實施措施（多篇）

降本增效措施 篇一

降本增效階段性工作總結

按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力用心應對複雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約1。2億元，增效約2。2億元。

一、優化設計，在工程專案前期做好成本控制

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為水泥工程企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程專案的靈魂，設計優劣直接關係到專案的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規範並創新設計理念，加強並深化專案精細化管理”為目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措並行，提高設計質量和技術優勢。對設計部門的12個專業，公司從人員配備、任務安排、出圖數量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、諮詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯合設計管理部門透過召開“工程建設專案存在問題的整理與分析專題”、“規範並創新設計理念，提升設計管理專題”等十餘次專題會議對公司各項業務進行制度梳理、行業對標，查詢自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯專案、華潤水泥（方山）專案以及伊拉克GRD進

行優化設計，大幅降低了工程造價。

二、創新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的範圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬元。

創新物流模式，改善原先總體發包貨代的方式，將專案的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節點，進行分別控制。目前已建立連雲港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關係，爭取最低的海運價格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、專案收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控稽核關。工程部責成專案部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同範圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程式予以確認，做到事實清楚、數量準確、程式完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真稽核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

YCC專案上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業主要求導致及已經安裝但後期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現場專案部每月定期上報固定資產臺賬，責成專案部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定專案部撤場時，做好剩餘機具材料轉運工作。為了進一步加速專案收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的專案，在人、材、物等方面的後期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止專案無限制滯後或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支援在專案所在區域進行資源整合調配。對專案部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成專案部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照專案部指標額度進行把關。

四、深挖潛力，採購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關於全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，採購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在採購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高採購工作效率，降低採購成本，控制採購質量。

透過對採購工作方式方法的改善和提高，採取縱向、橫向對標和不一樣專案的同類裝置集中採購等手段，使採購質量有了提高，採購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了採購專業化水平。

透過管理提升活動，我公司採購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包專案，公司在專案執行中，透過採購經理負責制與專業採購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了採購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所採購裝置質量的前提下，與採購指標相比節約採購費用13%。

在國外裝置的採購中，儘量進行集中採購。透過對萊歇立磨的集中採購和專業化採購，使Dangote新專案的立磨採購費用相對於老專案下降7。89%，節約費用約560萬歐元。

在Ibese3&4線的石灰石堆取料機採購中，比較以往的專案採購資料，結合今年國內外的市場狀況，透過細緻和耐心的工作和談判，使該裝置採購價格比老線下降12%。

五、從點滴抓起，後勤管理突出“省”和“降”

（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。

公司領導重視，各部門用心響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大幹部職工用心參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子螢幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營造輿論氛圍，充分發揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節約氛圍。

公司後勤保障部用心發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化裝置的作用，網路辦公，電子方式傳輸檔案，減少紙質檔案的傳遞，提倡紙張雙面列印或影印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用；對空佔的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。

（二）減少電子裝置浪費及空置，提高資訊化裝置使用效率。

我公司資訊檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司資訊化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺伺服器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節省了今後繼續購買、更換各類伺服器裝置的費用。選取價效比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，資訊檔案部提醒各部門注意節約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時可取出搖晃後放入繼續使用。部分耗材可維修後更換使用，對部分耗材進行維護、鑑別後繼續使用。行動硬碟等儲存介質，為避免閒置裝置的浪費，可重複發放使用。

蘇州公司重點檢驗和規範工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創新；為給企業“增效”，公司在抓好主業的同時，也用心對新產業進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現銷售收入1。8億元人民幣，並在努力開拓非水泥行業工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構製作，1-9月已經實現收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。

邯鄲公司採取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高週轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閒置率。一年來，在確保了施工專案正常執行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節流、降本增效，努力提高企業盈利水平”的專案管理研討會，會議重點對制約實現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施並加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。

降低成本是個持續的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恆主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今後的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續推進此項工作，持續推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發展質量。同時，用心促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力把公司建設成為核心業務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。

改進措施 篇二

期會考試成績出來，數學簡直是難以想象的成績，削尖腦袋也想不到的成績。最近狀態確實不好，太過浮躁。聽到成績時娃爹眼睛都綠了，估計是小時候考不好被他爹拷問的情形立刻顯現在腦海裡，也瞬間做出了相同的反應。而小時候父母不過問我成績的方式也影響了，對成績沒什麼反應，更關注成績背後，到底是什麼原致錯。週五晚上知道成績後優xx寫了自己近期的計劃，經某人過目後達成共識。我也提出了自己的要求：

一、11月不允許聽三國，按計劃完成作業後運動看書休息。

二、要學《舉一反三》就要每週堅持，不能三天打魚兩天晒網，隨便點事就耽擱了。

三、語文英語每天晚上要讀讀讀，不能只默讀。

優xx同意了我的建議。其實有了優xx後對優xx的影響還是蠻大的，尤其最近會跑會說會玩，客廳裡總是我們陪著妹妹的各種逗樂聲，加上妹妹時不時還要去找哥哥玩下，這樣優xx的心要靜下來確實很難。9點半之前我基本也沒時間陪優xx，那怕是說話。總是9點半後把吃完奶的妹妹交給爸爸哄睡我才能去給優xx報聽寫查籤作業，大多時候只是簽字而已。好在優xx還算自覺，但是效率方面，時間管理方面還是需要提醒督促的。這也許就是人本來的惰性，能偷懶就偷懶吧。

晚上回來優xx說w老師建議我們還是給他報個奧數奧語班，想想老師說的也是，很多孩子上國中後的家長的建議也是如此，國小和中學的知識跨度非常大，看似簡單的國小，到國中時孩子們的跨度會非常大，要是隻按大崗學習，也許到時又需要大跨步也不一定跟得上。看來近期主要任務就是物色好的老師，帶著孩子拓展思維，擴充學習的深度和廣度~優xx真的是幸運的，遇到如此懂他愛他的老師。感謝~感恩~

降本增效措施 篇三

“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本專案和措施，並採取用心措施落實，有些專案已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效並不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑑，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。“掃”即規範日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。

“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、裝置、資金、資訊等資源的潛力。如透過對裝置關鍵部件的改造提高裝置效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化執行方式、重建工藝結構等。

從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的“降本增效”工程將會開創一個新的局面。

降本增效以人為本

企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關

鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善於調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦印表機時及時關機；印非重要檔案時儘量用廢紙和雙面列印；儘量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，除錯部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節約成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節約了工作成本；其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業化、規範化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業技術、規範作業流程、提高生產效率有著十分重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統性和準確性；最後，透過完善內部結構重組和工作範圍的劃分明確了發張方向，拓展了業務範圍，加強了企業的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業平臺稱重，逐步擴充套件到民營市場。抓住了個體就等於在巨集觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，

共同建設著我們和諧的大家庭。

降本增效技術是核心

“科學技術是第一生產力。”降本增效應從創新開始，用心開發新技術，節約勞動成本，提高企業的科技含量和自主智慧財產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷髮展壯大的推動力。

黨風廉政建設措施 篇四

黨風廉政建設措施

黨風廉政建設的措施 根據有關通知精神，按照預防在先、關口前移的工作思路，為了從制度上制約和預防腐敗問題的發生。現結合單位實際，提出以下監督制約措施：  一、進一步強化黨風廉政教育。堅持貫徹教育為本、預防在先的方針。加強對全體黨員幹部，特別是各部門、各環節領導幹部的教育管理。採取上黨課、專題報告、觀看影視錄影、知識競賽、外出參觀等多種形式，認真搞好黨紀政紀條規教育、典型案例警示教育、經常性黨風教育。教育要做到常抓不懈、警鐘長鳴，緊密聯絡黨員的思想實際，切實增強針對性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎。 二、堅持民主、公正原則選拔任用幹部。為防止跑官要官和用人不公，遏制選人用人上的不正之風。在選拔任用幹部時，堅持民主、公正和適度公開的原則，將空缺崗位、任職條件、選拔程式等向群眾公開，嚴格按照民主推薦、組織考核、個人述職、群眾評議、黨委討論等步驟實施。堅持把群眾評議的結果作為任用和推薦幹部的重要依據。 三、對重點崗位的幹部實行輪換。為防止在同一崗位時間過長而形成“關係網”，導致權力濫用。對直接負責幹部、兵員、財務、物資等工作崗位的幹部，任職2―3年後應安排輪換。輪換一般結合年底幹部調整時進行，必要時隨時進行輪換交流。 四、堅持重大事項請示報告制度。為加強對領導幹部的管理和監督，促進領導幹部的思想作風建設。各單位要嚴格執行凡重大事項都要向庫領導或黨委請示報告的制度。各級幹部特別是團以上領導幹部對個人和所分管工作的重大問題都要向黨委和單位主官報告。報告的主要內容有單位或個人重大事項、工作程式和辦事結果，報告要實事求是，及時準確。對因報告不及時、不報、少報、虛報而造成不良後果的，要嚴肅處理。 五、堅持幹部誡勉談話制度。為加強對黨員幹部的監督，對容易出現或已經出現問題苗頭的人，對群眾來信涉及到的人和事，以及組織和個人有不廉潔行為者，通過與當事人談話詢問，及時提醒警示，進行說服教育，使其早認識、早糾正，防患於未然。幹部調動、職務調整、崗位調整都進行了誡勉談話，主任、政委平均每年找其他幹部談兩次話。尤其是負責財務、營房、食堂等管錢管物部門的幹部，堅持不定期地找他們談話。主要採取集體談或單獨談的方式進行。對有違紀苗頭的。要及時批評，對確無問題的要及時給予澄清，對問題比較嚴重的要及時向黨委報告，視情作出處理。談話要堅持原則，實事求是，從關心愛護同志出發，講究方法，注重實效。 六、加強對財務工作的領導和監督。為加強對部隊經費的管理，防止個別人利用權力或工作之便私自動用公款，經費管理必須嚴格按照軍隊資金安全管理有關規定執行，所有經費開支都要納入年度預算，由黨委集體研究確定，合理開支。因特殊情況確需追加或調整經費預算的，在有可靠經費來源的前提下，由黨委（常委）研究，按規定許可權報批後，方可開支。財務部門每季度向黨委彙報經費管理的使用情況，及時發現和糾正違規行為，真正做到黨委當家理財。 七、完善物資集中採購制度。加強對各類物資採購的組織領導和監督管理，防止個人從中撈好處、拿回扣。對自動化辦公設施、工程建築材料、辦公用品，訓練、教學用具等一次採購價值1萬元以上的，按規定報批後，由單位主管領導、財務和有關部門參與，實行集中採購。集中採購應以招標採購、競爭性談判採購為主，零星採購必須兩人以上。要加強對集中採購的監督檢查。採購後統一由物保中心計價掛帳。 八、堅持物資承包管理制度。嚴格落實庫房物資管理“十堅持、十不準”。庫房物資全部進行計價掛帳，凡是因管理不慎，造成丟失、損壞的物資，都要照價賠償。並根據情節對保管員和該保管員所管庫房進行處理。 九、經費開支票據聯審會籤。為增加經費使用的透明度，在明確各級經費使用審批許可權的基礎上，凡屬預算專案開支的，在1000元以上，由分管領導與軍政主官聯審會籤；預算外開支，由主管領導與軍政主官聯審會籤，並附有關部門確定此開支的批文。 十、嚴格控制招待費開支。為進一步遏制公款吃喝玩樂，促進領導幹部廉潔自律。要認真落實招待經費使用管理的有關規定，嚴格控制招待經費開支，不準超預算開支，不準巧立名目用其它經費作為招待費開支；要堅持先審批後承辦的原則，不準超標準招待；確需到地方安排宴請的，要嚴格報批手續，不準在地方場所組織和參與高消費娛樂活動。要加強對招待經費使用的監督檢查，定期公佈招待費的開支情況。 十一、嚴格執行經濟活動審計制度。主動接受審計處每年3月份和8月份分別對單位的年度預算、裝備購置和維修、工程建設經費、有償服務等經濟活動審計。財務部門要對基層單位實施審計，並向黨委報告審計結果。各單位要積極支援和配合審計工作，及時糾正和懲處經濟活動中的違規行為。對拒絕或拖延執行審計決定的，堅決追究有關部門領導的責任。 十二、嚴格各類工程審查報批和招標。所有的工程建設專案都要按上級有關規定，由黨委集體研究討論決定。開支5萬元以上專案，經過充分論證後，向分部有關部門申請報批。並嚴格按規定要求實施工程專案。未經批准，不擅自開工建設，凡投資10萬元以上的工程專案，必須由分部有關部門參加，實施工程專案的招投標。招投標工作必須按照有關規定公開進行，不準違規操作、洩露標底、私自議標。工程專案的實施必須由黨委指定專人負責，領導個人不插手工程專案。 十三、嚴格各類工程的預決算和審計。堅持少花錢多辦事、辦好事，凡批准建設的工程專案預算要實事求是，科學預算，並報有關部門稽核。工程竣工後及時報分部有關部門進行竣工初審，最後由審計處終審決算審計。凡未經審計處進行決算審計的，不準辦理竣工結算支付工程費。對違反規定者，要追究有關領導的責任；情節嚴重的要給予黨紀政紀處理。 十四、加強對行業風氣的監督。為促進服務行業風氣和優質服務活動開展，防止吃、拿、卡、要，“近水樓臺”和“倒服務”等不正之風，要緊密結合實際，形成有效的監控機制，促進行業風氣建設。 十五、適度增加工作透明度。在處理群眾關心的熱點、敏感問題上，要加強群眾監督，適度增加工作透明度。公開的內容主要有涉及官兵的評功評獎、住房分配、福利待遇、以及物資採購、工程建設、有償服務、大項經費開支等其它群眾最關心最需要了解的事項，都要將所*本站 *辦事項、政策規定、工作程式、辦事結果等內容，適度公開，主動接受群眾的監督。    十六、嚴格紀律和責任追究。緊密結合實際，認真研究，加強對各項規章制度的貫徹落實。黨委和政治機關要加強監督檢查，堅決維護紀律的嚴肅性。凡違反紀律者，該批評的批評，該教育的教育，該處分的堅決依據黨紀政紀有關規定，給予必要的處分或組織處理，絕不姑息遷就。各級領導幹部特別是軍政主官要認真落實好黨風廉政建設責任制，明確自己的責任範圍和所承擔的責任內容，全面負責。對不執行規定，搞上有政策、下有對策的，或因失職、瀆職造成嚴重後果的，都要嚴格追究責任，把板子打到具體責任人頭上，絕不允許藉口“集體負責”而敷衍塞責，切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。

降本增效措施 篇五

在鋼材價格暫無上揚趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。務必全員獻計獻策，提高裝置利用率，開發新產品新工藝，降低總成本。

在公司以降本增效為戰略方針的狀況下，我們看水工用心響應公司號召，用心採取措施來降低生產成本。先談談看水這個崗位所有的生產成本的構成吧。看水崗位主要有以下幾種成本構成：

1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產品的購買所消耗的成本。

2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。

3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連線、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產總成本中佔有很大比例，並且在管理中有很大的壓縮空間。

作為一個看水工務必要了解看水崗位上的成本構成，並且想辦法改善管理來降低成本。具體能夠採取以下措施：

1。務必提高員工降本增效的意識。意識決定行動。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本

質量保證簡介 篇六

1.物體的一種性質，通常指該物體所含物質的量，是度量物體慣性大小的物理量。

2. 產品或工作的優劣程度，提高質量(一組固有特性滿足要求的程度)。

保證1.擔保；擔保做到：我們保證提前完成任務。

2. 確保既定的要求和標準，不打折扣：保證產品質量；保證科研時間。

3. 作為擔保的事物：安定團結是我們取得勝利的保證質量保證就是按照一定的標準生產產品的承諾、規範、標準。

由國家質量技術監督局，提供產品質量技術標準，即生產配方、成分組成，包裝及包裝容量多少、運輸及貯存中注意的問題，產品要註明生產日期、廠家名稱、地址等，經國家質量技術監督局批准這個標準後，公司才能生產產品。國家質量技術監督局就會按這個標準檢測生產出來的產品是否符合標準要求，以保證產品的質量符合社會大眾的要求。為使人民確信某實體能滿足質量要求，而在質量體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃、有系統的活動，稱為質量保證。顯然，質量保證一般適用於有合同的場合，其主要目的是使使用者確信產品或服務能滿足規定的質量要求。如果給定的質量要求不能完全反映使用者的需要，則質量保證也不可能完善。

質量控制(QC)和質量保證是採取措施，以確保有缺陷的產品或服務的生產和設計符合效能要求。其中質量控制包括的原材料，部件，產品和元件的質量監管，與生產相關的服務和管理，生產和檢驗流程。在軟體開發團隊中，由於質量被視為軟體產品的生命，而始終被人們所高度關注；然而在現實生活中，許多軟體產品卻時常陷入質量低下的旋渦，總是不盡人意。究其根源，在於這些軟體產品對其質量內涵的把握，僅僅停留在減少軟體執行錯誤、加強軟體測試、避免軟體缺陷的一般性層面，而對整個軟體開發生命週期的全過程質量管理，缺乏總體架構。因此，在大型軟體產品的開發與設計中，始終體現全過程質量管理思想的Rational Unified Process™(簡稱RUP)和提供全生命週期支援的軟體開發平臺，則展現出強大的生命力和獨特魅力。