商業計劃書標準版本（整理7篇）
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篇1：標準商業計劃書
第一章 總 論
_ 專案概述
(一) 消費群體構成
當前，中國大眾旅遊的發展，異地商務、公務等交流日益頻繁，為星級酒店的發展打下廣闊的市場基礎。中國星級酒店接待的住客，既有國內客人，也有入境客人。據國家有關方面的統計，2006年入境過夜旅遊者為4991萬人次，比上年增長6.6%;國際旅遊(外匯)收入339.49億美元，比上年增長15.9%。國內旅遊者為13.94億人次，比上年增長15.0%;國內旅遊總收入為6230億元，比上年增長17.9%。
顯然，星級酒店就是為他們服務的。無論是為了商務、公務、會議或者展覽，還是為了觀光、購物、度假或者是探親訪友，抑或是為了經濟、文化、體育等等的交流，他們都是酒店的顧客。
有關資料顯示，2006年，中國星級酒店住客中，商務散客佔43%;公司協議客戶佔22%;會議團隊佔5%;旅行團隊佔4%;休閒散客佔8%;其他佔8%。
從2006年與2005年的比較中，可以發現，雖然中國酒店的住客構成在總體上沒有過大的起落，但是其變化也不容忽視。比如商務住客的增長，就是值得十分注目的。雖然不少入境的外國客人常常選擇在星級酒店下榻，但是國內住客目前仍然佔著絕大多數(為88%)。
(二) 國內目前連鎖經濟型酒店連鎖經營的發展趨勢。
目前中國目前共有星級酒店11828家，客房平均出租率為60.96%。值得注目的是，星級越低、價格越低的內資星級飯店，反倒出租率越低(其中三星級出租率為61.21%;二星級出租率為57.11%;一星級出租率為49.60%)。其經濟效益也不甚理想，其中占星級酒店95.36%的11828家內資飯店，幾乎全面虧損，有25個省市的內資星級飯店的平均利潤均為負數。
相形之下，中國經濟型酒店卻是一片光明。另一份正式資料顯示，中國經濟型酒店，2005年的平均出租率為89.0%，2006年的平均出租率為82.4%;2006年的GOP竟然高達44.47%。
經濟型酒店在今後的發展中能夠更有利地享受到如下的發展機遇。
A：居民出行的增長。
B：奧運商機。2007年是北京籌辦奧運會的決戰之年。根據有關要求和測算，2008年奧運會期間，北京的星級酒店將達到800家。而據此前不久的統計，目前北京地區共有住宿接待單位4761家，客房28萬間左右(其中星級酒店658家，客房11.2萬間)。缺少的142家酒店的空白，有關方面希望主要通過改造和升級現有非星級酒店來填補。
_ 專案提出的背景及必要性
我們先從酒店和酒店式的公寓，從酒店的投資、金融管理、融資方面來談。
有個大的方向：能以中國酒店市場的一個巨集觀角度，先來做一個大綱性的探討。在2008年之後，北京的酒店市場還是有相當的機會存在的。這是一定的，因為北京的酒店是政治中心、經濟中心，目前加上外來人口已經有差不多有1700多萬人了，無論如何，這麼大的一個人口的城市，它有它的一個容量。因此，中國的地位在這幾年正在大力的發展，所以從這方面我們是比較謹慎的、積極的來看這個事情。
北京，從容量方面的發展空間和潛力是相當大的。就此而言，在全中國發展的時候，上海、北京是幾個主要的重點發展城市之一。無論是2008年的奧運會還是2010年的上海世博會，都給酒店的管理公司創造了很多發展的機會。但是，總體來講，在選擇酒店的時候，就像選擇地理位置上面，我們還是非常關注的。到最終，還是回到一個方面，就是投資回報。我們不是說開酒店是為了奧運會開，也不是說為了世博會開。做酒店的投資回報期要按照國際慣例來說是四年，所以這個不是短期的。很多酒店集團現在還在積極的開拓過程當中。相信這個機會對於大家來室都是一個很好的發展機會。所以我們認為北京在中國還是屬於一線的城市，這兩個城市如果從全球的經濟上給它定位的話，應該是國際級的大都市。因此將來不要擔心酒店過剩的問題，某些酒店可能經營不好。
從貨幣角度出發：人民幣的升值有一個力大於臂的問題。總體來說應該是力好，但是到了一定的程度力就不好了。這是一個不利的因素，為什麼?因為中國東西如果變的太貴了，國外的旅遊者就很難進來。但是目前對於投資者，對於中國一個低成本的市場。那麼所有的合作伙伴、業主、基金、同行都願意到這邊來投資。特別是外地投資進來了以後，由於這是一個雙收的投資專案，但是隨著人民幣不斷的增長，最後和美元一比一了。
_ 可行性研究的依據和範圍
2007年1-10月全國房地產投資額為14610.6億元，同比增長24.1%，增幅與上月持平;商品房施工面積169840.7萬平方米，同比增長18.8%;新開工面積59847.5萬平方米，同比增長18.1%;竣工面積25790.5萬平方米，同比增長8.5%。供應類指標本月累計同比增幅均與上月持平。國家土地供應依然偏緊，存量土地充分釋放。1-10月份土地購置面積26827萬平方米，同比減少了2.6%;土地開發面積18390.7萬平方米，同比增長38.6%，增幅較上月提高了4.6個百分點。
_ 主要技術經濟指標
一、專案的投資總額預算
1、財富西環大廈二、三層的總體投入面積為3300平方米，房屋的租金為3元/天/平方，則大廈的房屋日租金為9900元，年租金為9900元/日_365天=3613500元。
2、酒店投資總體裝修費用：酒店總體投入面積為3300平方米，按照每平方米1500元人民幣的標準(包括房間裝修費用及家電、傢俱的配置費用)，則酒店投資的總體裝修費用為500萬元。
裝修費用均攤10年，按每年為總體裝修費用的10%計算，則每年均攤的裝修費用為50萬元。
3、投資裝修總體費用向銀行貸款，每年向銀行支付的利息為60萬元。
4、同樣，投入的裝置費用(包括空調設施等酒店的基礎裝置)約為240萬元，費用均攤10年，每年為總體費用的10%計算，每年的裝置費用為24萬元。
5、員工費用：酒店投入使用35名員工(一般性的服務人員和管理層人員)，按照平均工資1800元/人，則一年的員工費用為35人_1800元/人_12個月=756000元。
&酒店第一年投入的成本計算為：3613500+500000+600000+240000+756000=5709500
第二章 市場調研及前景預測
_本專案與其他專案相比較的優勢分析
本專案簡介：(擬在北京財富西環大廈中二、三層設立歐姆龍戴斯酒店)
A、美國戴斯酒店集團的品牌價值所在：美國戴斯創立於1970年，有超過35年的品牌歷史，在全球15個國家內擁有超過160，000間各式客房。每天有超過200，000位客人住宿於Days Inn。名列《HOTELS》雜誌全球酒店品牌排名第5位。
B、戴斯酒店的所擁有的經驗豐富的管理團隊：戴斯中國擁有一支高素質，經驗豐富的酒店專業人才組成的團隊。強大的團隊，輔以“戴斯”品牌，對於酒店進行全權管理，一定能夠使您的酒店獲得應有的成功，並在酒店業佔據應有的地位。
C、財富西環優越的地理位置：
(1)財富西環鼎立於北京市政規劃中的四大交通樞紐之一，北京西二環門戶之“西南金角”，北接西二環路，東連南二環路，西通麗澤城市核心道路，南行京開高速，距北京內城東西幹線兩廣大街和長安街僅幾步之遙。入則數分鐘進抵都市核心，出則瞬間轉換方位經緯。攜金融街商務繁華之偉力，以坐被朝南的巨集大氣度，強勢輻射金融街，長安街腹地。財富西環位於西二環樞紐位置，西銜豐臺區重點規劃發展區域麗澤商務區，其中豐臺俗稱是北京主要的陸路碼頭。南靠北京南站-亞洲最大的鐵路交通樞紐，2008年即將投入使用。北臨厚積勃發的新型辦公商務區廣安門商圈，西街正在建設的華北地區最大商品物流中心和分銷中樞的馬蓮道商務中心的節點，以財富西環為焦點，三大商圈各顯神通，圍合聚攏財富西環，更兼有金融街豐厚商務底蘊的強勢整合，西南二環大區域發展的格局脈絡清晰可見。
(2)地理優勢，交通方便：5路、49路、340路、351路、410路、423路、603路、716路、717路、800路、819路、939路、962路、運通102、運通202，步行1分鐘就可到達公交車站。
D、周邊配套設施完善
(1)水電設施齊全外周邊還有美廉美超市、超市發超市、華聯商場、家樂福購物中心、菜百商場、華普超市、百盛、青年湖商場。
(2)郵局： 麗澤路郵電局、中國行動通訊大觀園店、中覆電訊商場(右安門店)、廣安門南濱河路郵局。
(3)銀行： 工商銀行、中國銀行、交通銀行、農村信用社、中信銀行、民生銀行、中國光大銀行。
(4)旅館、飯店：環海賓館、麗澤賓館、北京哈特商務酒店、新時代大酒店、大觀園大酒店、諾林大酒店、中環假日大酒店、龍源賓館、萬隆賓館。
(5)餐飲、娛樂、休閒：海闊天空康體俱樂部、恆通食府。
(6)教育設施：中央音樂學院、首都醫科大學。
(7)寫字樓：中國新紀元大廈、宣興大廈、德惠寫字樓、中經信國際大廈。
(8)公園及旅遊景點：萬泉公園、五芳亭公園、大觀園、牛街禮拜寺、北京西客站。
(9)酒店地處交通便道，存在著廣大的客源。
_ 國內同行業經濟型酒店相關資料比較
(1)投資門檻較高加盟300萬起與很多可供加盟的特許專案相比，經濟型酒店讓諸多有意參與其中的投資者望而卻步，很重要的一個原因就是它有著較高的准入門檻。見下表：
品牌 前期專案投資總額
錦江之星 750萬～1250萬元(以建築面積5000平方米_ 2000元/平米計算 ，含土建、營運準備)
如家快捷 約594.5萬元
莫泰168 約800萬~1000萬元
速8 338萬~538萬元(以100間房，每間房改造費用3萬～5萬計算，加上38萬元加盟金)
格林豪泰 約500萬～700萬元
錦江之星的品牌使用費是依據加盟店的設計客房數，按3500元/間計算(推廣期間優惠以2500元收取);此外還將收取20萬元技術服務費作為錦江之星為加盟者提供建設方案、人員培訓、總檯管理軟體、管理與業務模式手冊、開業指導等各項服務的費用。這些都是小頭，更大的資金壓力來自物業投資--按錦江之星的標準，新建門店每平米投資大約為3500元，而改造門店也約需1500～2500元/平米，這樣一家錦江之星門店的投資額在1000萬元上下。
如家快捷的前期投資主要分為幾項：不少於50萬元的物業改造資金、30萬元的一次性特許品牌使用費、10萬元的特許加盟保證金不低於50萬元的流動資金以及為期約佔四個月的工程籌備期管理費，每月1萬元。需要指出的是，其中10萬元保證金並不需要扣押至合約結束，而是在合作一年之後便可以得到有息返還。
在各特許品牌中，莫泰168是開展加盟業務較晚，也是加盟店最少的連鎖品牌之一，目前只有南通、無錫、寧波3家加盟店，上海市內的加盟店尚未面世。莫泰連鎖旅店的營運總監許錚錚表示，在本市加盟一家莫泰168經濟型酒店的投資總額在800萬～1000萬元。
與其他品牌相比，速8在前期投資上有更為細緻之處，除去38萬元的特許品牌使用費外，速8根據所改造物業的原先用途，平均至每間客房的改造費用也會有所不同。如，之前物業用途為寫字樓，那麼攤到每間客房的投資費用為3萬～5萬元。
格林豪泰在計算前期投資時也有其特別之處，即特許品牌使用費以房間數的不同而有所變化，以100間為例，加盟金在四五十萬元，前期投資總額在500萬～700萬元。
以上計算都是以改造現有物業為準。
(2)每月管理收費高低浮動各不同
在一次性支付數額較大的前期投入之後，作為連鎖體系中的一員，享受品牌、管理、銷售、培訓等方方面面的支援的同時，加盟者每月也需支付一定的費用於連鎖體系。從目前瞭解的情況，各品牌在每月收取管理等費用的比例上也有不少出入。如下表：
品牌 每月上繳支出
錦江之星 加盟管理費為年營業收入的3%
如家快捷 收酒店總收入3%為特經服務費，收酒店總收入3%為特經管理費
莫泰168 營業收入的5%～10%
速8 營業收入的5.6%，每年變化
格林豪泰 營業收入的3.5%～6%
不難看出，每月統稱加盟管理費的收取主要分為固定和浮動兩種。浮動的加盟管理費收取方式對於投資者而言，就像一把雙刃劍，在經營狀況不假的情況下，有理由向總部提出要求下浮;但在供銷兩旺的情景之下，也就必須接受特許方提高管理費的要求。
(3)?回收投資較快(五年左右實現)
作為一項高額支出的加盟行為，投資者最為關心的便是資金風險和投資回報率的問題。就現階段而言，儘管資金門檻較高，但是較快的投資回收週期正是吸引投資者躍躍欲試的一種重要原因。
從所得的資料來看，對於非自建性質的經濟型酒店而言，一般在5年左右便能回收前期投資，一些地段上佳的單個門店，僅僅開張一年半的時間內，就已將資金全部回收。同時，這也說明，不同的地理位置對於投資回收的週期也有一定的影響。
品牌 投資回收期
錦江之星 租賃專案4～6年，新建專案8～10年
如家快捷 5～6年
莫泰168 2年半～3年半
速8 3年～4年
格林豪泰 5～6年
各個不同品牌的經濟型酒店對於投資回報週期的得出來源於他們對年投資收益率的估算。下表是如家酒店以一家建築面積3450平方米，100間客房，年平均出租率85%，平均房價170元，特許5年期為例的模擬收益。從房價和年平均出租率等資料來看，這一表格的計算比較保守。
專案名稱
主要費用
年均銷售收入100間客房×85%×170元×365天=527.43萬元
年均經營毛利潤率55%
年均經營毛利潤 527.43萬元×55%=290.08萬元
一次性品牌特許費(5年) 30萬元/5年=6萬元
裝潢裝修費(10年) 350萬元/10年=35萬元
裝置購置費(5年) 100萬元/5年=20萬元
特許經營主要費用(管理、服務)527.43萬元×3%+527.43萬元×3%=31.65萬元
房產年均折舊費或租賃費100萬元/年(或3450平方米×0.8元×365=100萬元)
營業利潤 290.08萬元-6萬元-35萬元-20萬元-31.65萬元-100萬元=97.44萬元
營業所得稅金 97.44萬元×33%=32.15萬元
稅後利潤 97.44萬元-32.15萬元=65.28萬元
年投資收益率 65.28萬元/(350萬元+100萬元)=15%
速8的投資回報週期比如家縮短一半，也是由於速8對於年投資收益率的預估相對較高，在33%左右。從各連鎖品牌對於投資回報週期的估算，加上前文對於前期投入的比較，投資者不難推算出各品牌經濟型酒店的平均年投資收益率。
第三章 專案定位
_主題及功能定位(美國戴斯酒店集團對於酒店式公寓和產權式酒店合作專案要求)
酒店式公寓和產權式酒店開發商(業主)至少持有專案產權(房間數量)的50%以上，也就是說小業主的總體產權最大不超過50%，並且要求小業主必須把所有產權以反租的形式交還給酒店開發商，酒店集團擁有所有經營權，這樣便於集團統一管理。
_功能定位
歐姆龍戴斯酒店定位中國首家行政商務酒店，酒店內部設定商務資訊港系統，從單一的酒店住宿、餐飲服務的基礎上增加行政商務的拓展服務。具體設定為：對於入住酒店的客人從車站、機場接送，接送到指定客房，酒店設定方便的辦公客房可以方便客人進行商務會客與談判，配備專門的行政人員方便客人的辦公。我們將委派員工去香港參加商務培訓，學習管理理念，體現我們的增值服務。
_專案建設方案及規劃設計定位及價格定位
1、基本設立客房96間，客房平均收費380元/天，則一天的營業額為36480元/天，合計一年的房費收入為13315200元，考慮到其他因素，按房費的70%計算，則一年的房費收入為9320460元。
2、每年的房費營業額為932萬，則每天的收入為25500元/天。
3、每天成本消耗：酒店第一年的投入成本570萬，每天的成本消耗為15610元。
4、每天房費的實際收入為：房費收入-成本消耗=25500-15610=9890元。
5、酒店每年的年投資收益率為35%
_入市姿態及推廣時機定位
1、專案計劃融資金額350萬。
2、投資回報年利息20%。
3、投資物件為公司或個人。
4、贈送全國戴斯酒店免費住宿一週(標準間客房)，享受戴斯酒店終身入住7.5折扣,以及系列的折扣卡。
5、投資擔保人：美國戴斯酒店
基本融資設想：計劃融資金額為350萬元,戴斯酒店共計劃設定100間客房,計劃將部分房間抵押給投資的融資方,酒店的經營管理權全權委託給美國戴斯酒店管理,經營,融資方得到規定的年利息的融資回報。
_銷售定位
北京舉行的大型會展、商務會議，培訓機構場地租用;
_管理定位
我們期待有投資酒店管理經驗的人來投資戴斯酒店這個專案，來和我們共同合作。
第四章 營銷策略
_宣傳主題概念
在宣傳、設計方面，以一組氣勢磅礴和經典唯美的自然畫面匯入，抱定“為顧客提供恆久優質的服務;為員工提供能夠充分展示才華的平臺;為股東創造不斷增長的投資價值，為建立和諧社會貢獻更多的力量 ”的使命，鑄造“高雅品位、卓越超群”的企業形象，弘揚優良的企業精神。先入為主地給觀眾的耳目注入豪華及溫馨的第一印象;
酒店的高雅、卓越的品質、各檔次的設施及功能，匯出酒店設施完善的設定、完美的設施與文化的結合、服務人員的嫻熟動作、優美的環境、體貼入微的服務等、不同檔次不同套房得享受，讓人盡情體驗品位生活的無限魅力，目眩神迷中儒雅不凡，俯拾即是，不取諸鄰。各種檔次的客房，高貴典雅，配套齊備的設施淋漓盡致。海內外貴客、商人接受超值的服務，令貴客享有高人一等的感受。
_階段控制的效果
籌建階段
(1)開業前的內部設計及內部裝飾
高質量的內部設計及裝飾將會吸引更多的賓客，美國戴斯酒店集團(中國)將為酒店在內部設計及裝飾方面提供諮詢服務，以確保專案內部設計及裝飾的餓優異品質。
1、設施佈局與流程要求
提供適合酒店運做的內部設施標準與流程要求
2、初步概念設計要求
連同專案設計單位完成初步設計圖紙
(2)開業前的工程業務諮詢
美國戴斯酒店集團(中國)擁有一支在中國五星級酒店工作多年的專家隊伍，能夠為酒店專案提供工程技術方面的專業意見以確保在酒店營業後為業主在保養及維護方面節省大筆的資金。
(3)內部設計機電要求方案
連同內裝設計單位完成設施內部機電裝置佈局方案
(4)系統諮詢意見
連同機電設計單位完成專案機電系統設計方案，包括：消防、安全設計;強、弱電系統設計;空調系統設計;供、排水系統設計;垂直運輸系統;水處理系統。
(5)專案協調和驗收
美國戴斯酒店集團(中國)將在酒店專案施工進行和專案驗收過程中提供國際質量標準以保證業主的投資。
1、施工現場協調
協調業主、設計單位、施工單位和經營部門，幫助各方面建立暢順的溝通渠
2、施工進度監督
根據專案進度幫助施工單位和經營部門相互配合，以確保酒店順利開業
3、裝置除錯
確保裝置的精確除錯與試執行的順利進行
4、專案驗收
與有關經營部門配合，按照計劃安排設施驗收並提出驗收報告
運營階段
管理公司負責酒店總經理、財務總監等酒店高層管理人員的委派，以及高層管理人員的工作職責認定，在酒店運營中隨時接受業主方對酒店高層管理人員的工作考核的反饋意見。
根據美國CENDANT和DAYS集團的培訓計劃安排中國區的培訓方案，並統一組織中國區所有的酒店有關管理人員參加培訓，並於每期培訓結束派發學習證書。根據各酒店的具體需求另行安派培訓工作，並派集團培訓經理或專員親赴各酒店進行專題培訓。
美國戴斯酒店集團(中國)將負責確保酒店達到並保持國際酒店管理和服務水準，並根據市場情況確定酒店銷售策略，最大限度提升酒店營業收入、控制運營成本從而達到酒店經營利潤最大化。
_外發式宣傳策略
1、精品樓書
主要用於對新酒店概念和新生活概念的引入，描繪以“自遊人”身份於都市的種.種優點，並詳盡介紹專案周邊的眾多有利 資源，以激發潛在客戶入住的渴求和憧憬。
本樓書的主要傳送物件為到現場看房者、專門的促銷活動中到場的客戶、針對性的重端客戶，以及已經入住的酒店客人。
形式：12開銅板紙精美冊子
內容：
●“自遊人”新概念的優點和特色描述
●介紹專案的大環境優勢
●北京旅遊交通設施及收費、旅遊服務專案及收費、景點娛樂專案及收費、主要旅遊度假酒店分佈及收費等旅遊常識介紹
●國外酒店式公寓的特色和優勢介紹
摺頁樓書
摺頁式的樓書主要用於不集中的廣泛宣傳，目的是為了傳輸專案的上市資訊，以較淺顯化的內容和形式初步引起目標客戶的關注，併產生進一步瞭解的興趣。
形式：
●大摺頁
●設風琴袋放置插頁(每張插頁一個內容)
內容：
●大摺頁
簡單介紹專案的位置、周邊有利資源、規模、配套、物業管理、發展商實力等內容。(標題式，簡潔形式為主，主要為幫助客人回顧專案的優勢和特色)
●風琴袋插頁
平面圖、價目表、銷售方式、附加值優惠。
單張
與大摺頁的內容相同，但可更加簡單。
沙盤模型
●大模型：固定在專案地使用，比例和尺寸可根據展廳空間制訂
●小模型：目標市場展銷會使用，以易於搬運為原則
上述模式可考慮選擇有燈光的形式，以加強效果。
展板
●規格
以60cm×90cm的標準尺寸為宜，可做7-8塊左右(為牆掛式，輕質，泡沫材料)。
●內容
地理位置、周邊資源介紹、專案概念介紹、酒店配套設施及標準套房平面圖及裝修標準。
_資金計劃(見表4)
第五章 財務評價與社會效益分析
_盈虧平衡分析
本專案可銷售的總面積為3300平方米，由前一章分析得知本專案總建設費用為500萬元，故此，本專案盈虧平衡點為：
盈虧平衡點=總建設費用/總銷售收入=A %
就是說本專案如果實現了A %的入住率就可以保證本專案的總投資成本全部回收。
_贏利預測(見表4)
_敏感性分析
假設銷售價格不變，單位成本費用增加1%，即每單位成本比擬定單位成本增加1%，開發利潤比擬定利潤降低1.9%。
因此，銷售價格的變動是影響本專案投資風險的最敏感性因素，而本專案的總成本費用的變化也是本專案投資風險的關鍵所在。
_社會效益分析
本專案的成功開發，可以改善北京小周邊的綜合環境，啟動社會閒置資金，增加就業率，對促進旅遊及消費起到雙重積極的作用，同時也為北京市經濟型酒店的開發和運作提供了寶貴的經驗，為北京酒店地產開創了一條新的發展思路。這也是本專案的社會效益所在。
第七章 結論
通過以上的分析和策略，我們發現，專案達到的盈虧平衡點較低，而且，投資收益率高於行業基準收益率，具有較大的投資吸引力。
在專案的投資和開發中，不可預測的風險較少，可控性較強，因此本專案的投資開發無論在市場上、操作上還是在財務上都是可行的。就本專案而言，市場的分析和專案的整體定位，以及專案投資經濟分析是基於經驗和經濟學的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規律及投資經濟原理，配以合理的營銷手段，實現專案的銷售目標，並最終實現本專案的贏利目標將是可以實現的。
篇2：商業計劃書標準
一、企業概況
1、企業名稱：手藝飾品有限公司
2、法律形式：有限責任公司
3、運營模式：公司以實體店經營。
4、商業計劃簡述(旨在突出優勢與可行性)
經營範圍：【√】製造業 【 】服務業 【 】批發商 【 】零售商 產品或服務：手工製作物品
目標顧客：試圖尋找更漂亮、更時尚的飾品來裝扮自己廣大女性及追求個性化飾品贈送給親朋好友的有需求的人群等等。
市場簡析：在中國的13億人口中，其中6億多是女性，按每十人有一件飾品計算，就需要六千萬件，這意味著一個巨大的市場空間。然而目前各種飾品店的飾品都存在著設計款式雷同的缺陷，遠遠無法滿足當代年輕人追求獨一無二的需求。所以要在飾品行業中找到立足之地，找對特色專案永遠是最關鍵的一步。因此手工飾品的市場空間很大，可以發展的機會也很多。
5、所有者資訊：(姓名、資質、相關經歷、在企業中的作用等) 主要管理者：
6、資本情況：
啟動資本 14000
投資 0
營運資本 6000
總計 20000
資本來源 合夥人集資 業主的儲蓄 20000 合夥人出資 0
民間借貸 0
銀行貸款 0
7、聯絡方式
地址： 電話：
E-mail：
二、企業組織結構
1、崗位設定：總經理 副總經理 行政部 客服部 財務部 技術部 市場部
2、組織結構圖：
3、經營場所示意圖：
三、商業構想和市場分析
1、商業構想描述：(如確定的需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產品或
服務的種類、如何接近顧客等)
試圖尋找更漂亮、更時尚的飾品來裝扮自己是女人的天性，因而對個性化飾品的需求更是有增無減。而現在節日送禮更是流行之所趨，雖然節日送禮的商品各不相同、種類繁多，但是送禮追求個性化更是年輕一代的一道亮麗風景線。而我們手工飾品公司正好利用到了個性化這一點，既滿足女性愛美的'需求，更滿足年輕一代人對送禮個性、時尚的需求，這就形成了良好的供需關係。
客源：(1)追求時尚、個性的廣大女性
(2)追求獨一無二的年輕一代人
(3)各個節日送禮人群
2、市場分析：(如地域、顧客種類、市場規模、企業的發展潛力和預期
市場份額、擴充套件業務的機會、競爭對手情況等)
飾品成為了當代年輕人各個節日送禮的一大熱門，以及深受廣大女性的吹捧，可見人們對飾品的需求。飾品行業的發展盡頭十足，一如雨後春筍般蓬勃發展，但是隨著飾品店的增多，飾品店間的競爭必將日趨激烈，個體經營、分佈零散的小打小鬧因無法在競爭中求得生存，最終都會走上加盟連鎖、統籌分佈的道路。並且各種飾品店都存在著設計款式雷同的缺陷，遠遠無法滿足當代年輕人追求獨一無二的需求。雖然現在各種飾品連鎖店經營者進入的形式各有不同，但不管其背景如何，要想在飾品行業中樹起一面大旗，找到立足之地，找對特色專案永遠是最關鍵的一步。眾所周知，產品可以複製，技術可複製，但創意無法複製，手工飾品因而發展起來。
手工飾品的個性化不但能滿足當代女性愛美的需求，更能滿足當代年輕人追求獨一無二的需求，更是節日送禮的最佳選擇。因為我們手工飾品所擁有的設計團隊是由一些民間的手工製作者以及熱衷於設計的創意愛好者進行設計和製作。不僅僅是設計獨一無二、純手工製作，而且我們公司將對各種節日量身設計代表性作品，甚至會員顧客可以到店裡與設計人員交流，為自己設計專屬的飾品。
競爭者分析
1、目前飾品行業的發展盡頭十足，各種檔次的飾品專賣店、銷售點;商店裡充滿著各種款式、各種層次的產品，充分滿足了消費者日益增長的需求。存在的競爭對手對於剛開始的我們無形中便有很大的壓力，顧客的可選性增多了，也是對我們的一種極大的挑戰，因此要做好一切迎接困難的準備。
2、競爭對手：國際著名飾品連鎖品牌喬伊絲飾品、ayiya、飾全十美、花之戀和哎呀呀等等。 與之相比，我們各有優勢和劣勢。下列是我們與哎呀呀全國連鎖飾品的優勢與劣勢比較。具體如下：
雖然有競爭，但是並不是說我們沒有發展的餘地。像淘寶網和京東商城一樣，雖然有淘寶網這樣強大的競爭對手，但是它能找到自己的核心競爭力。而我們手藝飾品是靠純正的手工製作而發展，光靠獨一無二的特點就能備受當代年輕人的青睞，這是其他飾品店所沒有的，並且，我們有代表節日的獨特設計以及和顧客交流，叫顧客想學的製作樣品，滿足他們好學心理的同時，可以讓顧客所送的禮物更有意義性，這就保證了我們飾品店的吸引力。同時也能讓我們在激烈的競爭中取勝。
篇3：標準商業計劃書
格林豪泰 5～6年
各個不同品牌的經濟型酒店對於投資回報週期的得出來源於他們對年投資收益率的估算。下表是如家酒店以一家建築面積3450平方米，100間客房，年平均出租率85%，平均房價170元，特許5年期為例的模擬收益。從房價和年平均出租率等資料來看，這一表格的計算比較保守。
專案名稱
主要費用
年均銷售收入100間客房×85%×170元×365天=527.43萬元
年均經營毛利潤率55%
年均經營毛利潤 527.43萬元×55%=290.08萬元
一次性品牌特許費(5年) 30萬元/5年=6萬元
裝潢裝修費(10年) 350萬元/10年=35萬元
裝置購置費(5年) 100萬元/5年=20萬元
特許經營主要費用(管理、服務)527.43萬元×3%+527.43萬元×3%=31.65萬元
房產年均折舊費或租賃費100萬元/年(或3450平方米×0.8元×365=100萬元)
營業利潤 290.08萬元-6萬元-35萬元-20萬元-31.65萬元-100萬元=97.44萬元
營業所得稅金 97.44萬元×33%=32.15萬元
稅後利潤 97.44萬元-32.15萬元=65.28萬元
年投資收益率 65.28萬元/(350萬元+100萬元)=15%
速8的投資回報週期比如家縮短一半，也是由於速8對於年投資收益率的預估相對較高，在33%左右。從各連鎖品牌對於投資回報週期的估算，加上前文對於前期投入的比較，投資者不難推算出各品牌經濟型酒店的平均年投資收益率。
第三章 專案定位
*主題及功能定位(美國戴斯酒店集團對於酒店式公寓和產權式酒店合作專案要求)
酒店式公寓和產權式酒店開發商(業主)至少持有專案產權(房間數量)的50%以上，也就是說小業主的總體產權最大不超過50%，並且要求小業主必須把所有產權以反租的形式交還給酒店開發商，酒店集團擁有所有經營權，這樣便於集團統一管理。
*功能定位
歐姆龍戴斯酒店定位中國首家行政商務酒店，酒店內部設定商務資訊港系統，從單一的酒店住宿、餐飲服務的基礎上增加行政商務的拓展服務。具體設定為：對於入住酒店的客人從車站、機場接送，接送到指定客房，酒店設定方便的辦公客房可以方便客人進行商務會客與談判，配備專門的行政人員方便客人的辦公。我們將委派員工去香港參加商務培訓，學習管理理念，體現我們的增值服務。
*專案建設方案及規劃設計定位及價格定位
1、基本設立客房96間，客房平均收費380元/天，則一天的營業額為36480元/天，合計一年的房費收入為13315200元，考慮到其他因素，按房費的70%計算，則一年的房費收入為9320460元。
2、每年的房費營業額為932萬，則每天的收入為25500元/天。
3、每天成本消耗：酒店第一年的投入成本570萬，每天的成本消耗為15610元。
4、每天房費的實際收入為：房費收入-成本消耗=25500-15610=9890元。
5、酒店每年的年投資收益率為35%
*入市姿態及推廣時機定位
1、專案計劃融資金額350萬。
2、投資回報年利息20%。
3、投資物件為公司或個人。
4、贈送全國戴斯酒店免費住宿一週(標準間客房)，享受戴斯酒店終身入住7.5折扣,以及系列的折扣卡。
5、投資擔保人：美國戴斯酒店
基本融資設想：計劃融資金額為350萬元,戴斯酒店共計劃設定100間客房,計劃將部分房間抵押給投資的融資方,酒店的經營管理權全權委託給美國戴斯酒店管理,經營,融資方得到規定的年利息的融資回報。
*銷售定位
北京舉行的大型會展、商務會議，培訓機構場地租用;
*管理定位
我們期待有投資酒店管理經驗的人來投資戴斯酒店這個專案，來和我們共同合作。
第四章 營銷策略
*宣傳主題概念
在宣傳、設計方面，以一組氣勢磅礴和經典唯美的自然畫面匯入，抱定“為顧客提供恆久優質的服務;為員工提供能夠充分展示才華的平臺;為股東創造不斷增長的投資價值，為建立和諧社會貢獻更多的力量 ”的使命，鑄造“高雅品位、卓越超群”的企業形象，弘揚優良的企業精神。先入為主地給觀眾的耳目注入豪華及溫馨的第一印象;
酒店的高雅、卓越的品質、各檔次的設施及功能，匯出酒店設施完善的設定、完美的設施與文化的結合、服務人員的嫻熟動作、優美的環境、體貼入微的服務等、不同檔次不同套房得享受，讓人盡情體驗品位生活的無限魅力，目眩神迷中儒雅不凡，俯拾即是，不取諸鄰。各種檔次的客房，高貴典雅，配套齊備的設施淋漓盡致。海內外貴客、商人接受超值的服務，令貴客享有高人一等的感受。
*階段控制的效果
籌建階段
(1)開業前的內部設計及內部裝飾
高質量的內部設計及裝飾將會吸引更多的賓客，美國戴斯酒店集團(中國)將為酒店在內部設計及裝飾方面提供諮詢服務，以確保專案內部設計及裝飾的餓優異品質。
1、設施佈局與流程要求
提供適合酒店運做的內部設施標準與流程要求
2、初步概念設計要求
連同專案設計單位完成初步設計圖紙
(2)開業前的工程業務諮詢
美國戴斯酒店集團(中國)擁有一支在中國五星級酒店工作多年的專家隊伍，能夠為酒店專案提供工程技術方面的專業意見以確保在酒店營業後為業主在保養及維護方面節省大筆的資金。
(3)內部設計機電要求方案
連同內裝設計單位完成設施內部機電裝置佈局方案
(4)系統諮詢意見
連同機電設計單位完成專案機電系統設計方案，包括：消防、安全設計;強、弱電系統設計;空調系統設計;供、排水系統設計;垂直運輸系統;水處理系統。
(5)專案協調和驗收
美國戴斯酒店集團(中國)將在酒店專案施工進行和專案驗收過程中提供國際質量標準以保證業主的投資。
1、施工現場協調
協調業主、設計單位、施工單位和經營部門，幫助各方面建立暢順的溝通渠
2、施工進度監督
根據專案進度幫助施工單位和經營部門相互配合，以確保酒店順利開業
3、裝置除錯
確保裝置的精確除錯與試執行的順利進行
4、專案驗收
與有關經營部門配合，按照計劃安排設施驗收並提出驗收報告
運營階段
管理公司負責酒店總經理、財務總監等酒店高層管理人員的委派，以及高層管理人員的工作職責認定，在酒店運營中隨時接受業主方對酒店高層管理人員的工作考核的反饋意見。
根據美國CENDANT和DAYS集團的培訓計劃安排中國區的培訓方案，並統一組織中國區所有的酒店有關管理人員參加培訓，並於每期培訓結束派發學習證書。根據各酒店的具體需求另行安派培訓工作，並派集團培訓經理或專員親赴各酒店進行專題培訓。
美國戴斯酒店集團(中國)將負責確保酒店達到並保持國際酒店管理和服務水準，並根據市場情況確定酒店銷售策略，最大限度提升酒店營業收入、控制運營成本從而達到酒店經營利潤最大化。
*外發式宣傳策略
1、精品樓書
主要用於對新酒店概念和新生活概念的引入，描繪以“自遊人”身份於都市的種種優點，並詳盡介紹專案周邊的眾多有利 資源，以激發潛在客戶入住的渴求和憧憬。
本樓書的主要傳送物件為到現場看房者、專門的促銷活動中到場的客戶、針對性的重端客戶，以及已經入住的酒店客人。
形式：12開銅板紙精美冊子
內容：
●“自遊人”新概念的優點和特色描述
●介紹專案的大環境優勢
●北京旅遊交通設施及收費、旅遊服務專案及收費、景點娛樂專案及收費、主要旅遊度假酒店分佈及收費等旅遊常識介紹
●國外酒店式公寓的特色和優勢介紹
摺頁樓書
摺頁式的樓書主要用於不集中的廣泛宣傳，目的是為了傳輸專案的上市資訊，以較淺顯化的內容和形式初步引起目標客戶的關注，併產生進一步瞭解的興趣。
形式：
●大摺頁
●設風琴袋放置插頁(每張插頁一個內容)
內容：
●大摺頁
簡單介紹專案的位置、周邊有利資源、規模、配套、物業管理、發展商實力等內容。(標題式，簡潔形式為主，主要為幫助客人回顧專案的優勢和特色)
●風琴袋插頁
平面圖、價目表、銷售方式、附加值優惠。
單張
與大摺頁的內容相同，但可更加簡單。
沙盤模型
●大模型：固定在專案地使用，比例和尺寸可根據展廳空間制訂
●小模型：目標市場展銷會使用，以易於搬運為原則
上述模式可考慮選擇有燈光的形式，以加強效果。
展板
●規格
以60cm×90cm的標準尺寸為宜，可做7-8塊左右(為牆掛式，輕質，泡沫材料)。
●內容
地理位置、周邊資源介紹、專案概念介紹、酒店配套設施及標準套房平面圖及裝修標準。
*資金計劃(見表4)
第五章 財務評價與社會效益分析
*盈虧平衡分析
本專案可銷售的總面積為3300平方米，由前一章分析得知本專案總建設費用為500萬元，故此，本專案盈虧平衡點為：
盈虧平衡點=總建設費用/總銷售收入=A %
就是說本專案如果實現了A %的入住率就可以保證本專案的總投資成本全部回收。
*贏利預測(見表4)
*敏感性分析
假設銷售價格不變，單位成本費用增加1%，即每單位成本比擬定單位成本增加1%，開發利潤比擬定利潤降低1.9%。
因此，銷售價格的變動是影響本專案投資風險的最敏感性因素，而本專案的總成本費用的變化也是本專案投資風險的關鍵所在。
*社會效益分析
本專案的成功開發，可以改善北京小周邊的綜合環境，啟動社會閒置資金，增加就業率，對促進旅遊及消費起到雙重積極的作用，同時也為北京市經濟型酒店的開發和運作提供了寶貴的經驗，為北京酒店地產開創了一條新的發展思路。這也是本專案的社會效益所在。
第七章 結論
通過以上的分析和策略，我們發現，專案達到的盈虧平衡點較低，而且，投資收益率高於行業基準收益率，具有較大的投資吸引力。
在專案的投資和開發中，不可預測的風險較少，可控性較強，因此本專案的投資開發無論在市場上、操作上還是在財務上都是可行的。就本專案而言，市場的分析和專案的整體定位，以及專案投資經濟分析是基於經驗和經濟學的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規律及投資經濟原理，配以合理的營銷手段，實現專案的銷售目標，並最終實現本專案的贏利目標將是可以實現的。
篇4：標準商業計劃書
一、前言
在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優勢和機遇發展自己的事業，為以後的生活建立一個堅固的基礎，為社會做出貢獻，增加就業機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。
當然，鍛鍊自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之餘做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。
只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。
當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生髮展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛鍊自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。
所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰！
為此，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展！
這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你願意，沒有什麼不可以，相信自己——路是自己走出來的！
二、創業背景
1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得一部分大學生寧願花錢也不願意自己動手做一些事情，有些時候急於需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。
2、一部分大學生為了鍛鍊自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課餘之外的所有時間來參加學校裡的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之餘便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。
三、創業目的
1、眾所周知，在大學校園裡，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學校裡面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。
2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來開啟另外一種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強！
3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經濟困難，但回頭想想我們發現我們的大部分時間都被它佔據了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的餘地，我們只能聽令於他們。
四、經營專案及內容：
1、經營內容：
主要是幫助一些沒時間或不願意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。
2、主要專案：
PARTY策劃：根據所需者的個人需要（包括場地、時間、操辦等級、風格等方面），進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等專案的策劃，並按時按要求完成任務；
文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應用文體； 代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的`同學取些所需物，並且代保管（保管另外收取費用）；
代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些彆扭及不愉快，但是由於自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關係得以調解；
代出點子：吸取各方優良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。
代設計唯美、酷炫、簡約等封面（應聘書、規劃書等）
五、經營原則
1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這裡不再是空洞的說教，而是一種真實的感受；
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；
3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠；真正做到切實可用。
4、守信、準時原則：在規定的時間、地點完成別人的需求；
六、服務群體
1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群；
2、時間緊迫，求助無門的人群；
3、力主創新，個人能力單一的人群；
4、在校老師及在外老師。
七、市場分析
1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處於一個相對的優勢位置。但是正因為如此，市場的開啟又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質量、真正有效的“點子"，先著手樹立一個良好的形象，以便更快開啟市場。
3、大學是一個小型的社會，所以有著廣大的服務物件，雖然起步可能有些困難，但堅持下去，誠信經營、我相信我們會打出自己名聲，吸引更多的人群，互利共贏。
八、經營策略
1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入；同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神，交際能力強語言組織能力強者優先。在此基礎上採取有秩序的管理模式；
2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳；
3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上列印影印業務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來列印影印的同學瞭解本店的業務範圍，擴大宣傳面；
4、策略上：開業期間可採取五折優惠、免費服務等業務；
5、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象；
6、裝置上：需要兩臺電腦、印表機、影印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。
九、經費來源及分配
1、來源：起初，採取入股制，自備電腦等大件物品；印表機、影印機可以先購二手的以節省資金。
2、分配：
1、月基本工資分配標準：每月月底將淨剩收入的百分之八十按入股份額的比例發放給員工；
2、每月提成分配標準：按個人接受專案、完成專案及顧客的滿意度分配，將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。
十、預想問題及解決辦法
在服務過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，儘量滿足顧客合理要求；
在服務過程中，也可能出現這樣的情況，因為本店的失職，導致延誤顧客需求專案的進行，這時，我們必須向顧客道歉，並免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務一次；
在服務過程中，可能出現資金週轉不動或者出現一些沒預料到的突發事件則根據情況，作出相應的解決方案。
篇5：標準商業計劃書
一、企業概況
1、企業名稱：手藝飾品有限公司
2、法律形式：有限責任公司
3、運營模式：公司以實體店經營。
4、商業計劃簡述(旨在突出優勢與可行性)
經營範圍：【√】製造業 【 】服務業 【 】批發商 【 】零售商 產品或服務：手工製作物品
目標顧客：試圖尋找更漂亮、更時尚的飾品來裝扮自己廣大女性及追求個性化飾品贈送給親朋好友的有需求的人群等等。
市場簡析：在中國的13億人口中，其中6億多是女性，按每十人有一件飾品計算，就需要六千萬件，這意味著一個巨大的市場空間。然而目前各種飾品店的飾品都存在著設計款式雷同的缺陷，遠遠無法滿足當代年輕人追求獨一無二的需求。所以要在飾品行業中找到立足之地，找對特色專案永遠是最關鍵的一步。因此手工飾品的市場空間很大，可以發展的機會也很多。
5、所有者資訊：(姓名、資質、相關經歷、在企業中的作用等) 主要管理者：
6、資本情況：
啟動資本 14000
投資 0
營運資本 6000
總計 20000
資本來源 合夥人集資 業主的儲蓄 20000 合夥人出資 0
民間借貸 0
銀行貸款 0
7、聯絡方式
地址： 電話：
E-mail：
二、企業組織結構
1、崗位設定：總經理 副總經理 行政部 客服部 財務部 技術部 市場部
2、組織結構圖：
3、經營場所示意圖：
三、商業構想和市場分析
1、商業構想描述：(如確定的需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產品或
服務的種類、如何接近顧客等)
試圖尋找更漂亮、更時尚的飾品來裝扮自己是女人的天性，因而對個性化飾品的需求更是有增無減。而現在節日送禮更是流行之所趨，雖然節日送禮的商品各不相同、種類繁多，但是送禮追求個性化更是年輕一代的一道亮麗風景線。而我們手工飾品公司正好利用到了個性化這一點，既滿足女性愛美的需求，更滿足年輕一代人對送禮個性、時尚的需求，這就形成了良好的供需關係。
客源：(1)追求時尚、個性的廣大女性
(2)追求獨一無二的年輕一代人
(3)各個節日送禮人群
2、市場分析：(如地域、顧客種類、市場規模、企業的發展潛力和預期
市場份額、擴充套件業務的機會、競爭對手情況等)
飾品成為了當代年輕人各個節日送禮的一大熱門，以及深受廣大女性的吹捧，可見人們對飾品的需求。飾品行業的發展盡頭十足，一如雨後春筍般蓬勃發展，但是隨著飾品店的增多，飾品店間的競爭必將日趨激烈，個體經營、分佈零散的小打小鬧因無法在競爭中求得生存，最終都會走上加盟連鎖、統籌分佈的道路。並且各種飾品店都存在著設計款式雷同的缺陷，遠遠無法滿足當代年輕人追求獨一無二的需求。雖然現在各種飾品連鎖店經營者進入的形式各有不同，但不管其背景如何，要想在飾品行業中樹起一面大旗，找到立足之地，找對特色專案永遠是最關鍵的一步。眾所周知，產品可以複製，技術可複製，但創意無法複製，手工飾品因而發展起來。
手工飾品的個性化不但能滿足當代女性愛美的.需求，更能滿足當代年輕人追求獨一無二的需求，更是節日送禮的最佳選擇。因為我們手工飾品所擁有的設計團隊是由一些民間的手工製作者以及熱衷於設計的創意愛好者進行設計和製作。不僅僅是設計獨一無二、純手工製作，而且我們公司將對各種節日量身設計代表性作品，甚至會員顧客可以到店裡與設計人員交流，為自己設計專屬的飾品。
競爭者分析
1、目前飾品行業的發展盡頭十足，各種檔次的飾品專賣店、銷售點;商店裡充滿著各種款式、各種層次的產品，充分滿足了消費者日益增長的需求。存在的競爭對手對於剛開始的我們無形中便有很大的壓力，顧客的可選性增多了，也是對我們的一種極大的挑戰，因此要做好一切迎接困難的準備。
2、競爭對手：國際著名飾品連鎖品牌喬伊絲飾品、ayiya、飾全十美、花之戀和哎呀呀等等。 與之相比，我們各有優勢和劣勢。下列是我們與哎呀呀全國連鎖飾品的優勢與劣勢比較。具體如下：
雖然有競爭，但是並不是說我們沒有發展的餘地。像淘寶網和京東商城一樣，雖然有淘寶網這樣強大的競爭對手，但是它能找到自己的核心競爭力。而我們手藝飾品是靠純正的手工製作而發展，光靠獨一無二的特點就能備受當代年輕人的青睞，這是其他飾品店所沒有的，並且，我們有代表節日的獨特設計以及和顧客交流，叫顧客想學的製作樣品，滿足他們好學心理的同時，可以讓顧客所送的禮物更有意義性，這就保證了我們飾品店的吸引力。同時也能讓我們在激烈的競爭中取勝。
四、主營產品(服務)
產品分類：
(1)頭飾、腰飾、背飾、胸飾、耳飾、腳飾、手飾、腳飾、胸飾、包飾、等等的DIY小飾品。
(2)傢俱模型、小吉他(木製的)、編織品等等DIY小禮品。 服務流程：
五、定價計劃
備註：以上所列飾品價格均為製成品。另外，本店還提供DIY製品，讓顧客親身感受制作一個飾品的過程，賦予這份首飾別具一格的魅力。
六、選址和分銷計劃
1、企業的位置： 廣西大學旁的火炬路 企業選址計劃的描述：位於幾個高校旁邊，且火炬路人流量大、進而
客流量也多，產品易受年輕人的青睞。 選擇此地的原因： 大學生創業，資金有限，不可能一擲千金的租用如市中心的店面等費用較大的地方。並且我們的客源主要是追求時尚、個性的當代年輕人，而高校是年輕人聚集之地，能夠達到更好地銷量和宣傳效果。
2、通過將貨物或服務銷售給以下渠道來接近顧客：
【 √ 】個人 【 】零售商 【 】批發商 【√ 】其他人 選擇這種分銷方式的原因： 符合手工飾品發展的主流，手工飾品的設計及製作不相雷同，而且尚處於發展初期，人員和設計還不夠完善，客流量的增多甚至會出現供不應求的現象。因此，只是通過公司個人
及其他人接近顧客。而其他銷售方式只適合其他飾品行業的銷售。
七、促銷計劃
(1)通過我們建立起來的微博、微信、貼吧等電子資訊陣地的影響力以及在校園裡張貼海報、發放宣傳單等方式向當代年輕人宣傳我們的公司。
(2)我們將與各大高校的社團合作，參與協助校園活動，擴大公司知名度。
(3)公式成立慶典，可請新老顧客參與宣傳、加大宣傳力度，同時商品進行一定的折扣。
(4)各大節日，商品有一定折扣，並且對於會員顧客將登記詳細資訊，在會員顧客生日當天到我們公司消費的予以一定優惠，並相應贈送小禮品。
(5)可以與超市等合作，在小票背面製作廣告進行宣傳。
(6)當後期實力提升之後可聯合各大高校舉班活動予以宣傳。
(7)當實力提升，公司逐步穩定之後，將採取公司以實體店經營為主導，網上經營為輔助性的營銷模式。
八、資金計劃
公司成立初期共籌集資金共 2萬。資金主要用於購買購辦公桌椅、租借店面以及僱傭員工;另外還有宣傳費用，管理費用等。
店鋪建設投資：
<一>、辦公桌椅：20xx元
<二>、店面租金：24000元/年
<三>、宣傳策劃費用：6000元/年
<四>、推廣費用：預計用資6800元/年
(1)發放宣傳單 300
(2)在校內掛橫幅，藉助校園內公共宣傳工具宣傳 500
(3)策劃制定專門的露天活動 20xx
(4)新飾品展銷派對 20xx
(5)與各大高校協作舉辦商業街，參與社團各類活動
<五>、材料成本
第一年：54000元/年
第二年：72000元/年
第三年：90000元/年
第四年：108000元/年
<六>、員工工資 294000元/年
一、行政部：1500元/月(1人)
二、客服部：1500元/月(2人)三、財務部：20xx元/月(2人)
四、技術部：3000元/月(4人)
五、市場部：20xx元/月(2人)
備註：以上是人員基本工資，若當年營業業績優異的員工到年底按營業提成的一定比例來分紅。
3、資金來源
4、信貸情況
貸款 1
債權人或貸款機構的姓名及住址
潘 玲 財管122班 李興媛 財管122班
貸款協議：【 √ 】正在討論 【 】已達成協議 【 】獲得資金 日期：20xx年6月3日
九、企業運營成本預測
(單位: 元)
備註：計劃第一年內平均每天有20位顧客，每位顧客的平均消費額為50元，此後逐年增加5位顧客。
十、現金預算(第二年)
備註：第一年負債6800元
編制單位: 手藝飾品 20xx年1月1日 計量單位：元備註：月初餘額=上月餘額+本期增加(營業收入)-本期減少(租金、宣傳，管理費用、員工工資、材料成本等支出)
篇6：標準商業計劃書
Bruce Judson是一個成功的單幹型企業家，一個贏得榮譽的暢銷書作家，也是美國在市場行銷和企業家精神方面的主要專家之一。
Bruce Judson建議創業者用11條檢驗標準測驗你的商業計劃書：
人們很容易為了某個專案而充滿熱情。你看到一種需求，你拿出一個可行的方案，你熱情高漲。但是客觀地看待未來至關重要。給你11條檢驗標準，從現實角度評價你的商業創意。使用這些檢驗標準的最好辦法就是將它們看成是改進你的創意的機制。
1。“電梯”測驗
你能在大約上一層電梯的時間裡——用最多兩個短句告訴我你的生意如何獲利麼？電梯測試是廣為人知的電梯銷售演講的變本。你需要一個“電梯商業演講。”為什麼？你必須清楚你如何賺錢。這個簡單道理看似不言自明，但實際上很多剛成立時關於如何最終盈利的概念非常模糊。所以，商業計劃必須簡單明瞭。
我們經常用來檢驗新公司的一個測驗就是看公司被解釋的難易程度。如果一個人能在他的名片後面概括他的公司計劃的話，通常這意味著他能向員工，顧客和利益相關者描述公司的目標。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業計劃是含糊不清的。我記得在1988年，我們為思科公司提供啟動資金的時候，公司的創始人 Sandy Lerner和Len Bozak以驚人的明確性解釋了他們的事業，整個使命只用了三個單詞：“思科連線網路”。這是一個經受住時間考驗的描述。
2。“最多三件事情”測驗
成功有賴於創業者將其能力集中在有限的幾個關鍵領域的能力。當你審視一個商業創意時，你需要問自己如下問題：這裡決定我成功的三件事是什麼？下一個顯然的問題就是我具備在這個範圍內成功的必備能力麼？如果沒有，如何獲得？
3。“假如你是顧客”測驗
把你放在潛在顧客的位置上。問你自己一系列的問題：
在已有選擇的基礎之上，我會買這個公司的新產品和服務麼？
如果是，為什麼？
作為一個潛在的買家，我是獨一無二的麼？還是很多人和我一樣？
我會以現在的全價購買產品和服務麼？
購買服務有多快？多容易？我會立刻購買，還是先了解一下？然後，回到企業家的角色，問：現在的商業計劃允許適當的時間和精力麼？
從這開始，你必須去找潛在顧客，現場收集實際市場經驗。
4。“差異化和市場領導權”測驗
無論何時有人說，“這是一個巨大的市場我們只需佔有一小部分就能成功”，趕緊轉身離開，遠走高飛。不惜一切代價避開這個陷阱！成功需要你的生意與眾不同並能統治一些東西。當小池塘裡的大魚比當大海里的小魚要好的多。
定義你的市場——即使它只是一個更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客，讓你統治這個領域。與眾不同者必勝。千篇 一律者必敗無疑。
5。“我會被包圍麼？”測驗
在創業之前，你必須估計很常見的現象帶來的風險，以及妨礙你長期成功的可能性。公司有一些結構特性讓供應商和合夥人難以競爭。從一開始你就要考慮你是否能有效構建你的公司，阻止合夥人和供應商複製你向顧客提供的價值的企圖。
6。“成本翻番”測驗
正像電梯演講測驗一樣，“成本翻番”測驗也廣為使用。本質上是這樣的：你預料到會出現問題，每件事都比預期的費用要高，通常需要更多的時間實現收益流。這個測驗檢查你犯錯誤的迴旋餘地——很顯然餘地越大越好。看一下你的利潤計劃（你預期的花費，預期收益，取得收益的時間）問你自己如下的問題： 如果成本翻番，這還是一份好的商業計劃麼？ 如果第一年的收益只有預期收益的一半，成本又翻番，這還是一個好創意麼？
7。留下“犯錯誤試驗的空間”測驗
好的商業創意通常留給你很大的犯錯誤的空間。並且記住，你最後掙的錢不一定來自於打算掙錢的地方，所以留下試驗的空間。在你投入時間和精力檢測你的公司前使用這個測驗最有價值。一旦你已經完善了你的業務模式——繼續白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設，因為你有親身體驗告訴你什麼管用。
8。“依賴性”測驗
任何公司的重要風險來源之一就是對某個供應商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能佔據一個公司銷售額的35%。所以，問問自己： 如果環顧四周，我的公司是否嚴重依賴某個公司呢？ 如果答案是肯定地，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失麼？ 如果你打算創立的公司嚴重依賴某個公司，要考慮如下兩個問題： 這種依賴性會榨取我的利潤麼？ 如果我依賴的公司停業或者不再同我做生意，將會發生什麼事情？ 要花時間仔細構思一個詳細的權變計劃，用筆寫下來。你或許從來不用它，但是寫下來，你強迫自己真正思考這個問題，你什麼時候需要就能馬上找出來參考。 值得注意的是： 在當今激烈的競爭環境中，不幸的現實是公司不在像以前那樣具有同樣地價值了。過去，一個公司在一年中獲得特定收入，下一年（管理良好的情況下）也會得到類似的收入。今天，很有可能沒有持續創新，一個公司的收入將迅速逐年下滑。當今的買家要購買的是一個能夠不斷自我更新的平臺，而不是一個一成不變的東西。
9。“多股收入流”測驗
儘可能控制你的風險。控制風險的傳統方法之一就是多樣化。涉及到公司收入，這就是說公司從多個來源獲得收益的能力。
10。脆弱性”測驗
“脆弱性”測驗，或者說用來分析商機的“最壞的情況是什麼”的方法，是在開始時問這樣一些問題： 如果公司開業運轉了，什麼事情會讓我的公司瞬間倒塌？ 我如何預測現有的和潛在的競爭者對我的公司作出的反應？ 是否有競爭者，作為對我這個潛在威脅的反應，有能力將我的公司立刻掃地出門？ 為什麼現有競爭者不會對我的進入作出反應？
11。“不只是一條路”測驗
創始人找到了迅速低成本擴大產品線的方法。這種低廉簡單的測試並啟動新產品和服務的能力通常反映了在職經驗。但仍然有可能在啟動公司之前瞭解能否並如何擴大你的產品線。 如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個方向發展，你將更有可能成功。但是如果你知道你正在啟動一個只有一條路可走的公司，那麼停下來，反覆思考，你沒有多少犯錯誤的機會。
篇7：標準商業計劃書
標準商業計劃書
背景分析
據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均佔有率不足5%，而已開發國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場佔有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品並不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業的市場發展空間是很大的。
專案概述
在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別於普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營專案，以專業化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將採用網上經營的模式，構建自己的飾品店網站，採用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經營飾品店的想法源於我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。
一、公司介紹
1、公司經營宗旨及目標
本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網站為平臺，留意客戶反饋資訊，為客戶提供各種諮詢服務。並以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的慾望。
靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標！
2、公司簡介
（1）公司名稱：猴哥淘藝
（2）業務範圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理
（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破，完成企業再造。公司採取網路化層級管理體制，實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。
（2）管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監，市場行銷總監、網站技術主管，財務主管。
（3）管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的範圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰略引數的範圍內自主地處理可能出現的緊急情況。
4、團隊概述
我們公司的四位建立者都是在校的女大學生，目前均就讀於電子科大人文社科學院行政管理專業。紮實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司四位成員簡介：
職務：總經理兼網站技術主管
職務：市場行銷總監
職務：財務主管
職務：產品服務
二、成本及經濟效益分析：
4、目標市場
銷售物件主要集中於有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，喜歡休閒有情調，更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領。也包括高中生和大學生。
5、顧客的購買準則
遵守購買時自願平等，誠實信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網的網上交易協議。
三、產品與服務
產品簡介
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司、xx公司生產。xx1公司產品有什麼系列，某系列有什麼型號、顏色，規格……xx公司產品有。
服務細則
承諾：
1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鑽石會員。普通會員可享受9·8～9折優惠，貴賓會員可享受9～8折優惠。鑽石會員可享受7·5折優惠並提供免費郵寄或免費送貨服務（成都市三環以內）。
2、猴哥淘藝將根據客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費（含保險費）將由客戶承擔。
3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
結算：
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發出一天之內通過手機簡訊、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答覆後視為合同生效，貨款及其郵費餘款應在其2天之內到帳，並在到帳後當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳後發貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明後3天內發貨。
5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向後，將與客戶聯絡並最後商定價格。（附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。）
7、猴哥陶藝將根據客戶會員級別給予折扣優惠，最終價格將在接到訂單意向後與客戶具體商定。
售後：
8、客戶在收到所定的.商品時，發現質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9客戶再收到商品後若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、並損壞標誌印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。
10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、效能破壞並且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。
四、資金需求、籌措方法及投資回報
因為公司為網上公司，經營貨品佔地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000（待算）元啟動資金，主要用於庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，（平均銷售利潤率30%計算）。
1、裝置費用
pc機（啟動投入）：初期擬採用2臺一般pc（現成），保證每天8小時有人線上，上網費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元
軟體（啟動投入）：100元；
租用辦公地點（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）
裝置的啟動資金合計760元
將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網猴哥淘藝小店的基礎上，把網路買賣重心轉移至公司獨立網站的構建上，就需要提高伺服器的檔次、增大專線頻寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年後追加裝置費用。
2、行政費用
人員工資：初期工資為0工資，屬於朋友間創業階段，故以股份形式為個人所有。
宣傳費用：印發宣傳單每次100份，初步範圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區附近小區和八里小區附近）10份。
通訊費用：估計每月100元
參考資料：網上和貨品來源地為參考。車費開支。
行政費用啟動資金預合計為150元
3、盈利回報
網路時代，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網以指向性強並且相對忠實的注意力為基礎，以便實現以下的盈利方式：
收費
線上一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入：3000元
線上拍賣：（在小有盈利的基礎上）以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務費用收取，提高產品美譽度和顧客吸引
由於我們所採用的是網上經營的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用於商品的採購和運輸及倉儲。
就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發市場批發來的，還有連鎖經營從總部發過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。
通過在荷花池批發市場的調查，我們決定並選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
