2022年專案經理個人工作總結

2022年專案經理個人工作總結

我於2022年3月至今擔任慧谷雅居專案專案經理，本人全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支援和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好專案管理工作。

一、專案合同履約進展情況

慧谷雅居專案分包合同在質量、安全、支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象，工作內容約定有所欠缺。

二、進度管理情況

工程進度由於設計，工藝等原因未能按總進度計劃完成，望能在今後工作中搶回工期進度。

三、質量管理情況

截止到6月30日，1、2、3、4、5、6、7、8、9、地下車庫、門衛11個單位專案工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工過程質量一般，無嚴重質量問題，前期在質檢站、業主和監理單位檢查中資料缺失等有不少問題，希望在今後的質量控制要求嚴格。

四、安全管理情況

本專案積極參加公司及烏魯木齊建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在今後的安全管理工作中絕不放鬆警惕。

五、專案成本控制情況

慧谷雅居專案自復工以來，在公司領導下從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，並通過優化施工方案、增加變更籤證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

六、勞務管理情況

2022年伴隨著疫情原因，全國各地出現“用工荒”的情況，也不例外，專案部及時採取措施，與勞務分包隊伍及時聯絡溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在2021年的基礎上繼續完善公司勞務管理制度。

七、文明施工現場

專案繼續加強現場文明施工管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，各種裝置物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。

八、專案存在的問題及整改措施

以上為今年的工作彙報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我專案將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建專案的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1.進一步完善專案管理。

2.加強安全管理，質量控制。

3.降本增效。

4.提高自身及專案整體技術力量。