商業計劃新版多篇

. 團隊和資金需求 篇一

2.1 描述你觀察到的新趨勢，包括政治、經濟、社會、技術等方面

2.2 描述你觀察到的新的使用者/客戶“痛點”

2.3 闡述為什麼你提供的。解決方案（產品/服務）在新形勢下具有可行性

. 市場規模和競爭對手 篇二

3.1 闡述團隊成員的背景與分工，為什麼你們能做成這個專案

3.2 股權結構

3.3 融資計劃

3.4 資金用途

商業計劃 篇三

海洋能指依附在海水中的可再生動力，海洋經過各種物理程序接納、儲存和宣佈能量，這些能量以潮汐、波濤、溫度差、鹽度梯度、海流等方法存在於海洋之中。

我國實海況波濤發電研製商產裝置。技能人員可以對各種波濤發電機進行檢驗，並可將波濤發電機發作的電能經過液流運送到岸上，出售給消費者。

海洋能是一種蘊藏在海洋中的可再生動力，包含潮汐能、波濤引起的機械能和熱能。海洋能一起也觸及一個更廣的領域，包含海面上空的風能、海水外表的太陽能和海里的生物質能。我國具有18,000公里的海岸線和總面積達6,700平方公里的6,960座島嶼。這些島嶼大多遠離陸地，因而短少動力供應。因而要完結我國海岸和海島經濟的可持續開啟，有必要大力開啟我國的海洋能資源。

海洋能指蘊藏於海水中的各種，包含潮汐能、波濤能、海流能、海水溫差能、海水鹽度差能等。這些動力都具有可再生性和不汙染環境等利益，是一項亟待開發運用的具有戰略意義的新動力。

波濤發電，據科學家核算，地球上波濤蘊藏的電能高達90萬億度。照明。大型波濤發電機組也已面世。我國在也對波濤發電進行研討和實驗，並製成了供航標燈運用的發電裝置。將來的世界，每一個海洋裡都會有歸於咱們我國的波能發電廠。波能將會為我國的電業作出很大奉獻。

開啟海洋能是前進世界競爭力的重要行為。跟著海洋能戰略地位的日益凸顯，海洋動力開發運用遭到世界各國高度重視，相繼擬定了鼓動海洋能開發運用的法規、方針，推進海洋能開發運用快速開啟。濱海已開發國家加強海洋能開發運用技能研討，為大規模開發運用海洋能進行技能儲藏。加快海洋能開發運用技能的研製，搶佔海洋能開發運用技能領域的制高點，把握核心技能，有利於前進我國海洋科技的世界競爭力。

我國海洋經濟快速開啟，海洋生產總值年均增速升至8.1%。截止到20xx年底，我國海洋生產總值抵達64669億元，佔國民生產總值比重接近9.6%，涉海工作人員超過3500萬人，海洋經濟已成為支撐國民經濟增加的新動能和經濟結構調整的新引擎。但比較已開發國家，我國海洋經濟結構不合理，海洋科技立異才幹較弱，對經濟增加的奉獻率偏低，海洋經濟還有較大的開啟空間。

商業計劃書市場（第一步）

市場分析

過去幾年市場

市場資料分析

現在幾年市場

市場資料分析

未來市場

未來市場資料預測

商業計劃書專案分析{第二步}

可行性分析

根據近幾年的行業資料進行分析

風險分析

風險控制

市場預測

利益分析

融資股權佔比

商業計劃書商業模式（第三步）

營銷模式

線上模式（網際網路+）

線下模式（傳統營銷實體店、銷售）

盈利模式

成本控制

毛利率控制

退出機制

股權融資

債權融資

商業計劃書行業背景（第四步）

行業背景情況調查分析

行業發展概況

商業計劃書團隊概況（第五步）

團隊概況

公司成員負責

團隊工作成員

以上就是撰寫商業計劃書的重點思想專案概況，但是具體的內容要是需要按照你的專案發展來描寫，商業計劃書的重點性質才是投資人喜歡看的，而寫好一份好的商業計劃書也是需要專業團隊的。

. 財務資料 篇四

6.1 向誰提供價值，從誰那裡獲得收入

6.2 定價策略

6.3 如何通過網路效應、規模經濟等途徑強化自身

商業計劃 篇五

當前，中國健身行業大多數健身俱樂部經營慘淡，投資商對管理企業創收效益一籌莫展，金鑰匙007（中國）健身策劃管理有機構就這一現象，把多位成功管理者的經驗與科學營銷方法融為一體，將其對外公佈和展開實施，包括健身俱樂部直接經營管理、健身行業從業人員教育培訓、健身俱樂部委託管理、健身俱樂部器材以及相關產品銷售方面，企業發展規劃制定、諮詢管理和市場開發人員培訓、俱樂部經理培訓、銷售人員培訓等業務。

我們的。承諾:

我們的委託管理，不見利潤分文不取

我們的籌建www.本站baihuawen本站運營，您不滿意分文不取

我們的技能培訓，您不認同分文不取

俱樂部如何選址

俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業中心；二是高檔社群集中地；三是高階地產內部會所。前兩者必須自己做充分的調查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細分析開發商提供的文字介紹和招商資訊，而且必須對社群的入住人群進行分析。

找一個繁華商業中心或是高檔社群集中地並不難，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經常會有多個選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務。

根據筆者經驗，選址的價值評價係數有以下幾個指標：

1、周邊環境：

(1)500米以內寫字樓/商務樓情況：商務樓等級，樓層數量，主要公司名稱，主要勞工職業性質，可開發能力和潛力，有無配套；

(2)3公里以內社群情況：社群大小，住戶數及特徵分析，可開發能力和潛力，有無配套。

注：能力是指進行市場開發的容易程度；潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。

（3）周邊同等產品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美髮等。

2、交通情況：

（1）四周道路分析

（2）公交數量分析

3、人流分析：

主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。

4、配套設施

（1）用水情況：冷、熱水問題是否便利

（2）電網情況、通訊網路情況；

（3）停車位情況；

（4）店外廣告位情況：

5、建築硬體

（1）未來俱樂部所在樓層；

（2）未來俱樂部簡單規劃：外部景觀和內部功能區設定等；

（3）如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題；

（4）建築的防水、滲水能力；

（5）建築周邊業態，開設健身俱樂部是否會對其生活或營業造成影響，將來的不可預測和可預測麻煩有多少。

6、競爭分析

(1)300米以內同類產品分析：健身俱樂部數量、規模、價格等，建立競爭係數分析表，找出主要的競爭對手並做重點分析，最好能有好的對策；

(2)300米以內替代產品分析：其他健身、運動或休閒娛樂場所的分析，如SPA會所、桑拿按摩、保齡球館等。

7、地塊前景

城市未來的發展戰略中是否有該地塊的發展價值。

8、投資分析

（1）房屋租賃價格

（2）水、電、氣價格

（3）其他優惠政策和條件

（4）投資回報週期

（5）投資風險預測

通過這些技術指標，可以對每個地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分數，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設的地址了。

初期營銷方案

1、將俱樂部三公里範圍內人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發卡員並分為若干組別、由每個組的主管帶領到各相應地段發放免費一次健身卡。髮卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交於健身顧問進行諮詢講解，促使顧客當時辦卡。

2、組織教練、顧問、髮卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區發放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區居住人員進行身體測試、健身諮詢等，發掘潛在客戶群。

3、由全職顧問聯絡政府相關部門、醫院、外資企業等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，並進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總人數的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優勢是最能夠吸引企業或單位集體購買的原因。

4、利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢，達到的宣傳效果奇佳。在夾報的過程中必須要求俱樂部員工監督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒有將宣傳單投出去，造成浪費。 俱樂部正常經營階段

1、逐步減小發卡的力度，只保留一部分優秀的髮卡員在最好地段繼續髮卡；全職顧問的隊伍逐步擴大，並象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。

2、媒體方面：電視、雜誌依然堅持做品牌宣傳廣告，並繼續以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則釋出大量的硬廣告（以價格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂部的價格優勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益於整個健身行業的廣告最好不做。

我們始終不做市場的培養者和行業的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收穫者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口裡搶食” 。那麼硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾XX俱樂部為慶祝XX節日，現在推出年卡為XXXX元，限100名。在俱樂部開業初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優惠活動，會吸引一批以前來俱樂部諮詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過。“限100名”當然永遠也到不了100名。

每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應可以延續三天。想要使每天到俱樂部諮詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜尋乾淨，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報。現今，中國的健身俱樂部捨得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。

殊不知健身俱樂部也是一個企業，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設立營銷部和釋出媒體廣告都是順應市場競爭的需要。 發展階段 品牌營銷與業績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經濟效益服務的，當我們的品牌已深入人心時，經濟效益會同時達到一個很高的水平。

. 解決方案和預期效果 篇六

4.1 定位目標使用者/客戶；描述其特徵，以及獲取目標使用者/客戶的方式和渠道

4.2 測算當前及未來半年左右的市場規模；估算平均可從單個客戶上獲得的收入或其終身價值

4.3 分析競爭對手，包括同行業競爭者、替代品、新進入者等；如果有，重點分析競爭的巨頭

商業計劃 篇七

一、背景

伴隨著經濟活躍發展，人們生活水平的不斷提高，人們對休閒食品的需求日益增加，促進了這一市場的迅速發展。根據調查顯示，休閒食品市場發展前景巨大，在食品行業中處於朝陽產業的地位。一直以來，滷味因其口味醇香、食用方便深受大眾的歡迎。據官方統計顯示：在餐飲消費中滷製品消費所佔比重接近10%，每年達千億元以上，而且每年以30%的速度遞增。同時專家指出，“目前全國的滷味熟食市場已成烽煙之勢，50億的市場份額等待這些企業去瓜分，而且還在以每年20%的速度增長。”由此可知滷味的市場潛力是巨大的，由此我們對滷味這個市場進行研究。經過我們團隊的初步研究，認為辣小鴨加盟店很有潛力的，隨後我們對其進行分析研究。

二、辣小鴨公司介紹

北京啟盛品牌管理有限公司，是一家集美食創新、品牌營銷與招商合作為一體的休閒食品連鎖公司，專業從事滷製品的技術開發與文化推廣。公司由一批專業從事餐飲、食品科學研究的高階研發人員與連鎖經營、市場實戰領域的專家組成。多年來，公司一直致力於融合南北風味的滷製品研發、生產、包裝等體系，成功將現代保鮮科技應用於鴨貨等休閒食品包裝中，有效延長了食品的保鮮期，開創了“無需生產，全國配送”的全新經營模式。

我司將O2O電子商務新理念與食品加工產業傳統的資源優勢進行整合，引入特許加盟模式，將遍及全國的地面渠道進行開拓。用科技重新定義了產品、服務、成本、物流系統，創立了休閒產品全國統一配送的，全新的電子商務+特許加盟組合的商業模式。

我司以“知創業者心，助創業者力，圓創業者夢”為使命，以傳承中華美食文化為己任，以“致力於每個客戶的成功”為核心價值觀，致力成為中國休閒食品連鎖業的領航者。願與有志於此者，攜手共創未來。

2、運營模式

公司依照現代化企業運營模式，採用特許加盟連鎖的經營策略，統一店面的形象，統一的管理制度，統一的送貨到店體系，統一的品牌推廣，公司積極的在各地各大商報投放廣告，嚴格檢查產品的質量，保證產品優質的質量和獨特的口味。開拓進取，致力打造“創造行業標準，引領行業發展”的連鎖商業航母。我們經過對其辦事處的瞭解，其辣小鴨的運營模式具體為：全國範圍內配送貨品，減去經營者選料製作的成本和時間，全國有27個核心配送網點，採用飛機和冷藏車配送成品到店，目前物流費大部分加盟店還不用。

3、產品簡介

“辣小鴨”採用祕製配方熬製，再輔以40餘種純天然中草藥，調味料製成，製作時分4次不同時間投料。整個生產流程經過39道工序，層層工序嚴格把關，就連骨頭都能吃出味道來，以其獨特的麻辣鮮香口味得到消費者的認可。辣小鴨不僅僅只是賣鴨貨產品，其產品種類多樣，它總共包括三大系列的產品:

1、鴨貨產品：鴨脖、鴨舌、鴨頭等

2、素菜產品：豆皮，腐竹，金針菇等

3、海鮮產品：大蝦，海丁，蟹腿等

目前誠招全國範圍經銷商，公司可以為加盟商提供40種的不同樣式的產品，同時，辣小鴨不斷創新，平均每月推出2-3種新品，永遠給消費者意想不到的美味。

4、加盟合作政策

您瞭解了加盟所需的相關條件，請先對此進行一個大致的判斷，評估一下自己是否適合操作絕味專案；同時辣小鴨公司也會對您的相關條件給予一個前期的綜合評估，判斷您是否適合操作辣小鴨專案，這是一個相互選擇的過程：

1、有較強的創業意識和奮鬥精神，能全身心的投入到“鴨脖子”事業；

2、認可“辣小鴨”的經營理念和管理模式；

3、有一定的社會關係及公關能力；

4、有一定的專案資金（根據加盟規模）；

5、有一定的營銷管理經驗積累。

只要您具備以上條件，我們熱忱歡迎您投身到辣小鴨專案中來，分享這一當紅美味所帶來的財富機遇！

. 商業模式 篇八

5.1 介紹你的產品/服務，包括外形、功能、流程、智慧財產權等

5.2 介紹未來3-6個月產品/服務的開發/迭代計劃；公司的起步/試錯策略

5.3 闡述你的產品/服務相對於競爭對手的優勢，以及預計佔據的市場份額

5.4 如果已經起步，介紹你的資料表現，比如使用者量、活躍度、ARPU值、轉化率、復購率等

（注：ARPU （Average Revenue Per User），即每個使用者平均收入）