公司信訪穩定工作總結多篇
【第1篇】在集團公司信訪穩定專題會議上的總結講話稿
在集團公司信訪穩定專題會議上的總結講話稿
同志們：正當全域性上下掀起施工生產大幹高潮，走出去發展，奮力實現全年各項工作目標的關鍵時刻，集團公司黨委、集團公司決定召開這次全域性信訪穩定專題會議。關於做好信訪穩定工作的問題，我們已經開過三個會，分階段、分重點地進行了部署。
這充分表明，維護穩定是全域性的當務之急，也必須清醒地看到，當前全域性的不穩定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實把確保穩定作為重中之重去抓。所以，今天的會議很重要。
這次會議主要任務是：回顧上半年集團公司信訪穩定工作，分析形勢，研究和部署下半年信訪穩定工作，動員全域性各級組織和廣大幹部職工，以高昂的鬥志和紮實的作風，為維護全域性的穩定貢獻力量。剛才，李書記代表集團公司黨委、集團公司作了重要講話。
回顧了前一個時期信訪穩定工作，對當前影響穩定的不利因素及產生的原因進行了分析，明確了下一步做好全域性信訪穩定工作的方向、目標，使我們進一步認識到了做好當前信訪穩定工作的極端重要性和緊迫性。今天會議主要有三個特點：一是形勢分析的準。
會議從歷史遺留問題到現實反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認識上問題，從群體性問題到個性問題，對當前信訪穩定工作進行了深入剖析，問題找的準，原因分析的準。二是責任落實的明。
會議對各單位，對黨政一把手，對分管信訪穩定工作的領導，對具體負責的部門和信訪幹部，對各級組織和相關部門所肩負的責任，從組織上、制度上、規範上給予了充分明確。三是措施採取的實。
會議從抓認識，抓分析，抓教育，抓重點，抓協調，抓依法信訪，抓解決問題，抓規範，抓自身，抓領導等方面入手，明確了下一步的工作重點，採取的措施切合實際，具有可操作性。李書記的講話代表了集團公司黨政班子意見，希望大家回去以後，要繼續消化理解，認真抓好落實。
下面，我就抓好會議精神的貫徹落實，再強調四點意見：
1、要高度重視，切實增強維護穩定的緊迫感和責任感。這次全域性信訪穩定專項會議，是貫徹落實總公司關於抓好穩定工作指示的具體步驟。
總公司領導同志多次強調穩定問題，穩定工作已經擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現狀和不穩定的因素，使我們進一步感到全域性信訪穩定工作會議召開的及時；同時也感到，穩定工作是當前全域性工作的重點之一。儘管前一時期我們在維護穩定上採取了積極的措施，取得了一定的成績，整體看，全域性是穩定的，但是，隨著改革的不斷深入，利益格局的調整，不穩定的因素有增無減，有的甚至嚴重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。
不穩定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護穩定工作確實已經到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴抓不行、不抓出成果不行的關鍵階段。全域性上下特別是各級領導幹部，必須站在維護企業和職工群眾根本利益的高度，來看待信訪穩定工作，切實增強維護穩定的緊迫感、責任感和使命感，把思想和行動統一到集團公司黨委和集團公司的工作部署上來，時刻把維護穩定工作牢牢地抓在手上。
會議結束後，各單位要立即召開黨政聯席會議和相關會議，貫徹這次會議精神，使集團公司信訪穩定工作會議精神和結合實際提出的具體要求儘快地傳達下去，統一認識，堅定信心，進一步把工作做好、做深、做透。
2、要加強領導，凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去，落實到位，取得實效，關鍵在於加強領導，在於幹部作風的轉變。
各級領導幹部要把貫徹這次會議精神，維護九局穩定作為今後一個時期的第一位的任務、第一位的責任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，紮實工作。要向幹部作風要穩定，用良好的幹部作風保證九局的穩定。
各級領導幹部要帶頭樹立深入實際、深入一線、調查研究，真抓實幹的作風，及時發現問題，解決問題，做好深入細緻的思想政治工作；要切實關心職工生活，時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真正把穩定工作抓實、抓出成效。黨政工團各級組織要把維護穩定作為當前的頭等大事，作為一項嚴肅的政治任務來抓，底數要清楚，人員要培訓，方法要得當，重點要攻關，責任要落實，創造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實際問題，維護大局穩定上來。
3、要迅速行動，抓緊制定維護穩定的工作方案。通過這次會議，我們大家對當前九局存在的不穩定因素及產生的原因有了進一步的認識，對上級領導的要求也有了進一步的領會。
關於下一步工作，希望大家回去以後，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關於維護穩定的工作要求和部署，結合貫徹會議精神，聯絡本單位、本部門的實際，進一步深入分析影響穩定的薄弱環節和工作中暴露出來的問題，層層制定維護穩定工作方案；要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點，善於抓住主要矛盾，進一步細化工作措施，在解決關鍵問題和難點問題下功夫，真正做到領導負責、分工負責、系統負責、逐級負責、崗位負責，切實把不穩定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態。
4、要搞好結合，切實抓好當前工作。當前，正值施工生產和市場開發的黃金季節，各單位要注意統籌兼顧，把領導力量和 工作重點安排好，要把信訪穩定工作與搞好生產經營工作有機結合起來。
希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經營開發這個龍頭，緊緊抓住施工生產這個重點，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個根本，緊緊抓住企業文化這個支撐，緊緊抓住雙清這個龍尾，把全域性幹部職工的思想和行動統一到完成今年生產經營任務上來。同志們，當前我們正處在新舊體制轉換的重要歷史時期，正處在實現九局跨越發展的關鍵時期，推進企業改革和發展，維護大局穩定的任務非常繁重。
希望全域性各級組織，特別是各級領導幹部要履行職責，勇挑重擔，卓有成效地做維護穩定工作，動員全域性幹部職工為實現九局跨越發展目標，開創全域性穩定工作的新局面而努力奮鬥。謝謝大家！
【第2篇】在集團公司信訪穩定專題會議上的總結講話稿會議發言
同志們： 正當全域性上下掀起施工生產大幹高潮，走出去發展，奮力實現全年各項工作目標的關鍵時刻，集團公司黨委、集團公司決定召開這次全域性信訪穩定專題會議。關於做好信訪穩定工作的問題，我們已經開過三個會，分階段、分重點地進行了部署。這充分表明，維護穩定是全域性的當務之急，也必須清醒地看到，當前全域性的不穩定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實把確保穩定作為重中之重去抓。所以，今天的會議很重要。 這次會議主要任務是：回顧上半年集團公司信訪穩定工作，分析形勢，研究和部署下半年信訪穩定工作，動員全域性各級組織和廣大幹部職工，以高昂的鬥志和紮實的作風，為維護全域性的穩定貢獻力量。剛才，李書記代表集團公司黨委、集團公司作了重要講話。回顧了前一個時期信訪穩定工作，對當前影響穩定的不利因素及產生的原因進行了分析，明確了下一步做好全域性信訪穩定工作的方向、目標，使我們進一步認識到了做好當前信訪穩定工作的極端重要性和緊迫性。 今天會議主要有三個特點：一是形勢分析的準。會議從歷史遺留問題到現實反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認識上問題，從群體性問題到個性問題，對當前信訪穩定工作進行了深入剖析，問題找的準，原因分析的準。二是責任落實的明。會議對各單位，對黨政一把手，對分管信訪穩定工作的領導，對具體負責的部門和信訪幹部，對各級組織和相關部門所肩負的責任，從組織上、制度上、規範上給予了充分明確。三是措施採取的實。會議從抓認識，抓分析，抓教育，抓重點，抓協調，抓依法信訪，抓解決問題，抓規範，抓自身，抓領導等方面入手，明確了下一步的工作重點，採取的措施切合實際，具有可操作性。李書記的講話代表了集團公司黨政班子意見，希望大家回去以後，要繼續消化理解，認真抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹落實，再強調四點意見： 1、要高度重視，切實增強維護穩定的緊迫感和責任感。這次全域性信訪穩定專項會議，是貫徹落實總公司關於抓好穩定工作指示的具體步驟。總公司領導同志多次強調穩定問題，穩定工作已經擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現狀和不穩定的因素，使我們進一步感到全域性信訪穩定工作會議召開的及時；同時也感到，穩定工作是當前全域性工作的重點之一。儘管前一時期我們在維護穩定上採取了積極的措施，取得了一定的成績，整體看，全域性是穩定的，但是，隨著改革的不斷深入，利益格局的調整，不穩定的因素有增無減，有的甚至嚴重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。不穩定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護穩定工作確實已經到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴抓不行、不抓出成果不行的關鍵階段。全域性上下特別是各級領導幹部，必須站在維護企業和職工群眾根本利益的高度，來看待信訪穩定工作，切實增強維護穩定的緊迫感、責任感和使命感，把思想和行動統一到集團公司黨委和集團公司的工作部署上來，時刻把維護穩定工作牢牢地抓在手上。會議結束後，各單位要立即召開黨政聯席會議和相關會議，貫徹這次會議精神，使集團公司信訪穩定工作會議精神和結合實際提出的具體要求儘快地傳達下去，統一認識，堅定信心，進一步把工作做好、做深、做透。 2、要加強領導，凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去，落實到位，取得實效，關鍵在於加強領導，在於幹部作風的轉變。各級領導幹部要把貫徹這次會議精神，維護九局穩定作為今後一個時期的第一位的任務、第一位的責任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，紮實工作。要向幹部作風要穩定，用良好的幹部作風保證九局的穩定。各級領導幹部要帶頭樹立深入實際、深入一線、調查研究，真抓實幹的作風，及時發現問題，解決問題，做好深入細緻的思想政治工作；要切實關心職工生活，時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真正把穩定工作抓實、抓出成效。黨政工團各級組織要把維護穩定作為當前的頭等大事，作為一項嚴肅的政治任務來抓，底數要清楚，人員要培訓，方法要得當，重點要攻關，責任要落實，創造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實際問題，維護大局穩定上來。 3、要迅速行動，抓緊制定維護穩定的工作方案。通過這次會議，我們大家對當前九局存在的不穩定因素及產生的原因有了進一步的認識，對上級領導的要求也有了進一步的領會。關於下一步工作，希望大家回去以後，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關於維護穩定的工作要求和部署，結合貫徹會議精神，聯絡本單位、本部門的實際，進一步深入分析影響穩定的薄弱環節和工作中暴露出來的問題，層層制定維護穩定工作方案；要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點，善於抓住主要矛盾，進一步細化工作措施，在解決關鍵問題和難點問題下功夫，真正做到領導負責、分工負責、系統負責、逐級負責、崗位負責，切實把不穩定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態。 4、要搞好結合，切實抓好當前工作。當前，正值施工生產和市場開發的黃金季節，各單位要注意統籌兼顧，把領導力量和工作重點安排好，要把信訪穩定工作與搞好生產經營工作有機結合起來。希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經營開發這個龍頭，緊緊抓住施工生產這個重點，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個根本，緊緊抓住企業文化這個支撐，緊緊抓住雙清這個龍尾，把全域性幹部職工的思想和行動統一到完成今年生產經營任務上來。同志們，當前我們正處在新舊體制轉換的重要歷史時期，正處在實現九局跨越發展的關鍵時期，推進企業改革和發展，維護大局穩定的任務非常繁重。希望全域性各級組織，特別是各級領導幹部要履行職責，勇挑重擔，卓有成效地做維護穩定工作，動員全域性幹部職工為實現九局跨越發展目標，開創全域性穩定工作的新局面而努力奮鬥。謝謝大家！
在集團公司信訪穩定專題會議上的總結講話稿
【第3篇】2022年3月公司信訪穩定工作總結範文
本站網為大家整理的公司信訪穩定工作總結範文，希望對大家有所幫助。
2022年以來，xx公司在上級黨委的正確指導下，面對繁重的信訪穩定工作形勢，通過採取了一系列積極有效的措施，認真學習貫徹新的《信訪條例》，確保了企業生產穩定，員工隊伍的穩定。
一、加強領導，嚴格落實各項責任制
2022年，公司穩定工作的任務比較繁重：一是集體訪批次人數多，先後到省、市、政府和集團總公司集體訪49次，共計1200餘人次。造成集體訪批次多、人數多主要原因是：1、吃“三家抬”政策的退休人員。2、xx公司合同到期和辭職人員要求經濟補償問題。3、xx單位辭職人員要求經濟補償問題。二是上訪的層次高。xxx等4人到省上訪，正是省人大召開會議期間，她們到省信訪局上訪，主要反映的是xxxxxxxx的問題。還有不少人到市委市政府上訪。三是工作難度大。“三家抬”退休人員的問題，我們先後在市政府、在市信訪局對話22次，在對話過程中，這些上訪人員往往情緒激烈，局面有時難以控制。四是行為激烈。合同終止人員曾在市政府打出4條橫幅。
面對今年信訪穩定嚴峻的形勢，為做好穩定工作，公司黨政聯合下發《關於做好2022年信訪穩定工作的通知》，進一步規範了信訪穩定工作的程式，嚴格落實了責任，層層簽訂保穩定責任狀，建立完善了靈活高效的信訪穩定工作執行機制，對日常來訪接待制度、信訪例會制度、領導接待來訪制度、領導包案制度、信訪隱患排查制度、責任追究制度、領導幹部下訪制度、建立信訪資訊網路體系以及緊急預案制度等都做出明確規定，使各項工作全方位得到落實。
按照信訪工作“一崗雙責”的原則，要求各主管領導分管什麼工作，就要切實抓好分管方面的信訪穩定工作，積極主動的協調處理信訪問題。今年以來， “三家抬”退養人員一直上訪不斷，認為企業給他們少繳了養老保險金，要求公司補交養老保險，提高退休待遇。對他們提出的要求，公司黨委十分重視：一是公司領導多次到現場對他們提出的問題積極做好解釋工作;二是公司穩定領導小組多次召開專題會議，研究這些員工提出的問題，並先後到省、市勞動部門諮詢有關政策，確認我公司在執行政策上沒有問題。三是邀請市信訪局、市勞動局、市國資委的有關領導與“三家抬”退養人員進行政策解答、對話。四是組成專門工作小組，對xxx名退養人員的養老保險金繳納數進行面對面核對、查賬、接待。五是為做好他們的思想穩定工作，公司領導和基層單位領導多次到家入戶找上訪人員做好解釋工作。六是組成專門接待小組，在指定地點每天隨時接待“三家抬”退養人員的諮詢;七是對他們提出的問題，公司能解決的千方百計解決。通過積極主動的工作，目前部分職工的情緒有所緩解。
面對繁重的信訪穩定工作任務，我們在工作的主動性上想辦法，收到明顯成效：
1、認真開展隱患排查，切實做好信訪穩定工作。
今年按上級信訪制度的有關規定，繼續做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗頭和隱患，明確包案領導和責任人，並限期解決。同時增強了做好信訪工作的主動性，變事後做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身利益的政策出臺前，承辦部門都積極主動做好員工的思想穩定工作，確保政策的有效推進。今年以來未出現新的集體訪和個體訪現象。
2、加大新《信訪條例》的宣傳力度
新頒佈的《信訪條例》於5月1日起正式實施，根據市委市政府《關於做好信訪條例宣傳月教育和培訓工作的通知》精神，5月份定為《信訪條例》宣傳月，公司黨委結合企業實際，以宣傳月為契機，以促進企業紮實穩定發展為指導，開展一系列宣傳教育活動。
一是層層開展宣傳活動。公司通過報紙、廣播、區域網、櫥窗、智力競賽等宣傳媒體和形式宣傳《信訪條例》;各總支、直屬支部利用班後，組織員工開展《信訪條例》的“班班講”活動，第一責任人親自講解。車間利用宣傳牌或黑板報宣傳《信訪條例》主要內容。通過各級層層開展宣傳活動，公司受教育員工達4000多名。
二是舉辦《信訪條例》培訓班。公司黨委於5月中旬組織了各基層黨組織和各級領導參加的《信訪條例》培訓班。公司領導親自講課，60多名各級管理人員參加了培訓
三是舉辦《信訪條例》知識競答。5月下旬公司組織有400多名員工參加了《信訪條例》答題活動。
通過各種形式的宣傳、培訓，使廣大員工瞭解了《信訪條例》的主要內容，懂得了上訪和解決問題的正確途徑和辦理程式及要求，知道違法上訪行為應負的法律責任，以理性合法的方式表達利益要求，依法維護自己合法權益，為企業穩定的生產經營環境營造了良好的氛圍。
3、做好敏感時期的穩定工作
今年四月份和十月份有兩批合同到期人員共計429(第一批59人、第二批370人)，經過各級組織耐心細緻的做工作，合同到期人員有397人續簽合同，實現了平穩過渡。
二是按在冊總人數的5%進新工，預防合同到期後因員工的流失而影響生產。三是在員工中開展政策宣傳，重點宣傳合資企業的有關勞動政策。四是分階段做合同到期員工穩定工召開各種型別座談會，6-7月摸底，8-9月逐個談話，並籤合同。由於工作做的細，有
664人簽訂合同(只有18人未籤合同)，籤合同人數達到97.4%。
xx子公司現有集體所有制員工219人。由於歷史原因，存在欠繳部分養老金、失業保險金和工傷保險金等問題。今年5月，該公司xx厂部分員工聽到傳言：到今年6月底，欠繳的養老保險金不能補交了，造成這些員工思想活躍。公司領導掌握這一資訊後，高度重視，召開大會，給員工及時傳達有關政策。同時，要求員工不傳謠、不信謠，不違反新的《信訪條例》有關規定。通過宣傳教育，保證了公司的和諧穩定，促進了生產秩序的正常進行。
4、建立信訪工作例會制度
公司每月召開信訪例會，及時研究解決信訪工作中的問題。特殊情況隨時召開。會議內容：對信訪苗頭及不穩定因素進行排查、分析;排程信訪工作的落實情況;對疑難問題進行研究解決;對下一步信訪工作提出具體要求。
【第4篇】2022年12月公司信訪穩定工作總結範文
XX年以來，xx公司在上級黨委的正確指導下，面對繁重的信訪穩定工作形勢，通過採取了一系列積極有效的措施，認真學習貫徹新的《信訪條例》，確保了企業生產穩定，員工隊伍的穩定。
一、加強領導，嚴格落實各項責任制
XX年，公司穩定工作的任務比較繁重：一是集體訪批次人數多，先後到省、市、政府和集團總公司集體訪49次，共計1200餘人次。造成集體訪批次多、人數多主要原因是：1、吃“三家抬”政策的退休人員。2、xx公司合同到期和辭職人員要求經濟補償問題。3、xx單位辭職人員要求經濟補償問題。二是上訪的層次高。xxx等4人到省上訪，正是省人大召開會議期間，她們到省信訪局上訪，主要反映的是xxxxxxxx的問題。還有不少人到市委市政府上訪。三是工作難度大。“三家抬”退休人員的問題，我們先後在市政府、在市信訪局對話22次，在對話過程中，這些上訪人員往往情緒激烈，局面有時難以控制。四是行為激烈。合同終止人員曾在市政府打出4條橫幅。
面對今年信訪穩定嚴峻的形勢，為做好穩定工作，公司黨政聯合下發《關於做好XX年信訪穩定工作的通知》，進一步規範了信訪穩定工作的程式，嚴格落實了責任，層層簽訂保穩定責任狀，建立完善了靈活高效的信訪穩定工作執行機制，對日常來訪接待制度、信訪例會制度、領導接待來訪制度、領導包案制度、信訪隱患排查制度、責任追究制度、領導幹部下訪制度、建立信訪資訊網路體系以及緊急預案制度等都做出明確規定，使各項工作全方位得到落實。
按照信訪工作“一崗雙責”的原則，要求各主管領導分管什麼工作，就要切實抓好分管方面的信訪穩定工作，積極主動的協調處理信訪問題。今年以來， “三家抬”退養人員一直上訪不斷，認為企業給他們少繳了養老保險金，要求公司補交養老保險，提高退休待遇。對他們提出的要求，公司黨委十分重視：一是公司領導多次到現場對他們提出的問題積極做好解釋工作;二是公司穩定領導小組多次召開專題會議，研究這些員工提出的問題，並先後到省、市勞動部門諮詢有關政策，確認我公司在執行政策上沒有問題。三是邀請市信訪局、市勞動局、市國資委的有關領導與“三家抬”退養人員進行政策解答、對話。四是組成專門工作小組，對xxx名退養人員的養老保險金繳納數進行面對面核對、查賬、接待。五是為做好他們的思想穩定工作，公司領導和基層單位領導多次到家入戶找上訪人員做好解釋工作。六是組成專門接待小組，在指定地點每天隨時接待“三家抬”退養人員的諮詢;七是對他們提出的問題，公司能解決的千方百計解決。通過積極主動的工作，目前部分職工的情緒有所緩解。
面對繁重的信訪穩定工作任務，我們在工作的主動性上想辦法，收到明顯成效：
1、認真開展隱患排查，切實做好信訪穩定工作。
今年按上級信訪制度的有關規定，繼續做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗頭和隱患，明確包案領導和責任人，並限期解決。同時增強了做好信訪工作的主動性，變事後做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身利益的政策出臺前，承辦部門都積極主動做好員工的思想穩定工作，確保政策的有效推進。今年以來未出現新的集體訪和個體訪現象。
2、加大新《信訪條例》的宣傳力度
新頒佈的《信訪條例》於5月1日起正式實施，根據市委市政府《關於做好信訪條例宣傳月教育和培訓工作的通知》精神，5月份定為《信訪條例》宣傳月，公司黨委結合企業實際，以宣傳月為契機，以促進企業紮實穩定發展為指導，開展一系列宣傳教育活動。
一是層層開展宣傳活動。公司通過報紙、廣播、區域網、櫥窗、智力競賽等宣傳媒體和形式宣傳《信訪條例》;各總支、直屬支部利用班後，組織員工開展《信訪條例》的“班班講”活動，第一責任人親自講解。車間利用宣傳牌或黑板報宣傳《信訪條例》主要內容。通過各級層層開展宣傳活動，公司受教育員工達4000多名。
二是舉辦《信訪條例》培訓班。公司黨委於5月中旬組織了各基層黨組織和各級領導參加的《信訪條例》培訓班。公司領導親自講課，60多名各級管理人員參加了培訓
三是舉辦《信訪條例》知識競答。5月下旬公司組織有400多名員工參加了《信訪條例》答題活動。
通過各種形式的宣傳、培訓，使廣大員工瞭解了《信訪條例》的主要內容，懂得了上訪和解決問題的正確途徑和辦理程式及要求，知道違法上訪行為應負的法律責任，以理性合法的方式表達利益要求，依法維護自己合法權益，為企業穩定的生產經營環境營造了良好的氛圍。
3、做好敏感時期的穩定工作
今年四月份和十月份有兩批合同到期人員共計429(第一批59人、第二批370人)，經過各級組織耐心細緻的做工作，合同到期人員有397人續簽合同，實現了平穩過渡。
二是按在冊總人數的5%進新工，預防合同到期後因員工的流失而影響生產。三是在員工中開展政策宣傳，重點宣傳合資企業的有關勞動政策。四是分階段做合同到期員工穩定工召開各種型別座談會，6-7月摸底，8-9月逐個談話，並籤合同。由於工作做的細，有
664人簽訂合同(只有18人未籤合同)，籤合同人數達到97.4%。
xx子公司現有集體所有制員工219人。由於歷史原因，存在欠繳部分養老金、失業保險金和工傷保險金等問題。今年5月，該公司xx厂部分員工聽到傳言：到今年6月底，欠繳的養老保險金不能補交了，造成這些員工思想活躍。公司領導掌握這一資訊後，高度重視，召開大會，給員工及時傳達有關政策。同時，要求員工不傳謠、不信謠，不違反新的《信訪條例》有關規定。通過宣傳教育，保證了公司的和諧穩定，促進了生產秩序的正常進行。
4、建立信訪工作例會制度
公司每月召開信訪例會，及時研究解決信訪工作中的問題。特殊情況隨時召開。會議內容：對信訪苗頭及不穩定因素進行排查、分析;排程信訪工作的落實情況;對疑難問題進行研究解決;對下一步信訪工作提出具體要求。
5、領導包案制度
對疑難信訪問題以及排查出的重大信訪苗頭和群體性事件隱患、上級交辦得要結果的信訪案件等，按照“一崗雙責”責任制，實行了領導包案制，今年以來，xx部分合同到期和部分辭職人員要求企業支付經濟補償金、原合資企業合同終止人員和部分辭職人員要求經濟補償金等問題，實行了領導包案，都比較妥善的得到解決。
公司領導堅持每週六信訪接待日製度。接待員工達80餘人次。
公司黨委主要成員每月深入車間與一線員工溝通對話，對員工提出的63個問題及時給予答覆和解決
今年公司未發生一起新的集體上訪事件，完成了預定的工作目標。
1、我們面臨的問題、任務和工作重點
目前，較大規模的集體訪的事態得到有效控制，但仍有一些疑難問題會造成集體上訪的隱患：當前,尤其要注意處理好“三家抬”部分人員繼續上訪、房屋拆遷問題、住房問題、公積金問題、軍轉幹部等。另外隨著企業改革的不斷深化，企業內部深層次的矛盾和問題也隨之顯現出來。針對以上的問題，在座的每位領導都要引起高度重視：凡涉及到自己所管轄的工作範圍，要提前著手準備，做好工作，把一些隱患性的問題解決在萌芽狀態。只有大家共同努力，才能確保企業穩定。企業只有穩定，才能解決生存和發展問題。
為此，我們要抓好重點人和重點事。重點人：一是“三家抬”退休人員。二是辭職、合同到期人員。重點事：員工的工資、獎金、生活補助費、養老金繳納、醫藥費報銷等。
2、工作目標
明年穩定工作的目標是不發生新的集體上訪行為，同時減少疑難問題的集體上訪數量。為此，明年信訪穩定工作，一是要“防患於未然”。這是我們工作的最大目標。要治未病，不要有了病再求醫，那就難免會有病亂求醫。如何才能“防患於未然”?一要重視，二要有法。二是要突出“事要解決”這一主要目標和重點。對員工提出的合理的要求，要千方百計解決。要做好這兩點，就必須努力在應對新情況上有新思路，在解決新問題上有新對策，在攻克熱點難點上有新突破，更好地掌握工作主動權。要繼續抓好好新頒佈的《信訪條例》宣傳和教育，以解決信訪突出問題為重點，以推進信訪工作法制化為基本途徑，全面加強信訪工作各項建設，不斷開創信訪工作新局面。 3、穩定工作應的措施和要求
為確保實現穩定工作的目標，今後的穩定工作要突出打好主動仗，要多在穩定的主動性上動腦筋、想辦法、求突破，要努力做到：
(1)、認真做好隱患排查工作。
要按公司信訪制度的有關規定，繼續做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗(祕書家園//您)頭和隱患，要明確包案領導和責任人，並限期解決。同時要變事後做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身的政策出臺前，承辦部門要做好員工的思想穩定工作，確保政策的有效推進。
(2)加大“兩個規範”的工作力度
一是要規範各級幹部的行為，要從源頭上減少矛盾的發生，對在信訪工作中因承辦部門的管理人員不負責任的言行，導致矛盾激化，造成群體越級上訪，後果嚴重的要逐級追究責任。二是要加強對上訪群眾的宣傳教育。要通過多種宣傳途徑，教育群眾按照《信訪條例》的規定，依法逐級有序上訪，不能動輒越級上訪、集體上訪
(3)做好敏感時期的穩定工作
各單位，尤其是有穩定隱患單位的領導要早謀劃、早部署、早安排，一是對有可能引發集體訪和上訪老戶為排查重點，並指定責任人落實監控措施，確保敏感時期不出問題。二是對有可能發生的影響穩定的事件，做到心中有數，並制定出工作預案，單位主要領導作為責任人要隨時準備妥善處置有可能發生的突發事件。三是要做好穩定資訊上報工作，對出現的各種不穩定情況，要及時報信訪辦。
(4)加強領導，嚴格落實領導責任制和責任追究制
各單位黨政領導作為穩定工作的第一責任人，要真正把解決群眾的上訪問題擺在重要議事日程。上訪隱患較多的單位，第一責任人要組織班子成員專題研究，專門安排，指定專人，並積極有效的開展工作。分管各方面工作的領導，要嚴格按照信訪工作“一崗雙責”的要求，分管什麼工作，就要切實抓好分管方面的信訪工作，積極主動的協調
處理信訪問題。既要對自己分管的業務工作負責，也要對分管工作內的信訪工作負責。有問題早排查，早解決。凡對信訪工作重視不到位，工作不到位，不能及時妥善解決群眾反映的問題，導致群眾越級上訪造成嚴重後果，要嚴格按照有關規定追究責任。
認真落實“誰主管、誰負責”的原則，無論是個體訪還是集體訪，只要到本公司、集團公司、市及以上單位的，主管的部門和領導，要立即到第一現場，認真接訪，千方百計做好勸阻工作。對於所管轄的單位和部門出現的問題，要一包到底，跟蹤接訪，百分之百的負責。
(5)各級組織要加強政策意識，進行政策教育，加強政策學習，嚴格按政策辦事，特別是勞動政策方面的貫徹執行。要教育員工學法、守法、遵章守法，廣大管理人員要懂政策，用政策，講政策，不折不扣按政策辦事，這是保證穩定工作的前提。
