上半年裝置能源工作總結

1-6月份我廠根據2018年度公司下達的各項費用消耗指標，嚴格管控各工序備件、電費、燃料費用實時消耗指標，以保障完成公司下達年度計劃指標；對裝置管理基礎工作，制定了各級領導深入車間、班組監督、檢查裝置管理基礎工作的考核制度，使我們的基礎工作從制度上有了保障；裝置潤滑工作，裝置科各專機技術員定期對全廠特種、重要、主要裝置潤滑點進行細化檢查，確保潤滑安全；為保障現場裝置執行技術標準，裝置科工程技術人員堅持每天深入裝置執行現場進行巡查，有力保障全廠裝置安全執行；為保障裝置檢修質量，在月度檢修過程中專機人員進入現場指導、監督工作，使裝置檢修在技術上得到保障；對於發生的裝置故障、事故，都嚴格執行考核制度，對出現的每一起機電裝置事故都遵照四不放過和一事一議的原則，查清事故原因和落實事故責任，本月發生裝置故障、事故3期，處理3起，罰款550元；

在資產管理上，繼續加強固定資產小型裝置、大型工具的日常動態管理，掌握裝置的購置、使用、變更和報廢工作，對小型裝置、大型工具實行了三級管理，做到了裝置底數清、情況明；日常加強備品、備件的入庫質量驗收管理，對備品、備件入庫進行嚴格管理，杜絕有質量問題的備件不入庫；根據各種停車情況，組織全廠機、電裝置檢修工作，使全廠的機電裝置技術狀況有了大幅度提高。

在裝置工程、技術改造工作中，本月完成了砂泵站、2號水源井雙電源施工改造；關於碎礦排塵改造的先期技術可行性研究工作；裝置投資專案、費用情況：本月實施了以下專案：碎礦補充電動滾筒0.42萬、配電所改造淘汰貧油開關16.3萬、改造選廠廠大門9.8萬、尾礦庫壩下曝氣池清淤97萬。

下月工作的重點：繼續做好碎礦排塵改造的前期可行性技術準備工作、做好年度大修的各項前期準備工作、根據年度裝置更新、改造計劃，做好前期的各項準備工作，使各計劃如期實施、強化裝置的現場管理，加強裝置的潤滑巡檢工作，保證裝置的技術狀況完好，為完成全年裝置管理目標打基礎、做好能源管理工作，努力提高全員的節能意識，重點做好壓峰填谷、提高裝置執行效率，有效降低能源消耗、強化裝置管理的基礎工作，對裝置點檢記錄、檔案、臺帳、圖紙資料的健全、修訂、完善工作、加強備品、備件庫房管理，認真執行發料單制度，確保帳、物、卡一致。