監理工程師工作自我評價

監理工程師工作自我評價範文篇一

先對專案進行認真分析，結合專案實際情況如監理範圍，監理內容、專案的複雜程度，專案的技術含量 、規模及報建人員備案名單，並與公司管理層積極溝通，對專案配備適合機構高效運轉的監理人員，包括監理工程師及數量、監理員及數量組成高效的團隊，該項工作具體由總監理理工程師負責;

其次，專案團隊對專案進一步的細化分析，依據委託監理合同對監理工作的要求，再進一步的明確監理的範圍，內容，對合同所要達到的監理目標進行深化、細緻的分析，對各個目標進行分解，同時對目標實現的可能性進行論證，找出影響目標實現關鍵環節，在後序監理規劃及細則中制定出詳細的應對措施;根據分解後的目標，對機構各成員任務的側重點進行分工;根據監理工作的要求，向公司申請配備適合專案運轉的設施、裝置;

最後根據機構對專案的分析、專案的特點、難點制定針對性的規劃和細則來指導監理工作，規劃中內容要全面，要涉及建設工程概況、監理工程範圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、專案監理結構的組織形式、專案監理機構的人員配備計劃、專案監理機構的人員崗位職責、監理工作程式、投資控制工作方法及措施、進度控制工作方法及措施、質量目標控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施、資訊及技術資料管理的方法與措施、組織協調的方法與措施、監理工作制度、監理設施、監理人員行為準則、質量控制點旁站要求、工程重點、難點分析及對策並附監理工作流程圖和專案的合同結構圖;監理細則應包括監理工作流程、監理工作控制目標及控制關鍵環節、要點、監理工作方法及措施。