公司專案工作總結

1、物流管理

（1）截止11月底，2020年共計發貨427個批次，共計26292臺。發貨及時率100%,客戶投訴率0%。

（2）2020年共計發放物流服務滿意度調查表78份，5份未填寫，參考例項73份。調查結果參考如下：運輸及時性非常滿意佔比87%，基本滿意佔比13%。產品包裝服務非常滿意佔比89%，基本滿意佔比11%。司機服務質量非常滿意佔比100%。

2、倉儲管理

截止至11月底，原材料庫存金額為2235.32萬元。1-11月原材料週轉率為167.98%，低於集團要求指標235%。完成全年度指標任務需領導協調相關部門。

截止至11月底，一年以上呆滯庫存原材料金額62萬元，提前完成集團要求指標62萬元。

3、節支降耗

截止至11月底，節支降耗金額共計872.10萬元。完成集團指標900萬的96.90%。預計可完成全年指標任務。

4、重大專案

配合完成XX專案裝置供貨及催貨，供應商採購發票催收，除XXX等供應商發票未回收外，其餘已開全票。

5、履約管理

深度參與專案組計劃推進，重點專案重點跟蹤，緊急任務緊急處理，有效提升了專案履約完成率。

6、精益改善

本年度部門共計報送精益改善方案4條，整體參與率低。

7、團隊建設

定期組織部門周例會，加強部門重點工作宣貫及安排，提升資訊傳遞效率，保障物資供應，推進專案順利開展。

二、存在的問題及困難

1.隨著公司迅速發展，專案數量激增且履約週期較短，招標採購手續複雜，存在手續後補的審計風險，同時導致較大一部分物資採購後無法辦理入庫手續，導致ERP原材料庫存資料波動較大，原材料週轉率及資料準確率維持困難。

2.公司專案鉅額增加必然導致相應物資、工程及服務的採購金額劇增，但回款金額不足或回款計劃不均衡，導致應付壓力及風險較大，截止11月底，應付金額超過5.3億元，同比增長140.91%，應付民企數量為228家，存在較大訴訟風險。

3.公司承接較多重大專案、工程，部分核心供應商為客戶推薦，此類供應商工作配合度較低，影響專案計劃制定或推進。

4.部門專案工作任務重，員工大多數超額加班，無多餘精力及時間參與部門級、公司級專案外指標任務，如：精益管理、部門宣傳任務及其他公司號召組織的各項活動。

三、2021年重點工作計劃

1、加大重大專案支援力度，重大專案資料單獨存檔管理，做到事事有跟蹤、事事有解決、事事有落實、事事有閉環。加強與各部門、供應商溝通，保證重大專案切實落地。

2、加強資訊管理、資訊統計、資訊分析、資訊共享，完善臺賬，保證資料的完整性、準確性。

3、持續推進清倉利庫活動，加強倉儲與採購、生產銜接，當月出入庫當月完成，不斷降低庫存，減少資金佔用。

4、完善運輸管控方案，保障人員安全、貨物安全，推進專案順利進行。

5、加強倉庫月度、季度、年度盤點監控，保證倉庫資料準確、可控。

四、工作建議

1.隨著公司的發展壯大，業務標準、要求都在不斷提升，建議加強業務人員技能崗位培訓，提升專業能力，適應公司新形勢下的崗位匹配度。

2.專案採購週期普遍不足，建議將常規物料全部納入集中採購，框架匹配，減少採購週期及重複採購手續。