工程專案部工會工作總結
工程項目部工會工作總結
（南昌西站新建高鐵待班樓工程專案工會工作委員會）
2017年專案部工會在公司工會領導的支援下成立，成立半年多來認真學習工會精神發揮專案部工會。在公司工會組織的領導以及專案黨支部的支援下，全面貫徹公司工會精神，針對專案部的實際情況，充分發揮工會的作用，帶領專案職工認真貫徹黨的十八大七中全會及十九大精神，緊緊圍繞改革、發展、穩定的大局，全面加強工會組織建設，充分履行工會四項職能，認真推行公務公開、民主監督制度，突出工會維權，創造性的開展工作，調動職工的積極性和創造性，為公司各項事業的發展作出貢獻。現將專案部工會工作委員會2017年度工作開展情況總如下：
一、籌備組織南昌西站高鐵待班樓工程專案工會工作委員會
在公司工會領導下我專案部積極響應，組織了南昌西站高鐵待班樓專案部工會工作委員會，根據民主投票的原則選舉了工會主席一名，兩名工會委員。
二、以施工生產為中心，積極發揮專案部工會組織的職能作用
（一）2017 年下半年專案施工生產計劃完成及形象進度完成情況：南昌西高鐵待班樓工程合同總價為 13421.826866萬元，2017 年下半年驗工 2702.681萬元，累計驗工 2702.681萬元。目前，南昌西站高鐵待班樓專案施工進度完成情況：
1、辦公區：臨時設施已全部完成，包括兩棟活動板房，機動車停車廠，電動車車棚，板房前花壇，場地中央旗臺，門衛室等。
2、施工區：臨時設施已全部完成，包括門衛室、茶水亭、VR體驗館、衛生間、料庫以及施工便道；通訊鐵塔遷改已完成，通訊基站已完成移交工作；基礎樁基工程樁總共526根（圍護樁282根、工程樁214根、立柱樁30根），已全部完成；第一道支撐已全部完成；基坑開挖工作正在進行中，累計完成土方開挖約21000m3，佔總量的35%。
（二）工會工作委員會組織認真學習貫徹黨的十八大屆七中全會及十九大精神，努力構建和諧專案。專案部各項工作，在專案班子的領導下，各項工作取得了驕人的業績。工會成員團結帶領全體員工，基本完成了業主下達的生產任務計劃指標。安全嚴格把控“營業線通訊基站線纜割接、鐵塔吊裝，鄰近營業線樁基施工、深基坑土方開挖”施工過程中安全，不出任何安全責任事故。專案工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內容，職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了施工高潮，專案部為職工在工地現場設定了茶水亭並配備了空調，每間宿舍配置了空調，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發職工的施工熱情。
三、紮實開展建立模範職工之家和安全標準工地建設活動
開工伊始，根據專案部施工生產實際和專案文化進展情況，興建起標準的辦公場所、職工食堂等設施，大門設有明顯的企業標牌，場區內外書寫標語口號，加強文明工地、平安工地、精品工地建設；製作長達5分鐘的南昌西站高鐵待班樓工程簡介視訊，彰顯中國鐵建獨特的文化，贏得了業主好評，對增強企業知名度和品牌創譽起到了良好效應。
高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支援，從認識到投入，從形式與內容上都需要步調一致。專案部本著“以人為本, 一切以施工生產為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業建成溫馨之家。一是維護好職工權益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業的溫暖。二是專案部為每個職工配發了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據工程需要和業主要求，專案部先後購置了 2 臺電腦、2 臺印表機，1 臺數碼相機、充實專案部和三個隊的辦公設施，同時安裝網線及wifi接入加強與業主、監理及上級業務的資訊溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先後製作了工地門禁系統、宣傳欄、VR安全體驗館、茶水亭、定製圍護柵欄和施工標誌牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大幹氣氛盡情地烘托。五是專案購置乒乓球桌等娛樂器材，並經常組織職工開展形式多樣的文體活動，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了公司職工的風貌。
四、嚴格執行公司“三重一大”事項集體決策制度，切實加強民主管理與民主監督。專案部工會高度重視企務公開工作，把企務公開工作作為工會工作的一項重要內容進行開展。專案部的重大事項決策、重要專案安排、大額資金使用等重大問題，都必須提交專案部領導班子集體討論決定，不允許個人說了算。凡重大問題不經專案部領導班子集體討論決策，無論決策有無過失，都要追究決策者的違紀責任。
五、加強了工會組織建設，提高工會工作質量。專案部高度重視工會建設，堅持依法治會，規範自身行為，加強工會組織自身建設，始終按照工會法的要求，組織好各項工會活動;並積極開展工會資訊宣傳工作，做到收、管、用好工會經費，同時，為切實維護職工合法權益，確保專案部各項工作穩步發展，成立了專案部“勞動保護監督檢查委員會”，促使工會作用得到更好的發揮，更好地為專案部各項工作大局服務。
六、大力開展職工技術創新工程活動，不斷提高職工業務技術素質。圍繞專案部在施工目標以及在施工管理中的重點、難點和薄弱環節，我專案部2017年度開展了工地測量勞動競賽、工地夜校、合理化建議等活動。通過本人主動申請、基層推薦、領導小組審定的方式產生了4對師徒，並在黨支部的組織下統一簽訂了師徒協議。同時，通過認真開展“導師帶徒”活動，專案部施工一線員工互幫互學，取長補短，已形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，員工業務技能水平得到長足的進步。
七、掌握職工思想動態，認真聽取職工的意見和呼聲，充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用，認真做好調查研究，就職工關心的熱點問題進行收集。至2017年6月建立了職工意見徵詢制度以來，每月進行整理彙總，並及時將職工意見建議反饋給公司領導。認真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見，對職工反映較為突出的諸多涉及職工切身利益的相關問題認真加以解決，使職工的工作、生活、學習環境得到了很大程度的改善。
八、以工會活動為載體，增強工會活力和凝聚力結合專案部實際組織開展了豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活。利用住所小區的籃球場，舉辦了多場成功的專案部內部籃球比賽；七月份組織了專案部人員遊覽革命舊址，參觀了八一起義紀念館、新四軍指揮部舊址；十九大召開期間，組織收看習近平總書記十九大的報告，學習會議精神。通過開展豐富多彩職工文化生活，努力倡導形成健康向上的企業風尚，進一步增強了專案部的凝聚力和向心力。
通過認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今後的工作中加強和引以為鑑：
一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實
二是民主管理工作還需要加強
三是工作人員的能力建設還需要加強
總之，半年多來克服各種困難和挑戰，全面履行工會職能，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。今後，我們將在公司工會和專案部黨支部的領導下，克服自身的不足，揚長避短，為公司做出更大的貢獻。
南昌西站高鐵待班樓工程專案工會工作委員會
2017年12月10日
