述職述廉報告

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煤礦機電隊隊長述職述廉報告(精品多篇)

煤礦機電隊隊長述職述廉報告(精品多篇)

煤礦隊長述職報告 篇一

我是綜採隊機電副隊長XXX,在我任職以來,認真履行副隊長的崗位職責,以安全生產為中心,嚴格按照上級領導的要求,立足自身崗位,紮實工作。在學習和工作中,我能夠認真貫徹執行上級領導的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學習。因此,無論工作多忙多累,我都比較注重學習,做到自加壓力,認真學習,勤于思考。作為綜採隊的機電副隊長,我主要做了如下工作:

1、在隊長的領導下,負責做好全隊機電管理工作;

2、抓好裝置管理工作,而裝置管理中,裝置防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重,關係到煤礦的安全生產大局,所以把電氣系統的防爆放在裝置管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查,組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作,徹底杜絕失爆現象,確保機電系統完好率達到既定目標,從而確保安全生產;

3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定機電裝置維修標準;組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;

4、做好機電技術管理工作,熟悉了機電裝置原理,推廣應用供配電新技術、新裝置和新工藝,組織解決生產中疑難問題,提高機電系統的安全執行係數和效率;

5、機電裝置的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,

我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關,確保機電安裝工程如期、保質完成。

作為綜採隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯絡群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現場作鬥爭,樹立在職工群眾中的良好形象。

在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以後的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學知識的學習,努力提高自身的業務能力和思想道德水平。作為綜採隊機電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重擔,面對發展的機遇和挑戰,面對上級領導領導及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能幹好本職工作。

總之,在這一年時間裡,自己付出了努力和汗水,也收穫了更多的經驗和知識。雖然如此,面對取得的業績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術發展和更新的快節奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學習和探索,提高自己各方面的綜合能力。

單位:綜採隊

述職人:XXX

20xx年11月29日

煤礦隊長述職報告 篇二

各位領導、各位同事:

大家好!

轉眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收穫;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領導的正確指導及職工們的積極支援和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責,同時也較好的完成領導所交給的工作任務。

回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結:

一、工作的指導思想

作為一名機電管理人員,多年來,在做好業務管理的同時,也非常注重政治思想的學習,在平時的工作中,不論業務多忙,工作多累,始終堅持參加集體學習,以公司以及礦領導對我礦機電管理的要求為依據,科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產的全過程,開展各項工作,使自己在做好業務管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以後工作的開展奠定了堅實的基礎。

機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線長、任務重、工作性質複雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經常深入現場,掌握現場第一手資料,時常親自指揮和處理機電裝置存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時,嚴格落實法規和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則,施工中嚴格按照措施標準執行,承擔責任。

二、工作任務和目標

1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、除錯、維護、保養與檢修以及大巷道的工業衛生,確保機械、電氣裝置正常、零缺陷執行以保安全生產。

2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質量標準化。

3、負責中央變電所、採區變電所、各個移動變電站供電系統的安裝、執行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。

4、協助各個掘進工隊維護工作面的生產以及裝置的安裝、執行、維護、檢修和搬家,確保生產的順利進行。

5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常執行。

6、負責井下所有各個點的排水系統,確保排水系統完好,及時排出礦井的汙水、廢水,為生產創造良好的條件。

7、合理選擇裝置,對裝置進行逐步更新改造,進一步推廣新技術。

8、組織機電隊全體職工培訓、學習,提高機電隊的整體素質,嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業做出貢獻。

9、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素質,提高企業管理水平,保證集團戰略的順利實施。

三、工作的不足之處

回顧這段時間的工作,雖然工作任務都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現如下:

1、管理上還不是很完美,職工出現三違,在以後的工作

中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。

2、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,

今後的工作中努力克服。

3、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。

四、20xx年主要工作規劃及具體改進措施

20xx年是永寧煤業工作繁重的一年,以6號煤建設為重點的前提下,確保年產計劃順利完成。為此,我將以科學的發展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應用新技術,新工藝、完善技術管理,運用自己的經驗和智慧,發揮自己的技術和管理上的強項,將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作:

1、進行一步推進機電質量標準化,抓好機電裝置完好工作,保證裝置高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象

2、協助做好施工單位的機電裝置的日常維護,保養、檢修工作,保證生產與礦建的順利進行。

3、做好機電裝置的安裝驗收工作,保證其安全運轉。

4、積極做好機電隊職工的培訓與學習工作,並推廣先進經驗和技術,不斷提高業務水平,確保機電裝置正常運轉,促進機械化生產不斷提高;全面實施互幫互學、老工人帶領新工人、有技術的帶領沒有技術的學習計劃;深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產建設的有關規定;嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法令、規程、條例、並進行監督檢查;進一步提高機電隊職工的職業道德素質和業務知識與技能的素質。

5、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現象的發生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養職工自律、自覺的習慣,使機電隊整體素質提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

總之,在過去的一年裡,我所取得的這些成績,來自於上級領導的關懷,來自於全體職工的不懈努力!成績屬於過去,未來仍需努力。在今後的工作中,我會更加努力的工作,並帶領我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的鬥志,更加務實的精神,團結協作,開拓創新,為奪取新的更大勝利而努力奮鬥!

謝謝大家!

此致

敬禮

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

煤礦隊長工作總結 篇三

為貫徹落實省、市、區政府的“攻堅年”部署,推進我區煤礦安全生產專項整治的深入開展,鞏固專項整治成果,嚴防重特大事故發生,確保全區煤礦安全生產形勢持續穩定,根據區安委會《關於制定全區安全生產專項整治方案的通知》要求。現制定臨淄區煤礦安全生產專項整治方案。

一、整治重點和工作目標

(一)整治重點

20xx年煤礦整治的重點是:煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。

(二)工作目標

20xx年煤礦安全生產專項整治總體目標是:通過深化安全整治,全區煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。

二、煤礦安全整治的主要措施

開展煤礦安全專項整治,必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,堅持標本兼治、治本為主、綜合治理的原則,把解決眼前問題與建立長效機制結合起來,研究採取更加有效的措施,努力提升煤礦安全生產水平。

(一)著力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進工作面區域性通風要使用“雙風機、雙電源”;要把落實“以風定產”與合理集中生產、加強現場管理結合起來,嚴禁多頭多面過度集中生產,嚴禁無風、微風作業,嚴禁不符合規定的串聯和擴散通風,嚴禁隨意停開局扇;嚴格執行瓦斯檢查制度,嚴禁空班漏檢。嚴格執行“有疑必探、先探後掘”的探放水制度,探放水工作要有設計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實探放水措施、制度情況進行檢查,對未按規定探水的煤礦依據國務院446號令嚴厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動,在雨季來臨前及早清撈水倉、清挖水溝,疏通地面洩洪道,填平古井。對供電電源和排水裝置進行認真檢查,確保萬無一失。

(二)深化“雙基”建設內涵,提高礦井本質安全水平。繼續大力開展“雙基”建設和安全質量標準化活動,著力提高礦井本質安全水平。

一是加強礦井技術管理。建立健全以總工程師為核心的技術管理體系,明確總工程師的職責,把技術管理作為安全管理中的關鍵工作來抓。

二是加強現場管理。要把安全基礎管理的重點放在區隊、班組和現場,建立以安全考核為主的區隊及班組業績考核標準,加大安全工資在工資構成中所佔的比例。確保各項制度、措施落實到現場,落實到每位作業人員。

三是加強隱患排查治理。排查治理的重點是“一通三防”、防治水兩個方面,包括國務院《特別規定》及《煤礦重大安全生產隱患認定辦法(試行)》所列的60多種重大安全生產隱患、違法生產行為。加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環節、薄弱人物的排查和監控,加大對重大安全隱患的治理力度,確保專案、措施、資金、時間、人員、責任落實到位。對安全隱患不能有效治理或不能實施有效監控無法保證安全生產的,要堅決停止作業,做到防患於未然。

四是安全質量標準化建設要上檔次。各煤礦必須不等不靠,加大投入,從地面絞車房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、排程室、辦公室等到井下各生產系統都要高起點、高標準進行整改。地面廣場、辦公區做到乾淨、整齊、有序,礦區綠化達到園林化;井下各系統要向質量標準化更高級別邁進。

(三)著力加強區隊班組建設,強化自主管理。要明確區隊長、班組長安全管理和生產管理的職責,賦予他們安全管理權、生產組織權和考核分配權。充分發揮區隊長、班組長現場安全管理的作用。切實把區隊班組建設作為強化現場安全管理的重要措施。加強區隊長、班組長培訓管理,強化區隊長、班組長安全、生產、技術管理知識的培訓。根據區隊長、班組長的工作內容和職責,建立健全區隊長、班組長工作考核標準,嚴格進行業績考核,對不合格人員要及時撤換。健全區隊長、班組長、安監員“三位一體”的安全管理機制,加強現場安全管理,做到科學、安全的組織生產和施工。

(四)加大安全投入,提高礦井技術裝備水平。各煤礦要積極推進採掘工藝改革,最大限度地減少炮採、炮掘,加快淘汰木支護。要根據國家有關規定和煤礦安全生產的實際需要,及時足額提取維簡費並按規定全部用於煤礦安全生產。推廣應用安全生產科技成果和先進適用技術,提高系統安全保障能力,從根本上提高礦井防災抗災能力。認真搞好受自然災害威脅嚴重礦井安全開採的技術論證工作,完善各類安全防範措施。加快發展煤礦生產機械化。要積極推進採煤工藝改革,儘快實現採掘機械化。開採薄煤層礦井要結合煤層賦存條件,制定適宜的機械化發展規劃。通過加大安全投入,著力改善煤礦安全生產條件,促進煤礦安全生產狀況的根本好轉。

(五)加強教育培訓,改善辦礦條件,提高從業人員整體素質。煤礦要制定職工教育培訓規劃,落實培訓經費、保證培訓時間。煤礦礦長、管理人員及工程技術人員、職工要進行梯次教育培訓。要採取委託培養、專項技術培訓等措施,培養一批煤礦管理人員和專業技術骨幹。加強應知應會教育和強制性安全輪訓,增強幹部工人的安全業務素質和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門檻”,逐步推行變招工為招生的用工機制和全員從業資格准入制度。凡是招用的新工人必須具備相應學歷,並接受為期六個月的系統培訓,經培訓合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進和完善勞動分配管理,增加煤礦井下工人特別是一線生產工人的勞動報酬,用較高的勞動報酬和良好的工作環境吸引高素質的人才。

(六)持續不斷的開展煤礦安全生產大檢查。重點檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實情況,採掘工程部署情況,事故隱患排查治理及責任制落實情況。區煤炭辦將對檢查出來的問題跟蹤督察,督促礦井及時進行整改。

(七)認真開展勞動定員工作,嚴格按礦井核定能力和勞動定員組織生產。按照國家安監總局等四部委《關於加強煤礦安全生產工作規範企業勞動定員管理的若干指導意見》要求,煤礦要明確專人負責勞動定員管理,認真組織開展勞動定員工作,結合礦井生產實際,制定並嚴格執行勞動定額定員標準,做好勞動定員原始記錄、入井人員考勤和統計分析等工作。要採取定採區、定頭面等措施,最大限度地減少井下作業人員。一個採區內同一煤層不得佈置3個(含3個)以上回採工作面或5個(含5個)以上掘進工作面同時作業。逐步推行一個採區一個回採工作面、二個掘進工作面的生產作業方式。嚴格按核定生產能力組織生產。煤礦必須嚴格按核定的生產能力合理安排全年生產計劃和勞動定員,堅持正規迴圈作業,做到均衡生產。除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外,其他人員不得在採、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業。實行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實標明每個採區及採、掘工作面核定的每班作業人數和實際每班作業人數。

三、加強對全區煤礦安全專項整治工作的組織領導

開展安全專項整治是落實省、市、區政府關於安全工作部署的一項重大舉措,各煤礦要把這項工作擺上突出位置,加強領導,落實責任,確保整治活動達到預期目的。

為加強對煤礦安全整治工作的領導,區煤炭辦成立煤礦安全整治工作領導小組,由周效東主任任組長,煤炭辦其他人員為成員。領導小組的主要任務是負責部署煤礦安全整治活動,搞好組織協調和檢查排程,並根據工作進展情況及時提出下一步工作意見。領導小組辦公室設在區煤炭辦,具體負責活動的檢查排程和日常工作。

煤礦隊長述職報告 篇四

自從我擔任駐礦安監處長以來,堅持黨的安全方針,樹立“以人為本,安全職工的標準化意識和幹標準活,做標準人的自覺性,夯實安全工作的基礎 工作中的著不足之處:與上級和組織的要求還有一定的差距,如政治理論素質還不夠高,安全監管方式與當前的安全形勢有不適應的地方,還有待於創新,工作作風還不夠紮實,需進一步加強,服務基層意識還不夠濃厚,需進一步改善等。

改進措施:

一是增強學習的'自覺性,正確處理工作和學習的關係,既要踏實苦幹,又要紮實苦學,科學地安排時間,珍惜時間,減少不必要的應酬,把功夫下在學習上,不斷充實和完善自己。

二是紮紮實實地開展學習活動,做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量,防止流於形式。

三是創新工作方式,提高監察水平。要適應安全生產新形勢,研究和把握安全生產的規律,勇於探索、積極創新,在創新能力上求突破,結合安全監察工作實際,爭取在“安全生產理論、監管體制和機制、監管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創新上有所突破。

煤礦管理人員述職報告 篇五

一、主要工作

(一)加強工會“三基建設”,激發工會工作活力。今年共發展新會員53名,共收取540名會員會費43200元。

(二)搭建勞動競賽平臺,激發職工創新動力。開展了“安康杯”安全知識競賽,與機電科聯合組織開展了“薈萃工人精技,演繹xx風采”為主題機電技能比武大賽。

(三)積極開展文體活動,增強企業凝聚向心力。在“三八”“五四”“國慶”期間,組織開展了形式多樣的文體活動,完成了職工娛樂活動室籌建以及新建籃球場懸浮地板鋪設和燈光架設。

(四)強化幫扶工作,暖心關愛促和諧。開展了“冬送溫暖”“夏送清涼”“金秋助學”一系列的幫扶工作,全年共發放救助金13500元,為443名會員發放了生日禮品券;慰問16名職工。

(五)維護職工健康安全權益,助推安全生產發展。組織全礦女職工學習了《xx省女職工勞動保護條例》,並開展了女職工維權知識競賽;勞動保護委員會監督小組全年隱患排查1092條,現場處理913條,整改率達到84%。

(六)認真做好企務公開,接受職工民主監督。審議通過了《xx煤業薪酬工資管理辦法(試行)》,井下一線職工收入整體增長10%。

(七)牢固樹立服務意識,全力做好後勤保衛工作。一是對職工餐廳運營進行了改革,刷臉吃飯,免費用餐。二是廚房柴油灶進行了改造,保證職工用餐安全衛生。三是對全礦漏水房頂進行防水維修,為職工公寓樓安裝窗簾、窗紗及風扇,四是為全礦保衛人員定製統一的制服,為洗煤廠門房新配備保衛人員3名,且在洗煤廠裝設監控探頭14個。

二、勤政廉潔方面

1、時刻堅守廉政高壓防線,自覺將黨風廉政建設納入業務工作,堅持廉政與業務齊抓的原則,做到“一崗雙責”、“黨政同責”。

2、對於企業重大資金使用、重大人事任命、評優評先、困難職工救助等重大問題和重大決策,進行民主監督,民主管理和民主決策。

3、堅持參加黨風廉政建設專題會和支部黨員民主生活會,轉變工作作風,著力提高拒腐防變的自覺性。

三、存在問題

一是政治理論學習不夠主動,不夠深入,學習上存在著一定的片面性;

二是對黨的群眾路線認識不深,沒有完全樹立起全心全意為人民群眾服務的公僕意識。

三是創新意識有所淡化,忽略了工作的積極性、主動性、創造性。

煤礦區隊長述職報告 篇六

"XX ua X”工作思路為引導,強化“XXXX”建設,以質量流程精品為抓手,強化安全生產,為全年的安全生產打下堅實的基礎。一季度本人的工作彙報如下:

一、認真履行職責,狠抓安全生產。僅僅圍繞公司大局,強化怎人落實,確保安全生產。特別XX巷道刷寬施工,防範未然,超前預防,堅持不安全不生產,面對巷道斷面大,礦壓顯現,地質條件複雜,運輸環節多等,認真總結,現場指揮,第一時間內掌握第一手資料,第一時間內調整施工方案,保證了切眼刷寬的順利完成。

二、切實加強學習,不斷提高自身素質。認真貫徹落實集團公司和公司的檔案精神,認真學習十七屆五中全會的精神,用正確的理論指導自己的行動,在思想上與公司餓路線高度一致;在行動上始終站在生產安全第一線,紮實有效地完成公司下達的各項工作。

三、深入細緻地抓好安全教育工作。緊緊圍繞集團公司建設“XXXX”的要求,使職工愉快的工作,把職工緊緊地團結起來,幫助職工解決困難。

四、牢記黨性原則,堅持廉政自律,堅持隊務公開,工資公開,加大工資分配公平、公正維護公司形象,樹立區隊的良好作風,虛心聽取職工意見和建議,積極開展批評和自我批評,做職工信得過的區長。

五、積極抓好職工的培訓工作,提高職工素質,使職工成為多面手,做一個招之而來,來則能戰的優秀職工。

總之,一季度有了一點成績,但仍然有不足,在今後的工作中,繼續發揚成績,努力工作使自己的工作再出色,為公司的領導分憂解難,為科出謀劃策,在區隊團結同志關係,在工作中虛心好學,克服不足,減少失誤,努力完成公司下達的各項指標。