專案部領導個人工作總結
專案部領導個人工作總結
2020年度，本人立足本職，盡職盡責，各項分管和負責工作開展較好，經營合同管理工作有序進行。本人嚴格遵守黨風廉政建設的有關規定，嚴格要求自己，廉潔從業、從政，既促進了自身的發展，同時也促進了專案的發展。在平常工作中，堅決的貫徹各項方針，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，密切聯絡員工，不斷提高自己的能力。現對本人2020年度工作總結如下：
一、以管理創效為依託，強化規章制度建設
以提高效益為中心，抓好承建工程、工程分包的合同管理，認真執行建造合同準則及細則，建立建造合同管理的動態機制，完善建造合同準則執行的責任追究制度，推行全面風險管理，優化資源配置，提高精益化管理水平。專案部結合管理創效年活動在成本控制方面下大力氣進行控制，初步形成了以專案前期測算、每月材料核銷、每季度成本分析的成本控制模式。
1、狠抓合同管理，降低專案部經營風險
抓好合同管理，提高專案運營水平，降低經營風險。
一是要提高專案部對業主的合同管理、結算管理、調概和索賠（補償）管理水平，特別是要抓好工程計量、變更、調概和調差等方面的工作，及時辦理工程進度款結算、認真做好工程變更的取證、調概、索賠和結算工作。妥善把握分散處理與集中處理相結合的原則，對金額不是很高、不足以影響整個專案最終經營結果的問題應及時爭取在過程中分散處理，對涉及面較大、有一定規模、對專案最終經營結果有重大影響的問題可爭取集中處理。增強合同風險意識，建立合同風險監控機制。
二是要完善專案管理策劃制度。各類施工及管理專案均應納入專案管理策劃制度中來，做好各類專案開工前的全面流程梳理和風險評價工作，包括施工方案的討論確定、經濟技術對比分析、施工作業面質量、安全交底、施工生產的組織規劃、施工隊伍的資源準備、施工過程中可預見的其它重點、難點分析等，各部門緊密配合、把好每個環節、層層落實，消除由於準備或估計不足帶來的過程風險，從而加強成本管理，在成本控制上體現精益化。
三是專案部要優化配置社會資源、統籌安排好專案部資源，做到人盡其才，物盡其用，盤活專案部的各類存量資產。
四是要認真分析、專人負責、制定方案、採取措施，及時清理已發生、未能及時辦理結算的專案，要重點清理已完工未結算、已發生工程變更未理賠、已發生工程成本增加未補償的專案。
五是要從專案部管理的每個職能部室、每個環節層層落實責任風險，從施工進度、質量、安全、資源、資金、成本、勞資等各方面查詢潛在風險，分析造成風險存在的原因，制定防範措施和改進制度，不斷完善管理機制，強化風險意識。
六是要進一步加強專案部已完單元工程專案的驗收、結算管理力度，規範單元工程驗收的現場管理、完工工程量簽證資料、完工結算清理等環節的閉合工作，縮短資金回籠週期，促進後續生產。
七是要通過分公司、公司平臺瞭解、研究其他專案取得成功管理經驗的管理方法，對比專案部管理及時進行總結、研究、提升。
2、專案前期測算
專案部開工後按照與業主簽訂的施工合同、工程施工圖紙、專案部稽核後的施工方案等對專案部總體進行了測算，找出了盈虧平衡點，並且在測算中根據單價組成確定了分包思路、分包模式和分包單價。同時在測算的同時找出了有利於和不利於專案部的施工專案，並根據專案的特點著重製定了後期的施工變更的方向。對不利單價進行變更使其變為有利單價。
3、材料核銷
專案部對各施工隊伍、拌合站進行每月一次的材料核銷，這不僅查找出了各施工隊和拌合站在材料使用上的節超情況，找出了存在的原因，並且通過對超耗材料的扣款和拌合站的績效考核使得專案部的材料用量處於受控狀態，加大了節約減少了浪費。
4、開展經濟活動分析
專案部每季度都會進行一次全面的經濟活動分析會，使得每季度專案部的盈虧情況能夠及時準確的反映出來，並且對每項的虧算情況進行逐一的排查和說明，這樣不僅給專案領導的決策提供了依據，同時也給專案部全體員工在思想上建立了一種成本意識。有利於降低成本，提高經濟效益。
5. 狠抓工程分包管理，提高社會資源配置水平
加強工程分包管理，優化社會資源配置，確保工程質量、安全和進度目標，促進專案部的精益化管理。
一是要完善合格分包商准入制度、違約清退制度，建立分包商現場負責人登記制度，建立分包商履約評價制度。
二是要根據股份公司、公司、分公司的分包管理辦法（修訂）要求進一步修訂和完善專案部分包管理辦法及分包合同範本，進一步完善分包工程招標管理規定，規範分包工程招標制度，選擇信譽好、能力強、業績優的分包商進入分包市場。
三是要積極探索創新工程分包和利用社會資源的新模式，制定分包工程管理規劃，建立、培育一批優秀的分包商資源，構建更長遠、更牢靠和更高層面的戰略合作關係。
四是要加強分包合同的管理，從分包隊伍引進、合同談判、簽訂、合同交底、履約檢查等全過程嚴格按分公司、公司及專案部的分包管理辦法執行，加強對分包隊伍的資源、技術管理力量的考察和監督，通過對施工進度、質量、安全的考核提高分包隊伍的施工生產效率，注重專案部職能部門對分包隊伍的現場管控能力和協調服務意識，增強分包隊伍的履約能力，努力為分公司、公司培養信譽良好、實力強的戰略協作夥伴。
7、專案部引用的勞務
專案部引用的勞務由與專案部簽訂勞務派遣協議的具有勞務輸出資質的勞務輸出公司派遣，勞務派遣工的工資執行不定時工作制，由勞務派遣公司委託專案部按月發放，各項保險由專案部代扣代繳。
專案部對各架子隊的勞務人員實行嚴格的進退場制度，強化入場教育、特種作業持證上崗的教育培訓和崗位證辦理等工作，並督促各單位與農民工簽訂勞動合同，進場後進行入場安全教育，並辦理上崗證等相關證件，強化勞務人員日常管理。
8、確保農民工工資發放到位率
為確保農民工工資及時發放，避免因拖欠工資發生勞務糾紛，專案部在分包協議中約定了監督農民工工資發放的條款，並按協作隊伍結算產值的1.5%扣留了農民工工資保證金。在過程中專案部除嚴格按照協議約定加強控制外，還嚴格了工資保證金返還制度。制定相關的管理辦法並安排專案部財務部、合同部、綜合辦的工作人員到現場監督各架子隊農民工的工資是否足額發放每一個農民工兄弟手中及調查等工作。
9、規範建造合同準則的執行，促進專案精益化管理
按照工程局有限公司和分公司的要求，為進一步推進建造合同準則的執行，使其執行規範，促進專案精益化管理。專案部通過檔案《關於成立貴廣鐵路第二專案部建造合同領導小組的通知》（路橋貴廣鐵指二專案[2009]143號）成立了建造合同領導小組，並將財務部設立為執行辦公室，同時明確了各職能部門的職責。且組織專案部各職能部門開展瞭如下工作，一是根據建造合同準則實施及細則的要求，建立財務預算和報告制度。二是完善專案部預算、定期組織成本分析，對合同預計總收入和合同預計總成本的預測進行動態管理與調整。三是提高測算水平，確保工程專案合同收入、合同成本的合理預計。四是要完善對於操縱建造合同收入、合同成本產生的人為利潤等違規行為的處罰機制，嚴肅合同收入、合同成本、利潤的確定。
二、強化學習，拓展領域，提高專業技能和自身素質
經營管理工作是一項繁瑣的工作，作為專案部總經濟師的我更要做到縱觀大局、統籌兼顧，每一項工作都要高標準嚴要求。在工作中，我以身作則，通過自身的模範作用，帶領分管部門內職員在保證按時完成工作任務同時，還要求他們積極學習新知識，刻苦鑽研，努力提高業務水平，在工作中嚴格要求自己，主動提高工作效率及工作質量。2010年度，通過我和分管部門職工的共同努力我標段有關經營管理、物資管理、資訊化建設等工作都高效高質完成且無一差錯，保證了專案各項工作的順利進行。
1、提高法律事務的體系建設
針對專案部梅嶺隧道出口施工隊伍野蠻施工，質量安全達不到施工要求，且佔據工作面耽誤整個專案部生產經營的惡劣時間，專案部合理運用法律手段起訴影響專案施工的雲南恆巨集工程勞務有限公司。通過先予執行的法律方法收回了營地及工作面，保證了施工進度及整體生產計劃。
在保證進度的同時，增強了法律風險的知識，並通過溝通學習，培養了一批瞭解法律程式，熟悉風險控制並能制約不良分子及惡性事件處理的人才，加強了後備人才的鍛鍊。
3、開展績效考核工作
專案部高度重視部門的績效考核工作，對專案部原有的考核制度進行了兩次修訂，先後試行了360度滿意度評價及工作目純量化考核的方法，並結合專案部實際情況，最終確定了以工作計劃完成情況及溝通滿意評價為主的考核方法。在考核過程中針對專案部施工特點執行前後方區別對待的考核方法，從而避免了“幹好幹壞一個樣、幹多幹少同吃飯”的情況發生，取得了良好的效果。
通過績效考核工作的開展，使得專案部在部門溝通交流及人員協作配合方面取得了良好的效果。這不僅僅體現在考核表上的優劣，更體現在工作積極性的提高及工作效率的加快等各個方面。績效考核工作的貫徹實施使部門機構調整、人員配置的不協調及不能儘快適應施工調整的影響降到了最低點，最大程度的保證了施工生活、經營管理、物資材料核銷、前方施工技術供應等各環節的順暢高效。
在2020年中，我以認真負責的態度對待工作，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己嚴格要求，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員幹部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，集中精力做好專案部的經濟工作。
