智慧化工程施工方案

南石湖花園二期智慧化工程施工方案

一、工程概況

南石湖花園二區（二期）位於蘇州市吳中區，總建築面積114436平方米，居民住宅1-3#，6#，8-12#，15#共10幢18層+地下一層，20個單元，居民720戶，地下車庫952個汽車位。

主出入口:1個， 機動車庫出入口:2個， 地下車庫:1個。

二、工程進度安排

總工期：194日曆天

竣工備案時間、交付時間為絕對工期，無論現場開工及過程出現何種情況，上述節點不予調整。

根據貴單位對專案建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程專案建設的實施進度計劃。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作2日內完成。

一旦進場後，需科學的安排施工進度，並積極與業主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。

施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由專案經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程專案經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，並及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。

工程每一階段完工後，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。

工程施工完畢後，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

考慮到專案建設中的條件準備、裝置訂貨及運輸、專案施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。專案進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制專案實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。

我公司將協同總承包施工單位，按照專案實施進度計劃，完成對專案建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、專案建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。並通過專案階段性總結，報告專案實施情況，調整建設進度，全面保證專案能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。

三、專案管理機構的組建

我公司高度重視本工程的建設，採用全新的管理模式，即成立工程專案經理部，實行專案經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入專案管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全專案經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程專案經理部，根據本工程的特點，專案管理機構由兩個層次組成。

專案管理層——工程專案經理部

按照《建設工程專案管理規範GB/T50326-2001》組成的專案經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

本工程專案經理部領導班子由專案經理、執行經理、專案技術負責人等組成。

下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施專案部的職能。

施工作業層——直接參與施工的作業班組

精選曾施工過多項優質工程並有過施工同類工程經驗的各專業班組。

四、施工組織機構框圖

（1）專案組織機構框圖

（2）專案管理人員崗位職責

（3）施工組的職責

弱電安裝組職責

提供安裝周界報警系統；視訊監控系統；樓宇對講系統；電子巡更系統；門禁管理系統；車輛管理系統；電梯控制；資訊釋出；保安巡更；機房工程；室外管路等工程。負責線纜的敷設、裝置安裝及除錯。

弱電安裝組提供的檔案

弱電系統安裝過程中：採購產品的合格證件、材料裝置進場計劃、主要施工機械配備表、專案技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，裝置的使用手冊，系統完工後的詳細的竣工資料等。

系統安裝規範及工藝要求

工程安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學施工的情況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規範。

將根據使用者建議的及時的調整系統安裝配置。

五、施工組織計劃

我司司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和除錯同類工程三年以上的工作經驗。我司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有7年以上建築智慧化行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對南石湖花園二期專案智慧化工程來說無疑是增加了很高的質量保障。

（1）工程組織

本專案我公司派出以專案組為單位的施工人員組織施工。

本專案崗位素質要求、分工及職責

l 總指揮

負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程專案進展情況，並根據工程專案的需要，及時呼叫後備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程專案設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程專案的，設計和現場工程技術。

l 弱電工長

具有大中型弱電系統工程專案的管理與實施經驗，監督整個工程專案的實施，對工程專案的實施進度負責；負責協調解決工程專案實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。

l 工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對專案實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。

l 材料裝置管理員

要求熟悉工程所需的材料、裝置規格，負責材料、裝置的進出庫管理和庫存管理，保證庫存裝置的完整。

安全員

要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防範以及庫存裝置的安全。

（2）工作流程

專案組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，專案管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。

（3）規章制度

l 協調會議通知制度

凡是與弱電系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答覆形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。

l 合同與資料管理制度

凡是與系統工程專案有關的合同檔案和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。

l 驗收制度

由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單並簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l 專案組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導彙報，並寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字後，方能處理。在重大原則問題處理上，應徵得工地總指揮同意且簽字後，方可處理。

必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關係，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。

l 材料管理制度

由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，並由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩於材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。

l 安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責檢視和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生。