安全設施工程施工總結

國道XXX改建專案

一．工程概況

1.合同段起止樁號

國道XXX改建專案起自XXX鎮西，與XXX國道XXX公路相交，起點樁號為K0+000，向西經XXX至XXX界終止，終點樁號為K27+790。設計路線全長為27.79公里。

2.合同段起止時間

工程於XXXX年1月15日開工，XXXX年6月18日完成施工合同內(含變更)所有專案施工內容。

3.合同段主要工程內容

完成單面波形樑鋼護欄13770 m、混凝土護欄2237.5m、交通標線6291.39㎡、道路交通標誌274套、攔水帶6313m、危化品導流池3處、輪廓標1428個，百米樁239個、里程碑28個、公路界碑1101個。

二．機構組成

本工程專案根據工程特點，結合我單位實際情況，組建了國道XXX交安工程專案經理部，安排四個施工隊:標誌施工隊、標線施工隊、護欄施工隊、綜合施工隊。將整體工程合理分段，形成多個工作面，同時施工，加快施工進度。

1.主要人員組成:

2.主要機械裝置

三．質量管理情況

1.質量控制措施:

我單位在工程施工中對工程專案實行質量目標管理，使工程質量達到一次交驗合格率100％，優良率90％以上，具體實施中有以下控制措施:

（1）按照IS09002質量體系要求，建立完善的質量管理體系和質量保證體系，制定創優規劃，使每道工序都在嚴格的質量監控之下進行、實行全面質量管理。

（2）根據工程專案特點組織精明強幹的施工隊伍，明確分工，加強協作，注重上道工序與下道工序間的密切配合。

（3）各單項工程、工種均實行專案負責制和崗位責任制，做到責任到人。

（4）採取多種形式對專案全員進行質量教育，樹立“百年大計，質量第一的思想，強化專案全員的質量意識；施工前有針對性地進行各工種的技術培訓，提高施工人員的操作技能，為創優質工程創造條件。

（5）運用科學的管理方法和現代化的檢測工具，強化工程質量管理，認真執行設計圖紙稽核制度，並做好施工技術交底，使每一個施工人員都能做到心中有數，熟悉本工程的技術要求，做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規範作業。

（6）加強試驗檢測工作，嚴格檢驗各種工程材料，嚴格按照批准的配合比施工配料，確保各部位強度達到設計要求。

（7）做好質量檢査工作。專案部和各工隊設專職質量檢查工程師，監督檢查工程質量，對每一道工序均進行全面嚴格的質量檢查，實行內部質量上級管理制度，每到工序必須經監理認可後方可進行下道工序的施工，確保工程質量。

2.施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況：

我單位在施工中對工程質量嚴格按照自檢制度進行操作，先由施工隊操作工人自檢和工班自檢，隊級質檢員檢驗，經檢驗合格後，上報專案部質檢工程師，專案部質檢工程師再進行檢驗，工程質量合格後上報監理工程師檢驗。上下工序之間還要進行交接檢驗，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的質量事故隱患決不留給下道工序，同時，專案經理部每月組織一次質量大檢查，並進行質量評定，作為當月完工計價的依據。質量大檢查以檢査工程質量為主，同時檢查質量管理工作，看各項規章制度落實情況。對檢査中發現的質量題，檢查組根據實際情況及時提出改正措施，限期改正，並進行復查。對施工中發現的工程質量回題，我單位堅決處理到底，決不留質量隱患，在哪發現問題，就從哪進行處理。

3.對完工質量的評價

本工程分為1個單位工程，9個分部工程，12分項工程，本工程所有送檢試驗全數合格。所有施工工序、分項、分部工程質量全數合格，工程觀感質量良好，工質量控制資料齊全，通過對該專案各分項、分部及單位工程的評定彙總，根據《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/1-2004）和《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/1-2017）進行評定，質量等級合格。綜上所述，我單位對本工程質量等級自評合格。

四．施工進度控制

為確保工期，我部採取了以下幾項技術組織措施，以保證工期目標能夠滿足要求:

1.組建了強有力的專案經理機構，實行專案經理部、專案工隊、施工班組三級管理體系。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經驗的幹部進入各級管理層。配備專業素質高、業務能力強、富有強烈事業心和責任感的技術幹部。調集足夠的具有豐富經驗，有良好社會信譽和施工業績、能征善戰的標線、標誌、護欄施工隊伍，配備先進的施工機械投入本工程建設。隊伍進場後，合理調配機械裝置和人員，有序安排施工。施工中根據施工進度需要隨時補充調整勞力、裝置，確保工期目標的實現。

2.強化物資供應系統，確保物資質量優良，供應渠道暢通，按照採購安排，做到預先訂貨，及時採購，準時供應，確保工程實施。

3.合理運籌資金，加強調控能力，確保工程正常運轉，保證重點和關鍵工程正常施工，滿足建設單位工期要求。

4.制定科學的施工方案，採用先進的施工方法和合理工藝流程，縮短工期。

5.根據當地氣候、地質、水文特點，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節，實行倒班作業。提高排除干擾、協同作戰能力，以日產量保月產量，以月產量保年產量，從而確保總工期。

6.嚴格按照設計要求、技術規範組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，開展QC小組攻關活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量“三檢”制度，杜絕質量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按計劃有條不紊地進行。

7.實行目標管理，獎罰分明。使工程做到長計劃，短安排，切實制定各個階段的生產計劃和保證完成措施，使職工明確目標，提高積極性，並且定期考核評比，及時進行獎罰。對第一期計劃未完成專案，在安排第二期計劃時及時調整，不拖至下一期計劃，確保階段工期，從而保證總工期。

8.搞好經濟管理和成本核算工作，以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據，開展承包制，使企業效益與個人利益有機結合，健全制度，使分配與工程進度、工程質量掛鉤，激發職工生產積極性，確保工期。

9、在徵遷工作方面，我合同段徵地協調人員，積極配合當地政府及業主展開工作，儘量保證早動工。

10、我合同段工程變更專案比較多，為此我專案在施工過程中對預計變更工程進行提前準備，這樣保證了變更方案能夠及時實施，減少了變更等待時間，確保了工期。

五．施工安全與文明施工情況

1.施工安全情況

施工安全是各項工程順利進行的保障。進場後，專案部成立了安全生產領導小組，由專案經理任組長，專案總工、副經理、安全總監任副組長，負責全專案安全領導工作。成立安質部，配備了安質部長1名，專兼職安全員6名，同時在作業工班中聘用群眾安全監督員6名，負責全線的安全生產檢查。在安全生產方面，由於措施得力，制度健全，領導有方，在整個工程施工過程中實現了無一例安全事故的佳績，真正做到了安全生產。

我部始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，以“杜絕較大及以上因工責任生產安全事故，避免一般及以上交通責任事故，杜絕較大及以上火災事故，杜絕較大及以上特種裝置責任事故，杜絕因工責任傷亡事故”為管理目標。具體從以下幾方面狠抓落實

(1).健全組織、明確責任

專案部成立以專案經理為組長，專案總工、副經理、安全總監為副組長，各部門及專案隊負責人為組員的安全生產管理領導小組，切實加強對專案安全工作的領導，組長直接抓，副組長具體抓，各組員具體分工負責組織實施。

（2).制度保證、措施到位

建立了各部門、各專案工隊、各班組的安全責任及考核制度。將安全工作列入專案各部門和作業班組的目標考核內容，並進行嚴格考核，考核結果直接與員工收入掛鉤。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全質量事故的，嚴格追究有關領導及直接責任人的責任。

層層簽訂了安全生產責任書。專案經理與各部門、專案工隊負責人，各部門負責人與部室成員，專案工隊與各作業隊伍層層簽訂了安全生產責任書，明確各自的職責。遵循“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。建立了專案安全工作規章制度，並根據施工現場的工程進度和各個作業面的鋪開，不斷完善和充實安全生產管理制度和相關規定，對涉及專案安全生產的各項工作，都做到了有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

（3).加強教育、提高意識

要確保施工安全，根本在於提高全員的安全意識、自我防範和自護自救能力。專案部以安全教育培訓為著力點，在堅持經常性的全員安全教育培訓的同時，還積極參與業主組織的各項安全生產管理人員的培訓學習，進一步提高了全員的應知應會能力。同時，在每一道工序開工前均對作業人員開展了崗前安全培訓，每天嚴格執行班前五分鐘安全講話，通過消防、安全用電、食品安全應急演練等多種形式提高了廣大一線作業人員的安全防範意識和自救能力。

(4).加強監督、防止隱患

專案部有專職安全員6名，並通過公開選拔、培訓、考核，聘用工人6名為群眾安全監督員，通過定期檢査、日常檢、專項檢査相結合的安全檢查制度，不斷髮現和消滅安全隱患，使施工始終在安全的狀態下開展。對各危險源進行登記，建立危險源管理臺帳，對存在的安全隱患，規定時間內整改落實到位，實行閉合管理。

(5).落實交底、循章作業

恨抓危險源的管理，由專案安質部牽頭，各部門配合，對施工段內路基高邊坡、標誌深基礎、臨時工程等進行了危險源識別，編制了安全風險評估報告，制定針對性的防範措施，以及各種安全應急預案。每道工序開工前對所有作業人員進行了書面安全技術交底並進行風險告知，使作業人員在上崗前就清楚所從事工作的風險所在，提高現場作業人員的安全意識和技能。

2.文明施工情況

為保證施工過程中文明環保，地方和諧，專案部制定多項文明施工措施，具體如下：

（1）.建立健全各項規章制度，工地現場懸掛文明施工標條幅張貼宣傳標語，採用多種形式向專案全員進行文明施工教育，提高全員文明施工意識。

（2）.施工場地、便道、各種材料、機具等佈置、堆放、停置有序並進行標識，做好文明施工。

（3）.施工工程中要求幹部職工保持平和心態，遇到施工阻礙及時解決，不起正面衝突，專案部做好解釋工作，未發生鬥毆等社會影響不良情況。

（4）.教育全體員工遵紀守法、行為規範、文明施工，爭創文明工地。

（5）.加法制教育，健全治安保衛制度。防止違法亂紀的現象發生，樹立良好的社會形象。

六 環境保護與節約用地措施

1.環境保措施

搞妤環境保護是利國利民的大事，是保證人們身體健康的一項重要任務，是現代化大生產的客觀要求，因此我們在施工過程中即要搞工程建設，也要高度重視周圍環境的保護。對環保工作綜合治理，並與當地環保部門取得聯絡，按環保規定，將施工現場周圍環境的汙染減少到最小程度。

(1)在全體職工中認真開展組織學習和貫徹國家《環境保護法》，結合本地的環境特點，制訂規章制度，認真落實環保法規，增強職工環保意識。

(2)為減少環境汙染，施工用的粉狀材料採用袋裝或其他密封方法運輸，不得散裝散卸，現場存放時，嚴密覆蓋，防止塵埃飛揚。施工產生的垃圾和廢棄物質，清理出場。施工運輸道路，經常灑水除塵。

(3)加強對施工區和生活區的環境衛生管理，清洗施工機械、裝置及工具的廢水、廢油等有害物質以及生活垃圾集中儲存處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影向環境衛生。

(4)工程全部完工後，拆除不再使用的臨時設施，做到工完料盡、場地清潔。

2.節約用地方面，我們採取了以下幾點措施

(1) 進行施工總體平面規劃時，臨時設施在滿足工程需要的前提上，儘量少佔地，特別是農田，各種臨時房屋堅持因地制宜，以簡易為方便原則，就近擺設，充分利用線路附近現有的道路、房屋、場地。

(2) 標誌施工時儘量利用徵地範圍內土地作為施工場地。

(3) 砂、石料場的地面均採用硬化處理、各種料場用磚砌築分開，水泥庫加高以增大容量，同時設定會車點，以減少便道寬度，達到少佔耕地目的。

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況

本專案無新技術、新材料、新工藝的應用。

八、對建設單位、設計單位和監理單位的評價

建設單位:能有效地組織協調設計、監理、施工和其他單位及村民的關係，從質量、進度、資金、安全等方面保證工程順利進行，滿足施工生產需要。

設計單位:設計院提供的施工圖紙，比較準確、清晰，能有效地指導現場施工。設計院比較關心現場施工生產，積極主動，能定期詢問施工中存在或遇到的問題，對施工中遇到的方案調整、設計變更和圖紙疑問，能及時地進行處理或澄清，為我們正常地施工創造了有利條件。

監理單位:工程質量方面能夠做到按照相關標準夫範嚴格監督；工程進度方面，能和施工單位一道，共同探討，積極出謀劃策，確保工程合同工期按時完成；安全方面嚴格要求。具體工作中能夠按照合同、管理手冊和監理程式辦事。

九、施工體會

通過本合同段工程施工，我部施工技術水平得到較大提高，鍛鍊成熟了一批技術骨幹，積累了豐富的施工經驗，為今後承建更大規模、更高難度的工程打下良好的基礎，同時通過總結，清楚的認識到在今後的公路工程施工中要更好的做好以下內容

1.安全生產是施工能否順利進展的重要條件及有力保障

2.協調工作是非常重要的，決定著工程質量、進度、工程成本。

3.在公路工程施工中，除保證工程內在質量外，要確實搞好整體工程的外觀質量。尤其是外表質量，要將其建成真正意義的環境優美、外觀漂亮、內實外美的一流工程。

4.在工期安排中，要全面綜合考慮，對關鍵工程和制約工程要儘量提前安排施工，以免前鬆後緊，影響整體工期。

5.要恰當安排雨季和農忙季節的施工，尤其是農忙季節的施工安排，不但對工期進行合理安排，還要對施工人員和勞動力加以控制，儘量將勞動力需要量大的工程安排在前施工，並且儘可能僱用不受農忙季節影響的臨時工和勞動力

總之，在今後的工程建設中，我們將始終牢固樹立“細節決定成敗，優質決定品牌”的理念，高起點定位，高標準落實。積極推行工程施工標準化、施工管理精細化的工作模式。將安全質量做為專案取勝最重要、最核心的條件，狠抓落實。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針和“依靠科技、規範管理、持續改進、顧客滿意”的質量方針，以規章和規範為行為準則，注重過程控制，嚴把檢測關，確保安全質量，鑄造精品工程。

XXXXX工程有限公司

國道XXXX改建工程

交安標段專案經理部

XXXX年六月二十日