公司副總經理工作總結

1、介紹主要從事領域工作及總體框架、重點難點、具體實現路徑等；

我任副總經理，既管理生產，又管理銷售，還負責生產的研發，可以說身兼數職，責任重大，主要從事工作有：

1）組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成；

2）根據生產執行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力、平衡排程裝置材料；

3）負責生產中技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理；

4）參加技術管理標準、生產工藝流程的編制工作，及時安排、組織生產，不斷提高產品的競爭力；

5）組織構築營銷理念，建立營銷體系，建立健全營銷管理制度；

工作中的重點難點是產品質量的穩定和如何滿足客戶不斷增加的各種需求。如何提高產品的穩定性，我們都知道裝置是不變的，生產工藝也是不變的，而唯一存在變化的是“人”，因此公司正在推行數字化生產，用流水線生產替代人的操作，從而減少“人為”的誤差。

在滿足客戶不斷增加的各種需求上，我經常走訪客戶，及時掌握客戶的需求。然後帶著這些問題走訪各大專院校和科研所，重金聘請專家、教授為公司的顧問，解決技術上的難題，從而滿足不同客戶的需求。

2、介紹擬解決的企業經營管方面重大問題及原因分析；

眾所周知，企業質量管理包括產品質量、服務質量、工作質量，它們是企業管理體系主要組成專案，相互促進的關係，共同推動企業整體發展。但是現階段公司在質量管理方面存在一下問題：

1）管理制度的不完善；

2）ISO9001質量管理體系效果不顯著；

3）質量管理方法制度不先進，沒有公司鮮明的特點；

4）服務不以顧客為中心；

3、結合申報企業現有基礎和團隊情況進行可行性分析，明確未來3年主要工作任務及考核指標；

公司現有研發人員45名，博士生3名，碩士生4名，本科生7名，擁有省市級研發平臺7個，博士後工作站1個，為技術創新提供保障。擁有國際一流的研發裝置200餘臺（套），價值1200餘萬元；擁有800平方的研發場所和2000平方米的中試車間；每年研發投入佔比佔營業收入的5%以上，2021年研發投入1812萬元，佔比達到12%。

未來3年公司將完成《安全可控調心滾子軸承智慧製造關鍵技術研發與應用專案》和《大型過載高階軸承高服役安全製造關鍵技術與產業化示範應用專案》的研發任務，形成規模化生產，產能增長30%，達到150萬套，磨削精度提高10%以上，次品率減少20%以上，生產效率提高10%以上。

4、預期取得的工作成果，領導創新和組織變革目標，在人才引進培養、團隊建設等方面的計劃和實現措施，以及預期實現的經濟社會效益情況等。

1）建立世界一流研究團隊，建設高階軸承國產化產業鏈創新聯盟1個；

2）軸承萬元產值能耗降低50%以上；

3）申請智慧財產權10項，制定國家和行業標準/規範3項，培養技術骨幹50人以上；

4）每年引進高素質人才2人以上，研發專案7項以上，擁有省市級研發平臺9個以上；