資訊。他強調管理的人性和實踐性，以3個著名的問題“你的業務是什麼？誰是你的客戶？客戶認知的價值是什麼？”簡單而深刻地闡明“企業的理論”。
雖然彼得·杜拉克的大多數管理學著作出版於1982年以前，但《福布斯》雜誌還是尊稱他為一個世紀以來全世界最有影響的 “現代管理之父”。
5.《追求卓越：美國最佳管理公司案例》
1982年湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼合著。20世紀影響最大的管理學著作之一，第一本銷量超過百萬的商業書籍，長達3年位居《紐約時報》暢銷書排行榜，在美國總髮行量超過600萬冊，事實上，這本書促成了商業書籍出版業的成熟。
本書源自著名諮詢公司麥肯錫的一個內部專案。當時美國商業界備受日本公司咄咄逼人的擴張姿態的困擾，相比日本嚴格的制度化管理，面對強烈個人主義的員工，美國公司領導成了被譏笑的低能者。《追求卓越》則扮演了美國商業的拯救者。
本書為管理設定了一個積極的目標，而非強調面臨的難題。彼得斯提出的傑出企業的8個特性幾乎為未來20年的商業管理奠定了格局。今日的企業領袖沒有人不承認深受這些原則的影響。它也是在中國影響最大的西方管理學著作，中譯本多達5種，總髮行量超過50萬冊。
因為這本書，湯姆·彼得斯(第一作者)也從麥肯錫公司的一個“無關緊要的人”，步入世界頂級管理學大師的行列。
6.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年吉姆·柯林斯的著作。這本書研究了18個“基業常青”——高度成功、富有生命力的公司的經驗，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3M和索尼等行業領袖。
本書研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個問題：這些企業是如何取得優勢並長期發展的？而更重要的是：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
美國前衛生教育和福利部部長約翰·W·加德納對這本書的評價是，“這是一本每個經理人都值得一讀的書。”
7.《只有偏執狂才能生存》
本書作者是被認為美國最具創新精神的企業家——英特爾前CEO安德魯·格魯夫，這是他1992年的著作，是公認的商務必讀書和當代領導藝術的經典之作。
這本書對商業思想的貢獻在於：格魯夫提供了一種新的對付每個領導者所懼怕的噩夢時分的方法——企業發展過程中，將會出現一個戰略轉折點，這時，企業有機會上升到新的高度，但也同樣有可能標誌著沒落的開始。在這個過程中，“偏執狂式”的管理能使公司保持足夠的謹慎，時常提防他人襲擊、竊取你的生意；作為管理者，還要將防範意識傳播給手下員工，讓他們和企業領導一起度過戰略轉折點，從而走上發展更高的平臺。
在格魯夫“偏執狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦晶片公司。
8.《市場行銷管理》
菲利普·科特勒是當代最有影響的市場行銷學權威之一。他在1967年出版的《市場行銷管理》一書，成為美國管理學院最受歡迎的教材，現在已經出到了第十版，特稱為“世紀版”，並被翻譯成十幾國文字，受到各國管理學界和企業界的高度重視。
科特勒的這本經典營銷著作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的研究成果，而且全面發展了當代市場行銷管理理論。本書的核心觀點是：營銷管理就是通過創造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯絡，以實現組織的各種目標而進行的分計劃和控制過程。
值得一提的是，科特勒在其《市場行銷管理-亞洲版》一書中，也引用了《孫子兵法》的論述。
9.《沃倫·巴菲特之路》
羅伯特·海格斯特姆的這本書是《紐約時報》的最佳暢銷書。《福布斯》雜誌認為，“此書是迄今為止最重要的股票投資傑作，它非常清晰地向人們解開了最偉大的投資家巴菲特那無人匹敵的投資業績的奧祕”。
這本書的全部魅力來自於巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個人資產已超過160億美元的“世界頭號股王”。
本書揭示了他看似簡單又極其深刻的投資原則：注重股票的內在價值，買進市值低於其內在價值的股票，長期持有，重視企業的盈利能力，不理會市場變化，也不擔心短期的股價波動。
巴菲特曾說過，“即使美聯儲主席格林斯潘偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為。”在《紐約時報》評選的全球十大頂尖基金經理人中，巴菲特名列榜首，廣為人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產超過10億美元的富翁中惟一一個從股票市場發家的。
10.《定位》
20多年前，美國《廣告時代》雜誌約請年輕的營銷專家裡斯和特勞特撰寫一系列有關營銷和廣告新思維的文章，總標題就是“定位的時代”。20年後，定位思想已經深入人心。
而2001年，美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛·奧格威的品牌形象，菲利浦·科特勒所架構的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論，也不是邁克爾·波特的競爭價值鏈理論，而是艾·里斯與傑克·特勞特提出的“定位”理論。
另外幾本經典書：
《德魯克德核心思想》Peter F. Drucker 這個是首推的，自然。
《競爭戰略》《競爭優勢》Michael E. Porter 前者講述五力模型的行業結構分析；後者著重分析價值鏈對企業戰略和運作的深層意義。
《第五項修煉》 Peter Sange 如何建立學習型組織。
《公司再造》 Michael Hammer, James A. Champy 聚焦在企業如何進行自我改造。
《6 sigma之路》 Peter S. Pande et al, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh 幫助企業研究如何降低成本，提高生產力，和提高市場佔有率。
《高效人群的七種習慣》 Stephen R. Covey 這是一本著重介紹個人管理的書籍。
《革新者的窘境》 Clayton M. Christensen 旨在倡導理念性。
《競爭大未來》Gary Hamel, C. K. Prahalad 研究電子資訊時代與產業，幫助企業發展核心競爭力。
必看的經典管理學書籍2：《競爭戰略》 篇六
推薦理由：本書創造了非常經典的“5力分析”等競爭分析的基本工具，這種分析方式如今已經普遍應用在各行各業，本書也成為關於戰略最經典的著作。
《競爭戰略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授，以及競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即“五種競爭力模型”。
他認為這五種競爭力(行業現有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅)決定了企業的盈利能力。
他還指出，企業戰略的核心必須在於選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾·波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，並說明由於企業資源的限制，企業往往難於同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善於以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規模化集約化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。(當然規模集約化並不等於無限擴充套件產能，產能過盛反而會價高成本。)
成本領先戰略的主要風險，來自於後來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對於經營實踐有較強的指導作用。
此經典著作注重的是產業結構，較少考慮通過企業的變革來建立長期競爭優勢。對於中國的企業家來說，此著作的意義在於闡明瞭企業戰略性思考的重要性，是中國企業家的必讀之著。
必看的經典管理學書籍7：《基業長青》 篇七
推薦理由：對於極少數的堪稱卓越的中國企業，本書提供了建立百年基業的方案；對於絕大多數中國企業，本書製造了一個夢想---有夢，總比沒有強。
作者曾對西方和日本存續時間較長的企業展開過廣泛的調查，他們發現，只有18家企業可稱得上他們定義為“高瞻遠矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業界翹楚，那些領袖輩出、產品和服務多樣、至少有五十年曆史，而且，長期業績突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業，柯林斯和波拉斯卻發現他們有著某種共性，而這些共性往往異於人們頭腦中優秀公司的傳統形象。他們發現，這些“高瞻遠矚”的公司都有如下特徵：
他們並不一定肇始於一個偉大的商業思想；他們並不一定有偉大的、有魅力的領導；他們有務實的理想主義；
他們相信並堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發展的關鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神於擊敗對手，而是關注於挑戰自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養出來的領導人引路。
本書在美國上市後，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業領導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領企業走出困境。但是，當這些人物退出舞臺後，企業卻不能持續成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠矚”的公司。因為“高瞻遠矚”的公司意味著有核心的理念，並輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就“高瞻遠矚”的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業長青》中總結出來的經驗教訓足以供他們受益匪淺。
必看的經典管理學書籍3：《第五項修煉》 篇八
推薦理由：這本書的最大價值，不是推動了企業內部建立各種學習型組織的運動，而是提供了為管理者構建思維方法的全新“系統思考”(即“第五項修煉”)方式。
創造良好的學習環境和風氣有利於企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。
彼得·聖吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的“群體智障”，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大於各部分簡單相加之和，資訊資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統，對組織內每個人都有好處。因此共同願景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。
“深度匯談”是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源於深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同願景得以實現。傑出的團體善於攤開衝突、讓思想充分交流。在開放狀態下，可達致深度理解。許多複雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同願景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助於削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而相容幷蓄的能力與整合全域性的觀念則是未來的第六項修煉。
善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非區域性；家庭與工作不是取捨而是共贏關係；以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關係盲。人際關係的質量影響生產力，家庭質量就更是如此。
必看的經典管理學書籍6：《變革的力量》 篇九
推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精闢地釐清。
史蒂芬·柯維如此比喻：“一群工人在叢林裡清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們後面擬定政策，引進技術，確定工作程序和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……”
這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在於有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰。科特，“領導與變革”領域中最傑出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關係問題上，都欠著一課。
《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對於日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解並運用此類資訊，誰就能在這場發生在家門口的“戰爭”中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的“將領”。
需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之後，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異瞭解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。
