專案經理年終工作總結【多篇】

專案經理年終工作總結 篇一

一、各工程專案在本年度的完成情況如下：

1、垃圾場進場道路年後打板及邊溝砌築全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值元。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行達到業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高於一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達元。

4、三角州公園I標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由於各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規定時限保質保量的完成，施工以來，制定了嚴格的專案管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制，在規定時限出色的完成施工任務，累計完成產值達萬元。

5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利，質量良好，得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極

配合業主徵地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，專案部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力讚揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達20xx萬元。

全年累計完成直管專案7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為%。

二、進一步作好施工管理工作：

1、把握專案本質的措施

專案，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程專案開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、專案部人員配備情況及與業主商在工程方面達成一致，簽定合同。由於每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路專案的特點之一就是工期緊，我採取在施工時交叉作業、流水施工；老子路專案的特點之一是設計標準高、工程造價低，那麼在

控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。

2、專案計劃控制

專案計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點專案，定出節點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低專案部風險，管理程式也相對簡單。例如老子路雨汙水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅是勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌築和7萬餘方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出專案部需採購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，並要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給專案帶來更多的收益。

3、公司管理規章制度、行業規範標準的執行

作為專案經理，理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求專案部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工。從巨集觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業樹品牌，創效益。

4、專案整體控制的應變

專案整體控制的應變是專案經理時刻都要考慮的客觀問題。做專案要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定專案的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與讚揚，獲取效益，是對公司，對員工的交代與回報。

專案經理年終總結 篇二

光陰似箭，歲月如梭，新年鐘聲即將敲響，在過去的一年裡，有快樂的時光，有傷心的時刻，在這一年裡，我的主要工作大致可以分為兩類：完善太鋼總醫院竣工資料的彙總，裝訂；鋼盛20xx年春季工程擔任施工員和現場管理主要人員（自己定位），這個工程裡，公司沒有給我具體的工作崗位，故導致自己給自己定位吧，總之做到對得起公司給的薪酬吧。

首先，太鋼總醫院竣工資料的彙總及裝訂的方法：

作為一名資料員，要懂得，知道、瞭解工程中所需要的各個工序，把單位工程、分部分項工程詳細的進行羅列出，到時候就可以按照要求進行彙總就可以了，對於綠化工程的竣工資料來說就很簡單了，只要按照監理單位、建設單位要求的格式進行填寫就可以了，如果涉及到土建部分，要看對這部分的要求是怎樣，要求嚴厲的話，就得按照山西築業資料軟體要求部分進行填寫，現在把自己在其中得到的一些體會總結如下：

根據施工或投標檔案、設計方案，與施工技術員、專案經理配合編寫出施工組織設計方案，及專案部人員配置表，及有關主要人員的一些證件要準備好，做到隨要隨給。

有些工程中需要進行圖紙會審，或者進行座標定位，資料員要把相關的記錄的做好，要及時整理出相關格式要求，交給施工員或者專案經理，讓其找有關部門簽字確認。

寫到這，大家可以看出，資料員和施工員是分不開的，如果資料

員不懂得工序，他怎麼會做資料呢，如果施工員懂得工序，不會操作電腦那怎麼辦呢，所以說施工員和資料員是一體的，是相輔相成的，但是在公司裡面，包括老闆在內，我認為他們沒有認識到這一點，總是想著現在的大學生什麼都不會，什麼都不懂，就只能做記錄員，這樣好嗎？這樣能壯大自己的公司嗎？除非老闆不想壯大，那我無話可說。

接下來，就得準備開工報告，有些工程是先幹活後籤合同，例如：鋼盛20xx年春季工程，開工報告中有些內容在未籤合同時不能填寫（合同編號、開工日期、工程名稱、監理單位等內容）

影響資料要隨時進行記錄和準備（施工前、中、後，及隱蔽工程的照片或者錄影）。

施工過程中，需要進行一部分簽證，A簽證單的格式，B簽證的內容，要寫的含蓄直接，要讓簽字單位看後會舒服。C要跟預算組進行核實他們所需要的內容，避免到時候做預算時，引起的錯誤。D簽證的整理、儲存按序號保留。

以上是針對綠化工程，沒有土建部分的情況時所需要注意的情況。 有土建工程時，竣工資料要注意以下情況：

施工材料進場的統計，並且要有合格證、檢驗報告），檢驗批質量表的材料內容要與合格證上的名稱一樣。

進場材料的報驗，還要配合監理單位要見證取樣，見證取樣中有見證人及見證取樣編號，例如：太鋼醫院材料中無見證取樣，老田工隊不做材料試驗（也許是公司當時沒跟人家說清楚），有時候公司領

導不會對這些事很重視，但是下一個工程不是太鋼工程，是政府工程的話，此資料不會通過質監站的。

簽證資料準備時，需要外運土方（渣土），要分清是幾類土、運距、內容儘量寫詳細了。

以上情況就是通過太鋼總醫院竣工資料，總結出來的經驗吧。 施工中

本來到公司，我是相當施工員的，可是不明不白的當了一年的資料員，並且今年也是如此，好不容易有個工程，自己終於當上了所謂的施工員吧，施工員：根據圖紙情況如實的反映到現場中，根據領導的指示來進行施工的，把握施工的質量，組織好施工隊伍，不要影響進度。

這些都是需要建立在施工圖紙和施工現場相互吻合的情況下進行的，如果中間還得向建設單位進行溝通，來進行施工，有時候建設單位確定以後，公司派不出人去執行，就拿今年種植野花組合的情況來說吧，17日定的施工任務，本來安排20日完成。當時工人沒有那麼多，導致後面上苗時所遇到的麻煩就是建設單位負責人不給簽字。 首先人為做一個工程，準備工作很重要，A後勤工作必須保障好（今年工程下了工地回專案部鍋裡面還是涼水呢），B施工人員進場前的準備，a工人住的地方，b施工任務的安排，c現場與圖紙的對比一定要做到心理有數（例如：今年春季工程，我把圖紙和現場進行了比對3次）故自己做到心中有數。

作為一個綠化工程，要把施工中所需的苗木進行統計，在有限的

施工期限內合理的完成任務，要與供苗人核對苗木資訊，確保每日有樹苗栽植任務，避免施工人員閒置造成成本增加問題。

我對我自己的要求，爭取早日當上專案負責人，作為合格的專案經理人應該具有成本節約，成本核算能力，要懂得專業性的問題，若建設單位等提出的專業性詞語學會合理的應答方式，而不是推脫任務（例如239小班問題）。

公司中，有好多人認為專案經理是對外圍工作進行負責，但是也得做到對現場情況的掌握，不能工期45天，就有四十天不在工地，當然對於我來說，是好處，能鍛鍊自己，在此我的說聲謝謝。

因為公司人員結構問題，不會對專案部設定更多的人員，所以專案部人員要一人頂多人使用，而不是專職專責（包括專案經理）。

在此工程中，讓我認識到一個團隊的重要性，名義上是三人，實際上是兩人並且還包括司機，司機能頂半個施工員使用（楊貴龍），還有唐師傅的前期合作，我們三人合作的很好。希望下次還能更好的合作。

總之，專案部人員是合作關係，不是誰領導誰，誰管誰的問題，都是給別人打工的，只要對得起人家給你的那點工資就好，俗話說“一份勞苦一份收穫”，曾經馬雲說過，一個員工離開你的企業，要麼錢沒有到位，要麼鑫受到委屈了。

在此工程中，所學到的東西、知識，讓我受益匪淺啊。

希望，在新的一年當中，能有更好的發展，施工員可以替代專案經理，可以替代資料員，故施工員要大於公司中任何一個人，是公司

收入必不可少的重要元素。

努力、奮鬥吧！

專案經理年終總結 篇三

在公司及資訊研發中心的領導們的強有力的領導下和相關同事的通力合作之下，今年由我負責的兩個專案：XX省電信CTW10000預處理系統專案和XX市移動集團客戶網路資源呈現系統專案都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，遵守合作單位的保密協議；平時嚴格要求自己，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事。在工作中敢於承擔責任，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，較好地完成了20xx年度公司安排的專案及工作目標。現將有關今年的專案管理工作彙報如下：

一、專案進度完成情況：

CTW10000預處理系統專案，從20xx年01月開始進行需求調研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進行現場開發和實施。3月15日專案開發、除錯完畢，正式上線試執行。4月16日，專案試執行一個月，XX省傳輸局組織驗收小組對專案進行了初驗。11月16日，該專案穩定執行達到半年，XX省傳輸局組織驗收小組對專案進行了終驗。在專案初驗和終驗的執行期間，我堅持每週對系統伺服器和系統功能進行檢查，發現問題及時向客戶反映。

集團客戶網路資源呈現系統專案，從20xx年07月正式開始進行需求，八月份專案組成員全部進場開發，該專案的存在有不少的技術難點，但是專案組成員加班加點，經過努力終於解決了所有的難題。專案於20xx年10月開發完畢，正式上線試執行。試執行一個月後，客戶組織驗收小組對專案進行驗收，專案於20xx年12月09日通過初驗。兩個專案在開發和實施過程中嚴格按照專案進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。

二、專案施工過程控制管理情況

由於資訊科技研發中心今年繼續實行專案責任承包制度，這對我們專案經理既是一種機遇又是一種挑戰。我在專案管理過程中，主要負責對專案組織、風險、時間、質量、資源的管理。

（一）、組織管理情況：

1、在專案實施過程中，我嚴格按照公司印發的《軟體開發專案管理辦法》執行。

2、專案的開發人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個專案成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵專案組成員鑽研新技術和創新思想。

3、在專案的開發階段，我們嚴格執行每週周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶彙報本週的工作情況和下週的工作任務，在會議上專案成員會提出自己存在的問題和困難，專案成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

（二）、質量管理情況：

1、軟體專案的質量根本是原始碼，我們在專案實施過程中，專案經理要定期檢查所有程式設計師編寫的程式碼。發現問題要及時指出的修天。

2、定期舉行程式碼走讀和功能介紹會議，專案組成員之間互相介紹各自開發模組的功能，以增強同事之間的對系統的全面瞭解。

3、程式設計師提交程式碼之前必須進行嚴格的單元測試，並且提交正歸開發文件、設計文件、測試報告和操作說明等。

（三）、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴格按照專案進度計劃進行專案開發和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行專案工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和彙報，得到確認之後再繼續。

（四）、風險管理情況：

1、在專案開工之前一定要充分作為專案進度計劃，該進度計劃需要和公司領導、客戶進行協商後確定下來。

2、在專案需求調研過程中，要充分掌握和及時發現專案存在的技術難點，重點給於關注和解決，否則，技術難點將嚴重影響專案進度。

（五）、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴格按照公司下發的軟體成本管理辦法進行執行，同時把成本控制作為鼓勵程式設計師積極工作的有利武器，真正發揮程式設計師的開發熱情。

2、在人員管理方面：對於專案驗收之後或者開發接近末期，適當地將已經不需要的資源和程式設計師釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一專案組專案成員任務差異太大而影響開發情緒。

3、讓專案組成員處於舒適、壓力合適的開發狀態，才能有利於專案的順利進行。

4、今年本人負責的兩個專案都有兩位新員工作為專案成員，即共有四名新員工的同事，對於沒有開發經驗的新同事，要花時間對其進行開發經驗的培養，同時在生活要給於關心。

（六）、其他管理情況：

1、SVN版本庫管理，公司的SVN為專案管理起到一個非常重要的作用。在專案的實驗過程中，我嚴格的按照SVN的要求對文件進行歸類和彙總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發過程中要求程式人員有模組化的思想，就是把開發的功能都當成一個全新的獨立的模組，可以輕易的從本專案移植到別的專案中，並要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現系統中，我們開發了不少獨立的通用模組，例如：網頁程式碼生成器、統一資料採集平臺、統一WebService資料訪問介面、動態報表模組。這些模組和工具都有效了節省了專案和未來專案的開發投入。

3、定時向公司領導彙報專案進度，並向公司領導和同事介紹專案的開展情況、業務情況和市場情況。藉此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好專案、好產品給推銷出去。

4、東莞專案是在東莞駐地進行開發，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛生、防火安全等。

以上就是本人對20xx年的專案管理工作進行的簡單總結，請各位領導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的借鑑意義。

專案經理年終工作個人總結 篇四

____年工作總結 “一份耕耘，一份收穫”，經過不懈努力，____年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。____年我主要負責有：徐州市監管中心（四所合一）工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。

一、在工期方面按照合同和業主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們專案對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節點工作，儘量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對於總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合專案管理規劃，根據業主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監管中心（四所合一）工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，6月3號開工，業主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經歷種。種磨難，在公司的大力支援下和專案部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對於可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對後期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監管中心（四所合一）工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了後期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。

第二，搶工要有合理的資金支援，允許合理的增加成本。徐州市監管中心（四所合一）工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便於下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監管中心（四所合一）工程二標段的搶工工作。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異於平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

第四，搶工期間要加強資訊的溝通管理，包括內部的和外部的資訊管理與溝通。內部的資訊溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發現問題或得到相關資訊時，立即傳達、溝通。外部的資訊管理主要是做好業主、監理、政府監督部門等的解釋工作，在某此工作環節上以得到優先處理權和相應的支援，同時避免造成誤解而影響進度。

第五，搶工前做好機具的籌備工作。

二、“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己今後質量工作追求的目標。今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的專案質量管理工作中，要做好以下幾點：

首先，要改變專案部所有管理人員及班組長的質量認識態度、觀念，杜絕班組那種矇混過關的心態，明確專案部的質量要求，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

第二，加強專案部施工員的質量意識、質量責任，對於他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按專案部要求的程式去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。

第三，落實質保措施，提高監控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業。

第四，重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，並做好事前、事中、事後監控管理，發現問題及時解決。

第五，嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什麼產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，儘量杜絕二次修補。

第六，層層管理，人人把關。堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有專案管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，專案經理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處於受控狀態下。

三、安全與現場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現場文明。在____年的工作中，專案部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處於“在控和可控”狀態，杜絕了死亡事故和重傷事故的發生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發生重大機械裝置和火災事故。在安全和現場文明方面，主要有以下幾點的感悟。

第一，做好施工現場的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。佈置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對於關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下，為了節省成本，能省的就省，現在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規劃出來的佈局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的佈局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。

第二，“工完場清”是今後工作的重點。現場環境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節點、分重點進行專項治理。對於在平常檢查中以常發現的問題，反覆講，反覆改在一定程度上造成了思想上的麻痺，習以為常，對於異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。

第四，安全管理人員的工作態度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作並不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恆，不僅是檢查，更重要的是複查督促整改。

四、在抓好生產的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從國小到大學，經歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易瞭解他們的真實思想和真實的個人業務水平，因此，我認為除了採取集體培訓外，還可以採取其它方式。

一是針對個人談話，瞭解他們的想法，瞭解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關業務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以讚揚、鼓勵，提高他們的信心。

二是讓他們分管相關的專業工作，承擔相應責任，“強迫”他們去管，一旦分管的工作上出現了問題，便於有針對性的指導他們，與此同時，培養他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發現他們的長處，取其長處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。

五是在工作態度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果， 工作態度是前提，如果工作態度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應過程中，就要糾正他們的不良作風，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們儘快從學生轉變成生產者。

爭取在後期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質量等問題方便的教訓。樹立“安全與質量並舉”“信譽與效益並存”專案管理宗旨，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

最後感謝一年來專案部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協力以及上級領導的關心和支援，在新的一年裡我們專案部將繼續保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責任心，認真努力的完成餘下工程，為公司的發展也為我們公司也為我們專案部人員自身的利益勇於創先不落後於別人作出貢獻。

專案經理年終工作個人總結 篇五

我於20xx年x月xx日進入xx集團置業公司，並於x月xx日進駐百貨大樓專案工地擔任專案經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，專案部在集團置業公司的大力支援、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱鉅，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年x個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下彙報：

一、前期施工準備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資專案，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支援與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建築物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、座標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門提供本專案周邊市政管線圖紙。

8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將餘土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返迴圈鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十釐米），極易堵管。後來，經設計單位同意後，將塔樓返迴圈成孔工藝改為衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六臺衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，衝錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、20xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排

1、20xx年x月x日進場開始挖土。

2、打樁（包括圍護樁）施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於20xx年x月x日前全部完成，地下室底板於20xx年x月初開始施工，x月x日完成。

3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結構。

4、20xx年x月底以前完成裙樓砼結構。

5、2020xx年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、繼續抓好百貨大樓工程專案管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕牆工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位並不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬於施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。