燃氣有限公司董事長、黨委書記先進事蹟材料
事業接力中的奮 進<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
——記**港華燃氣有限公司董事長、黨委書記嚴斌同志先進事蹟材料
人們在回顧**城市燃氣事業近十幾年的發展成就，以及**港華燃氣有限公司成長壯大的歷程，都很自然與公司黨委書記、董事長嚴斌同志的工作業績相聯絡。為此，各級政府部門和社會團體先後評選他為市先進工作者、優秀共產黨員，**省勞動模範，給予他一系列嘉許。面對榮譽、讚揚，嚴斌同志總是謙虛地說，“成績歸功於上級黨委、政府的正確領導和關懷，歸功於公司全體員工的辛勤勞動，我只不過是從前人手中接過事業的接力棒，爭取跑好我事業的這一程，盡到我應盡的責任” 。
盡責敬業擔重任
嚴斌同志於1983年從**工業大學前身――**鋼鐵學院煤化工專業畢業分配到市燃氣總公司，他從一名生產技術員、排程員開始，將自己的人生追求與城市燃氣事業、企業發展緊密相聯。在寒暑交替的施工現場，在深夜搶險一線，在機房操作間，在下班後的辦公室，他勤奮工作，學以致用，努力充實自己，錘鍊自己。1997年嚴斌開始擔任燃氣總公司經理、法人代表。作為一名來自農村的大學生，他深感黨和政府的信任，深知擔此重任，絕不是“當官坐位子”，而是考驗自己有沒有幹事業的意志與實力。當年，經過一代人的努力，**城市燃氣已經打下較為堅實的基礎，民用燃氣普及率及管理水平處於全國先進行列，但同時燃氣的供應、發展也受到氣源的限制，以及供氣設施逐漸老化，存在不同程度的安全隱患等。正是因為較高的燃氣普及率，決定了燃氣在市計民生中的影響作用。
接過事業接力棒的嚴斌嚴格要求自己，在事業和責任面前不敢有絲毫懈怠。他每天上班第一件事就是到“供氣心臟” 之稱的排程室瞭解氣源及供氣執行情況，及時發現問題，化解困難。上任伊始，他帶領生產、安全人員走遍全市管網線路，實地檢視設施現狀，按輕重緩急制訂出管網維護改造計劃，按照這個計劃堅持數年，終於在總體上解決了我市供氣管網老化的安全隱患。他還根據實地發現的燃氣設施上大量存在的違章建築，以專業的眼光和對人民生命財產高度負責的態度向政府部門遞交報告，要求及時拆除。1998年，在他多次力促下，市建委和市公安局聯合發出拆除燃氣設施上違章建築的通告，開展為期3個月的執法拆除，消除了大量隱患。當年國家《城市燃氣》雜誌還以《**拆除176個“定時炸彈”》為題報道**市清除燃氣隱患的拆違工作。
城市燃氣供應是一個高危行業，每當供氣發生險情，嚴斌總是在第一時間到達搶險現場，及時組織搶險，盡最大努力消除險情危害。2001年第一儲氣站因地下管道破裂導致大量滲水，危及全市供氣，在查險排險的五天五夜中，嚴斌一直堅持在現場，以至身體極度疲弱而暈倒，他就在站區值班房打完吊水又投入搶險，直至險情排除恢復正常供氣。
每年冬春是燃氣供應的高峰之季，又恰逢兩節，為使全市用氣居民生活**節日祥和，嚴斌為此日夜操心操勞，制訂保障供氣方案和搶險預案，常常是剛回到家中一個報警電話響起，又即刻趕赴現場。為確保每年除夕萬家年夜飯的用氣順暢，他一整天要巡遍供氣各要害站點，慰問搶修工人，然後在排程室嚴密監管，直到年夜飯後，華燈璀璨時，他才放心回到家中。
進入合資公司，2005、2006兩年，嚴斌和他的同事們以高度的責任心和嚴謹的工作態度，日以繼夜，確保了全市安全無事故完成天然氣置換。嚴斌擔任燃氣總公司經理和港華燃氣董事長以來的十幾年間，**燃氣供應一直安全穩定，為社會**、文明做出了積極的貢獻。
勵志進取謀發展
進入21世紀，隨著**城區的發展，用氣戶的增加，來源於馬鋼焦爐煤氣氣源所限的矛盾越來越突出，同時城市燃氣建設的投入，國有企業的燃氣公司的下一步轉型發展，都面臨著嚴峻的挑戰和艱難抉擇。嚴斌沒有將這些矛盾上交，自己舒舒服服做官、守成，而是積極進取迎接挑戰。
當國家剛釋出“西氣東輸”戰略訊息時，他敏銳地捕捉到未來城市發展能源取向的機遇，迅即和市建委分管領導進京，通過業內關係瞭解到寶貴資訊，回來後在市內廣泛宣傳。在市天然氣引入工程建設領導小組的領導下，搶抓機遇，主動出擊，積極爭取，使我市成功列為國家首批31個“西氣東輸”引入城市行列。
引入天然氣，預示著**將掀起新一輪燃氣工程建設高潮，未來城市能源結構、用氣範圍也將發生根本性的改變。嚴斌為此欣喜的同時，又日夜思慮龐大的工程建設資金的籌措、國有企業燃氣公司現行體制與市場經濟執行的不相適應等一系棘手問題。在其位就要謀發展，嚴斌抱定這一宗旨，在市委、市政府的大力支援下，在市建委的直接領導下，他開始通過業內關係廣泛接觸，認真洽談，及時彙報，聽取政府部門的指導意見。經過嚴斌他們的廣泛聯絡接談，多方比選，最終市委市政府決策，**市燃氣總公司與**中華煤氣有限公司合資成立**港華燃氣有限公司。合資公司於<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
天然氣如期引入，企業成功轉型，使我市城市燃氣事業的發展掙脫了原來的瓶頸，作為董事長，憑著他對燃氣專業的理解、事業的熱愛，嚴斌專心於城市燃氣建設與企業發展的方向。他緊跟城市發展規劃，延伸敷設管道，使每一個**及偏遠小區都能及時通上天然氣。為了確保**市社會經濟、城市建設迅速發展對優質清潔能源天然氣的需求，他和公司一班人，多少次到**中石油總部和“西氣東輸”銷售部積極聯絡，加強協調，爭取到給我市天然氣的額外配額，基本保障了落戶我市的用氣需求。
面對激烈競爭的市場經濟，以及**未來發展走向，嚴斌審時度勢，以前瞻性的眼光、清晰的戰略佈局，積極謀劃合資公司的發展。2006年決策發展壓縮天然氣業務，在遠離城區
正是因為嚴斌帶領他的團隊，搶抓機遇，勵志進取，爭取到發展的主動，構築了**城市燃氣大格局，開創了企業良性發展的大好局面。
以人為本創優質
在嚴斌擔任燃氣公司及港華燃氣黨政主要領導的十幾年間，正是企業歷經調整、變革的時期，利益調整、觀念更新難免帶來人員思想震盪。在這特殊的歷史時期，嚴斌作為一名黨和政府委派的企業負責人，決策思考努力為政府分憂，顧全大局，堅持以人為本，擺正企業的經濟效益與社會效益的關係，從著眼於企業的和諧穩定、創優發展到優質文明服務社會
在最初與國內一民營企業的引資改制談判中，正是覺察到對方對於員工利益的輕視，以及對大局穩定的忽視，嚴斌果斷建議中止談判。在與**中華煤氣的合資談判中，對方最初堅持原來700餘名職工只保留350名進入合資公司，嚴斌則反覆介紹內地的國情社情，據理力爭，從350到400、450，最後爭取到500名職工進入合資公司。為安置好富餘的200多名職工，他深入談心聽取意見，多方做工作，積極爭取職工利益的最**，使職代會沒有一票反對，通過企業改制方案和職工安置方案。在合資雙方簽訂的合資合同中，正是由於嚴斌的堅持，明確寫上“對公司員工不得進行經濟性載員”，從而穩定了由“國有工人”轉變為“打工者”的情緒，實現改制平穩過渡，之後沒有發生一起上訪事件。
嚴斌深知燃氣企業的管理成效直接影響到企業的服務形象，創優質企業形象歸根結底是堅持以人為本，注重對員工進行觀念更新教育，提高人的綜合素質。合資以來，他與港方派來的幾任總經理緊密合作，貫徹科學發展觀，紮紮實實提高企業的管理水平和優質服務水平。他和經營班子一道，引入新的管理理念和企業文化，結合本地本公司具本情況，建立起嶄新的內部運營管理機制；通過請進來、送出去的系統培訓、輪訓，致力於轉變人員的思想理念；通過業務流程的革新，實現了工作效率的穩步提升；通過內部監控體系的實施，保障了各項管理制度的規範化執行；通過建立先進的風險管理體系，確保全市長期安全穩定供氣；通過嚴格目標管理，建立科學的績效考評體系，提高了員工的素質；通過開展系列康體文化活動，關愛員工，增強了企業的凝聚力；同時他作為黨委書記，通過加強黨的建設，監督法律法規的有效執行，維護企業正確的經營方向，結合企業特點建立起黨員義工隊，支援工會和共青團積極開展活動，維護企業各方權益，從而維護了企業和諧穩定。經過多年的構建，**港華燃氣獲得全國“安康杯”競賽優勝企、全國“雙愛雙評”先進企業、省文明行業先進單位、省外商投資優秀企業，以及OHSAS—18001 2007職業健康安全管理體系認證等多項榮譽。
春秋十幾載，嚴斌同志在自己的崗位上孜孜以求，辛勤耕耘，他以高度責任心和事業進取心以及科學嚴謹的工作作風，向黨和政府、向社會交上了一份合格答卷。面對成績，他沒有固步自封，仍以飽滿的工作熱情，繼續創新思維，引領公司不斷深化改革，推動公司持續發展進步，決心為社會做出新的更大的貢獻。
