採購員員工工作計劃範本

採購員員工工作計劃模板1

一、採購圖紙的下發

1、在批量生產之前，技術部資料室下發採購圖紙並簽字。

2、對下發的圖紙進行分類，發放給各試製做過的供應商，並登記圖紙發放記錄，再回收曾試製過的圖紙。

3、供應部應留一份底,做相應的圖紙分類並存放。

二、採購計劃的編制

1、根據每月生產計劃量和庫存報表來制定相應的訂購量。

2、因總生產計劃量分四周，為能正常滿足生產計劃，採購日期應相應的提前五至七天(因有些手柄類是需要移印，移印過程也需要一定的週期，所以有些移印類的採購週期也要考慮進去)。

3、在確定好交貨日期後，還要根據供應商的產能確定相應的訂購量，以免超出供應商的產能而影響交貨計劃。

4、對於量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量。

三、採購訂單的核對與下發

1、採購計劃完成後，由主管進行核對，確認無誤後簽字。

2、簽字後的採購訂單影印，一式兩份，一份供方，一份收料員

3、通知供方拿採購訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到採購訂單後，需先確認交期與訂單量，供方確認可在規定時間內完成訂單量後，然後讓供方簽字確認。

四、採購計劃的跟催

1、根據採購訂單上要求的供貨日期，採用時間段向供方反覆確認到貨日期直至物料到達我司。

2、採購計劃過程中也許會遇到來料後退貨，以及模具損壞的情況，這時需及時向物控部確認再次來料時間及模具修復後再次來料的時間，以免影響生產計劃。

3、及時與模具管-理-員溝通，對於有采購計劃的零部件維修，模具需及時修理到位，以免影響後續採購計劃及生產計劃。

4、及時跟蹤週轉箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發放。

5、對PMC部報缺料情況首先先查明原因，分析缺料資訊是否合理，如需要補料的要PMC部開具補料申請單，否則不給予補貨，確認好後再將訂單下給供應商並跟催。

五、交驗單的處理

1、供方送貨過來，交驗單必須一式三聯(收料員一聯，採購員一聯，檢驗員一聯)，其中，交驗單上必須含有以下資訊：供方名稱、產品型號、產品名稱、數量、斤數、交貨日期、材質、出模數。

2、供方送貨過來，首先由收料員進行核對物料已收到，進行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗單拿到採購員這裡，進行再一次的確認，確認所來料的型號、物料名稱無誤後簽字，供方再拿給檢驗員，進行物料的檢測。

3、拿到交驗單後，把所來物料的數量輸入電腦中，確認還有哪些物料及所來物料的數量不夠的，然後進行相應的統計。

六、退貨的處理

1、檢驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格後，開出退貨單，一式兩聯(採購員一聯、供方一聯)。

2、當拿到退貨單後，先確認是什麼原因退貨，若是尺寸問題，可先詢問一下工程師，確認一下是供方做錯還是模具的問題，確認後讓供方過來處理一下，若模具的問題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問題，可由供方直接退貨後處理，然後處理後及時把合格品送到我司。

3、有些物料經工程師確認可以使用，可開特採單，由工程師及質保部確認簽字，然後進行下發，一式三份(生產部一份、收料員一份、檢驗員一份)，此時物料方可入庫。

4、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進行挑選使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的週期，而此物料又是比較急的，此時就可先開不良業務委託書，流程和特採單流程一致。

七、追加單的處理

1、由PMC部拿來的追加單，首先進行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進行再次的下單。

2、若所追加的訂單量很大，時間上也比較急的，因對供應商的產能進行評估，供方不可能按時按量送貨的產品，需及時與生產部進行協商，進行時間上的調整，以免時間到了物料還未到齊而影響生產計劃。

3、由外貿部追加的訂單內、外箱要確認樣板，然後叫供應商過來拿樣件製版，製版過來後交外貿部確認,確認合格後方可下單給供應商製作。

八、(新產品)試製件的處理

1、新產品有接外掛與接插器的，技術部將產品樣件交本部門，負責人要根據樣件找，如找不到或找到類似的先交給技術部確認，如確認不行的話才另行開模或替代。

2、在正常生產運作中出現零部件不合格或有質量問題需要另外做零部件去配合做的，要在規定時間內完成的。

3、試製過來後及時交工程師確認。

4、確認合格後，直接由工程師簽字交進貨檢開具檢驗報告單併入庫做好標識。

九、資訊反饋單的處理

1、在正常生產運作中出現零部件不合格或有質量問題的質保部會下發質量資訊反饋單。

2、接到質量資訊反饋單瞭解情況後，並通知供應商過來處理。

3、如果是不合格不能使用的，要及時補貨過來;

十、價格表的核對及下發

1、供應商提供價格表，根據實物核對價格。

2、核對後，交主管再次核對並簽字。

採購員員工工作計劃模板2

時間荏苒，轉眼間我來到__集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我感受到了__集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創新，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟悉採購工作的內容，瞭解採購部門業務流程運作，結合自己平時的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連線。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態度，學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業務中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的工作。

在最初的採購工作中，我並不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網路、資料等媒介尋找相關資訊，並請教公司同事，做好記錄，積累好資訊。對工作中的難點，事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，並把下一次工作的準備工作做好。

通過這兩個月的採購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及採購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

__年工作已經_完成。根據新的要求，結合實際採購工作，我做了如下規劃：

__的工作目標：

1.做好__採購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他__家裝公司等;

2.儘快熟悉採購流程，開設__分公司流程，__公司的運作方式以及與供應商談判;

3.瞭解每個品牌各大代理商相關資訊;

4.建材知識以及家裝知識的提高。

採購員員工工作計劃模板3

時間荏苒，轉眼間我來到___集團已經2個多月。經過這段時間的工作，我感受到了___集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創新，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟悉採購工作的內容，瞭解採購部門業務流程運作，結合自己平時的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連線。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態度，學習產品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業務中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的工作。

在最初的採購工作中，我並不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網路、資料等媒介尋找相關資訊，並請教公司同事，做好記錄，積累好資訊。對工作中的難點，事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，並把下一次工作的準備工作做好。

通過這兩個月的採購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及採購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

___年工作已經_完成。根據新的要求，結合實際採購工作，我做了如下規劃：

___的工作目標：

1、做好___採購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他___家裝公司等;

2、儘快熟悉採購流程，開設___分公司流程，___公司的運作方式以及與供應商談判;

3、瞭解每個品牌各大代理商相關資訊;

4、建材知識以及家裝知識的提高。

採購員員工工作計劃模板4

20__年已經到來了，臨近年初，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作計劃：

一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識

一直以來採購員的工作是服務於生產，它的任務就是以最低的採購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是採購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對採購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個採購員最終的價值是採購成本的控制，採購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆採購，做到物有所值，物有所用。嚴格按採購計劃採購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和採購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好採購工作

在“明確目標，勇於負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實採購工作要點和月度採購計劃制定工作。

三、根據公司需求，挑選優秀供應商

選擇供應商是採購工作中非常重要的一個環節，直接關係到所採購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優秀的供應商對於我的工作來說非常重要。我將通過以下途徑來選擇：

1、公開徵求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開徵求的意義。

2、通過同行業介紹

所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的採購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合採購或互通有無。

3、市場尋找

經過挑選，建立長期合作單位供應商。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規章制度將得到進一步完善，本人要積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

採購員員工工作計劃模板5

20__年我將繼續奮鬥，不斷為公司創造價值。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現制定20__年工作計劃如下：

一、組織實施“陽光采購策略”，公開透明的按採購制度程式辦事

20__年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。完善制度，職責明確，按章辦事。

1、公開公正透明，實現公開招標

採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

2、採購效益全線凸現。

3、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了採購供應部供方資訊表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。