資訊化建設工作計劃多篇

資訊化建設工作計劃篇1

資訊化建設工作計劃總體思路：認真貫徹落實廳、局領導對資訊化工作提出的各項要求，按照我局《關於加強全系統數字資訊化建設的實施意見》確定的建設規劃，緊緊圍繞局、所各項工作對資訊化的實際需要，在年內開發使用防疫生活衛生軟體，繼續完善辦公自動化軟體，建立局機關及各防疫所內部網站，完成新辦公樓區域網鋪設，同時創造條件，積極爭取在年內建成局所遠端資料專線和網路電話、電視會議系統，為我省防疫工作實現“四個全國領先”的總目標提供強有力的科技保障。

一、年度工作目標

1、開發使用防疫生活衛生管理軟體，實現防疫人員大賬、體檢就診、伙食被服的計算機管理；

2、在實際使用中繼續對辦公自動化理軟體進行修改完善，並落實好辦公自動化軟體的推廣應用工作；

3、建立局機關及各防疫所內部網站，實現局所資訊的網上釋出與交流；

4、鋪設局機關新辦公樓計算機網路

5、爭取建成局、所間遠端資料專線，並在此基礎上，實施網路電話系統和電視會議系統。

二、主要工作安排

(一)、開發生活衛生軟體

生衛衛生軟體是我局數字化系統的重要組成部分，該軟體在所政管理軟體的基礎上，進一步了拓展資訊科技在管教工作中的應用範圍，將有效規範大帳管理工作流程，提高生活衛生各項業務的處理效率。

我局生活衛生軟體總體上分為防疫大賬、體檢就診、伙食被服三個子系統，各子系統主要功能設計如下：

①防疫大賬管理子系統：提供對防疫人員大賬的錄入、購物、零用錢發放、結賬、報表列印、查詢等功能，並且將和目前財務部門使用的“用友財務軟體”做到資料互通。

②體檢就診管理子系統：對防疫人員的體檢、就診資訊進行登記管理，提供各種查詢統計功能。

③伙食被服管理子系統：對食堂伙食賬進行計算機管理，提供對防疫人員伙食標準的核查功能；對被服等防疫人員生活物質的入庫、發放、領用、回收進行計算機登記彙總。

根據當前實際情況，今年生活衛生軟體開發將分“合同洽談”、“軟體程式設計”、“系統試執行”三個階段進行：

第一階段：合同洽談階段

時間安排：20xx年2月—3月

階段目標：對有關軟體公司進行考察，審定開發方案，通過談判簽訂開發合同。

主要工作：由局計財處、管理處、辦公室、紀委等部門人員組成洽談小組，對上海和為軟體公司等開發商進行深入考察，審定開發方案，並向省財政廳申請對本專案採取單一來源方式採購，直接與廠商進行談判。通過談判，力爭在3月25日前簽訂合作開發合同。

第二階段：軟體程式設計階段

時間安排：20xx年4月—8月

階段目標：進行軟體開發調研，編寫程式，完成軟體的測試版本。

主要工作：協助軟體公司對生活衛生軟體開發進行需求調查，調查採取點面結合的方式，在全省普遍調查的基礎上選擇一個所進行重點調查，整理形成軟體需求分析書，經雙方認可後，作為程式設計的主要依據。在軟體公司程式設計期間，雙方加強聯絡，及時溝通反饋軟體的開發進度和程式設計的詳細情況，在8月底前形成軟體測試版本，開始在基層試用。

第三階段：系統試執行階段

時間安排：20xx年9月—11月

階段目標：對軟體進行實際執行測試，及時發現並解決程式中存在的問題，同時做好相關培訓工作。

主要工作：由點到面，對軟體進行實際執行測試。在軟體編寫完成後，首先在試點單位進行一個月使用測試，經試點單位初驗符合要求後，再在全省範圍內進行兩個月的全面試執行。在測試過程中，合作雙方對碰到的問題及不足之處要及時交換意見，提出解決方案，加以完善，確保軟體在11月底前正式投入使用。

(二)、完善並推廣使用辦公自動化軟體

辦公自動化軟體自04年下半年正式啟動開發工作以來，目前公文管理、檔案管理等主要模組程式設計已經完成，在局辦公室進行了小規模試用，反應良好。在今年主要工作是進行更大規模的使用測試，計劃自3月份起在局機關開始進行試用，在4月份選擇一個基層防疫所進行試點，在6月份進入全省試執行階段，在使用中根據各方面反饋意見，不斷進行修改完善，全省穩定試執行三個月後進行驗收。同時注意建立有關規章制度，確保軟體使用的規範性和及時性，並做好相關培訓工作，使辦公自動化系統能夠在實際工作中得到順利推廣，計劃4月下旬舉辦一期系統維護培訓班，邀請開發公司軟體工程師集中講授資料庫、作業系統、應用軟體日常管理與故障排除等維護知識；5月中旬舉辦一期軟體使用培訓班，面向一般使用人員講解辦公自動化軟體的日常操作與其他相關計算機基礎知識。

(三)、建立局機關及各防疫所內部網站

資訊化建設工作計劃篇2

我局的規劃資訊化工作起步於xx世紀初，經過xx多年時間的發展，在機關各科室和各兄弟單位的協助下，秉承“為百姓服務、為建設業主服務、為規劃審批服務”的宗旨，以“完善規劃管理資訊系統”為重點，基本實現了總體設計合理、資料種類齊全、管理功能完善的“數字規劃”體系。

隨著資訊化技術的不斷進步和大資料應用的拓展，就規劃資訊化工作如何適應規劃審批、規劃理念的新常態?xxxx年我局大膽嘗試，提出了“分步實施，共建共享，科學決策，全面應用”為總體綱領，逐步建成以規劃資料資源為基礎，以拓展應用為導向，深化資訊資源共建共享機制，深度挖掘利用和服務管理創新，全面形成了規劃編制、規劃審批、批後監管、公眾服務的新型管理方式，提高規劃管理決策的科學化水平，提升政務資訊網上公開與社會化服務水平的總體目標並逐步實施。

一、xxxx年工作思路

主要以完成“一套資料標準規範體系”、“一個數據中心”、“多個應用系統”相互支撐、協作的一體化平臺建設為工作思路。

二、xxxx年主要完成工作

（1）夯實“一套資料標準規範體系”和“一個數據中心”為基礎資料是規劃資訊化的基礎和支撐，我們堅持資料先行，注重各類資料的採集、更新和整合。針對資訊資料多源、異構、海量等問題，我們將資料標準體系建設擺在重要位置，根據國家相關規範和實際工作需要，制定了《x市城市總體規劃圖資料入庫標準》《x市規劃道路網資料入庫標準》《x市城市地下管線資訊系統技術標準》等xx個地方標準，同時建立了動態更新機制。全年完成了地形圖、紅藍線、放驗線資料入庫更新專案xxxx個，還完成了都市計畫區衛星影像更新和疑似違法建設圖斑資料入庫工作。

（2）加大資訊化建設力度，爭當行業先行者今年以來，我局除了完成入口網站、規劃管理資訊系統的日常執行維護和資料更新等工作外，還完成了微信公眾號、電子資料防偽簽章系統、規劃網上自助報建系統、規劃三維輔助決策系統、法律規範查詢app、上網行為監管等x個子系統的研發，並在規劃管理資訊系統的基礎上開發完善了oa考勤系統、x市規劃移動執法資訊平臺x個子系統。涵蓋了網上報建、規劃審批、批後管理、規劃一張圖、移動辦公、移動執法等各個方面。另外，還進行了規劃管理“一次性辦結”和“多規合一”資訊平臺的研究和初步技術方案編制工作。通過資訊化建設工作的不斷完善，逐步實現了我局各項工作的“規範化、資訊化、制度化”。

（3）改善網路環境，維護網路安全隨著“規劃管理資訊系統”的升級改造和完善，完成了市局與四分局一館的內網物理連線工作，打造了辦公內網全覆蓋的物理環境，實現了規劃審批業務資訊化、網路化、全覆蓋、無死角。

（4）資訊化手段助推工作作風開啟上網行為監管和“指紋+刷臉+聯網”的考勤模式。利用資訊化和網路技術，可以對工作人員的網際網路頻寬、資料流量以及可以訪問的網站進行控制；遮蔽工作人員訪問網路視訊、網路遊戲、基金股票、網路聊天等網站和服務；自動記錄工作人員的上網情況，做到發現問題有據可查。對上網行為的監管，將杜絕工作人員訪問與工作無關的網站，有利於提高工作效率和行政審批效能，轉變工作作風。

領導班子帶頭運用“指紋+刷臉+聯網”的考勤模式，將考勤資料直接接入oa辦公系統中，適時顯示幹部職工打卡考勤的情況，自動統計遲到、早退以及未打卡職工的詳細資料。

（1）充分利用新媒體傳播規劃及政務資訊x市城鄉規劃局微信公眾號和法律法規及技術規範手機app上線使用。將法律法規及技術規範等資料庫釋出到手持終端上，工作人員可以在任何場景下都可以通過手機、pad等終端，查詢和下載法律法規及技術規範。x市城鄉規劃局微信公眾號能快速有效的將重要資訊送達至公眾眼前，獲得公眾的認同，接受群眾監督。

（2）組織學習交流，增強行業影響力xxxx年派出相關人員參加了“中國都市計畫年會”“ 中國都市計畫資訊化年會”“中國都市計畫協會地下管線專業委員會年會”等多個學術會議。豐富了知識，開拓了眼界，還同x、x、x等多地的資訊中心進行了規劃資訊化方面的交流。還完成了“城市違法建設治理與規劃批後監管的資訊化技術研究”“關於緩解我市停車難問題的對策和建議”“關於更新和完善我市地下管線與地下空間資訊資料的建議”及“關於建築工程面積計算規則有關情況的研究”等課題的研究，並撰寫了研究報告。

（3）獲得多項獎項“x市規劃管理資訊系統升級改造專案”獲得x省地理資訊產業協會優秀應用工程銀獎和x省城鄉規劃學會優秀城鄉規劃設計三等獎；“x市都市計畫三維互動電子校核系統專案”獲得x省城鄉規劃學會優秀城鄉規劃設計表揚獎。組隊參加了“x省第五屆測繪地理資訊行業職業技能競賽x市選拔賽”，獲得工程測量專案團體第一名，還代表x市參加了全省的選拔賽。

三、xxxx年工作計劃

（一）總體思路

緊盯全國規劃資訊和研究工作的最新動向，以資料標準的完善、資料的建設、資訊系統的整合和提升為抓手，全面推進規劃審批“一次性辦結”和“多規合一”資訊平臺建設工作，做好我市規劃管理工作的“後勤”保障和技術支援。

（二）工作計劃

（1）全面啟動規劃審批“一次性辦結”工作。我局按照市裡要求，並學習了x的“最多跑一次”的經驗和模式，結合我局的實際情況，多次開會討論研究，對目前的流程進行了優化、規範了申請資料，開展了網上申請受理，並結合規劃管理資訊系統資訊化手段增加了標準化模組、標準化表單。既提高了工作效率又規範了審批流程。

（2）x市“多規合一”資訊平臺建設。分階段完成“多規合一”資訊平臺前期調研、前期準備以及平臺的建設工作。

（3）進一步做好規劃資料庫、地理資訊資料庫的動態更新工作。確保規劃管理的資訊化持續穩步的發展，進而穩步推進“智慧城市建設”。

（4）做好x市規劃地理資訊資料庫座標系統轉換為國家xxxx大地座標系統工作。

（5）進一步完善電子資料加密系統。在條件成熟下引入ca認證功能。實現對涉密資料、u盤以及移動裝置的有效管理，防止涉密資料外洩。

（6）探索調研在“三維電子輔助報批系統”的基礎上，引入三維報建。實施以建設專案為基礎，構建完整的建築資訊模型（bim），形成空間資料與屬性指標一致的三維成果。

資訊化建設工作計劃篇3

本年度為資訊化系統升級改造年，工作的主要內容是：加強護士站、醫生站、門診醫生站等功能軟體模組，對醫護全員進行資訊化培訓。

一、緊密配合醫院發展規劃，以醫院發展規劃為依據，以建立臨床資訊系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理資訊系統功能、打好數字化醫院建設網路基礎為重點，穩步實效地推進醫院資訊化建設。充分利用資訊科技促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的發展及各項工作的正常運轉提供資訊化方面的有力保障。

二、積極協調各科室之間的資訊化建設工作，以做到資訊採集的有效性和準確性。

三、保證整體協調和可持續發展。醫院資訊化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院資訊化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。

四、緊密配合“三好一滿意”服務宗旨，及時配合好各個科室做好醫療服務，以紮實的服務保證醫療質量，提高服務效率和控制醫療費用，為患者打造一個溫馨、便捷、安全就診環境。

五、配合軟體開發商，減少應用漏洞，進一步優化資料，尤其做好各項統計查詢工作，完善功能，為醫院決策提供依據、為管理打下基礎。

六、配合醫院資訊管理人員，認真執行《國家資訊保安保護制度》，做好日常檢查與維護，保護患者隱私不洩露，切實做好醫院網路安全工作。

資訊化建設工作計劃篇4

一、軟體系統

his與pacs和ris的介面、器械庫房管理、總務庫房管理、供應室管理、護理管理、全成本核算、診療卡、門診醫生站、his與lis的後條碼等系統建設。由於我院his系統採用的技術是一體化解決方案，比市內其他醫院(中醫院、四院)採取複雜架接的方式在實現的速度上至少提前了1年時間。因此，只要我們繼續努力，將保持市內醫院資訊化的領先地位。其中的護理管理要在兩個病區試點pda生理體症藍芽網路採集技術。建立醫院《醫學知識管理平臺》、《醫學考試系統》，通過建立各學科的知識庫，為臨床醫生提供學習的渠道，也為醫師培訓和繼續教育提供一種良好的手段。

二、硬體平臺

我院上醫生工作站，特別是門診醫生工作站後，聯網的工作站數量大大增加。同時電子病歷的使用，使醫院的資料量大為增加。在這樣的情況下，醫院的主機系統、網路系統、安全系統都要作相應的調整。因此：1.伺服器、儲存裝置、交換裝置、通訊介質、工作站、印表機、中心機房等都要有冗餘備份;2.在容量和速度方面要達到要求;3.開展新技術和專案如：無線查房、電生理資訊、診療卡等系統建設。

我院現有大部分伺服器的千兆網絡卡連線在交換機的百兆介面上，從而無法達到千兆傳輸速率，而隨著醫院網路負載逐年增加，伺服器上百兆的資料傳輸速度無法滿足應用系統的使用要求，因此為了提升業務系統的資料傳輸速度，需要在現有華為8512交換機的基礎上，增加千兆介面模組來實現與伺服器的千兆連線速度，達到千兆的資料傳輸速度。同時，我院新建外賓樓機房與住院樓主機房之間的距離達到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要採用單模光纖實施連線，因此需要配置單模光纖介面卡以滿足使用要求。

三、pacs系統改造

隨著pacs系統資料量的快速增長，目前每天的資料量已經由原來的10gb增長到15gb，現在使用的儲存裝置原來可以存放1個月的線上資料，而現在已經降低到只能存放20天的線上資料。由於資料量增長過快，預計現有的儲存空間將不能夠滿足pacs系統對線上資料的使用要求。因此，需要更新現有pacs系統的儲存系統，選擇dell cx3-20的儲存裝置，儲存容量配置達到4.5tb，以滿足系統的使用要求。同時考慮pacs系統今後的擴充能力，使資料儲存空間能夠隨著pacs系統資料的增長而不斷的動態擴容，因此需要採用veritas軟體，該軟體能夠突破微軟作業系統2tb儲存空間的上限，達到支援無限儲存空間的能力，並可利用動態卷管理能力達到儲存容量不斷的動態擴充。另一方面，為了保障pacs系統線上資料的安全性，需要使用veritas的storage foundation建立pacs系統的資料的容災能力。

四、電子病歷

市內其他醫院採用的電子病歷書寫中存在的主要問題是，塗改現象突出，隨意書寫病史，計算機列印病歷不適當複製造成“張冠李戴”現象，缺某項病歷記錄內容，完成病歷記錄不及時和缺簽名、替別人簽名等。我院實施的電子病歷系統屬xml全結構化的電子病歷，使以上問題得到了明顯糾正和改善。

我們將至少在兩個病區試點無線查房技術，唯有這樣才能突破中醫院的資訊科技高度，超過南京中大醫院，成為省內領先的電子病歷系統。建議向無錫市科技局申報課題。

五、工作打算

隨著資訊科技的不斷髮展和人們對醫療保健水平的要求不斷提高，醫院資訊化建設已經迫在眉睫。美國一家著名醫院的資訊長就曾經說過：“除非在數字資訊系統上投資，否則醫院簡直不能在今天的世界裡生存下去。要麼數字化，要麼就乾脆停業。”(來源：中國計算機使用者)。我院的資訊系統軟體平臺已經建立。因此，我院的門診診療卡、醫生工作站、住院電子病歷、移動查房等系統的建設在我們天健系統正式執行一年後的今天，正處於“厚積薄發”的狀態。

我院資訊科的現狀是：資訊化對醫院管理的貢獻正被重新評估，資訊科在醫院的地位有所上升。院長直接參與資訊化建設的程度提高。管理者對資訊化建設興趣增加，甚至恢復了信心。當前的重點是要完成系列軟體產品的人員認證培訓工作。組織力量，開展門診醫生站的培訓，門診醫生站模擬環境的構建，病區醫生站、護士站的優化工作，定期下科室回訪，責任到人，滿意臨床等工作。在目前已經完成的院長查詢基礎上，進一步完善功能，充分挖掘歷史資料，為決策提供依據、為管理打下基礎。

要落實衛生部資訊化領導小組辦公室高燕婕主任的講話精神：“資訊中心要較好的服務協調能力，要有一定的技術能力，要有較強的整合能力，這一點是目前衡量評價醫院資訊化建設的重要標誌”。明年將加大對科室的工程技術人員進行oracle9i引數調整、veritas的storage foundation、emc的powerpath和zone等的具體操作培訓，保證我院資訊系統遇到應急情況時我科人員均能夠從容處置;使資訊科的總體技術實力能夠在無錫市內醫院保持領先地位。

資訊化建設工作計劃篇5

醫院資訊化建設是一項複雜而龐大的系統工程，21世紀是資訊的世紀，這是因為以資訊科技革命為標誌的資訊化浪潮席捲全球，資訊化建設已成為發展世界經濟戰略的核心，在新形勢下醫院管理智慧化是醫院現代化的基本條件之一，以his為基礎的各種醫院管理系統如雨後春筍般迅速發展，該系統基本實現對全院行政、財務、預防、醫療、護理、藥品、後勤等的全程自動化管理，已成為醫院各種資訊資料的核心。在醫院管理中，資訊管理系統起著越來越重要的作用，醫療衛生管理對資訊系統的要求也越來越高，新醫改將醫療衛生資訊化建設確定為醫療衛生改革的重要支柱之一。 20xx年是我院二甲等級醫院複審關鍵的一年,為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院資訊化建設服務，主要計劃如下：

一、完成以電子病歷系統為核心，協助整合現有his系統軟、硬體資源的建設工作。

二、改造住院部網路，所有線路拆除更換為新的雙絞遮蔽線，多點式樓層交換機分佈。

三、積極配合相關技術工程人員對醫保病人就診資料的傳輸、對賬故障進行處理，確保醫院與醫保中心財務結算工作順利進行。

四、及時收集彙總醫療、業務資訊，為醫院領導的決策提供資料支援。

五、繼續做好各項管理工作

1、科室管理，健全各項管理制度。為保障資料安全，明確許可權劃分，設立監督機制及管理辦法。

2、裝置管理，定期檢查、保養，做好裝置的檢修記錄，保證裝置正常執行。

3、跟蹤醫保資訊工作，保證醫保資料及時、準確上傳。

4、加強學習培訓，儘可能參加資訊化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。

5、合理分配、使用資訊化資源，儘可能為醫院節省成本支出。

資訊化建設工作計劃篇6

今年以來，我院領導非常重視醫院資訊化建設工作，通過增加醫院資訊化建設資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現總結如下：

一、主要成績：

1、加強資訊化建設，今年以來已投入資金餘約250萬元，進行了機房伺服器、核心交換機及全院舊計算機、印表機的更新工作，已正常投入執行。目前正在進行醫院資訊系統升級和電子病歷系統上線、除錯和人員培訓工作，下月初將進行彙集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網路改造、安裝檢驗系統和中科美崙公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院資訊化建設。

2、加強網路維護，保證全院資訊系統和醫保系統、農保系統，居民健康檔案系統、婦幼資訊系統、財務管理系統正常執行。移動公司已在我院安裝了無線網路，基本實現全院的外網的無線網路覆蓋。

3、加強醫院資訊系統安全等級保護工作，已安裝防火牆、桌面管理軟體，下月初將安裝資料庫安全審計系統，確保資訊系統安全，防止資訊洩密。

二、目前存在的問題：

1、我院目前正在進行醫院資訊系統升級和上電子病歷系統，目前新舊系統都在執行，因資料庫不相同，無法同時上傳新舊系統的資料，可能造成上傳資料不完整，要到8月底才能完成改成。

2、檢驗系統要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結果。

三、下半年資訊化建設工作計劃：

1、下月初將進行全院的網路改造、安裝檢驗系統和中科美崙公司的影像系統，初步實現以電子病歷為中心的醫院資訊化建設。

2、下月初將安裝資料庫安全審計系統。

3、下半年完成病案管理系統的升級工作。

4、年底至明年上半年進行新內科病房的弱電安裝和新機房的建設、搬遷工作。

資訊化建設工作計劃篇7

20xx年將是我院加快發展步伐的重要的一年，為進一步加快數字化醫院建設，更好的為醫院資訊化建設服務，主要計劃如下：

一、完成以電子病歷系統為核心，整合現有各種資訊系統軟、硬體資源的建設工作，結合應用的實際情況，滿足臨床資訊系統、數字化醫院建設的要求。

二、不定期對院資訊系統的安全工作進行檢查，加強資訊系統安全管理工作，防患於未然，確保資訊系統安全、穩定執行。

三、對資訊系統核心資料異地實時備份做相關具體實施計劃。

四、配合相關科室完成機房ups的招標、採購、上線等工作，確保機房核心裝置安全、穩定執行。

五、按照院領導指示完成機房消防設施的前期調研工作，及下一步招標、採購、安裝工作(同時申請更換中心機房門窗)。

六、計劃申請採購內網核心交換機一臺，與現有核心交換機完成雙備工作，預防因單核心點故障而導致的系統故障。

七、配合臨床科室完成臨床路徑軟體前期準備、培訓、上線等工作。

八、做好醫院網站資訊釋出維護工作。

九、定期加強對我院臨床全體工作人員進行計算機操作技能及資訊系統平時操作經常出現的問題進行定期培訓，保證臨床各科業務的正常開展。

十、做好各種統計報表的上報工作，及時、準確的上報各種統計報表。

十一、加強病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務打下堅實基礎。定期安排病案管理人員外出學習兄弟醫院的管理經驗

十二、做好各項管理工作

1、科室管理，健全各項管理制度。為保障資料安全，明確許可權劃分，設立監督機制及管理辦法。

2、裝置管理，定期檢查、保養，做好裝置的檢修記錄，保證裝置正常執行。

3、實時跟蹤醫保、農合介面工作，保證醫保、農合病人結算及時、準確。

4、加強學習培訓，儘可能參加資訊化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。

5、合理分配、使用資訊化資源，儘可能為醫院節省成本支出。

十三、完成領導交辦的其它各項工作任務。