建設局重點工作總結多篇
【第1篇】交通運輸局重點交通工程建設工作總結
縣人大常委會各位領導，今天，首先我把今年縣交通運輸局危橋改建情況向各位領導做一簡要彙報。今年主要實施十座危橋改建。
今天各位領導要視察的是其餘五座橋樑。其中大樓橋、福祿並橋、海眼口東橋、山王莊橋在洪賀路上；九鳳村橋在呂街路上。
藉此機會，再向各位領導把今年我局的其他重點建設工程作簡要彙報。
二、林街路改造工程。該工程總投資8347.6萬元（含魏家至花崖段3.6公里的拓寬工程）。目前，已完成形象進度的20%，其中，魏家至王世疃段已竣工，王世疃至街頭段下基層完成35000平方米，改造工程計劃10月底竣工。
四、21.6公里的“連村通”工程。該工程總投資580萬元，總計11個合同段，現已通過縣政府採購中心發出招投標公告，計劃10月底完工。
今年我局主要交通工程建設專案彙報完畢。
【第2篇】交通運輸局重點交通工程建設工作總結範文
縣人大常委會各位領導，今天，首先我把今年縣交通運輸局危橋改建情況向各位領導做一簡要彙報。今年主要實施十座危橋改建。
今天各位領導要視察的是其餘五座橋樑。其中大樓橋、福祿並橋、海眼口東橋、山王莊橋在洪賀路上；九鳳村橋在呂街路上。
藉此機會，再向各位領導把今年我局的其他重點建設工程作簡要彙報。
二、林街路改造工程。該工程總投資8347.6萬元（含魏家至花崖段3.6公里的拓寬工程）。目前，已完成形象進度的20%，其中，魏家至王世疃段已竣工，王世疃至街頭段下基層完成35000平方米，改造工程計劃10月底竣工。
四、21.6公里的“連村通”工程。該工程總投資580萬元，總計11個合同段，現已通過縣政府採購中心發出招投標公告，計劃10月底完工。
今年我局主要交通工程建設專案彙報完畢。
【第3篇】城管局重點專案建設工作總結範文
一、專案基本情況
xxxx年我局組織實施的重點專案建設共3個，分別為：生活垃圾填埋場、城區農貿市場建設、縣城小街小巷改造，先後總投入資金約423萬，縣城小街小巷改造包括小街小巷路燈安裝、四座大橋亮化、道路硬化、城區三小河治理等，專案建設實施後，將進一步提升城市垃圾管理水平，完善城區基礎配套設施建設，優化城市環境，改善城市道路出行環境，提升城市居民生活質量。
二、專案建設情況
（一）生活垃圾填理場。xxxx年完成一期庫區建設，今年主要進行二期滲濾處理站建設，建設內容包括道路硬化、加固防護堤、裝置採購及管理用房的工程建設。截至目前，已完成管理用房主體建設，總投入約180萬。
（二）城區農貿市場建設。已確定農貿市場用地規劃紅線圖，核定用地面積。並召開協調會確定農貿市場以開發帶建的模式進行，制定了農貿市場建設標準，完成土地評估工作等工作。目前，市場建設土地申報掛拍中。
（三）縣城小街小巷改造專案。
三、主要做法
（一）加強領導，抓好落實。為有效推進該重點專案的進展，我局及早準備，年初制訂了重點專案實施方案，實行主要領導親自抓，分管領導具體抓，將每個專案落實到各個責任部門，並分專案制定建設實施方案，制定工期安排表，定期組織專人向縣政府督查室、縣委督查科、縣發改委報送專案實施進展情況。
（二）加強協調，及時解決問題。努力加大對重點專案的協調力度，進一步保障重點專案的順利進行。及時與國土、城建、環保、發改委、城投公司、商務、財政等部門銜接，及時協調解決工程建設、前期準備工作過程中遇到專案審批、資金籌措、建設技術標準等各類問題，促進了該專案建設的穩步推進。
（三）明確任務，強化責任。加強施工組織和管理，保證生產安全和工程質量，制定了《安全生產管理制度》《工程質量管理制度》等，及時與施工企業簽訂工程安全責任狀，
各重點建設專案施工中，要求施工方設立安全操作員，嚴格安全操作規定，並派出專人定期跟蹤工程質量，嚴抓施工安全管理，保證責任落實到位，確保了專案的順利實施。
四、存在的問題
（一）汙水及滲濾液處理的問題。垃圾堆放及雨淋所產生的汙水滲濾液如何處理是個世界性難題，如果沒有對汙水滲濾液進行處理，垃圾堆放過程中產生的有害物質一旦流入農田河道將產生巨大的環境汙染，也容易引起群體事件，為此應儘快完成滲濾液處理工藝及裝置採購等二期工程，以便使整個垃圾場早日投入使用。
（二）專案前期經費緊缺。應及時拔付前期工作經費，解決單位財力緊缺問題，確保專案實施順利開展。
（三）部門協調能力不夠。對涉及多個職能部門的專案應由縣政府牽頭，及時成立工作領導小組，實行統一指揮排程，加強部門之間組織協調能力，確保專案建設的有序推進。
五、下一步工作思路
面對新的一年，我局根據全縣經濟發展趨勢，調整工作思路，靈動應變，創新發展理念。
（一）繼續加強專案管理，全面加快推進專案建設
繼續抓好重點專案的服務和管理工作，及時掌握專案進展情況及分析存在問題，切實落實“週報、月報、年結”的工作機制，深入一線，掌握實情，提出建議，狠抓落實。要強化措施，細化分工，制訂計劃，一抓到底，力爭完成新一年的重點專案工作。
（二）想方設法拓寬融資渠道，為專案建設尋找資金保障
全力向上爭取更多的資金支援，進一步加大招商引資力度，贏取更多資金來源，盤活和加大資金籌措力度，有效緩解制約專案建設的資金矛盾，確保專案建設的資金供應及時到位。
（三）明年重點專案建設任務
1．完成xxxx年續建重點專案。繼續完成垃圾填埋場二期工程、東城農貿市場及三小河治理工程、白蓮城道路整治、興隆西路改造等專案建設。
【第4篇】體育局重點專案建設工作總結範文
近五年以來，我們認真貫徹落實縣委、政府指示精神，牢牢把握第一要務，以專案建設為總抓手，廣借外力，啟動內力，凝聚合力，實現了我局在重點專案工程建設工作的新突破。從2022年以來，我局有3個專案被列為縣重點工程專案：
一、我局重點建設專案進展情況
目前已竣工使用的重點專案有2個：體育中心體育場佔地面積40畝，總建築面積28186平方米，總投資1199多萬元，於2022年4月開工建設，2022年元月竣工；游泳場於xxxx年8月開工建設，於xxxx年1月竣工，佔地面積2681.30平方米，總投資300餘萬元。正在建設專案1個：縣綜合體育館，擬投資5400萬元，佔地面積擬定22100平方米，擬選址在同濟大道縣體育中心體育場對面，總座位數4千座，xxxx年計劃投資1300萬元，建設總工期計劃定為三年，xxxx年為場地基建、前期準備階段,xxxx年至xxxx年建成，xxxx年正式投入使用。
二、推進重點專案建設的主要措施
1、建機制，形成上下聯動、齊抓共管的氛圍。
一是實行重點專案領導分包制度，要求局分管領導每週深入專案一線，瞭解專案進展情況，協調解決存在問題，局領導班子不定期專題聽取專案情況彙報。二是建立了專案建設和招商引資聯席會議制度，定期召開聯席會議，集中協調解決重點專案中存在問題。三是建立組織領導機制。局長主要負責，局分管領導抓落實，分別抽調我局2名後備幹部具體負責專案督導、專案協調和專案管理工作。四是建立重點專案建設臺賬管理制。明確專案具體開竣工時間、投資計劃、責任領導等相關內容，加大臺賬的督查落實力度。
2、抓管理，形成責任明確、管理規範的良好機制。
一是職能部門勤溝通。始終把重點專案建設作為各項工作的重心和中心，堅持定期與各部門進行溝通對接，全面落實重點專案的開工時間和建設進度，每週一彙總，每月一彙報，有效確保了重點專案的快速推進。二是專案進展勤督導。根據重點專案建設臺帳，結合專案建設時間節點，對即將開工專案、低於時間進度專案、未開工專案適時提醒和督導。同時，加大對重點專案跟蹤服務力度，及時掌握專案進展和存在問題，並及時將專案建設情況、投資金額和存在問題進行彙總上報，確保了重點專案的高效率推進和高質量執行。
3、堅持公開、公平、公正的原則 嚴格挑選施工隊伍
體育中心工程是我縣2022以來的重點工程工程之一，規模巨集大，投資額高，縣委、縣政府高度重視、廣大市民極為關注。我們只有堅持公開、公平、公正的原則，努力提高工程透明度，才能使領導放心、市民信任。為了保證投標的公正、合法，我們將工程的投標委託給縣招投標中心並由縣紀檢、監察局派人監督，嚴格按照有關程式。
三、取得成效
縣體育中心體育場、游泳場的建成推動了我縣群眾體育的發展，為我縣市民提供了一個全民健身的平臺。同時，促進了教育學園區學校體育的發展。真正達到了使用頻率高的目的。
四、存在的主要問題
在我局重點專案推進上，雖然縣委、政府都十分重視，也在不斷完善工作措施，但是在實際工作中仍然存在一些不容忽視的問題：一是後期專案資金不足，對已竣工專案的維護工作不完善，致使體育場、游泳場在使用中的損壞不能及時維修；二是各聯絡部門之間主動性不強，導致綜合性體育館專案開展緩慢，不能按原計劃實施。
五、下步工作計劃
1、繼續加強已建成專案的後續完善、維護工作
2、加強與國土、建設、發改委等部門的溝通，做好綜合體育館工程建設前期準備工作。
