公司事業部工作總結

一、市場找準方向，投資和經營“雙輪並驅”，海外專案取得突破、為公司未來發展提供了新的市場

18年連續中標廬江柯坦DBO、巢湖欄杆DBO、肥東DBO 合同總額 億元,凸顯我公司設計建設運營方面綜合能力的投標優勢。通過對DBO的深加工，附加值明顯提升，廬江DBO投標測算利潤僅500萬元，後期經過市場、設計、工程聯動運作，現預計可實現工程利潤3500萬元以上。DBO的快速發展，是事業部工作從側重投資專案轉變為投資和經營雙輪並驅，同時為公司帶來巨大效益。

順利承擔並實施公司一帶一路專案——埃塞Bole Lemi 工業園二期汙水處理廠專案，合同額4450萬元，為以後參與“一帶一路” 專案建設積累了經驗。同時儲備了4-5個海外專案待條件成熟實施，為公司市場拓展提供寬度。

二、財務部門通過資金管理和稅務籌劃，大力改善現金流狀況

財務部通過持續跟蹤督促、獎勵激勵、配合法律手段完成回收雲南祿豐、連雲港灌雲專案、臨泉提升泵站、山東華恆專案等剩餘賬齡均為5年以上尾款合計612.73萬，合計減少資產損失近200萬元。收回宿州埇橋專案長期應收款1782.86萬元，該BT專案本金及投資收益已全部回收。

優化付款方式，2018年1-12月共開具銀行承兌1.88億元，佔事業部付款比率21.86%，有效降低了經營活動資金佔用情況。

過提前合理統籌進銷項發票取得。 2018年營業收入11.7億元，僅現金繳納增值稅 676 萬元，增值稅稅負率為 % ，較2017年綜合稅負率3.84%大幅下降，為公司節約現金流 萬元。經過多次與稅務局的溝通，為邯鄲國禎運營辦理所得稅的三免三減半，提前從2018年開始做為免稅起點，18年節約所得稅稅款135萬元，預計未來總節稅600萬元。

三、重點專案高效推進，維護公司良好社會形象，同時保證了公司的效益。歷史老專案清理成果顯著，事業部去除包袱，輕裝上陣。

在公司建管中心的指導下，通過重大專案推進會及現場蹲點調研等方式，促使隨州、永泰、泗陽三期、安豐、清溪、懷遠等專案按期進入商業運營收費階段，且清溪、懷遠專案將竣工驗收前試運營費用足額收回，保證了專案投資收益。小倉房專案從設計、詳勘、物探、可研、消防、建設用地規劃許可證、建設用地批准書、土地證、人防“一氣呵成”，大大節約專案開工時間，在建設過程中約20萬方的外運土方僅僅只用了28天；望塘專案從設計施工到專案通水歷經8個月完成，克服了現場工藝複雜，施工難度較大，施工單位協調較多等問題，獲得建設單位的高度認可。

歷年累計老專案過多，大多存在各種難以解決的問題，老專案的收尾工作佔據了事業部經營管理大量精力。2018年環境工程事業部集中資源，清理了寧東、懷遠、祿豐、吳山、北城等26個老專案，一大批專案完成簽證認可、工程竣工驗收、審計結算、尾款回款。其中寧東專案僅簽證費用，就為公司挽回了1000多萬元損失，保障了公司的利益；為年後工作輕裝上陣提供極大的便利條件。

四、安全文明工作取得突破 ，高速建設從高速到高質量轉變

事業部質量安全部全年共完成現場安全檢查122次，通過微信等網路形式持續進行安全生產指導工作，有效提高安全管理水平。全年無一起安全事故發生。

京臺高速專案成功建立市級質量安全標準化工地，實現我司施工在安徽市場質量安全領域獎項零突破；公司投資建設的胡大郢專案成功建立為國家級標準化工地；湖南湘湖專案捧得“芙蓉杯”成為公司高質量專案建設的樣本。

五、鞏固制度管理，推進制度創新

我事業部經過多年建設，各項制度較為完善，但事業部專案增長很快，新人較多，制度宣貫和培訓是重要工作。2018年，事業部通過老人帶新人、集中培訓、網路培訓等方式有效的鞏固了事業部制度的順利執行，財務、成本、合同、考勤管理等方面更趨規範。

18年事業部創新推出“安全風險抵押金制度”““，“專案回款激勵制度”，配合公司建管中心推出“專案績效考核制”2.0版本，，”投資類專案全生命週期負責制”極大的調動了工程人員的維護安全質量，創造利潤的積極性，主動性。