企業文化最

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正文

第一篇：光明博士企業文化最核心內容

光明博士企業文化的核心內容

1. 光明博士使命：為人們擁有大海一樣的藍，星空一樣的淨的眼睛而奮鬥

2. 光明博士精神：學習溝通，自我超越，追求完滿

3. 光明博士宗旨：對消費者：提供生態矯正技術，傳播用眼健康理念

對員工：學習培訓，成就自我。

對社會：創造價值，力行環保。

對客戶：合作共贏，共同成長。

對股東：高效回報。

4. 光明博士經營理念：認真做事，誠信做人。

5. 光明博士企業遠景：5年內做中國生態矯正視力第一品牌

8年內做世界生態矯正視力第一品牌

6. 光明博士核心競爭力：整合全球有效資源，海納百川，學習創新，運用實現戰略目標的能力。

7. 光明博士企業文化的具體表現：

1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是光明博士文化的核心。

2）創新：創新是舊的資源新的整合，創新是光明博士發展的靈魂，與時俱進是創新的最佳體現。

3）學習：唯有不斷汲取各方知識，才具備成長的可能。

4）感恩：對人、對物都要有感恩之心，是做人的基本原則

第二篇：企業文化：企業最強大的軟實力

企業文化：企業最強大的軟實力

企業軟實力是相對硬實力而言的。硬實力是以物化形式存在的要素，是衡量企業做大做強的客觀標準，例如：企業設施、資本、人員、經濟規模等。而軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業發展不可或缺的支撐要素，是最終實現企業運營效能最大化的關鍵能力。

企業軟實力最突出的表現是企業文化。一個擁有良好企業文化的企業必定是個生生不息的企業，在競爭日益激烈的商海中必然能夠獲得一席之地。雖然這樣的企業不一定能夠基業長青，但是必定能夠擁有比其他企業更多的持續經營的基因。 http:///

企業文化這種東西有點虛無縹緲，它不是貼上牆上的宣傳標語，而是承載在企業運營、人員中的一種無形的力。正是這種力，使得企業的人員能夠凝聚在一起，產品流、資訊流能夠順暢的運轉。企業文化體現在企業的方方面面，也可以說軟實力體現在企業的方方面面，這中間最重要的包括四個：企業家、自主創新、市場行銷以及管理。

1、企業家

企業家是企業的首腦，是企業的最高領導人。現在商界鼓吹商業模式，商業模式固然重要，但是更重要的是能將商業模式真正自由運轉起來的企業家。網際網路b2c公司並不少見，很多企業的商業模式都很雷同，但是最後成功的也只有卓越、噹噹、凡客等。最關鍵的原因還是在企業家。如果沒有張瑞敏，海爾能夠發展成現在這樣嗎?如果沒有柳傳志，聯想能發展成現在這樣嗎?亦如任正非之於華為，馬化騰之於騰訊，ge也是在傑克韋爾奇手上，才實現了真正的騰飛。

企業文化說到底是老闆文化。企業家是企業的締造者，是企業的規劃師。雖然企業在運營過程中，不可避免的會有許多與企業家思想相背離的地方，但是絕大部分的地方都是企業家價值觀的體現。企業家自身的才華、能力、堅毅的品質、包容的胸懷，都是企業最重要的資產，企業家的高度決定了企業的高度。

誠然，不可能每個企業家都是完美的，真正強大的企業需要的是一個創業團隊。團隊中的每個成員擁有互補的能力，有人善財務，有人善營銷，有人善溝通。只有團隊才能將企業家的效力發揮到最大。因此，除了企業家本人之外，企業家團隊是一個企業的核心所在。優勢互補、又具備統一價值觀的團隊必定會給企業帶來強大的競爭優勢。http:///

2、自主創新

每個企業都必須具備核心競爭力。所謂核心競爭力是可持續的、競爭對手難以複製的能力。比如加工型的企業必須具備強大的生產能力，能夠及時為客戶提供質量可靠的產品;像南車這樣的技術密集型製造企業，技術無疑是最重要的競爭能力;對於麥當勞、如家這樣的連鎖服務機構，完備的連鎖模式、強大的品牌影響力是其最重要的競爭力。

但是競爭力如果不加以創新，就會被競爭對手所超越。德魯克說過，一個企業最重要的兩件事是管理與創新。唯有不斷的超越自我，超越競爭對手，才能在競爭中始終處於不敗之地。柯達在數碼照相領

域的失利正是源自其不願放棄其感光領域優勢，摩托羅拉也正是在手機領域的躑躅不前從而將領導地位拱手讓給了諾基亞，而3m則是因為其對創新的執著追求而一直立於世界500強之林。

因此，一個企業至關重要的軟實力在於其在關鍵領域是否擁有領先地位，是否處於不斷的創新、不斷的自我超越中。

3、市場行銷

處於微笑曲線兩端的環節收益是最大的。對於一個企業來說，其整個價值鏈也構成了一條微笑曲線。處於價值鏈前端的是創新，中部的是生產製造，末端的是市場行銷。

酒香也怕巷子深。物質的豐富，促使現代市場已經進入了買方市場。能夠把握住市場終端，在消費者心中佔有一席之地的企業才能夠脫穎而出。如何瞭解消費者的真實需求，如何不斷的與消費者建立並維持緊密的聯絡，不斷的為企業的品牌資產增磚添瓦，是企業獲得競爭地位的要點所在。可口可樂除了擁有獨一無二的配方之外，更是將市場行銷應用到極致，從瓶子到廣告到終端，每個環節都給消費者帶來了獨特的體驗，從而使得可口可樂在激烈的飲品市場中始終處於霸主地位。市場行銷無疑是企業軟實力的重要體現。

4、管理水平

仍然回到德魯克說過的那句話，一個企業最重要的兩件事是管理與創新。創新是企業持續發展的基因，而管理則是讓企業在現有的競爭市場保持不敗的法寶。當一個企業擁有了技術，擁有了市場，佔據了微笑曲線的兩端，仍然需要管理。管理是創新和市場重要的載體，

是微笑曲線的穩固劑和催化劑。沒有管理，微笑曲線就會扭曲，創新和市場也許會將企業帶向錯誤的方向。

管理包括很多方面，從戰略到流程，從巨集觀到微觀，將企業的價值鏈串聯起來，生生不息的為顧客創造價值，為企業帶來生機。豐田的成功正是基於其精益的管理理念，而摩托羅拉和ge的成就很大部分源於一個叫做六西格瑪的管理工具。管理能夠讓企業更加高效的運轉，但是空洞的管理是毫無意義的，只有將管理與創新、與市場結合起來，才能構成真正的競爭優勢。

市場是母，創新是本，管理是催化劑，企業家是根源，四個方面都承載著企業文化的基因，又都影響著企業文化。一個企業只有在這四個方面擁有了獨特的優勢，才能說具備了企業軟實力，才能獲得資本市場的青睞，也才能在激烈的競爭中生生不息、基業長青。

第三篇：企業文化企業成長最持久決定因素

企業文化企業成長最持久決定因素

文化，廣義上講是人的主觀意識對客觀存在的反映，是人類歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和；狹義上講是社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。文化是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，並隨著社會物質生產的發展而發展。作(更多請搜尋：)為意識形態的文化，是一定社會的政治和經濟的反

映，又作用於社會政治和經濟。人類社會發展的歷史證明，一個民族，物質上不能貧困，精神上也不能貧困，只有物質和精神都富有，才能自尊、自信、自強地屹立於世界民族之林。好範文版權所有

當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。隨著世界多極化和經濟全球化趨勢的發展，世界各種思想文化相互作用，有吸引又有排斥，有融合又有鬥爭，有滲透又有抵禦。對於企業來講，特別是作為國家支柱的特大型國有企業，實踐“始終代表中國先進文化的前進方向”的具體體現就是要努力建設好企業文化，始終代表先進企業文化的前進方向。也只有建設好企業文化，企業才能永久屹立於競爭日益激烈的世界之林。

企業文化屬於“亞文化”的範疇，企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、經營理念，並體現在企業全體員工所共有的價值觀念、道德規範和行為方式。可以從三個層面理解企業文化，外層是企業物質文化，包括企業的產品風格、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；中層是企業制度文化，包括企業的規章、規範以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內層是企業精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意志、共同情感等，也就是企業精神。三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。

20世紀80年代，美國經濟學家通過對日本企業管理實踐的研究，發現以往的管理理論只注重企業中存在的人員、資金、技術裝置和組織結構等要素，卻沒有注意到企業文化的存在，於是開始研究企業文化，並提出了企業文化理論。企業文化理論認為企業中存在文化，文化中存在力量。企業管理不僅是一門科學，而且是一種文化。企業文化是一種合力：凝聚、激勵、約束、導向、紐帶、輻射的綜合作用，在企業的改革與發展中越來越明顯、越來越強烈地表現出來。培育企業的特色文化，將成為企業生存和持續發展的關鍵。隨著人們對企業管理本質認識的不斷深化，企業文化作為一種高境界的管理途徑已成為學術界和企業界的共識。哈佛商學院著名教授約翰·科特在其《企業文化與經營業績》中指出：企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，在下一個十年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。好範文版權所有

隨著世界企業文化理論與實踐的發展，我國理論界和企業界也逐漸認識到企業文化對企業發展的深遠意義。著名企業家張瑞敏曾指出“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”至於張瑞敏個人在海爾充當的角色，他個人認為“第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張：收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。又如科龍集團黨委副書記李棣強提出科龍的文化管理是“將企業經營理念和價值觀體現在企業管理制度中，體現在經營實踐中，體現在員工的行為方式中，由此構成一個良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業的進一步發展。”這就抓住了企業文化建設的實質和根本內涵。

企業文化對於一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。綜觀世界成功的企業，如美國奇異公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的服務往往產生於深厚的文化底蘊。現代企業的核心競爭力、技術創新，可以模仿，但文化沒法模仿。企業文化的功能是間接的，但對企業長遠發展的影響卻是巨大的。

第四篇：企業文化建設 最詳細的解說

企業文化建設

傳統國有企業文化建設必須客觀把握企業文化現狀，確定企業文化建設重點、方向和目標；巨集觀考量企業文化建設需要，確立企業文化建設的途徑和方法；著重凸顯企業文化內在價值，全面提升企業競爭力。

企業文化是企業發展的靈魂，是企業競爭的核心力量。一個企業要做大做強，在競爭中解決永久生存的問題，必須依靠企業文化建設，形成自己獨特的企業文化。三流企業競爭靠產品，二流企業競爭靠服務，一流企業競爭靠文化。在全球競爭已成為文化競爭的大背景下，傳統國有企業建設適合於企業特色、著眼長遠發展的企業文化，有著相當的必要性和緊迫性。

確定企業文化建設重點、方向和目標

企業文化是建立在客觀現實基礎之上的，只有客觀分析、把握企業文化現狀，才能真正做到有的放矢，確立文化建設的重點、方向和目標。傳統國有企業幹部職工固有的思想觀念、行為模式在短時期內具有一定的延續性，認同感、集體觀念和人本思想相比其他企業，有一定優勢，但市場觀念、競爭意識、危機意識和品牌觀念等現代企業精神，是傳統國有企業文化中較為缺乏、迫切需要彌補的內容。因此，建設傳統國有企業文化，要以客觀現實情況為基礎，突出以下幾個方面。

1.以標誌性口號為表現形式，確立企業核心價值理念。價值理念是關於價值的信念、傾向、主張和態度，就是人或企業的追求。價值理念是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的核心內容，為企業文化建設奠定主基調，影響和決定著其他文化內容的形成，指導著企業員工的行為、經營思想的革新等活動。

以口號形式表現的企業核心價值理念，必須簡單明瞭，通俗易懂，適合企業發展現狀和發展目標，符合企業整體定位。將“和諧、創新、競爭、發展”作為傳統國有企業的核心價值理念，能較為準確地反映企業現狀和發展需要。在傳統國有企業發展上，和諧是前提，企業的發展需要和諧的企業內部人際關係、和諧的企業周邊環境、和諧的企業與市場關係等；創新是源泉，要在觀念上創新，科技上創新，管理上創新，營銷手段上創新；競爭是動力，要倡導企業內部競爭，要勇於市場競爭；發展是目標，要促進企業又好又快發展，要注重員工的全面發展，要關注社會的可持續發展。

2.以明晰權責、獎懲為手段，強化幹部職工競爭意識。競爭是市場經濟的常態，沒有競爭就沒有市場經濟，拒絕競爭就會被市場無情淘汰，這是市場經濟的基本規律。只有通過明確權利與責任、獎勵與懲罰，才能充分激勵幹部職工的競爭意識。在權責明確方面，一是要明確各級領導的管理許可權和責任；二是要明確各部門的權利和責任，特別是對國有資產保值增值的責任；三是要明確所有員工

的崗位職責，做到責任到人。在獎懲方面，要特別強調對國有資產增值的獎勵和流失責任的懲罰機制，對企業發展做出突出貢獻的獎勵機制和科技創新、制度創新的獎勵機制。以制度促競爭，不斷增強幹部職工的競爭意識。

3.以抓學習培訓為先導，增強幹部職工的危機意識。只有通過培養企業員工的學習能力，提高員工的綜合素質，使員工在學習中不斷推動企業的變革，開發新的企業資源與市場，才能直面挑戰，使企業立於不敗之地。在企業建立起終身學習的文化氛圍，對企業的發展具有至關重要的作用。

4.以質量、創新為抓手，樹立企業品牌觀念。品牌既是企業文化的載體，又是文化的力量，是企業的生命。面對日趨激烈的市場競爭，領導者必須高瞻遠矚，以與時俱進的戰略眼光，以質量、創新為抓手，樹立企業產品品牌、服務品牌以及企業整體品牌。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。產品質量是企業品牌的基石。要高度重視產品質量對企業生存的重要意義，建立起行之有效的質量控制和質量評估體系。對生產性機構，要建立起從原材料採購、生產流程、出廠檢驗、使用者回訪和瑕疵產品召回一條龍的質量控制系統，並定期對產品質量進行系統評估。創新是產品品牌始終不敗的保障。要加強市場調查，緊跟市場需求，通過不斷創新，為產品注入新的元素和新的賣點。

企業文化建設的途徑和方法

1.充分發揮企業領導決策、倡導和示範作用。企業領導作為企業的決策者，在企業文化建設中，既要做優秀設計師，又要做積極倡導者、踴躍踐行者。企業文化的定位、發展思路與目標，都需要領導做出正確決策。更為重要的是，領導要做企業文化的積極倡導者。要善於利用各類會議、各種形式宣傳倡導企業文化，要注重在產品設計，營銷策略等方面體現企業文化。

領導還要做企業文化的積極踐行者。從某種意義上說，企業文化是企業家的文化，是企業家的人格化，是其事業心和責任感、人生追求、價值取向、創新精神的綜合反映。領導的素質對於一個企業至關重要。單位領導首先要有堅定的信念，要善於把握自我，以身作則，努力實現自我的超越，要有嚴謹的工作作風，刻苦的學習精神、善於挑戰、勇於創新的工作態度和無與倫比的人格魅力。要善於與員工進行感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平和的態度、真誠友好地對待員工，取得員工的信任，使之產生“士為知己者用”的效用。

2.高度重視思想政治教育的灌輸作用。通過灌輸，使員工對本單位的企業文化形成認同感，是最直接的途徑和方法。灌輸相對於企業文化建設的其他途徑來說，具有系統性、全面性和快捷性等特點，對員工企業文化認同的初步形成是非常必要也行之有效的。對員工的教育灌輸，要把企業提倡什麼反對什麼清楚地告訴員工，讓他們準確瞭解企業的核心理念和行為準則，樹立正確的思想意識，建立優良習慣，要把某些錯誤的行為固化成員工頭腦中不能觸犯的“高壓線”；要把工作過程中可能遇到典型問題的處理方式告訴員工，提高他們把握和執行規章制度的能力；要通過反面事例，告訴員工錯誤行為對企業和個人造成的危害，進一步強化員工正確執行企業紀律的意識。

3.堅定依賴落實制度的引導作用。企業法規和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。因此，真正制約和影響企業文化差異性的原因，就是企業內部的管理制度和制度的落實程度。員工做什麼、怎麼做，在企業的制度中都有規定。可以說，企業文化建設的過程，也是企業制度健全、規範、落實的過程，企業制度落實的過程，也就是企業文化建設的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範。用好企業內部的組織機構和內控機制，建立和形成文化建設所要求的組織體系。當前，建立健全規章制度並加以落實，主要圍繞以下幾個方面進行：進一步明確領導權責，理清各級、各部門職責，全員定崗、定責，調整分配方式，確立效益優先、兼顧公平的分配製度，建立靈活的人才引進、人才考評和晉升機制，建立幹部職工學習培訓制度和激勵機制，建立科學、民主、有效的決策機制。通過一系列制度的建立和落實，營造一個健康、舒適的工作、生活、人際關係環境，進一步增強企業凝聚力、吸引力，進一步促進企業發展，提高全體員工待遇，共享發展成果。

凸顯企業文化內在價值全面提升企業競爭力

1.把企業文化作為企業發展的精神動力，夯實企業發展基石。企業文化氛圍可以引導職工的勞動態度和行為取向，有助於企業內部用於計量、監督、組織、協調以及為實施上述活動所耗費用顯著降低，從而達到降低生產成本，提高產品競爭力的目的。另外，企業文化所具有的凝聚、導向以及約束等功能，有助於提高企業員工的忠誠度、歸屬感，強化員工競爭意識、危機意識，從而提高員工工作積極性、主動性和創造性，加強團結協作，不斷改革創新，使企業始終充滿活力和不竭的發展源泉，使之在市場競爭中始終立於不敗之地。因此，要在企業營造出濃厚的企業文化氛圍，通過會議、板報、標語等形式，使每個幹部職工都理解、認同企業文化，並融入到日常學習、工作中，使之化為一種自覺的精神和行動。

2.把企業文化作為向外推介的一張名片，提升企業社會形象。競爭是發現的過程，企業與對手的競爭是通過顧客的發現來體現的，在管理、技術等領域之間的差距越來越小的情況下，優秀的企業文化就成為了一張閃亮的名片。建立企業文化的最終目的就是要提升企業生產力，獲得最大限度的營銷功能，最終使企業文化結合到企業品牌當中，通過企業文化的外向傳播，得到消費者的廣泛認知和認同，從而產生良好、深刻的印象，產生企業與消費者情感上的交流與溝通，提高消費者對該品牌的信任度和忠誠度，刺激消費量的增長。

第五篇：連鎖經營 企業文化管理最棘手的三類常見問題

連鎖經營 企業文化管理最棘手的三類常見問題

作為企業老總，如果有人問您：“貴公司的企業文化是什麼？”，您定能把一連串的四字成語倒背如流地告訴他。如果他告訴您：“我沒聽懂”，您一定認為他智商低。如果他告訴您：“我聽起來感到貴公司沒有企業文化”，您定會怒火中燒極不耐煩。如果他告訴您：“不用花錢，靠文化也能激勵員工”，您定會豎起耳朵聽他講故事。企業文化是什麼？看不見、摸不著、但是魅力無窮，就像中國武術中的氣功神力，用好了能夠四兩撥千斤，用不好可能導致筋脈逆轉。如果您是一位企業家，面對您的員工，當您運籌企業文化的時候，不是獲得激烈的掌聲，就是獲得強烈的鄙視，第三種情況就是拿硬幣打水漂，何苦呢！ 自2014年至今，我們曾經對100多家企業的文化建設進行了跟蹤觀察，看看這個有點玄乎的管理問題，在企業界到底是個什麼狀態。經過無數次的爭論和辯解，提煉出了企業文化建設（或者功利一點的話“企業文化激勵”）的三種典型狀態，每一家企業總有這三種情況中的一種、兩種甚至三種都有，除非是一家管理卓越的公司：

(1） 沒有自己的文化

無一例外，所有的企業都宣稱自己有文化，無論是網站上、產品手冊上、宣傳海報上、還是企業內部的牆柱上，四字成語讀起來琅琅上口，如果唐宋八大家能夠再生，看了也會豎起大拇指。例如，“客戶至上、以人為本、質量第一、信譽第一”，比比皆是。明眼人都知道，這是給外人看的，企業內部的管理者和員工真的遵循這些口號嗎，捫心自

問，不見得。雖然每天上下班的時候，低頭不見抬頭見，但是這些標語太程式化了，因為天天見，所以視而不見。騙得了外人騙不了自己，大家心知肚明，看透不說透才是好朋友嗎！這種現象，我們稱之為“只有對外宣稱的文化，沒有內部遵循的文化”。

還有一種情況，您一定不覺得奇怪。如果您去過20家企業，然後再回憶起每一家企業的文化口訓，難不難？有特色的文化，您一定能夠過目不忘，因為與眾不同，所以難以忘記。正如萬科的文化之一“陽光照亮的體制”，您如果在第二家公司看到過，它一定是抄襲。也有一些詞語，您可以在毫不知情的情況下，自信地說，這家企業的文化是“誠信、務實、創新、拼搏”等等。事實上這稱不上企業文化，而是社會稱頌的基本良德。沒有個性的企業文化，往往誕生於一家平庸的企業。這種現象，我們稱之為“只有四海通用的文化，沒有自己個性的文化”。 揹簍人家的裝修以“湘西、鄉村、鄉土；環保、健康、舒適”為理念，原汁原味的湘西鄉土裝修，充分展示了湘西大地的民風民俗和別樣風情，贏得了顧客的好評。

揹簍人家環境優雅，價格實惠。消費人群主要以大眾消費、朋友集會、家庭會餐為主，以商務洽談、中型酒宴為鋪，以“關注生活，關注快樂，關注下一代的健康與成長！”為經營理念。

揹簍人家的主要原材料均取之湘西大山和揹簍人家自己的原料加工坊，產品生態、安全、口味佳！揹簍人家以“湘西少數民族菜、民間菜和鄉土菜”為依託，根植於底蘊豐厚的民族文化和飲食。其“營養、綠色、土滋味”的飲食理念令顧客怦然心動，推出的揹簍人家四寶：稻香鍋巴鴨、稻香田園鵝、鄉村鍋巴、苗鄉、美酒！讓顧客拍手稱讚。揹簍人家力爭在“關注生活，關注快樂，關注下一代的健康與成長！”的經營理念下；力爭在“吃得開心，吃得快樂，吃得健康！”的服務理念下，把揹簍人家打造成“鄉土菜的始祖”和“平民百姓的家庭廚房”；力爭把揹簍人家打造成“少數民族餐飲第一品牌”和“民族餐飲的名片”。

這就是企業立足的一個文化，湘西的神韻，湘西的神祕文化。

(2) 文化衝突不統一

“不同的員工群體各懷心態，一個臺上n個調”。所謂企業文化，是一家企業統一的文化基調，所有的員工都應當奉此為基本信條。理想雖好，可難以做到。當您的企業還在起步階段時，這一點並不難，因為您作為企業家太有魅力了，不是誇獎您，如果您沒有魅力，企業也起不來。當您發現企業的員工結構變得複雜的時候；有和您一起創業的老員工，也有新引進的新員工；有高學歷的知識青年，也有低學歷的操作工人；有一起闖天下的本地人員，也有慕名而來的外地才子；有您的貼心創業夥伴，也有重金聘請來的職業經理人。這個時候，可能您所倡導的企業文化，淹沒在了大家各自的觀點和風格中，而且各門各派各抒己見、百家爭鳴，就等您這個主裁判一錘定音，或許您不知道該往哪裡敲這一錘。不要總以為您的部下太過固執，而是因為您手中的大喇叭太沒有衝擊力了，沒有唱響主旋律，以至於鮮賓多主。 “歷史演進留下的心理問題，心靈走不到一起”。有什麼樣的歷史，就有什麼樣的文化，正如一個人的成長經歷一樣，塑造了一個人的個性特徵。古話說得好，三歲看小、七歲看老，道理多少有些類似。您的企業一定有一些老傳統，不是優良傳統就是陳規陋習，也一定會遇到新風尚，不是與時俱進就是頹廢潮流。經過多年的發展，您也許經歷了數次的收購、兼併、整合等等，在資本上玩了幾手。如果您有主體企業，也有附屬的企業；有主動整合的企業，也有被整合過來的企

業；也許您剛剛從國有制轉化成民營制。所有這些，都會產生歷史遺留問題，不管是不是包袱，您都不能輕易扔掉。大家心靈的衝突，需要您去協調，讓他們走到一起來，不是手牽手，而是心連心。

(3) 文化高調不落地

標語牌、企業報、布告欄、記錄本、vi系統、郵件、便箋、儀式、網站、企業文化手冊、員工手冊，哪裡有文字，哪裡就有企業文化口號。但是不要忘了一個基本常識，“因為顯而易見所以視而不見”。問您的員工：“您的電腦鍵盤有多少個按鍵”，99%的員工都答不上來，雖然他們每天都在鍵盤上敲敲打打。一次去拜訪一位企業老總，他告訴我說：“一週前我剛剛把牆上的文化標語撕下來”，我問他為什麼，他說：“掛上去大家都當沒看見，真沒面子”。看來是掛得越高摔得越響！

看看這些讓人百思不得其解的矛和盾，幾乎在每一次紅紅火火的企業文化建設運動中，都可以看得到。管理者照本宣科大肆宣傳公司的文化理念，員工卻認為其言行不一、說一套做一套、自欺欺人。在任何集體場合，無論任何人，都會一起唱高調，歌頌“我們的企業，弘揚我們的文化”，但是一回到崗位上開展日常工作，本位主義就成了主角，反差咋就那麼大呢？所有的制度條文人人都知曉，但卻不理不睬，甚至繞道行，真是不怕山高、就怕路遙！“說一套寫一套做一套，是非真偽難辨別”。

這三大類六小類問題（作者原創），也許在您的企業都存在，也許只有一部分現象存在，也許都沒有，那您就是大師了！不過在成為大師

之前，還是要正視問題、逐一解決，否則您就有可能玩火自焚！但是不要怕，企業文化是一把火，它不會裝滿員工的錢袋，但是可以照亮員工的心窩。

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