公司人才強企專項工作總結

公司人才強企專項工作總結

2023年，公司著眼於公司發展需求，不斷強化“人才強企”工程建設，健全人才管理體系，制定了一系列措施，進一步提高了員工歸屬感和幹事創業的積極性。現將一年來開展的工作情況總結如下：

一、重點提煉工作亮點

（一）統籌謀劃，建立黨建與人才“雙向奔赴”理念

年初制定了《公司人才強企行動計劃》，對整體人才強企工作進行了全面歸納分析。樹牢“黨管人才”理念，形成黨委書記擔任人才工作領導小組組長親自抓，分管領導直接抓，一級抓一級、層層抓落實的工作推進機制。4月26日，穩步推動三項制度改革，設立赫山、益南、益北三個黨支部（片區），並根據行政區域結合站點分佈情況將各加油（氣）站以及機關黨員劃分到各黨支部（片區），深入基層標準化管理。5月9日，召開專題黨委會聽取人事工作彙報，並研究申報創新工作室事宜；組織開展專項人才盤點，在人力資源系統完成了39名專項人才的標識工作。全力推進“一支部一品牌”黨支部品牌建設和“一課一片一實踐”活動，每月設定主題，開展特色化主題黨日活動，先後安排325人次下站幫扶，解決加油站急難愁盼問題；注重黨建帶團建工作，要求青年團員積極參加黨委活動，組建“青年突擊隊”和“黨員突擊隊”，下站幫扶10餘次。

（二）技能培養，樹立“一專多能”人才發展目標

2023年，分公司培養本地大學生3人，統招大學生1人，重點做好“師帶徒”工程，強化大學生職業生涯規劃；組織4名優秀站經理和客戶經理到常德賦能培訓，5名高階工到遼寧參加技師培訓，新增技師5名，技師通過率100％，完成了黨委與7名技師的結對工作。全年加油站管理人員晉升11人。組織分公司黨務工作者和黨支部書記共4名同志在長沙板倉學院參加了2023年基層黨支部書記培訓班，認真學習如何做好“五心三會”黨支部書記，積極參加研討和情景演繹，獲得“冠軍隊”稱號，參訓者全部通過黨支部書記資格認證。切實做好經驗分享工作，召開大學生座談會1次，專業線調研座談會4次，油品和非油品銷售開發經驗進行交流1次。制定“中國石油開放日及技能比武方案”，8月4日，在秀水加油站開展“中國石油開放日”活動暨第三屆技能比武大賽，3個片區27名選手參與，掀起了比服務、練技能的熱潮。

（三）創新主導，搭建“引領共學”人才建設平臺

分公司匯聚各專業線骨幹力量，打造任沙沙青年創新工作室，以技改革新、技能攻關、技藝傳承為抓手，注重青年員工發展，搭建創新發展平臺，2023年10月通過省公司創新工作室評審。工作室領銜人秀水站任沙沙被選拔為集團公司內訓師，參與分公司技能比武的初賽裁判員評審中，成為技能鑑定的主導培訓師，持續促進員工隊伍能力培養及技能操作水平的提升。工作室成員團委書記吳靜選拔為湖南銷售首屆“青年講師團”成員。切實發揮宣傳喉舌作用，人才強企稿件《淺談如何使用基層骨幹》《公司：外包員工轉編啟用“春水”增動能》在省公司首頁上稿。在省公司紀委組織開展的首屆廉潔文化作品徵集活動，公司獲評優秀組織單位；工會徵集合理化建議23條，有5條在分公司得到了實施。

二、人才工作典型經驗做法

打破壁壘，樹立人才“一站式”服務標杆。針對調研發現的“外包員工對轉編願望較為迫切，希望增加晉升機會，加快考核進度”的問題，制定了《外包員工轉編方案》和《外包員工轉編考核規則》，下發了《關於組織開展外包員工轉編考評的通知》，定期向省公司爭取適當名額，暢通外包員工入系統的渠道。以基本素質、主要業績、工作作風三個方面考核，13名員工參加到外包員工參與轉編報名，2名優秀員工經過層層選拔獲得外包轉編機會。前期優秀外包員工劉毅、王君2名員工轉變後均走到站經理崗位。業務經營部通過神祕顧客訪問、現場檢查、視訊掃站等多種方式，增強對員工實時管控，發現確有不符合管理崗位要求的員工及時調整，讓劉博、段海文等3名外包員工走上管理崗位，外包員工周尹劉峰將米油賣到了桃江學校食堂，為加油站增加非油收入3萬餘元。切實解決了技術人才儲備少、加油站員工年齡結構偏大、人才“斷層”等人事用工矛盾。讓加油站在需要人才更替的期間，外包儲備管理人員能夠“召之即來、來之能戰、戰之能勝”，從制度上徹底規範了加油站的“用工難題”。

三、對公司人才工作的意見建議

根據人才強企工作，有如下建議：

一是建議專業線員工增加到其他省份或者地市分公司學習交流機會，能夠學習其精華，取長補短，切實增加專業技能水平；

二是建議增加新媒體相關培訓，讓綜合辦公室、業務經營部員工、基層加油站員工能掌握新技能，增加分公司銷售經營和宣傳新路徑；

三是建議內訓師開展課題研究、講課技巧等提升培訓，多渠道培養內訓師的講課技能，做到培養“一個人”，教化“一群人”，激勵整個公司的作用。