專案實施方案（多篇）

工程專案實施方案 篇一

第一章 編制依據

建築施工組織設計規範（GB/T50502-2009）；

與本方案相關的其它規範；（與本方案相關的國標、設計要求的地方性標準、圖集、工法等）

該工程設計施工圖及相關技術資料；

與本方案有關的法律、法規和檔案。

第二章 工程概況

一、工程總概況

二、施工內容設計概況和主要設計要求

引用設計總說明、設計分頁說明和措施表。（如內容專案較多，應採用表格形式，避免顯得雜亂。）

三、施工範圍

本分部（分項）或專項工程的施工範圍。（根據施工合同和設計圖紙）

四、招標檔案、施工合同對工期、安全和質量的要求

（應直接引用招標檔案、合同的相應條款，並作簡單說明。）

五、總承包單位對施工的重點要求

（僅用於專業分包施工專案。）

六、施工內容重要特點和施工技術難點 （重要特點：非常規的技術工藝、施工環境、高標準的質量要求等；施工技術難點：一般和重要特點相對應。）

七、工程施工條件

（包括施工場地情況、施工期間氣候及天氣情況、現場運輸條件、安全防護等） 特別注意：土方開挖和購土回填時註明運距。

第三章 管理小組人員組織機構及職責

一、組織機構

二、專案管理小組人員質量職責和許可權

第四章 施工安排

一、進度、質量、安全文明、環境目標

1、進度目標：（根據施工總進度計劃確定，針對本方案施工內容進行細化，列出主要節點進度目標，同時簡單說明對前後銜接工序的進度要求和影響。）

2、質量目標：（與施組質量總目標保持一致，對各檢驗批、分項、分部驗收和實體質量提出具體指標。對於有創優質結構、創杯等特殊要求的工程，提出對應質量目標。）

3、安全文明施工目標：（與施組安全文明施工總目標保持一致，細化到每一個工序。有創標化工地的工程，提出對應目標。）

4、環境目標：（參照GB3095-2012環境空氣質量標準、GB3096-2008聲環境質量標準、GB8978-1996汙水綜合排放標準、GB12523-2011建築施工場界噪聲排放標準、GB16297-1996大氣汙染物綜合排放標準對應條款。）

二、施工流水段和施工順序

（根據後澆帶、變形縫、自然單體、施工空間等合理劃分流水段和施工順序，繪製流水段劃分圖和施工順序流程圖。）

三、施工機械

（加工、運輸、作業面操作機械，列表。）

1、特變注意：本方案專用的大型機械註明型號和數量，說明選用專用機械的原因和必要性。

2、共用的機械保持和施組、其它方案一致。

專案實施方案 篇二

一、軟體專案實施方案概述

軟體產品，特別是行業解決方案軟體產品不同於一般的商品，使用者購買軟體產品之後，不能立即進行使用，需要軟體公司的技術人員在軟體技術、軟體功能、軟體操作等方面進行系統除錯、軟體功能實現、人員培訓、軟體上線使用、後期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟體專案實施。大量的軟體公司專案實施案例證明，軟體專案是否成功、使用者的軟體使用情況是否順利、是否提高了使用者的工作效率和管理水平，不僅取決於軟體產品本身的質量，軟體專案實施的質量效果也對後期使用者應用的情況起到非常重要的影響。專案實施規範主要包括專案啟動階段、需求調研確認階段、軟體功能實現確認階段、資料標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試執行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關係，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個專案實施階段分別介紹。

二、軟體專案實施方案介紹

（一）專案啟動階段

此階段處於整個專案實施工作的最前期，由成立專案組、前期調研、編制總體專案計劃、啟動會四個階段組成。

此階段主任務：

公司：

在合同簽定後，指定專案經理，成立專案組，授權專案組織完成專案目標。 公司專案組：進行前期專案調研，與使用者共同成立專案實施組織，編制《總體專案計劃》，召開專案啟動會。

商務經理：

配合公司專案組，將積累的專案和使用者資訊轉交給專案組。將專案組正式介紹給使用者，配合專案組建立與使用者的聯絡。

使用者：

成立專案實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體專案計劃》和《專案實施協議》。

1、成立專案組：

部門經理接到實施申請後，任命專案經理，指定專案目標，由部門經理及專案經理一起指定專案組成員及成員任務，並報總經理簽署《專案任務書》。

2、前期調研：

專案經理及專案組成員，在商務人員配合下，建立與使用者的聯絡，對合同、使用者進行調研。填寫《使用者及合同資訊表》。在專案商務談判中，商務經理積累了大量的資訊，專案組首先應收集商務和合同資訊，並與商務經理一起識別那些個體和組織是專案的干係人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保專案能夠成功。

3、編制《專案總體計劃》：

《專案總體計劃》是一個檔案或檔案的集合，隨著專案資訊不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹專案目標、主要專案階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：專案描述，專案目標、主要專案階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括使用者的）；溝通管理計劃，確定專案干係人對資訊和溝通的需要：即什麼人何時需要什麼資訊以及通過什麼方式將資訊提供給他們。質量管理計劃，確定適合於專案的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據每個具體專案的要求而定。未解決事宜和未定的決策

4、啟動會：

專案組與使用者共同召開的宣佈專案實施正式開始的會議。

會程安排如下：

共同組建專案實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《專案實施協議》。 專案組介紹《專案總體計劃》和《專案實施協議》，包括以下內容：

專案目標、主要專案階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括使用者的）；專案實施中專案管理的必要性和如何進行專案管理，專案的質量如何控制； 專案實施中使用者的參與和領導的支援的重要作用；階段驗收、技術交接和專案結束後如何對使用者提供後續服務。

（二）需求調研確認階段

此階段的主要工作是軟體公司的專案實施人員向用戶調查使用者對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成後，會編寫《需求調研分析手冊》，並交付使用者進行確認，待使用者對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢後，專案實施人員將以此為依據進行軟體功能的實現。如果使用者又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：

1、進行需求調研準備

2、編制《需求調研計劃》

3、內部評審是否通過《需求調研計劃》

專案組、部門經理、商務等人員根據合同要求和專案實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍後的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。

4、使用者是否簽署《需求調研計劃》

如使用者簽署《需求調研計劃》，則作為以後需求調研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調研計劃》是否有變更

如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進行後續工作。

6、編寫及發出《需求調研通知》

專案組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發給使用者，為順利完成需求調研工作做準備

7、需求調研

專案組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、列印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，並蒐集使用者的個性化需求。

8、需求調研分析根據調研的結果

專案組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。

9、內部評審是否通過《需求分析報告》

專案組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍後由使用者簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。

10、編寫及發出《需求分析報告確認通知》

專案組編寫《需求分析報告確認通知》，發給使用者，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

11、使用者是否確認《需求分析報告》

如果使用者確認，並簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行後續的軟體功能實現的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至使用者最終確認並簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之後，如果使用者提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程。

（三）軟體功能實現確認階段

此階段的主要工作是專案實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的使用者需求內容進行具體軟體功能的實現工作。在軟體功能實現的過程中，專案實施人員將記錄軟體實現的詳細過程。便於公司售後服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢後，專案實施人員將編制《軟體功能確認表》，將定製好軟體功能待使用者確認，使用者根據《軟體功能確認表》上的功能逐一確定軟體功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，專案實施人員將會記錄下來並進行功能修改，直到滿足用於要求。

（四）資料標準化初裝階段

此階段的主要工作是專案實施人員指導使用者進行系統標準化資料的準備工作，並對使用者進行初裝資料的軟體操作培訓，以便使用者能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成後，專案實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以後具體業務功能的開展做好基礎。

（五）系統培訓階段

系統培訓階段工作是整個專案實施工作中比較重要的工作，使用者對軟體的操作功能是否熟練將直接影響到後面的軟體應用效果，所以軟體公司和使用者雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱鉅性。在專案實施之前對使用者的相關人員進行系統和規範的產品培訓是非常必要的，達到讓使用者瞭解軟體產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓工作中將使用者參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的使用者參加產品培訓人員的培訓內容分別是： 決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。

維護層：系統維護知識、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓工作流程為：

1、調研培訓資訊：

建設專案實施方案 篇三

一、專案區基本概況

（一）自然地理概況

野雞坪村隸屬平溪鎮，位於縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級森林公園南門坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉，西接本鎮皁角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農村建設省級試點村，也是我縣縣級發展鄉村旅遊試點村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內自然條件優越，屬典型的亞熱帶溼潤性季風氣候，年平均氣溫16.4度；有林地3350餘畝，森林覆蓋率達50%；人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經濟果林為主，自然植被以松林、竹林為主；水資源豐富，野雞坪河至南向北經流全村，上游有人工湖泊--紅旗水庫一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達1000餘畝。

（二）社會經濟狀況

野雞坪村現有6個村民組，232戶、921人，其中勞動力492人，外出勞動力387人。現有耕地面積500餘畝，林地面積3350畝，人均耕地約0.6畝。農民經濟收入主要以種植、養殖、豆腐加工、運輸業為主。2015年全村農民人均純收入3280元，農村適齡兒童入學率100%，新型農村醫保參合率達97%以上。農村經濟和農村社會事業穩步健康發展。

（三）產業發展現狀

全村主要特色產業有蔬菜種植、豆腐加工、個體運輸、木材加工、建材生產。目前，全村有蔬菜種植戶6戶、面積11畝，豆腐加工戶98戶，個體運輸10戶，木材加工戶1戶，建材生產戶1戶、小商鋪4戶。

（四）農業農村基礎設施現狀和農民住居環境狀況

通過近幾年來的社會主義新農村建設試點扶持，野雞坪村農業農村經濟有了較大發展，農村基礎設施得到進一步增強，村容村貌有了較大改善，農民生活水平有了較大提高，各項社會事業穩步推進，農村面貌有了極大變化。2015年全村通水、通電、通路、通電視電話“五通”率達100%，連戶路硬化率達90%以上，22KV變電線路、光纜通訊線路和遠端教育覆蓋全村，自來水進戶率達到85%，沼氣入戶率87%。曾先後被地委、縣委、鎮黨委授予“先進基層黨組織”、“文明村寨”、“村民自治模範村”等榮譽稱號，現已成為了我縣新農村建設榜樣。

二、專案實施方案編制依據和基本原則

（一）編制依據

1、銅地新[20xx]2號《關於報送20xx年省級社會主義新農村建設“百村度點”專案實施方案的通知》檔案。

2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮野坪村20xx年新農村建設專案實施方案》。

（二）基本原則

1、堅持實事求是，講求實效的原則。

2、堅持以農民為主體，政府引導，群眾自願參與，群眾受益的原則。

3、堅持統籌兼顧，分類指導的原則。

4、堅持基礎先行，整體推進的原則。

三、專案主要建設內容和規模

1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設計擴建引水池1個，長3m、寬2m、高1.3m;新建蓄水調節池1個，直徑5m、高1.8m;安裝供(引)水管網線路總長3.15km;解決人畜飲水困難21戶、92人/79頭。

2、新建敗賊衝葡萄種植示範園40畝。設計每畝栽植葡萄苗120株，葡萄架混凝土柱子30根；每畝施用農家肥1000kg、複合肥180kg。

3、組建村級文藝隊1支，組成人員30人。

4、舉辦農民實用技術培訓2期、100人。培訓地點：野雞坪村活動室；培訓的主要內容:種植、養殖、村容衛生、婦女生理保健、兒童防疫、法律等知識；培訓期限：每期培訓時間2天以上；培訓方式:採取集中授課和現場講解及外出參觀學習相結合。

5、新建和維修農業基礎設施4處：(1)新修dXh=25X30cm農田灌溉引水渠200m;(2)維修機耕道1100m;(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m;(4)維修農用電力提灌站1座。

6、新建鐘鼓樓1座，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農村建設專項資金5萬元。

7、培育畜禽養殖示範戶6戶，年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭一式。

四、投資概算及資金籌措

（一)專案投資概算(詳見投資概算表）

1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處，共需完成開挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、漿砌石24m;安制管網3.15km，共需投資6.225萬元，其中申請省級新農村建設專項資金6.215萬元。

2、新建敗賊衝葡萄種植示範園40畝，共需購臵高山葡萄苗木4800株、基肥40噸、果樹專用複合肥7.2噸、鐵絲600公斤，安制C20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬元，其中申請省級新農村建設資金專項6.39萬元，群眾自籌5.2萬元。

3、組建野雞坪村文藝隊1支，人員30人，共購臵演出服裝60套，音箱、DVD、電視機、腰鼓、大鼓、鈸、扇子等演出裝置1套，計劃舞蹈培訓15天，共需投入資金3.2萬元，其中申請省級新農村建設資金專項3.2萬元。

4、舉辦2期農民實用技術培訓，培訓農民100人，按每人100元計算，共需培訓費1萬元，其中申請省級新農村建設資金專項1萬元。

5、新修和維修農業基礎設施建設4處，其中：(1)新修dXh=25X30cm農田灌溉引水渠200m，按15.96元/m計算，需投入資金0.32萬元；(2)維修機耕道1100m，需投入資金0.6萬元；(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m，需投入資金0.41萬元；(4)維修農用電力提灌站1座，需投入資金0.51萬元。以上四項共需投資1.84萬元，其中申請省級新農村建設資金專項1.84萬元。

6、新建鐘鼓樓，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農村建設專項資金5萬元。具體工程量縣建設局正在設計中。

7、培育畜禽養殖示範戶6戶，計劃年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭以上，需新修圈舍1050m、購雛雞苗4500只，購臵種豬4頭，按每平方米圈舍補助50元、每隻雛雞苗補助1元、每頭種豬補助500元計算，共需補助5.9萬元；需養殖房水電安裝及材料費0.45萬元；以上共需投入資金6.35萬元，其申請省級新農村建設專項資金6.35萬元（不足部分由養殖戶自籌）。

（二）專案資金籌措

本專案建設共需投資55.2萬元，其中申請新農村建設專項資金30萬元，部門整合資金20萬元，群眾自籌資金5.2萬元。

五、專案主要組織實施措施

1、本專案建設由縣新農村建設辦公室與縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊簽訂專案建設責任書，縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊負責具體組織實施。縣新農村建設辦公室負責抓好專案技術指導和督促檢查，嚴把工程質量關和施工進度。縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊要與野雞坪村委會或專案直接受益農戶（如葡萄種植示範園、養殖示範戶專案）簽訂專案實施協議，加強專案管理，確保專案實施一片，成功一片，群眾得到實惠。

2、專案建設資金的管理和使用，嚴格實行報賬制，並設立專賬專戶，明確專人管理，加強資金使用的檢查監督，嚴格財務制度，確保資金專款專用，嚴禁挪作他用。

3、專案的執行管護，要嚴格按照“誰受益、誰管護”的原則，在工程完工驗收後，移交所在行政村或村組及受益農戶直接管理，並制定出相應管護措施，明確專人管護，確保專案正常執行，農民長期受益。

六、專案施工計劃

本專案擬定於20xx年7月份開工，2015年3月底完工，施工期限為9個月。

七、專案效益分析

本村專案的建設，不僅進一步增強了該村農業農村基礎設施建設，改善了農民群眾生產生活條件和居住環境，促進了鄉風文明逐步形成，還可有效帶動鄉村旅遊、特色種養等相關產業的發展，有力地促進農村產業結構調整，增加了農民經濟收入，其經濟、社會和生態效益十分顯著。

1、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶、92/79頭人畜飲水困難，結束了該村民組廣大群眾多年來吃水靠肩挑背馱的局面。

2、葡萄示範園和養殖專案涉及農戶27戶、117人。該專案不但可為示範戶年均（葡萄示範園3年後）增加經濟收入17.2萬元，還可充分發揮示範帶動作用，帶動農村其它相關產業的發展，對促進該村農業產業結構調整和農民收入穩步增長具有十分重要的意義。

3、文藝隊的組建可進一步宣傳北侗文化，樹立野雞坪村農村新形象，通過文藝宣傳隊表演的歌頌傳統美德、歌頌農民勤勞善良，主題積極健康向上的節目，為人們提休閒娛樂、健康快樂同時也為群眾送上了豐富的精神食糧，向群眾傳播了美好的思想，改變農村一些沒有意義的生活方式。並通過請老師對村文藝隊進行舞蹈、歌唱、禮儀等方面的引導培訓使讓這支隊伍從“業餘”向“專業”的文藝演出隊靠攏，在進一步活躍農村業餘文化生活的同時，達到“該村村民既能宣傳北侗文化、又能增收致富”的目的，實現該村精神文明與物質文明雙豐收。

4、農民技術培訓可使專案區100人農民群眾基本掌握1門以上農業適用新技術，為專案區培養了一批懂技術、會經營的農業生產技術骨幹。

5、新修和維修農業基礎專案，進一步改善了農民群眾生產生活條件，提高了農業的綜合生產能力，為確保村民增產增收奠定了良好的基礎。

6、鐘鼓樓建設可為打造北侗文化民族村，發展鄉村旅遊奠定基礎。

八、專案對環境影響評價分析

本專案建設對環境造成的負面影響除了人畜飲水工程、農業基礎設施建設及禽畜養殖專案會對環境造成極小的水土流失和汙染外，其他專案對環境無影響。但人畜飲水工程、

農業基礎設施建設專案，可嚴格按照《中華人民共和國水土保持法》的相關規定，承擔水保義務，嚴格施工，可恢復對環境的破壞；禽畜養殖專案可嚴格按照《國家環保法》的規定，採取有效措施，對禽畜糞便進行技術處理，不但可減少其對環境的汙染，還可為農業生產提供優質的有機肥料。

九、結論

通過以上專案實施方案研究，本專案建設，其經濟、社會效益十分明顯，且對環境基本沒有汙染和破壞，群眾對實施該專案願望非常迫切，積極性高。目前，該專案成立了實施領導小組，制定了切實可行的實施方案，實施條件成熟，望上級部門給予批覆，儘早動工實施。

實施方案 篇四

按照《中華人民共和國政府資訊公開條例》的要求，把握“以公開為原則，不公開為例外”和“誰主管，誰審批，誰負責”的原則，參照開江府發[20xx]94號《xx縣人民政府關於做好政務資訊公開工作的通知》精神，全面梳理政府工作流程的每一個環節，確保全面、完整地釋出政務資訊公開指南和目錄編制及內容，促進上網公開工作的有序開展。現將本年度政府資訊公開工作計劃如下：

一、概況資訊

民政系統整體情況概要介紹，局領導的簡歷、分工和領導的活動及講話，民政局的組織結構資訊及機關股室、直屬事業單位的職能分工等資料收集，由黨政辦公室完善錄入上網公開。

二、工作動態

民政局及部門的重要會議、經濟社會發展、惠民工程專案、自身建設等重要政務活動的最新動態；突發公共事件的應急預案及應對情況；部門的政務公告、公示；全域性綜合性和階段性的統計資料等工作。機關各股室、直屬事業單位提供資料，由黨政辦公室完善錄入上網公開。

三、政府資訊

民政局重大工程、重點專案、重要活動、社會發展情況等工作，機關各股室、直屬事業單位提供相關資料，由黨政辦公室完善錄入上網公開。

四、法規政策

民政局的規範性檔案，由黨政辦公室負責提供資料。其它檔案，機關各股室、直屬事業單位提供相關資料，由黨政辦公室完善錄入上網公開。

五、計劃總結

民政局年度工作、重要工作、階段性工作的計劃、總結，由黨政辦公室負責收集資料，並完善錄入上網公開。

專案實施方案 篇五

依據國家中長期教育改革和發展規劃綱要精神，國家教育部，財政部聯合下發了“教師[20xx]4號檔案，關於實施中國小教師國家培訓計劃的通知和教育部制定的”國培計劃——湖北省中國小教師遠端培訓專案實施方案“及湖北省省有關遠端培訓的檔案精神和我區落實“國培計劃”的實施通知精神，和我區落實“國培計劃”的實施方案，結合我校實際，特制定我校實施方案。

一、培訓目標

1、提高我校領導及教師對“國家計劃”培訓專案的認識，瞭解掌握“國培計劃”遠端培訓平臺的操作方法和管理方法。

2、提高教師終身學習的意識，加強職業學習和崗位培訓的能力和水平，瞭解掌握最新的遠端培訓模式，為長期研修做好準備。

3、提高教師的教育理論素養，不斷更新教育觀念，提升專業技術水平和教育教學研究能力，為全面提高教育教學質量，發展素質教育打好基礎。

二、組織機構：

組長：

心理健康班副組長：

成員：

學生安全班副組長:

成員：

三、具體要求

1、從思想上要高度重視遠端培訓工作，把培訓時間安排好，學校盡最大努力提供一切方便條件。

2、學校“國培”領導小組要定期向教師瞭解任務完成情況，提醒教師按時完成作業，和班級成員一起互相交流。

3、副組長要認真組織實施好本學科遠端培訓工作，對培訓工作及時跟蹤、檢查、指導，並及時上傳學學習簡報。

4、無網路教師要積極利用校內時間，克服一切困難，想盡一切辦法學滿學時，按輔導老師的要求保質保量完成學習任務。

5、在培訓學習過程中，發現不認真學習的教師，學校要進行通報批評，並責令其按時整改與完善。

6、無故不參加學習或學習不合格的教師在評職晉級、評聘等方面出現問題後果自負。

7、教師全員遠端培訓成績，作為考核教師的重要依據。

四、學習方式及時間

遠端培訓網路研修，集中線上學習1個月，起止時間：20XX年2月25日——20XX年3月25日。