工程專案管理制度【多篇】

工程專案管理制度 篇一

工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關管理規程。

一、合同合同合同合同管理管理管理管理

從目前看，施工企業合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時，已經有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經濟損失。對發現的問題進行論證，找出解決問題的辦法。

1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織專案經理、材料經理，在公司內部進行合同條款的討論，再由專案經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協商，並把討論主要問題彙報於嚴銀峰總經理（下方簡稱“嚴總”）；如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設單位協商解決。

2、總包合同在實施階段:預算部和專案經理應對合同主要資料有深入的瞭解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個專案開工時，預算部和專案經理、生產經理、資料員需開會討論專案的具體操作及注意事項，以做到“防患於末然”。專案經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。

3、分包合同，目前仍由專案經理、材料經理實施，但要從形勢上及程式上要規範化管理。

二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理

工程造價資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價產生的重要依據；施工企業人員務必重視這個工作。在審計結算時，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據實際操作來進行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字，否則很難算到。

1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現場實際狀況、自身的機械裝置、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領，是竣工結算的依據之一。現從在施工的幾個專案中總結，編制施工方案需要注意以下幾點:

1、1土方工程；挖土（若有幾次翻駁需寫出）、運土（運土公里數）、填土的具體過程，土質的狀況介紹；

1、2大型機械的使用名稱及數量；

1、3施工平面佈置圖，包括塔吊與人貨電梯的佈置個數；

1、4二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連線形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連線）；

1、5砼面及加氣砼面刷介面劑一道；施工方案在初稿出來後，需及時交予預算部看，溝通之後再交與監理單位。

2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業管理工作中，也應當做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業技術人員應抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那裡主要提醒以下幾點:

2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內牆、是否寫“摻”膨脹劑；

2、2工程預製管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；

2、3二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連線形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連線）；

2、4二結構的設定，包括構造柱、圈樑、過樑、窗臺樑、腰樑、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫執行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-2005；

2、5挑簷及挑出牆面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法（一次性攤銷一般設計院不管）；

2、6砼面及加氣砼面:刷介面劑一道；

2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫；

2、8內外牆塗料、乳膠漆面，應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；

2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有註明；外牆保溫水泥砂漿刮糙層

2、10建築作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內牆及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；

3、工程聯絡單、技術核定單在工程生產過程中，由於圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣複雜性、每個工程的特性，必定會產生工程聯絡單、技術核定單；工程聯絡單分為建設方與施工方分別發出的。這些單子也構成結算的`主要依據。

3、1技術核定單，相對簡單些，由設計院發出；而工程聯絡單，相對複雜些，要多分析多研究。

3、2由建設方發出的聯絡單，施工方就應及時跟進，是直接按聯絡單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回覆，以免職責在我一方。

3、3由施工方發出的聯絡單，需有專人負責；在聯絡單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份（因為建設方的回覆時光都很長）。

3、4施工方的聯絡單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利於施工生產，二有利於結算；三能夠不擔當過錯。總之，以經營管理為中心，以節約成本為目的。

3、5根據我司目前人員狀況，聯絡單內部流程:專案經理（資料員）寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，專案經理（資料員）在上報以後，得及時跟進催促（按合同規定14天內務必回覆）。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出（不論哪種形式，要以文字方式表達），在結算髮生糾紛時，使施工方不至於處被動地位，至少有依據爭辯。

3、6聯絡單務必由建設單位專案經理（合同指定人）簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求專案經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的瞭解，認真細緻地發現和尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。

4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由於材料價格的極不穩定，且合同結算條款中一般規定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務必認真對待“施工期間”的範圍。

4、2簽證單，需有專人負責，及時發出索賠意向（根據合同裡規定時效性）；在簽證單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份（因為建設方的回覆時光都很長）。

4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利於結算和能夠較順利的簽下來。

4、4根據我司目前人員狀況，簽證單內部流程:專案經理（資料員）寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，專案經理（資料員）在上報以後，得及時跟進催促（按合同規定14天內務必回覆）。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出，這在結算髮生糾紛時，使施工方不至於處被動地位。

4、5簽證單務必由建設單位專案經理（合同指定人）簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

5、開竣工時光工程務必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光（我方已完成，不包括分包單位是否完成）相關資料；這些資料在報給建設單位時也需經過專案經理、預算部審查後再報與建設單位。

三、工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理各專案工程進度款須及時按合同規定報與建設單位

1、由各專案經理具體負責申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”影印件給預算部一份；工程進度款的跟進由專案經理（材料經理）負責。

2、若建設單位在超過合同規定必須時光（1個月左右）還沒支付工程款，施工方應發函或在工程例會上提出。

3、建設單位的每次付款時光及額度（可用付款支票的影印件）由專案經理交與預算部一份，預算部據此彙總，將來用於結算的糾紛（說明建設單位違約）。

四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程專案成本控制是整個施工過程中的一個重要資料

它關係到施工專案是否盈利。在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一齊同步地進行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由專案經理和材料經理共同把握，在人工使用方面應採取合理進行勞動組織，在機械使用方面應充分利用現有機械裝置，合理安排機械的進出場時光，合理排程和充分利用，減少裝置的閒置。每個專案，應採取獨立成本核算（週轉材料、機械裝置綜合計算）

2、材料費約佔整個費用的60%~70%，節約材料，建立完善的採購和收發料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際採購數量應與預算部門計算的預算量相互檢查，保證數量的準確性。

五、預結算管理預結算管理預結算管理預結算管理

隨著建築市場的競爭越來越激烈，施工企業為了佔領市場，承包到工程專案，往往以低價中標籤訂合同。然後靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經濟效益，而降低成本在很大程度上依靠於施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿於整個建設專案工程全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。

預結算工作以預算部為主，專案經理和資料員配合。1、工程開工時，預算部需帶給每個專案的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實際施工期間調整材料預算價格（注意工期不能拖久，否則無好處）。這樣一方面利於專案成本的控制，另一方面有利於將來結算的預期控制及資金的計劃安排。

2、施工過程中，預算人員務必與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相瞭解，出現的問題能夠隨時與專案經理、材料經理溝通，及時改正、準備有利於施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程式，實施索賠並跟進。

3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最後一關，結算質量的好壞，將直接影響工程的利益。

3、1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個專案，在編制結算時都要以相關資料為依據，工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據，工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協議、補充協議為依據。

3、2繪製竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯絡單、簽證單要完整且務必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會（重要部分）、工程進度計劃表均需交與預算部。

3、3預算人員根據完整的資料進行結算工作，發現問題及時與有關人員溝通，最終結算稿時上報嚴總，必要部分與專案經理、材料經理溝通；同時與預算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。

六、其它其它其它其它管理管理管理管理

1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決於材料價格；我方現承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個專案均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌並經過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要專案部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當報些材料（權重較小的材料），若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料裡，結算時由預算部帶給給審計方

2、鋼筋下料單專案的鋼筋下料單應完整儲存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號（每種房型選一個做典型代表）完整儲存並交與預算部。

3、工作的移交專案經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時，工作應按規定移交，移交完畢後再轉至財務部結算工資。

工程專案管理制度 篇二

第1章總則

第1條為了加強集團公司建設專案、改造、維修等工程的管理，規範內部審計的內容、程式與方法，根據《集團公司內部審計制度》和有關法律、法規，結合集團內部控制管理制度及實際情況，制定本辦法。

第2條本辦法所稱建設專案是指：集團各單位（包括集團公司總部及所屬全資、控股和具有實際控制權的子公司）新建、改擴建、技術改造等建設專案。

第3條建設專案內部審計的內容包括對建設專案的投資立項、工程管理、工程造價、竣工驗收等審計。改造、維修及零星工程審計以開展工程造價審計為主。

第4條建設專案內部審計在工作中應遵循以下原則及方法：

1、技術經濟審查、專案過程管理審查與財務審計相結合；

2、事前審計、事中審計和事後審計相結合；

3、注意與專案各專業管理部門密切協調、合作參與。

第2章建設專案開工審計

第5條建設專案開工審計是指對建設專案投資程式執行情況、建設資金的籌措與保障情況等開工前的準備情況進行審查和評價。

第6條建設專案開工前審計的依據：審計署《固定資產投資專案開工前審計暫行辦法》及集團公司有關規定。

第7條審計內容：

1、審查專案投資程式執行情況

（1）檢查專案是否具備經批准的專案建議書，專案調查報告是否經過充分論證；

（2）專案建議書、可行性研究報告、初步設計等有關檔案的編制、審批是否按照規定程式進行，是否符合集團公司關於建設專案的有關規定。

（3）可行性研究報告內容是否真實、完整、科學。

（4）專案法人的組織機構、人員配備、內控制度等是否建立健全。

建設工程內部審計管理辦法

（5）設計、監理、施工、物資（含裝置）供應等承建單位的資質等級、資信能力、技術服務是否符合建設專案的要求，財務狀況是否良好。

（6）土建專案的徵地拆遷、施工現場“四通一平”等前期準備工作是否已準備就緒。

2、審查建設資金的籌措與保障情況

（1）資金籌措方式是否科學，資金來源是否安全，資金成本是否經濟，前期資金是否到位。

（2）建設資金來源為自籌的部分，審查建設單位的財務報表和建設期間的財務預算，根據經營和積累情況，測算建設期間可能籌集到的建設資金是否可以滿足投資需要。

（3）建設資金來源為貸款的部分，審查是否簽訂了貸款意向或協議書。

（4）建設資金來源為合資經營專案的部分，審查合資企業合同中資金來源和各方出資比例、時間。中介機構出具的驗資報告。

3、審查初步設計及概算的內容是否齊全，編制依據是否適用，費用計算是否合規、準確。

4、嚴格實行公開招投標制度，規範招投標行為。

是否按規定進行了招標，招標方式、程式和評標辦法是否符合集團有關招投標管理辦法。

第3章建設工程管理審計

第8條工程管理審計是指對建設專案實施過程中的工作進度、施工質量、工程監理和投資控制所進行的審查和評價。

工程管理審計的目標主要包括：審查和評價建設專案工程管理環節內部控制及風險管理的適當性、合法性和有效性；工程管理資料依據的充分性和可靠性；建設專案工程進度、質量和投資控制的真實性、合法性和有效性等。

第9條工程管理審計應依據以下主要資料：

1、施工圖紙；

2、與工程相關的專項合同；

3、網路圖；

4、建設單位指令；

建設工程內部審計管理辦法

5、設計變更通知單；

6、相關會議紀要等。

第10條工程管理審計主要包括以下內容：

1、工程進度控制的審計

（1）檢查現場的原建築物拆除、場地平整、相鄰建築物保護、降水措施及道路疏通是否影響工程的正常開工；

（2）檢查是否有對設計變更、材料和裝置等因素影響施工進度採取控制措施；

（3）檢查進度計劃（網路計劃）的制定、批准和執行情況，網路動態管理的批准是否及時、適當，網路計劃是否能保證工程總進度；

（4）檢查是否建立了進度拖延的原因分析和處理程式，對進度拖延的責任劃分是否明確、合理（是否符合合同約定），處理措施是否適當；

（5）檢查有無管理不當造成的返工、窩工情況；

2、工程質量控制的審計

（1）檢查有無工程質量保證體系；

（2）檢查是否組織設計交底和圖紙會審工作，對會審所提出的問題是否嚴格進行落實；

（3）檢查是否按規範組織了隱蔽工程的驗收，對不合格項的處理是否適當；

（4）檢查是否對進入現場的成品、半成品進行驗收，對不合格品的控制是否有效，對不合格工程和工程質量事故的原因是否進行分析，其責任劃分是否明確、適當，是否進行返工或加固修補。

（5）檢查工程資料是否與工程同步，資料的管理是否規範；

（6）檢查評定的優良品、合格品是否符合施工驗收規範，有無不實情況；

（7）檢查中標人的往來賬目或通過核實現場施工人員的身份，分析、判斷中標人是否存在轉包、分包及再分包的行為；

（8）檢查工程監理執行情況是否受專案法人委託對施工承包合同的執行、工程質量、進度費用等方面進行監督與管理，是否按照有關法律、法規、規章、技術規範設計檔案的。要求進行工程監理。

3、工程投資控制的審計

建設工程內部審計管理辦法

（1）檢查是否建立健全設計變更管理程式、工程計量程式、資金計劃及支付程式、索賠管理程式和合同管理程式，看其執行是否有效；

（2）檢查支付預付備料款、進度款是否符合施工合同的規定，金額是否準確，手續否齊全；

（3）檢查設計變更對投資的影響；

（4）檢查是否建立現場簽證和隱蔽工程管理制度，看其執行是否有效。

第4章建設工程造價審計

第11條工程造價審計是指對建設專案全部成本的真實性、合法性進行的審查和評價。

工程造價審計的目標主要包括：檢查工程價格結算與實際完成的投資額的真實性、合法性；檢查是否存在虛列工程、套取資金、弄虛作假、高估冒算的行為等。

第12條工程造價審計應依據以下主要資料：

1、經工程造價管理部門（或諮詢部門）稽核過的概算（含修正概算）和預算；

2、有關設計圖紙和裝置清單；

3、工程招投標檔案；

4、合同文字；

5、工程價款支付檔案；

6、工作變更檔案；

7、工程索賠檔案等。

第13條工程造價審計主要包括以下內容：

1、施工圖預算的審計

施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。

2、合同價的審計。即檢查合同價的合法性與合理性，包括固定總價合同的審計、可調合同價的審計、成本加酬金合同的審計。檢查合同價的開口範圍是否合適，若實際發生開口部分，應檢查其真實性和計取的正確性。

建設工程內部審計管理辦法

3、工程量清單計價的審計

（1）檢查實行清單計價工程的合理性；

（2）檢查招標過程中，對招標人或其委託的中介機構編制的工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；

（3）檢查工程量清單計價是否符合國家清單計價規範要求的“四統一”，即統一專案編碼、統一專案名稱、統一計量單位和統一工程量計算規則；

（4）檢查由投標人編制的工程量清單報價目檔案是否響應招標檔案；

（5）檢查標底的編制是否符合國家清單計價規範。

4、工程結算的審計

（1）檢查與合同價不同的部分，其工程量、單價、取費標準是否與現場、施工圖和合同相符；

（2）檢查工程量清單專案中的清單費用與清單外費用是否合理；

（3）檢查前期、中期、後期結算的方式是否能合理地控制工程造價。

第5章建設工程竣工驗收審計

第14條竣工驗收審計是指對已完工建設專案的驗收情況、試執行情況及合同履行情況進行的檢查和評價活動。

竣工驗收審計應依據以下主要資料：

1、經批准的可行性研究報告；

2、竣工圖；

3、施工圖設計及變更洽談記錄；

4、國家頒發的各種標準和現行的施工驗收規範；

5、有關管理部門審批、修改、調整的檔案；

6、施工合同；

7、技術資料和技術裝置說明書；

8、竣工決算財務資料；

9、現場簽證；

10、隱蔽工程記錄；

11、設計變更通知單；

12、會議紀要；

建設工程內部審計管理辦法

13、工程檔案結算資料清單等。

第15條竣工驗收審計主要包括以下內容：

1、驗收審計

（1）檢查竣工驗收小組的人員組成、專業結構和分工；

（2）檢查建設專案驗收過程是否符合現行規範，包括環境驗收規範、防火驗收規範等；

（3）對於委託工程監理的建設專案，應檢查監理機構對工程質量進行監理的有關資料；

（4）檢查施工單位是否按照規定提供齊全有效的施工技術資料；

（5）檢查對隱蔽工程和特殊環節的驗收是否按規定作了嚴格的檢驗；

（6）檢查建設專案驗收的手續和資料是否齊全有效；

（7）檢查保修費用是否按合同和有關規定合理確定和控制；

（8）檢查驗收過程有無弄虛作假行為。

2、試執行情況的審計

（1）檢查建設專案完工後所進行的試執行情況，對執行中暴露出的問題是否採取了補救措施；

（2）檢查試生產產品收入是否衝減了建設成本。

3、合同履行結果的審計。即檢查建設單位、承包商因對方未履行合同條款或建設期間發生意外而產生的索賠與反索賠問題，核查其是否合法、合理，是否存在串通作弊現象，賠償的法律依據是否充分。

第6章審計程式

第16條建設工程開工設計、管理審計、竣工驗收審計程式。

1、法審部根據工程建設的具體情況，編制工程審計計劃，報經集團領導批准後，由法審部組織實施。

2、審計部門在接到審計任務後，組成審計組進行審計。由審計組負責人編制審計方案。審計組應對被審計單位發出審計通知書，並附上所需資料清單。

3、審計組進駐後被審計單位應當及時、全面、如實地向審計組提供與審計相關的資料。

建設工程內部審計管理辦法

4、審計結束後，審計組應向法審部提交審計報告，審計組在將審計報告報送之前，應當徵求被審計單位的意見。

5、出具審計報告。

第17條建設工程造價審計程式：由施工單位編報結算表送建設單位初審，初審後的結算表送集團有關部門稽核，法審部有權對任何工程結算進行審計，通過審計後出具工程結算審計決定，作為撥付工程結算款的依據，未經審計，財務部門不得結算付款。

第18條由集團控股或參股的股份制企業工程審計，由集團公司出具審計委託書後，按本辦法規定進行審計。

第7章審計工作結果

第19條審計組根據審計結果，對審計查出的問題依法提出處理意見和建議。

第20條工程價款結算按審計決定進行調整。

第21條因貪汙受賄、收取回扣、倒買倒賣或因工作失誤造成工程建設重大損失浪費的，建議有關部門依法追究有關領導人和責任人的責任、構成犯罪的，移交司法機關處理；

第22條工程建設單位應根據審計工作中反映出的有關管理問題，及時加強整改工作，堵塞管理漏洞，審計將對企業有關整改工作做好後續跟蹤審計。

第8章附則

第23條本辦法集團審計部負責解釋。

第24條本辦法自發布之日起施行。

工程專案管理制度 篇三

1、保證施工過程符合技術規範的要求，保證施工按正常次序進行。

2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。

3、充分發揮施工中人員、材料、裝置的'潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。

4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。

工程專案管理制度 篇四

一、會計人員的基本職責

（一）如實反映專案的各項經濟業務活動，提供真實可靠的會計資料，會計人員必須遵照《會計法》，執行具體會計制度規定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，對專案的各項經濟業務活動進行事前、事中、事後控制，為專案的經營管理提供準確的'資料資料。

1、認真填制和稽核會計憑證，登記帳簿，及時記錄各項財產物資的增減變化。

2、準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務成果。

3、按期核對帳目，核實庫存，編制會計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計數字真實可靠。

4、及時向本單位和上級管理機關提出報告，提供準確的會計資料。

（二）加強會計監督，維護國家財經紀律，會計人員必須按照財務制度的規定，監督財務計劃、預算的執行情況。

1、對以下財務活動進行監督

（1）資金的使用是否符合規定，去向是否執行計劃；

（2）各項收入的取得是否合理；

（3）費用開支：：是否符合開支標準；

（4）提取各項基金是否符合有關規定；

（5）財政上繳任務是否及時完成；

2、堅決制止違反財經紀律的行為，同一切貪汙、盜竊和浪費國家財產及其他違法亂紀的行為作鬥爭。

（三）加強經濟核算，講求經濟效果。貫徹節約的原則，力求以儘可能少的人力、物力和財力的耗費，取得儘可能大的經濟效果。

二、會計人員的主要許可權

（一）會計人員有權要求本單位有關部門、人員認真執行國家批准的計劃、預算，遵守國家財經紀律和財務會計制度，如有違反，會計人員有權拒絕付款、拒絕報銷和執行，並向本單位領導人報告，對於弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為，會計人員必須堅決制止，拒絕執行，並向本單位領導人或上級機關、財政部門報告。

（二）會計人員有權參與編制本單位計劃、預算，制定定額，簽訂經濟合同，參加有關生產、經營管理會議，有權要求本單位有關部門、人員提供同財務會計工作有關的情況和資料。

（三）會計人員有權監督、檢查本單位有關部門的資金使用和財產保管、收發、計量、檢驗等情況，有關部門要如實反映，積極配合。

工程專案管理制度 篇五

一、專案管理人員崗位責任制度

1、專案經理的職責，專案經理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業主提供合格的工程，確保專案工程安全施工，對專案的安全全面負責。

2、參與編制施工組織設計，建立專案安全生產保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執行各項有關安全施工的。規範制度，落實施工組織設計的安全技術。

3、支援專案安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作。

4、適時組織對對工程專案部的安全體系評審和協調。

二、專案總工的職責

1、進行總進度計劃及現場管理。

2、負責專案合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監督管理，施工的資格審查工作，管理工程專案的預決算和編制工作。

3、分析、預測工作總成本及階段成本，確保工程專案的資金合理流轉。

4、參與制定、貫徹專案管理方針目標，抓好內部的基礎建設和隊伍建設。

5、協助專案經理，負責專案的行政決策，日常內部管理及後勤保障管理。

三、專案技術負責人職責

1、嚴格執行操作規程，質量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。

2、組織本工程質量計劃的編制，負責關鍵、特殊工序的施工方案論證，並制定保證質量的措施，對專案施工技術質量負責。

3、負責及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性。

4、組織對重要部位測量複核、隱瞞驗收、分部分項質量檢驗，督促施工人員對質量問題進行整改。

5、負責對施工的指導、督促檢查工作。

6、負責專案工地的技術管理工作。

7、負責竣工工程質量維修方案的制定及落實。

四、專案安全管理人員的職責

1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。

2、監督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術交底，對施工全工程的安全實施控制，並做好記錄。

3、掌握安全動態，發現事故苗子，及時採取預防措施。

4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發生衝突時，有權制止冒險作業。

5、負責專案安全技術培訓教育工作，對進場施工人員進行安全規章、文明施工制度教育。

五、專案質量管理人員的職責

1、嚴格執行操作規程和質量標準，做好技術質量交底，做好工程各環節的檢驗工作和工程驗收工作。

2、配合施工監理，做好工程質量監督工作。

3、配合專案經理，做好工程質量評定的各項基礎工作。

4、及時、真實地反映質量動態資訊。

5、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。

六、專案資料管理人員職責

1、做好資料的收發工作，對收發資料進行登記造冊。

2、資料收集要做的及時、準確、完整、清晰。

3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關規定執行。

4、做好資料的收藏、保護和保密工作。

七、工程專案承包負責制度

1、承包單位將依法對建設工程的施工質量負責。

2、承包單位將嚴格按照合同執行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內的工程轉包出去，應承擔應有的責任。

3、承包單位對投標合同中未做規定的專業工程分包時，必須徵得相關單位同意。

八、技術交底制度

1、工程開工前必須組織圖紙會審，由技術負責人組織施工技術人員對施工圖進行學習、熟悉、核審並做好圖紙會審記錄。

2、技術交底包括設計交底，施工技術交底和關鍵部位交底等內容，各種交底內容應有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底的人應籤認手續。

3、技術交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術交底相結合的原則。

4、設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監理單位代建設單位組織召開，由建設單位對施工單位及監理單位進行交底。

5、施工技術交底應在工程實施前一週進行交底，並應展開層層交底至作業班組及各作業人員，並由書面記錄及籤認手續。

6、關鍵工序部位交底應該工序部位作業內容進行認真細緻的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質量要求。

7、工程開工前，均應由施工單位向各相關的管理人員及現場施工人員進行交底，並形成交底的記錄。

8、工程竣工後，應將各級技術交底卡彙集整理裝訂成冊。

九、上崗培訓制度

1、各種技術工種、特殊工種和專職技術人員必須進行專業培訓並持證上崗，具有相關部門頒發的證書，並經常進行技術教育、質量意識和安全意識教育。

2、工程專案經理、施工現場人員、安全員經安全培訓，考核合格，持證上崗。

3、新工人進入施工現場前完成三級安全教育：基本知識、法規法制教育：規章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。

4、施工現場專業人員進行技術、安全教育。

5、特種專作業人員的技術安全教育：對特種作業人員進行技術、安全教育、經培訓考核取得相關部門核發的操作證後操作上崗，施工現場中小型機械操作人員經培訓考核，取得教育培訓中心核發的操作證後持證上崗。

十、施工掛牌制度

1、施工實施過程中，工程專案概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利於增強各級人員責任心。

2、工程告示牌。

3、責任劃分牌。

4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現場設定彩攔。

5、在材料堆放和機械裝置上標寫標識牌。

十一、作業指導書制度

1、根據電力部門的相關施工要求，專案經理部應根據工序控制的程式和施工規範的要求，制定各工序的作用指導。

2、根據工程專案施工實際情況，對於技術複雜嚴重影響質量的或不能由後續的監理和測量加以驗證，及可能在施工過程中和交付之後問題才能顯現的關鍵過程和特殊過程過程，應加以確認，並編制特殊過程的作業指導書。

3、關鍵過程和特殊過程的確認由專案部組織，必要時請上級相關部門參加。

4、作業指導書由專業技術人員編制，經專案技術負責人審批後執行。

5、作業指導書應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的裝置、記錄等方面給予規定，由專案總工批准後下發執行。

6、作業指導書編制並批准後，應向各對和小組進行層層交底，並有交底記錄。

7、對不按作業指導書操作的，明顯違反規範的將按專案經理部獎懲措施給予處罰。

十二、樣板引路制度

1、每道工序的第一板塊，在設計規範要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規範要求。

2、對該板塊進行管理單位、監理、設計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。

3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權威性。

5、將這一制度深入應用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

十三、過程三檢制度

1、工程實施過程中，應嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。

2、每道工序完成後，應由作業班組對工序質量進行自檢，經自檢合格後需簽署工序質量評定表並提交現場質管員。

3、後續工序施工前，應對己自檢和互檢程式，驗收合格後方可進入後續施工作業，如驗收不合格，則需通知現場質管員，並不得進入後續施工程式。

4、各工序完成後，應由專案部質管員進行專管專檢，經驗收合格後填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監理驗收。

十四、材料進場驗收制度

1、凡進入工地的原材料，必須經過質管員的檢查，凡質管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用於工程。

2、對進入現場的材料進行驗證：

a、書面驗證：材料質保書、合格證等。

b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產日期，水泥是否有結塊現象等，一旦發現上述情況立即退貨。

c、數量規格驗收。

d、材料複試，材料經複試合格後方可使用。

3、專案部對已驗收的材料進行合理的堆放，並做標識。

4、一旦發現複試不合格的材料應分開堆放，並做好標識。

5、專案部材料員，應做好每批材料的收料記錄。

6、材料進場必須與現場監理取得聯絡並告之情況，並配合監理手續抽檢。

7、材料員必須持證上崗。

十五、檔案記錄管理制度

1、質量檔案包括：內部與質量有關的控制(質量保證手冊、作業指導書、施工組織計劃)，外部檔案與質量有關的控制（設計檔案、設計圖紙、設計變更、管理單位檔案、社會監理檔案、規範、規程等）和其它（各種內部形成的質量記錄，對外提供的各種質量記錄及資訊）。

2、施工單位應切 實認真的做好質量檔案記錄，以便真實有效的反應工程建設情況和過程。

3、工程施工技術資料應隨工程進度及時整理，表格填寫應做到認真填寫，字跡清晰、專案齊全、準確、真實。

4、檔案和資料按規定辦理髮放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，檔案和資料管理與存放，應符合檔案要求。

5、對工程相關的質量檔案應做到收集保管及時，並有專人負責。

十六、工程質量驗收、評定管理制度

1、工程施工時，嚴格按照公司審定的施工組織設計和保證質量的施工技術措施進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執行有關施工驗收規範及建設單位的技術規定，確保每道工序達到優良。

2、隱蔽工程驗收應在驗收前24小時內書面通知監理單位驗收，並做好驗收準備工作。

3、做好施工過程控制，對重點工序提出質量控制方案，按照該控制方案進行關鍵工序的驗收，保證關鍵工序達到優良級。

4、做好關鍵工序驗收工作，關鍵部位工序節點驗收前，應準備好部位工序施工小結，並通過專案部質量驗收，驗收通過後及時做好四方簽證。在過程中會同質檢站，建設單位、設計單位及監理單位進行關鍵工序驗收，確保在過程中控制好施工質量，也確保內資料的同步進行。

5、工程驗收前，應準備好施工小結及三表一評，並做好實測實量工作。對工程實體，竣工資料進行驗收時，對發現的問題負責及時整改消項。

6、工程竣工驗收由建設單位組織監理單位、施工單位及時設計單位參加，對驗收的質量意見和有關問題，專案部應限期整改消項。

7、工程質量符合要求，由專案經理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

十七、工程事故處理報告制度

1、專案經理在本質工作範圍內發生或 發現以及可預見的質量、安全、進度、經濟、技術等事件和問題，必要時應書面報總監，總監簽署意見後報建設單位相關人。

2、如在工程範圍內發生、發現或可預見的質量、安全、進度技術等事件的問題時，及時向主管單位和專管領導報告。

3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告後，相關領導應立即趕往現場，如有傷亡，先組織人員及時送往醫院搶救，落實保護現場應急措施，等待相關領導事後處理。

4、對工程事故的調查處理，必須做到查明事故發生的原因，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類似事故發生的措施。

5、事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。

十八、專案安全管理制度

1、安全施工責任制

a、建立健全專案部各級人員的安全施工責任制。

b、建立健全專案部各職能部門安全施工責任制。

c、制定安全施工責任制的考核辦法和考核記錄。

d、層層落實安全施工責任書。

e、制定各工種安全技術操作規程。

f、各工種人員做到持證上崗。

g、制定領導安全值班制度以及值班日誌。

h、依據安全責任制及安全目標分解範圍，分別考核相關部門和個人，每段工程考評一次，總工程完成後進行考評，實施獎罰。

i、考評優劣根據查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本範圍進行重獎重罰。

j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規定處理。

2、安全施工教育和培訓制度

11安全教育和培訓制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執行有關安全施工的規章制度，避免事故的發生。

a、新職工的三級教育

新進單位的職工，必須經過公司、施工對、班組的三級安全教育後方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名後存檔。

b、特種作業安全技術培訓

單位所有特種作業人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規定按期進行安全技術培訓，經考考核合格後方可上崗作業。

c、轉崗安全教育

由於工作需要，職工轉崗後的工作內容改變，崗位責任和工作環境都改變，應必須進行轉崗安全教育，方可重新上崗。

d、兼職工種安全教育

由於工作需要，部分工人兼職作業，必須進行職工兼職安全教育，兼職特種作業者還必須進行專業崗位培訓，考試合格後，方可上崗。

e、班組長安全培訓技術

單位每年對所有的班組長進行一次系統性的安全技術培訓教育，提高一線作業班組長的安全意識和安全技術水平，帶領全體人員安全作業，班組長通過安全技術培訓，考試合格後發給安全上崗證。

f、作業班組的安全教育

施工作業對要經常性的對作業班組進行安全教育，做好每道施工工序的安全技術交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，建立安全合格班組，提高一線班組的安全技術素質。

g、違章人員的專門教育

安全員在巡視檢查過程中，發現違章作業，將及時對違章人員進行專門教育，一方面通過經濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業帶來的危害性案例進行教育，並視情況以通報的形式公佈，以教育廣大職工。

3、安全普教活動

利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現場的宣傳教育力度，使工作環境有一個良好的安全氛圍，主要有以下：

a、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。

b、不定期的進行圖片、展覽、錄影放映的安全。

c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標誌牌，安全操作規程宣傳牌。

d、各施工隊定期出版安全專題板報，設立安全通報專欄，做好安全獎懲工作。

十九、安全檢察制度

1、定期安全大檢查

a、專案部成立後由專案經理為組長的安全領導小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每週組織一次全面的安全大檢查，並行成書面的安檢記錄。

b、專案部成立後，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術員、機關管理等有關人員組成的安全檢查小組，每週對施工現場進行一次檢查，並做書面記錄。

c、各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發現隱患及時整改不能解決的要及時上報有關領導。

2、每日進行施工檢查

a、安全員及安全值班人員應做好日常巡迴安全檢查，並做好安全檢查記錄。

b、專案管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查，在檢查中發現的安全技術措施未能到位，機械裝置存在問題的不安全因素及時向專案部有關領導和專職安全員反映。

3、專業性的安全檢查

現場絞磨機腳手架等機械裝置除驗收外，還要由安全員、技術員及裝置管理員不定期進行檢查。

4、季節性、節假日安全姓檢查

專案部領導小組除了執行施工外還要組織節假日加班及假日前後安全檢查，加強節前的隱患整改和事故防範工作，確保節假日期間的施工安全。

5、安全檢查記錄及隱患整改

安全記錄：

a、專案部定期嚴格按照施工規範及相關安全措施進行檢查、打分、評價。

b、專業性檢查：

c、季節性、節假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。

d、經常性安全檢查出的一般專案可在安全日誌中記載。

e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講記錄》中記錄。

隱患整改：

a、隱患登記分析：

各種安全檢查出的重大事故隱患，應轉入安7臺帳進行逐項登記，根據隱患資訊，對安全施工進行動態分析，從管理上、安全防護技術措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。

b、整改

檢查中查出的安全隱患發出《安全整改通知書》，整改的各施工對應按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應在規定時間內整改完成，對實施有困難的應排除整改計劃。

c、複查：

被查到的各對應按通知書進行整改，整改完成後將隱患整改反饋到檢查組，並及時通知安檢員進行復查。

二十、安全檢查的獎罰措施

對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規定進行處罰。

二十一、事故報告調差、處理制度

工程專案管理制度 篇六

1、總則

（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建築物或可燃品。

（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標誌懸掛醒目、齊全。

（3）焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得於於10m，與易燃易爆物品捉耳光得少於30m。

（4）乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得少於2m，使用時兩者的距離不得小少於5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割裝置上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。

（5）施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，按規定應配置一定數量滅火器，嚴格執行'十不燒'規定。

（6）動火作業前必須執行審批制度，履行交底簽字手續。

（7）嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重後果的依法追究刑事責任。

2、電焊間

（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。

（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好'兩證'（特殊工種操作證、動火審批許可證），並配備好滅火器，落實動火監護人，焊割作業應嚴格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規定。

（3）作業場內嚴禁煙火，違章按規定罰款處理。

（4）滅火器掛設必須符合要求，經常進行檢查，發現藥物及壓力錶失效時，及時與工地安全員聯絡更換。

（5）各種安全防火警告標誌及警牌必須懸掛醒目、齊全。

（6）開展經常性防火自我檢查，發現隱患，及時整改。

3、木工間

（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術水平。

（2）木工間製作職工對安全防火知識必須有深刻的認識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。

（3）木工間應儘量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應遮蓋，四周清理乾淨，堆放木製品的房間要打掃乾淨。

（4）木工場地，嚴禁吸菸，冬季嚴禁用電爐，火爐取暖。

（5）刨花、木屑要隨時清理，並做到料完場清。

（6）近舅標設定安全防火警告標誌及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發現隱患，及時整改。

（7）木工間非作業人員嚴禁入內，一旦發生人為火災事故，應追究當事人責任。

4、油漆間

（1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。

（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。

（3）嚴禁庫內吸菸，對違者進行嚴格處罰。

（4）建立'禁火區'動力審批制度。室內電器裝置應符合防火、防爆要求。

（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。

（6）嚴禁閒人入內。

5、材料倉庫

（1）施工現場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。

（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，並掛設好警示牌和滅火器。

（3）經常注意季節性變化情況高溫期間如氣溫超過以上時，應及時採取措施，防止易燃品自然起火。

（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代於2。4m，電線敷設規範，夜間要按時熄燈。

（5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，並掛設好滅火器。

（6）嚴格檢查制度，做好上下班前後的檢查工作。

6、機修間

（1）機修間的安全

工程專案管理制度 篇七

1、嚴格遵守專案部的一切規章制度。按時上下班，堅守工作崗位，服從專案部管理人員的。安排，遇事要請(銷)假，未經同意不得擅自離開工作崗位。

2、堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，帳物相符。每月盤點一次。

3、任何人在食堂就餐須按規定標準收費。食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。

4、樹立全心全意為員工服務的思想，講究職業道德。文明服務，態度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。做到飯熟菜香，味美可口，平等待人。

5、愛護公物。食堂的一切裝置、餐具有登記，有帳目，對放置在公共場所內的任何物件（公家或個人），不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類裝置、餐具者，要照價賠償。

6、做好炊事人員的個人衛生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。

7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生；嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、裝置等。管理員要經常督促、檢查，做好防盜工作。

8、計劃採購，嚴禁採購腐爛、變質食物，防止食物中毒。

9、安排好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調技術，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前有預約和通知。

10、加強管理，團結協作，嚴格執行專案部制定的各項規章制度，圓滿完成專案部安排的各項工作任務。

工程專案管理制度 篇八

工程專案部屬工程監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。

一、工程專案部工作內容:

1、組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標；

4、制定並實施工程部管理制度。

二、工程專案部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

②工程部根據建設專案需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和？星國際專案定在星期五上午8:30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9:00），班前會制度（星期一至星期五早8:00）不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度（星期一下午3:00）及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9:00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；

③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查；

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草並儲存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；

③組織專案施工審批所需資料；

④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協議條款；

⑤進行施工現場工程量的統計、稽核，並配合審算部進複核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證檔案；

⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯絡單，在24小時完成。

3、工程部檔案資料管理制度:

①公司檔案資料（含公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；

②合同檔案，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或專案經理）審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

工程專案管理制度 篇九

第一條專案辦工程管理人員條件

1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，並經考試合格方可擔任。

2、需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，並能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收並同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條建築材料、構配件及裝置質量應當符合下列要求：

1、符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求；

2、符合在建築材料、構配件及裝置或其包裝上註明採用的標準，符合以建築材料、構配件及裝置說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

第四條建築材料、構配件及裝置或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

1、有產品質量檢驗合格證明；

2、有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；

3、產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；

4、裝置應有產品詳細的使用說明書，電氣裝置還應附有線路圖；

5、實施生產許可證或使用產品質量認證標誌的產品，應有許可證或質量認證的編號、批准日期和有效期限。

第五條在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規範，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關係，事事處處顧及企業的利益和信譽，

第六條工程管理人員應按合同和規範要求逐項、逐條進行進場材料驗收，並在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，專案建設或交付使用後，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

第七條專案辦負責人、工程專案管理人員對工程專案質量負責，作為公司專案質量的第一責任人員，承擔以下責任：

1、施工現場有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場重複發現三次以上違規行為，作下崗處分

2、主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由專案辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理並承擔相應的費用；

3、出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理並賠償損失；

4、專案辦管理人員管理工程專案全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程專案管理制度 篇十

1、目的和範圍

為加強工程專案的管理，規範工作流程，提高工作效率，及時、準確、全面反映工程專案投資完成情況，制定本辦法。

工程專案是指公司新建、改擴建工程專案，技術改造專案，安全措施專案，環保措施專案，構建築物維修專案，其他專案等。

本辦法適用於公司工程專案的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。

2、總則

2.1管理流程。工程專案建設嚴格遵循可行性報告（方案）、稽核、批准立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。

2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環措專案等委外建設由公司確定建設方式；內部工程專案建設實行專案經理責任制；其他專案由企業管理部負責組織實施。

2.3計劃管理。工程專案實行計劃管理。除公司董事長、總經理批准的影響安全生產、經營的臨時追加專案外，未列入年度計劃的工程專案原則上不予實施。

3、專案的立項、審批

3.1新建及改擴建專案。由研發中心編排下一年度實施專案、儲備專案、前期調研專案計劃和可行性報告，經總工程師稽核後，企業管理部列入公司年度計劃。

3.2技術改造、安措、環措專案。由專案所屬單位提出立項方案建議，經專業管理部門組織專業技術人員評審完善，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領導審定，企業管理部列入年度投資計劃。

3.3構建築物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產技術部核准，公用設施由生產技術部安排，報分管領導批准立項，由企業管理部列入年度計劃。

3.4其他專案。除上述專案外，其他專案由企業管理部編制實施計劃，報分管經理批准立項，由企業管理部列入年度計劃。

3.5以上各類專案由公司經理辦公會稽核，董事會批准立項。

3.6專案立項、審批許可權。概算投資額在10萬以下，由總經理批准，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經理辦公會稽核批准，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會（股東會）批准。

3.7突發事故處理專案由主管部門報告相關領導批准後即刻實施，在事故發生後的一週內按照管理流程補辦相關手續。

4、專案實施部門及基本職責

4.1專案經理部。由公司確定專案經理。專案經理組建專案經理部並報公司批准。專案經理部全面負責專案實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與專案經理部簽訂專案建設責任書。

4.2未實行專案經理部負責實施的專案，由專業管理部門或企業管理部負責實施，部門主要負責人為專案的責任人，全面負責專案實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。

5、專案設計

5.1專案設計單位。原則上各類專案由技術研發中心設計院設計，對於技術研發中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計專案，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發中心設計院負責組織起草，總工程師稽核，公司授權簽訂。技術研發中心設計院承擔委外設計的聯絡及技術服務。

5.2設計委託。由專案實施部門提出設計條件及要求，報企業管理部下達設計任務。

5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要裝置選型及儀表控制水平等需由專案實施部門組織評審，形成會議紀要。

5.4概算控制。在初步設計完成之前，設計單位將工程概算報專案負責人。專案負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大於10%，應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大於10%，應提出修改報告。

5.5設計進度。技術研發中心設計院每月25日前將當月專案設計任務完成情況報企業管理部。

6、預算管理

6.1專案預算為專案造價控制的基本依據。原則上，專案造價必須控制在預算範圍以內。

6.2專案預算由專案實施部門負責根據概算和設計圖組織編制，一式五份提交預算稽核部門，並根據工程量提出稽核完成時間的意見。

6.3預算稽核部門按照相關定額標準及市場行情，及時完成預算審定，分別提交專案實施部門、財務部、供應部、審計法務部。

7、專案開工與施工

7.1專案實施部門將專案開工報告提交董事長或總經理批准後方可組織專案開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預算等內容。

7.2由專案實施部門負責組織專案施工單位和監理單位的招標，確定施工單位和監理單位，並經授權簽署施工合同。無監理單位的專案，由專案實施部門負責工程監理。零星專案、搶修專案或不易招標（擁有專有技術或專利技術）的專案，由專案實施部門直接委託施工單位，並經授權簽署委託合同。

7.3專案實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”，負責專案“三同時”工作。

7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪製統籌網路圖，制定施工進度目標，工程質量目標、安全和現場管理目標等，明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由專案負責人批准後實施。

7.5專案實施部門組織現場調查，與監理單位共同稽核施工方案並監督實施。

8、廠供物資管理

8.1工程專案建設所需物資的領用通過工程專案專用章（或工程專案專用卡）的形式管理和控制。

8.2工程專案專用章由計劃部門統一管理。

8.3工程專案施工前，專案實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批准後，交企業管理部安排製作，並從企業管理部登記領取使用。

8.4工程專案建成、試車成功後，應及時移交使用單位。在工程專案移交後的下一個工作日，專案實施部門將工程專案專用章返交至企業管理部。企業管理部及時書面通知供應部和財務部停止該專案的領料和結算、入賬。

8.5工程專案專用章返交至企業管理部後，使用者單位為該專案領用的裝置、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入專案造價的，由使用者單位專題報告總經理或公司分管領導，經批准後，由企業管理部特別說明並加蓋工程專案專用章方可領料。

8.6有關責任:

8.6.1公司辦公室負責工程專案專用章的刻制。

8.6.2企業管理部負責工程專案專用章的發放和回收，負責工程專案專用磁卡的製作。

8.6.3專案實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章，嚴格執行預結算部門稽核後的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章。

8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門稽核後的備料計劃的明細專案對專案實施部門的領料單進行稽核、採購和發放，不符合領料要求的領料單一律退回，非備料計劃中的裝置、材料一律不準採購和發放。

9、專案變更管理

9.1使用者變更。使用者單位需修改任務範圍、內容或增加內容，須提出書面申請，提交專案負責人及專案立項部門確認，報公司批准。技術研發中心設計院根據確認意見出具修改或補充通知單，分別送交專案負責人、使用者及施工監理部門和施工單位，並作出估算。

9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計檔案時，須提出設計補充或修改通知單，並作出估算，由專案實施部門組織立項部門、設計單位進行確認，並報公司批准，分送專案負責人、使用者及施工監理部門和施工單位。

9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時，由施工單位提出書面申請，報專案實施部門負責人批准。設計單位依據批准檔案出具修改通知單或設計聯絡單，並作出估算，分別轉發專案負責人、施工監理部門、使用者和施工單位。

10、竣工驗收

10.1竣工圖的繪製與稽核。施工單位負責繪製竣工圖，提供相關的竣工資料，交專案實施部門彙總及稽核。

10.2申請專業驗收，編寫驗收報告。專案實施部門組織公司各相關部門向市專業主管部門申請消防、環保、勞動、衛生防疫等專業驗收，安排施工單位整改驗收過程中發現的問題，組織編制專業驗收報告。

10.3竣工資料的準備。專案竣工驗收前，公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:

a、專案立項部門負責提供專案立項過程中的各種請示報告、審批檔案、往來檔案及會議紀要；設計審查的會議紀要。

b、技術研發中心設計院負責提供設計委託書，專案建議書，設計檔案、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。

c、專案實施部門負責提供建築、安裝施工合同；工程監理合同；土地拆遷協議書；建築安裝竣工圖；建(構)築物的使用要點；交工驗收證書及相關資料；工程審價報告；質監報告；單機試車運轉記錄；竣工驗收申請報告；竣工驗收報告；各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。

d、供應部負責提供採購報告；採購清單；工程備品備件清點交接清單；裝置採購合同；材料採購合同；質量保證書；使用許可證（壓力容器）及裝置使用、維護說明等相關資料；各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。

e、生產管理部門負責提供機電裝置、閥門、管道試生產情況評定；裝置缺陷情況；分類檢修規程；崗位操作法、工藝操作規程；安全技術規程；聯動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書；開車報告；各類生產考核報表；試生產及正常生產水、電、汽供應情況；消防設施、“三防”措施情況評定；事故統計及技術處理資料；工程環保、三廢處理及有關資料。

f、監理單位負責提供監理資質證明；專案監理合同及監理規則、監理實施細則；工程質量評估報告；分項、分部預驗收資料；工程驗收意見；監理工作總結及其它相關資料。

g、施工單位負責提供質檢報告；建(構)築物的使用要點；工程裝置材料清單；裝置竣工圖和使用說明書；施工日記；交工驗收證書；隱蔽工程記錄和驗收資料。

h、預算稽核部門負責提供專案預算、專案結算完成報告。

i、財務部門負責提供專案籌資報告；專案投資完成情況報告等相關資料。

j、審計部門負責提供專案實施過程審計報告等相關資料。

k、檔案管理部門提供專案從立項到竣工驗收批准書全過程資料的歸檔。

10.4專案驗收。由政府稽核批准的專案，在施工結束、試生產檢驗合格，專業驗收完畢並準備好各種相關資料後，專案實施部門向主管部門提出竣工驗收申請，接受主管部門的驗收。公司自行立項的專案由立項部門組織驗收。

10.5固定資產移交。專案竣工驗收合格後，按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續。

10.6施工結束一年仍未驗收的專案，由專案實施部門負責人提出報告報公司，報告內容包括:未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗收事宜。

11、專案結算

11.1施工單位在專案竣工驗收合格後，編制專案結算書提交專案實施部門，經初審並根據工作量提出結算稽核完成時間建議，報結算稽核部門預稽核；結算稽核部門在接到工程結算及時完成稽核，並將稽核結論返還專案實施部門。

11.2專案監理單位協助專案實施部門完成專案工程量的稽核及資料的收集和稽核。

11.3專案實施部門在竣工驗收後收集專案結算資料，作出結算報告，由審計法務部簽署審計意見後，報公司領導審批後，交財務部作為專案最終結算的依據。

12、財務管理及審計

12.1財務部根據專案進度安排和備料計劃，安排專案資金計劃，籌資並支付專案建設資金。

12.2財務部要建立專案建設超概預警制度，跟蹤進度及資金支付情況，控制專案造價。

12.3財務部根據專案施工合同，提取質保金。

12.4財務部依據專案結算書，及時將建設費用轉為固定資產。

12.5審計法務部要建立專案過程審計和終結審計制度，對專案實施過程進行全過程監督。

13、專案總結與資料歸檔

13.1專案投用後，專案實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試執行總結報專案管理部門，監理單位同時遞交監理總結，以此作為監理合同的付款憑據。

13.2專案竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產資料由專案實施部門整理彙總，在專案竣工驗收後的30日內交公司檔案科歸檔。

13.3專案中壓力容器、壓力管道、特種裝置等，由生產管理部門辦理註冊登記並建檔歸口管理。

14、各項申報、審批工作程式

公司內部的申請批覆由立項責任單位負責；對政府職能部門的申請批覆工作，由各專業部門負責。

14.1環保審批、消防審批、勞動安全審批、工業衛生審批由安全環保部負責；

14.2規劃許可證審批由專案立項部門、技術研發中心設計院負責；

14.3施工許可證審批由專案實施部門負責；

14.4資金籌集由財務部負責，專案評估資料由專案立項部門提供；

14.5壓力容器、壓力管道、特種裝置使用許可證由裝置管理部負責；

14.6投資計劃、統計由企業管理部負責；

14.7專案審計由審計法務部負責；

14.8其他專業審查按協商情況解決。

15、後評估

專案投用一年後，由專案立項單位組織生產管理部門、企業管理部、財務部、審計法務部等對專案進行後評估，主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環保達標情況，提出後評估報告，經公司稽核後，作為專案資料存檔。

16、其他

16.1專案實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業管理部，列入績效考核。

16.2本辦法未涉及的其他專案管理仍執行原規定。