6S管理診斷會議簡報

6S管理診斷會議簡報

20**年6月18日上午9：00，在行政辦公區會議室召開了《6S管理診斷會議》，總經辦鍾總、總經辦劉總助、財務部李三妹（代理）、人力資源部吳經理、資材部白經理、採購部劉主管、客服部謝主管、專案部王經理、裝置部韋主管、品管部葛主管、生產部程主管、稽核辦張經理和藍華香專員參加了此次會議。

會議中明確了三個主題：

1、對1F裝置部、灌裝車間、無塵紙包裝車間、2F生產辦公室、3F超聲波車間的6S問題點進行解析，並提了改善措施，且評估了我們公司的6S管理水平，並提出了後續的改善推行計劃。

2、明確了樣版車間的選定（選定三樓千級卷布車間為樣版車間），明確了推行時長及配合部門。

3、修改了公司的組織架構，明確了各小組成員及其職責。

6S管理是提升公司管理水平的重要手段，需要全員參與。

對內：

1、地、物明朗化，塑造一個乾淨、明亮、舒心的場所，留住優秀員工；

2、員工規範作業，提高生產效率，減少品質不良；

3、營造一個有序、高效的工作環境；

4、遵守作業標準，減少工傷事故的發生；

5、機器裝置按時清潔、保養，減少故障發生，提高了生產效率，降低了維修成本；

6、員工安全意識增強，公司財產、員工生產安全有了保障。

對外：

1、顧客滿意工廠，增強下訂單的信心；

2、提升企業形象，成為一個讓客戶感動的公司。

經過此次會議，各部門負責人清楚的瞭解了我們現場的6S管理水平，同時也明確了我們後續的6S發展方向，鍾總也在會議上強調了公司對6S的重視及推行6S管理的決心。

改善建議：

1、增加適當滅火器配置，目前樣板車間有易燃物資，一旦著火可以緊急處理；

2、裝置上要有操作說明（如果不能讓員工操作的裝置，那就要有警告說明）。

3、牆上裝掛的鍾，因為要考慮到時不時的去對錶準確性，建議不要掛在不易取的位置

4、標識線建議增加綠色線（良品或通道標識），減少員工視覺疲勞（常看綠色有緩解視覺疲勞作用）。