專案部“百日安全無事故”行動方案
專案“百日安全無事故”行動方案
一、活動目的
根據分公司年度安全生產工作安排並結合專案目前施工生產實際,為進一步加強專案安全生產管理工作,嚴格落實各項安全防範措施,有效防範生產安全事故專案部特制訂“百日安全無事故”專項行動方案,具體事項如下:
二、活動時間
9月20日至12月31日
三、組織機構
為組織開展好此次“百日安全無事故”活動,專案部決定成立“百日安全無事故”活動領導小組,具體如下:
組 長:
副組長:
組 員:
領導小組辦公室設在專案安全生產監督管理部,負責專
項行動的日常工作。
四、專項行動範圍
專案所有分包單位
五、活動重點
(一)梳理現場進場勞務分包及人員進場臺賬:一是收集整理各勞務分包安全協議,影印件要留存專案安全生產監督管理部;二是對施工現場進場作業人員加強安全教育,要在進場前立即進行入場安全教育,確保進場從業人員入場安全教育達到100%;三是檢查特種作業人員持證上崗情況。
(二)查現場危大工程安全技術管理:一是危大工程方案編制及實施情況;二是危大工程實施,專案負責人現場履職或者組織限期整改落實情況;三是危大工程施工監測和安全巡視情況;四是危大工程安全管理現場公示及檔案建立情況。
(三)查起重吊裝等大型裝置安拆方案編制、實施情況,特種作業人員持證上崗情況,裝置使用日常巡檢情況。
(四)模板支撐體系:嚴格按照方案施工,各水平杆件、自由端長度必須符合方案要求。混凝土澆築前,對架體進行驗收,合格後方可進行澆築,並做好旁站監督。
(五)外腳手架:外架層間防護、作業面水平硬防護、連牆件嚴格按照公司標準化手冊實施。
(六)臨時用電:各級配電箱的設定是否符合要求,各分路線連線是否牢固,有無存在一閘多機現象;接地接零是否符合規範要求,有無脫落現象;現場有無擅自更改電氣裝置、設施等行為;現場電線電纜的架設、敷設是否符合規範要求,電線電纜有無破損現象,接頭包紮是否牢固;有無私拉亂接電氣裝置設施等行為。
(七)消防管理:分包單位要堅決杜絕違規冒煙、易燃材料著火、電氣火災等事故、事件的發生,重點加強現場木料堆碼區、油料儲存區、落實現場動火作業管理制度,設定足夠數量的消防器材,對消防設施、消防器材存在缺陷的應及時更換處理。
(八)查移動式操作平臺使用情況,移動式操作平臺必須使用組裝式或工具式操作平臺,且組裝高度不超過 2 個標準節;移動式操作平臺嚴禁使用鋼管搭設。各類移動式操作平臺四周按臨邊作業要求設定不低於 1.2 米防護欄杆、作業面滿鋪腳手板。
(九)做好應急預案的演練,檢查應急物資的儲備情況;時刻做好自然災害的預警預防工作。
六、活動安排
(一)動員部署(9月20日-9月25日)
專案對分公司“百日安全無事故”檔案進行宣貫,認真做好動員、發動工作,進一步明確開展百日安全無事故專項行動的重點內容和基本要求,紮實有序的開展各項活動。
(二)宣傳教育(9月20日-12月31日)
在施工現場及辦公區域顯眼位置懸掛安全宣傳標語條幅,張貼安全宣傳畫,製作安全展板,宣傳安全生產方針政策、法律法規。組織開展現場工人多媒體安全教育,觀看警示教育片,樹立安全理念、增強工人安全意識。
(三)隱患排查治理(9月20日-12月31日)
1.10月1日前,由專案經理組織,專案班子成員參加,對現場安全管控情況進行自查,自查留下影像資料及記錄,留存備查。
2.專案部每週組織開展安全生產大檢查工作,針對檢查出的安全隱患落實到人,按照“五定”原則,過程跟蹤整改落實,堅決消除安全隱患。