四川企業文化(精選多篇)

目錄

正文

第一篇：亞寶四川企業文化

亞寶藥業四川製藥有限公司企業文化

1、座右銘

我是亞寶人，以科技興企，產業報國為己任，發揚“勤儉、協作、進取、創新”的企業精神，志創國際一流的製藥企業。亞寶的事業是我們大家的事業，我們以百年亞寶，世界亞寶為目標，全力以赴，永不言敗，追求卓越，成就自我。

2、安全生產，從我做起

3、服務別人，快樂自己，讓服務超出別人的期盼

4、工作就是事業，承擔責任，自動自發

5、節約就是創造價值，把節約當作一種品德去修煉

6、我們的工作方法：

時間第一成本，成長第一目標，整合第一方法，文化第一管理，苦幹第一精神

7、我們的精神：誠信，創新，團隊，敬業

8、我們的人才觀：

有吃苦精神，有敬業精神和上進心；

有責任感，有團隊協作精神；

富有創新精神，善於溝通。

9、我們的使用命：與健康攜手，創生命綠洲

10、我們的引人機制：

事業感召人，文化凝聚人；

工作培養人，機制激勵人；

紀律規範人，績效考核人；

11、我們的原則：

科技興企的事業原則，勤奮創新的工作原則，

學習自律的成長原則，謙和開放的合作原則，

平等權威的組織原則，舒適健康的生活原則。

12、我們的願景：

志創國內一流國際知名專業化品牌的製藥企業

13、學習能力就是競爭能力，把學習當作是一種生活方式

14、嚴格執行gmp條例，確保質量安全

15、質量安全是我們的生命線

16、質量方針：基於科學，控制風險，建立受控，持續改進

第二篇：四川菸草企業文化

四川菸草企業文化

我們企業遵循的行業共同價值觀是：

國家利益至上，消費者利益至上。我們企業履行的使命是：

攜手客戶，構建和諧並進的利益共同體。我們企業恪守的核心價值觀是：

人為本，法為準，德為先。

我們企業堅持的發展理念是：

不斷超越，領先一步。

我們企業大力弘揚的企業精神是：

以責任奉獻社會，以真情回報客戶，以創新超越自我。

我們企業追求的理想是：

一個負責任的企業

我們企業倡導的人文環境是：

愉快工作，幸福生活。

我們企業的發展願景是：

一個以“服務最優、效率最高、利益最佳”贏得競爭優勢，在全國行業綜合排名前10位，具有參與國際競爭實力的全國一流的菸草和物流企業。

我們的領導模式和方式是：

“全員參與型”，實現“科學管理，民主管理，依法管理。”

我們企業奮鬥的目標是：

“十一五”實現從“兩煙大省”到“菸草強省”的歷史性跨越。

第三篇：四川歡樂空間裝飾公司企業文化

企業精神：員工與企業“雙贏”，企業與客戶“雙贏”。

發展目標：通過強有力的市場動作，使歡樂空間成為引領翻新、改造、維修發展的領跑者。 領域觀念：從房屋維修開始，逐步向舊房裝修進行發展，將涉及到的業務面有：房屋維修、房屋翻新、房屋改造、老房裝修、二手房裝修、商業空間、辦公室等。

發展觀念：從使用者和市場需求入手，逐步認識、掌握及運用行業發展規律。

經營策略：通過使用者評判、以提高使用者為主導來樹立企業品牌；通過對外拓展，全國連鎖、特許經營等標準化運營模式，大幅度擴充套件、鞏固舊房裝修市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富公司的人力資源隊伍；通過專業化、系統化的培訓，提高員工素質；通過引進投資、風險投資，及早步入金融證券市場。

行為準則：“完美源自細節”是歡樂空間的行為準則；細節是手段，完美是結果；細節是過程，完美是結局。如果細節是隨意、漫不經心的，其結果無疑是有缺陷和遺憾的；如果細節是反覆推敲、滴水不漏的，其結果肯定逼近完美。

工作作風：寬厚、專業、創新、高效、誠實、發奮、平等、協作。 員工誓言：我們做到團結奮進、真誠友善、互助互勉、高效卓越。

團體精神：我們在翻新、改造、維修領域要做成都的第一，還要做中國的第一，要成為中國的馳名企業。在任何時候，任何地域，我們決不滿足於第二，一定要做第一。

【管理理念】以人為本 追求卓越

【服務理念】值得信賴的託付 令人感動的服務

【企業目標】紮根河南 打造百年誠信家裝

【企業使命】領導行業一流品質 創造家裝完美境地

【企業精神】誠心以待 同心拼搏 高效務實 鑄造非凡

【企業準則】真誠 友好 負責 學習 創新 超凡

【企業口號】生產高質產品，提供優質服務，立足誠信經營，建立永久客戶。

第四篇：關於四川中自尾氣淨化有限公司企業文化調研策劃方案

關於四川中自尾氣淨化有限公司

企業文化調研的策劃方案

一、前言

企業文化建設是一個既要全面，又講究步驟的過程，一般情況下，合理的企業文化建設須經歷“調研”、“診斷和分析”、“定位”、“宣貫”和“深植”的過程。科學的調研是實現企業文化的科學定位的保障與前提。調研的深度和廣度，直接決定了企業文化建設的科學性。

四川中自尾氣淨化有限公司（下稱：中自催化）是一個年輕的製造型企業，員工組成結構複雜，既有國小文化者，同時也不乏博士、碩士等高學歷者，公司員工在加盟中自催化之前，分別在不同的企業文化中浸潤，因此，對企業文化有著不同的理解，對企業的管理也有著不同的感受。同時，由於企業成立時間不長，前期因為種種原因造成對企業文化建設不夠重視，企業員工思想不夠統一、企業的凝聚力不強，沒有形成自己的核心企業文化。

因此，要在這樣的企業建設企業文化，必須強化對企業文化的調研，深入瞭解員工的思想，同時加深對企業的全方位瞭解，瞭解企業的歷史、現狀及發展願景，通過深入、細緻的分析，才能提煉出企業的精神力文化，構造企業文化的基礎。

二、調研目標

本次調研，其目的首先是深入瞭解企業的現狀，同時瞭解企業的發展歷史及企業的願景；其次，對企業員工的構成情況、思想等進行深入瞭解。通過調研，掌握企業的第一手資料，真實瞭解到企業的經營情況與特點、文化現狀及優良傳統、所處地區及文化形態、企業面臨的主要矛盾、員工素質及對現有文化的適應性、競爭對手文化等，為下一步的企業文化建設打下堅實的基礎。

三、調研內容

本次調研的主要內容是企業的經營情況與特點、文化現狀及優良傳統、所處地區及文化形態、企業面臨的主要矛盾、員工素質及對現有文化的適應性、競爭對手文化等。

四、調研方法

本次調研採取問卷調查法、座談法、訪談法等多種方式。

1、問卷調查法

問卷調查主要針對公司員工，其目的一是通過員工問卷調查，瞭解企業一線員工的想法、看法和期望，更進一步提高廣大員工的參與意識，奠定企業文化建設的群眾基礎。

問卷調查作為本次企業文化調研的主要方式，力爭達到企業員工100%全覆蓋。

2、座談法

座談法是問卷調查的補充，主要是有針對性地召開座談

會，對調查內容中具有一定爭議性的內容或對問卷調查中不便進行調查，廣泛聽取意見，真實瞭解實際情況。

3、訪談法

訪談法主要針對公司高層領導進行。其目的是瞭解公司願景、企業歷史等。訪談採取一對一的形式進行，力爭做到100%。

五、時間安排

企業文化調研歷時兩個月，從7月1日始，至8月31日結束。本次調研共分三個階段進行。

第一階段：調研準備階段：（7月1日—7月15日） 本階段主要對調研方案進行修改、確定，並完成問卷調查的設計、座談提綱及訪談提綱的擬定。同時，本階段還要完成下發調研通知及召開調研動員會。

第二階段：調研實施階段：（7月16—8月15日） 本階段主要完成三種不同方法的調研，一方面要完成對各個部門的調研指導，同時又要按照調研的目的及要求回收調研報告，並對調研報告進行彙總、統計。

第三階段：調研總結階段：（8月15—8月31日） 本階段主要是根據調研的情況，深入分析，形成調研報告，並結合企業的情況，完成調研報告的修訂。

第五篇：四川企業資訊化現狀

四川企業資訊化現狀

在我國經濟社會發展呈現新的階段性特徵的背景下，四川企業的資訊化建設總體狀況仍然不容樂觀，面臨的諸多實際問題亟待解決。主要表現在以下幾個方面：

1、 四川企業資訊化程序受制於區位劣勢的困境依然十分突出，不僅與國內沿海和發達地區的差距逐年拉大，而且省內的區域和行業差異也日益明顯。

2、 由於歷史條件的侷限，四川企業資訊化建設起步晚，底子薄、基礎差，特別是眾多中小企業的規模和特徵，造成資訊科技應用面臨特殊，難以普及而只能定向開發。加之開發資金不足及開發市場不健全，致使開發應用層次低。

3、 企業在資訊化的規模、建設、發展、創新等方面，缺乏統籌兼顧和專業指導。企業資訊化程序與企業發展部匹配，核心業務應用普及率普遍低於10%，與不斷增加的投入相比，其效果與預期相去甚遠。

4、 受資金因素制約，許多企業不願加大對資訊化建設的投入，而後續資金不足又間接造成初期投入浪費。同時，不少企業在資訊化建設上存在盲目性，不能準確把握自身需求，為此付出了巨大的代價。

5、 基礎硬體、網路建設水平較高，應用軟體的投入程度不高。四川的企業資訊化建設正處於初級階段。

6、 企業資訊化建設是一個持續的、長期的、整體集中的過程，但四川企業的資訊化建設普遍處於各自為陣、單兵作戰的狀態，沒有形成一個統一的大系統。

7、 政府部門對企業在資訊化建設中的需求缺乏全面、深入的瞭解，資訊化長遠的規劃與企業自身特點的結合度不夠，後續組織工作乏力。更主要的是，政府部門的資訊化建設水平不高，造成了企業資訊化推(內容來源好 範文網)廣困難。

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