油田管理科工作總結及年工作部署
第六採油廠油田管理科
第一部分 2011年主要工作及效果
2011年採油廠油田管理工作水平持續提升，基礎管理工作水平保持油田公司先進行列並持續得到加強，樹立了良好的企業形象，為全面完成採油廠2011年生產任務和各項管理指標提供了強力的保障作用。以下就2011年重點工作及效果總結如下：
一、強化體系（標準）建設，為基礎管理工作提供製度保障
一是修訂、完善體系檔案。針對油田公司級體系檔案自去年的修改情況，結合股份公司相關標準、安全文化建設要求及採油廠工作實際，組織對採油廠級體系檔案進行修訂完善，新制定程式檔案4個、修訂完善程式檔案34個；新制定作業檔案14個、修訂完善作業檔案47個，目前採油廠共有程式檔案70個、作業檔案130個。修訂後的體系檔案更接近工作實際，進一步理順了管理職責，操作性更強。
二是開展標準化管理工作。積極與相關部門溝通，及時瞭解標準化資訊，對作廢標準及時回收，對釋出的新標準按工作需要給予購置，配備到相關部門、單位。為避免在工作中使用作廢標準，對各單位的在用標準目錄重新進行梳理確認。截止目前在用國家標準86項、在用行業標準266項、在用股份公司企業標準96項、在用油田公司企業標準254項。
二、強化體系執行過程控制，確保QHSE·IC管理體系有效執行
一是開展采油廠內部稽核工作。對採油廠所屬十五個科室（部門）所執行的70個程式檔案全部進行了內審。從內審前期的策劃，內審計劃的制定，內審工作實施，到稽核報告及末次會議都做到了精心策劃，認真組織，積極協調，確保內部稽核順利完成。 通過內部稽核共發現體系執行過程中存在 20個問題。針對發現的問題，及時督促相關部門進行整改，同時對發生問題的原因進行分析，制定整改和預防措施，避免類似問題再發生。
二是開展內控自我測試，規避財務風險。2011年進一步組織相關人員學習內控流程，掌握關鍵控制點及控制措施，使關鍵崗位人員掌握內控體系要求，同時組織開展內控自我測試，查詢工作中的不足和問題，及時糾正內控體系執行過程中的偏差。在此基礎上認真迎接油田公司的內審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內審，並對稽核發現的問題歸類整理反饋到相關部門進行整改，要求責任部門、崗位認真分析原因，制定整改和預防措施，使所有問題全部得到整改。
三、以半年達標驗收和紅旗單位稽核為載體，強力推動現場管理上水平
油田公司對採油廠一年一度的基層建設半年達標驗收和紅旗隊稽核是對我廠各項基礎管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科、生產科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴格按F版《基礎工作管理辦法》對6個基層生產單位和30個基層班站進行全面的檢查，檢查內容涉及基層經營管理基礎工作、生產經營及管理指標、井站現場各項管理工作，對於檢查出的問題及時給予的彙總下發，並積極協調各職能部門和基層單位按照標準要求對問題進行整改，對整改情況進行復查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。其中輸注二隊代表採油廠參加油田公司2011年度紅旗單位稽核工作，並取得較好的成績。
四、強力推動安全文化建設工作
2011年採油廠作為油田公司安全文化試點單位之一，按照安全文化建設工作要求，強力推動此項工作。重點開展了以下六個方面的工作。
一是營造氛圍，繼續通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓。主要開展了安全文化專項培訓、開展安全經驗分享和安全“三字經”等活動，並落實有感領導、屬地管理和直線責任。
二是完善制度，結合安全文化建設制定、修訂、完善HSE體系檔案。截至目前共完成38個檔案的制定、轉化和修訂.
三是規範行為，加大行為安全的監督、控制力度。重點開展了行為安全稽核、現場對承包商的專項檢查、特殊作業許可制度的落實、應急演練和應急培訓等工作。
四是制定辦法，積極推進基層HSE培訓工作。制定、宣貫《基層HSE培訓管理辦法》；並制定培訓需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓計劃，編制30餘個培訓課件，建立培訓師管理機制，選拔廠級培訓師等工作。
五是強化組織，開展羊中心站工藝安全分析工作目前已經完成羊中心站和孔大站工藝安全分析工作
六是細化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標識的製作和現場的落實。
第二部分：2010年工作部署
根據採油廠2011年總體思路和工作部署，目前採油廠油田管理現狀及安全文化建設工作要求，提出2011年油田管理指導思想、工作目標和工作部署：
一、指導思想和目標
1、指導思想
以建立完善、科學、規範的QHSE·IC管理體系為基礎，以實現“管理高效能、員工高素質、安全生產無事故、建設和諧企業發展環境”為目標，以油田精細管理和安全文化建設為切入點，著眼於構建採油廠油田精細管理模式，確保油田基礎管理工作水平保持油田公司前列。
2、工作目標
——以安全文化建設為引領，完善採油廠QHSE·IC綜合管理體系；實現採油廠體系有效執行；
——轉變安全觀念，培養安全習慣，提高安全技能，控制安全風險，推進具有采油六廠特色的安全文化；
——在體系管理工作上堅決杜絕嚴重不符合項，避免一般不符項的出現；內控體系無嚴重缺陷和實質性漏洞；
——全面完成年度任務指標、管理指標；
——採油廠所屬10個基層單位全部達到油田公司紅旗隊驗收標準，油田基礎管理工作水平保持油田公司前列；
——員工管理意識和綜合素質不斷提升。
二、2012年工作部署
（一）體系管理方面
1、持續強化體系宣貫，提升全員標準化工作意識
構建和完善全面風險管理體系，並持續抓好綜合管理體系的執行和持續改進。強化以QHSE·IC體系為主體的專業管理體系建設，形成面向各層面、涵蓋各業務的全過程、全系統的全面風險管理格局，按照精細化的要求對經營管理過程實施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續有效執行，進一步提高全廠員工對執行體系重要性的認識，一是採取網路、下發宣傳資料、專題講座培訓、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強化各級管理者表率作用。各級領導以身作則，率先垂範，按體系檔案規定的要求執行；三是加強安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風險識別、經驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養建設一隻專家隊伍，做好日常的督導和幫促工作，下步將通過外培的方式培養採油廠安全評價師、工藝安全分析師、為採油廠的體系執行奠定基礎。
2、推進油田安全文化建設
按照中國石油天然氣集團公司安全文化建設的要求，遵循集團公司健康安全環境管理的九項原則，結合採油廠HSE管理現狀，從進一步轉變安全觀念，培養安全習慣，提高安全技能，控制安全風險入手，充實、完善現有的HSE體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內容包括：
1）、推進有感領導。建立領導公開安全承諾，制定個人安全行動計劃，親自做安全經驗分享，定期進行安全稽核，親自參與安全培訓，及時處理安全問題、及時治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實直線責任。把與安全管理密切相關的各職能部門、單位的安全職責進行系統化管理，將機關科室、直屬、所屬單位各崗位的職責，分解到每一個崗位，使其掌握與業務相關的安全（HSE）標準，掌握與自己工作和生活相關的通用安全標準、行為安全準則，關注工作外安全，並在其管轄範圍內落實。直線領導對直接下屬（包括主要領導對分管領導）進行安全責任落實情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實屬地主管，使每一位領導和每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產的屬地主管。屬地主管清楚屬地內的安全(HSE)風險與控制措施及應急預案，掌握與屬地相關的安全標準並嚴格執行，制定量化考核指標，體現過程管理和正面激勵原則，並及時與員工溝通 。
4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標準，培養工藝安全管理專家，開展新改擴建專案設計施工階段工藝安全資訊的收集和分析，完成裝置投運前的安全審查，實施在役裝置工藝安全資訊的收集和工藝安全分析。
5）、推進承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓和安全培訓師專項培訓；對承包商分類指導，對承包商的人員、裝置的管理情況進行安全業績評估，評估結果與費用結算掛鉤。
6）、開展安全稽核定級。制定稽核評估細則，以站隊為單位，開展第三方稽核評估，稽核評估面100%；根據稽核結果進行定級（分A、B、C、D四個等級），定級結果與業績考核掛鉤。
7）、完善HSE體系檔案。將安全文化建設的相關要素、標準、方法內容融入QHSE·IC管理體系。
3、持續強化責任落實，繼續作好內部稽核/測試工作。
通過制定科學、有效的稽核計劃，完善稽核過程，達到發現問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的執行。為落實監督職責、做好測試工作，2012年，繼續落實“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查範圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內容要覆蓋所涉及到的工作流程、RCD文件等體系內容，根據不同的業務、性質和類別抽取樣本，進行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關人員，訪談要全面，不能出現預設現象，以全面瞭解和掌握各單位（部門）對體系的執行情況，及時發現、整改問題。
（二）、油田現場管理方面
油田公司對採油廠一年一度的紅旗單位驗收是我廠的一項重要任務，為此，在迎接每次驗收之前，採油廠都精心準備，提前策劃安排，做好各項迎審準備工作，結合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時給予的彙總下發，並積極組織安全科、生產科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時對存在問題進行整改、複查，做好閉合管理；在指標管理上，督促基層單位定期及時與相關職能部門進行溝通，監督落實完成情況，對完成難度較大的指標，及早發現、及早解決，確保年終各項管理指標順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。
三、保證措施
1、完善職能分解，落實部門責任。按精細管理的原則，為有效落實各項管理責任，將在體系建設、完善的基礎上，精細界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責，劃分各自的工作內容，明確各自的工作標準，確保實現精細管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區，做到部門（單位）有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。
2、加強檢查力度，推動制度落實。根據日常檢查發現的問題，本著切實解決實際管理問題的原則，統籌規劃、細緻部署，注重提高每個階段精細管理工作的針對性和實效性。
3、強化政策導向，落實激勵機制。通過完善現有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調動全員的主動性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能。
