火電裝置可靠性提升專項行動總結

一、總體完成情況開展的主要工作

（一）提升基礎管理水平

1、結合現場實際情況，重新對部分管理制度進行修編，讓管理制度有更好的指導性和約束性。本年度對《裝置缺陷管理標準》、《生產裝置管理標準》、《交接班、巡迴檢查、裝置定期試驗與切換管理標準》、《生產技術經濟指標管理考核標準》等重要標準進行了修訂。

（二）加強執行維護管理

1、提高對執行值班巡檢人員要求，規範巡檢記錄，轉機裝置振動值、溫度情況每班均記錄在冊，定期對裝置進行劣化分析。

2、檢修人員每日按裝置劃分進行巡檢，重點裝置現場懸掛簽字本，保障重要裝置每日都必須進行一次檢查，發現問題及時處理，避免小缺陷擴大。

3、每週安排周計劃對重點裝置進行保養，延長裝置使用壽命，保證裝置執行狀態，消除裝置存在的問題。例如：週期性對磨煤機進行補焊、對增壓風機進行加油保養、對吹灰器進行定期保養維護等。

4、對分公司下發的事故報告進行學習，結合公司實際情況舉一反三制定防範措施，消除日常執行機組存在的安全隱患，避免類似事件發生。

（三）強化機組檢修管理

1、嚴格按照年初計劃進行機組檢修，檢修前結合機組實際執行編制修前分析，確保機組檢修時消除存在的缺陷。做到應修必修、修必修好。

2、檢修中嚴格執行驗收制度，重要節點必須按照三級驗收執行，嚴把檢修質量關，保證檢修後的裝置做到長週期安全執行。本年度檢修在高壓管道更換、空預器疏通、水平煙道積灰清理、風機軸承更換等專案施工中，都嚴格執行驗收程式，保障了裝置良好執行。

3、檢修後及時對檢修過程進行總結分析，好的方面繼續保持，做的不足的地方及時進行改正。讓每個專業每個人都在一次檢修中有收穫、有提高，更高質量的完成下臺機組的檢修。

4、2021年計劃對四臺機組及熱網首站進行檢修，截止到10月底，已全部按計劃完成檢修任務。本年度檢修機組檢修共計完成標準專案716項，單獨委託專案122項。機組檢修消除一些重大缺陷，例如完成#1、#3機振動大缺陷處理、完成了#1-#4鍋爐防爆防爆檢查，並且消除了檢查中發現的全部缺陷，保證機組安全、高效執行。熱網檢修完成標準專案35項，單獨委託專案3條，消除發現的缺陷，保證冬季供熱安全。

（四）提升裝置治理能力

1、加大對現場裝置的要求，本年度公司進行生產文明大治理，解決裝置跑冒滴漏缺陷，消除長流水、長滲油的現象，讓裝置迴歸本色。

2、建立完整裝置臺帳，掌握裝置執行規律及磨損壽命，定期對裝置進行維護，前移治理關口，保障裝置不發生較大缺陷，能夠長週期安全穩定執行。列如定期保養吹灰器、定期檢修磨煤機、定期維護轉機裝置等。

（五）加強專業技術管理

1、各專業成立技術公關小組，討論分析本專業存在的問題，每個存在的問題安排專人負責，小組其他人員輔助。針對每個問題制定處理方案，討論通過進行實施。本年度鍋爐小組解決了#3、#4機組空預器及低溫省煤器堵塞、鍋爐“四管”頻繁洩露等重要問題。

（六）重點防治突出裝置問題

1、建立鍋爐“四管”防磨防爆小組，生產副總擔任組長，生產各部門主任擔任副組長，各專工及班長、技術員擔任成員的組織體系。各級管理人員深入檢查一線，每個片區責任到人，落實每個人的責任，保證“四管”檢查時執行、監督都到位。對每個區域都進行交叉互查，保障每片區域至少檢查三邊以上，不留死角。檢查前組織檢查人員學習以往機組發生過的問題，有針對性的對薄弱點進行檢查。檢查期間每日召開總結會，對當天檢查的問題制定處理方案，安排部署第二天的檢查任務，使工作具有連續性。本年度機組檢修時對鍋爐進行防磨防爆檢修，發現問題重要問題共計236處，全部按要求進行更換，並經金相檢查和水壓試驗檢驗合格。消除鍋爐四管存在的隱患，保證機組安全執行。

2、做到機組封停必查，本年機組臨時停機期間，全部制定停機檢查計劃，並且按照計劃進行實施。

3、積極按照新疆公司要求，聯絡兄弟電廠來我公司進行協助檢查，交流“四管”檢查經驗。機組檢修及停運期間，共計邀請烏熱電及紅雁池公司6次協助檢查，發現問題15處。

二、主要經驗

（一）加強日常巡檢及裝置維護

1、嚴格落實《交接班、巡迴檢查、裝置定期試驗與切換管理標準》，提高生產人員認識，將缺陷處理視窗前移，避免缺陷擴大。

2、定期對裝置進行維護保養，把工作做到前面，把隱患消除在萌芽狀態。完善基礎工作，嚴格執行裝置定期檢查及保養工作，保證裝置長週期安全執行。

三、存在的主要問題

1、基礎管理工作不紮實。技術人員水平力量弱、工作責任心差，檢修裝置技術質量監督不到位，造成裝置執行後無法達到正常出力和返工；加強技術基礎管理工作，提高裝置可靠性、減少檢修人員的工作強度，合理的實施非標、技改專案。根據生產現場存在的技術難題，組織技術人員編寫各類可研報告，做為實施重大非標、技改專案的依據。

2、未能認真執行相關管理規定，做好監督檢查工作，現場日常管理未能全部做到閉環管理，今後的工作中需加強。今年機組發生3次非停事故暴露了裝置健康狀況不容樂觀未引起檢修維護人員的足夠重視，同時也暴露了執行人員執行定期工作的不嚴肅性和管理人員監督不嚴問題。

四、下一步工作打算

1、做好執行管理工作，強化各項生產管理，合理運用指標競賽和耗差系統，加強對標管理，強化節能降耗工作。從執行調整上節能、降耗、減虧、增效，使機組達到經濟、安全執行。同時結合廠節能評價工作不斷規範節能體系化管理工作，提高裝置安全經濟執行水平。

2、利用機組大小修和備用期間對裝置消缺和維護，做到逢停必查，發現問題立即整改，嚴格執行環保裝置管理規定。做好燃料執行工作，加強煤場管理，繼續科學的進行燃煤摻配，及時調整摻配方法，保證鍋爐、環保設施安全執行和達到排放要求。

3、加強備品備件管理，保證在裝置故障情況下，能及時消除缺陷，保證系統安全穩定執行。

4、加大裝置治理投入力度，結合技改或費用調整將進入老齡化的裝置、故障頻發裝置，影響機組安全執行的裝置進行治理。

5、繼續提升技術公關小組的解決問題的能力，針對機組長期存在的技術難題或重複多次的缺陷，從技術管理方面應該集思廣益共同解決存在的疑難問題。