施工專案改進措施和要求
有針對性的提出改進措施和要求
1、加強學習培訓
重視對專案員工的技術學習培訓，瞭解公司技術管理制度，快速進入工作狀態。強激勵，強約束，制定獎罰措施，責任落實到人，促使大家充分發揮生產經營的主觀能動性和積極性。
2、規範內業資料整理
派專人負責對內業資料進行整理，定期檢查更新。組織學習公司、分局下發關於資料整理的檔案，嚴格按照要求執行。
3、設定專人跟蹤
設定專人對重點工序、重點工藝，實行全過程跟蹤控制技術措施，發現問題及時處理，不留死角，不留隱患。
具體保障措施
1、在分部分項工程開工前做好各個工序的技術交底和安全技術交底工作，重視設計圖紙的研討、學習，確保嚴格按照設計及規範施工，保證工程質量。
2、加強學習，提高管理水平，定期開展技術培訓，提高個人能力與技術素質，全面提升施工水平與管理水平。
3、參加專案部組織的各項培訓，提高員工自身業務水平。
