新版勞動競賽動員會講話稿精品多篇
勞動競賽動員會講話稿 篇一
動員講話
尊敬的各位領導，員工朋友們：
大家好！
首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們在這裡召開以“比學趕超爭第一、保質保產創佳績”為主題的制酒十車間2013年度勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調動和發揮好全體員工的積極性、主動性、創造性，加強執行力，全面實現車間提出的“班班完成醬香任務，力爭平均班產醬香10噸以上，產量76噸以上，提高骨幹執行力，強化車間生產安全和食品安全管理，繼續鞏固7s管理，繼續深入開展“感恩、忠孝”文化建設，打造公司樣板黨支部”的2013年度工作目標和工作思路。
車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質，創新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽專案中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產技能方面的。
下面根據實際情況我提三點要求
一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標明確，內容具體，完全是按照我們車間2013年度工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學習這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足幹勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。
二是比賽要採取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴格比賽規則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責，客觀裁決，力求比賽結果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發生培養有用的技術人才。
三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學習、取長補短”的比賽態度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結果有異議的要，按程式向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。
最後，預祝制酒十車間2013年度勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產工藝技術，提升自身整體素質
謝謝大家！
勞動競賽動員會講話稿 篇二
今天，我們隆重召開慶祝五一國際勞動節暨勞動競賽推進大會，表彰中鋁鄭州企業兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創新能手”、“五一文體獎”獲得者以及受到省市表彰的先進集體和先進個人，全面部署兩公司今年的勞動競賽，充分調動廣大職員工的積極性、創造性，發揮廣大職員工的主力軍作用，為實現中鋁鄭州企業兩公司又好又快發展建功立業。
下面，我受江總和霍經理委託，代表公司勞動競賽領導小組，就全面推進勞動競賽，講三點意見：
一、進一步認清勞動競賽重要意義，充分發揮廣大職員工的主力軍作用
今年是中鋁鄭州企業建廠五十週年，回顧中鋁企業50年的發展歷程，讓我們對鋁城的創業者、建設者和勞動者充滿了崇敬之情。他們始終站在時代前列，肩負歷史使命，為企業的改革、發展和穩定做出了重大貢獻，為民族鋁工業的崛起奠定了堅實基礎。實踐再次證明了一個真理：廣大職員工是中鋁鄭州企業最可愛的人，是推動企業持續、快速、和諧發展的主力軍，而各級勞模模範則是他們之中的傑出代表！是全體職員工學習的榜樣！
“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，創造偉大”。在五一國際勞動節即將來臨之際，請允許我代表公司工會，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節日的慰問！向受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發展做出突出貢獻的各級勞動模範致以崇高的敬意！
今年是國家經濟最困難的一年，也是中鋁鄭州企業面臨著嚴峻挑戰的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中鋁公司績效考核政策的調整等等，對我們企業的生產、經營、管理工作等各項工作提出了更高的要求。“廠興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工只有行動起來， 降本創效、節能減排，完成中鋁公司下達的各項生產經營指標，才能保證職員工收入的穩定增長。迅速掀起勞動競賽新高潮，戰勝困難，再創輝煌，是當前擺在各級組織和全體職員工面前的一項光榮使命。
在當前形勢下搞好勞動競賽，不僅僅是貫徹黨的xx大精神，落實科學發展觀現實要求；不僅僅是堅持黨的全心全意依靠工人階級方針，發揮職工主力軍作用的具體體現；也不僅僅是是調動職員工的積極性、創造性，優化經濟技術指標，提升企業管理水平和競爭實力的需要，更是維護企業形象、確保職員工利益不受損害的重要措施。我們必須深刻理解開展勞動競賽的重要意義，建立起“黨委領導、行政主導、部門配合、工會運作、全員參與”的勞動競賽工作機制，深化勞動競賽，充分發揮廣大職員工主力軍作用，為企業的科學發展再立新功。
二、總結經驗，發揚成績，紮實推進勞動競賽工作
近年來，公司黨委、行政高度重視勞動競賽工作，由公司工會牽頭，相繼開展了以優化生產指標為目標的“降本創效、超越自我、持續發展”勞動競賽、以確保冬季生產和職員工採暖用汽“兩不誤”為目標的“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽、以完成生產任務和提高服務水平為目標的“生產經營上臺階，優質服務上臺階”勞動競賽，以實現安全生產為目標的“安康杯”勞動競賽，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍，促進了公司方針目標的實現。
去年以來，公司把勞動競賽的重點向基層延伸。各單位行動迅速、積極推進，長賽不斷線，短賽攻關鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產班組開展“星級指標挑戰賽”，在維修班組開展“星級裝置挑戰賽”，在值班室開展“優秀值班室競賽”，在機關開展“服務明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個層面，把競賽目標與優化生產指標、提高工作質量、促進工作創新緊密結合；建設公司把勞動競賽放在施工現場，開展“五賽五保”勞動競賽，保證了重點工程的工期和質量；碳素廠在主要生產車間開展了“提高產品質量、確保盈虧平衡”勞動競賽；後勤服務管理中心開展了“提升服務技能，推進超值服務”勞動競賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽主戰場中敢打硬仗，保證了生產、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠開展了“大幹三四五”建築杯春季勞動競賽和 “紅旗裝置”勞動競賽；電解廠開展了 “達標奪魁”班組勞動競賽；機械製造公司以勞動競賽為主線，不斷提高員工素質，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監察有機結合，保證了工程高質量、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進群體”的評先文化，調動員工積極性；總醫院、總計控室、研究所、物配中心、保衛消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發展，激發廣大職員工的幹勁，促進了公司方針目標的實現。
回顧總結近年來公司開展勞動競賽的成績和經驗，有以下幾點體會：
一是堅持融入中心、突出發展主題，找準勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業生產經營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業發展在目標上同向、決策上同步。
二是堅持以人為本、激發主體活力，擴大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機制，調動職員工積極性、擴大職員工參與面。
三是堅持因地制宜、創新活動載體，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽必須結合實際，根據生產單位、建設單位、服務單位的不同特點，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導。
四是堅持抓點帶面、強化典型示範，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結推廣勞動競賽典型經驗，進行榮譽命名錶彰，以點帶面，形成示範效應。
五是堅持培育文化，拓展競賽內涵，增強勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚企業精神，通過選樹各層次的勞動模範，將勞動競賽所創造的精神財富發揚光大，展示良好企業形象。
三、抓住關鍵，開拓創新，開創勞動競賽新局面
勞動競賽是一項系統工程，涉及到企業生產、經營、管理的方方面面。只有抓住關鍵環節，創新競賽形式，才能紮實推進並達到預期目標。
一要加強領導，全員參與。各級勞動競賽領導小組要切實加強對勞動競賽的全過程管理，做到有組織領導、有競賽指標、有競賽措施、有評比激勵，擴大勞動競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動收到實效。
二要沉到基層、務求實效。今年要重點抓好勞動競賽進車間、進班組，勞動競賽浮在面上，“一個方案管一年”、“眉毛鬍子一把抓”，不沉到基層班組，就不可能收到實效。各單位要把“雙進”做好今年勞動競賽的重點，每個單位都要建立一個勞動競賽“雙進”的亮點車間和明星班組，以點帶面，紮實推進。
三要強化激勵，褒獎先進。今年，兩公司將勞動競賽納入績效考核，並與單位的年終總評掛鉤。長城鋁勞動競賽完成情況與年終獎勵掛鉤，分公司（p://，請保留此標記。）各單位每月可從獎金總額中按1%—2%提取專項獎金，加大了勞動競賽的考核和獎勵力度。今後，公司工會要把各單位勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“五一創新能手”、勞動模範的評選和工會“四項工程”考核結合起來，充分運用勞動競賽考評結果，調動各單位參與勞動競賽的積極性，激發廣大職員工的創造性。
四要創新方式，增強活力。勞動競賽要因地制宜，創新方式，要始終關注想幹事的人、能幹事的人、幹成事的人在實踐中創造的新鮮經驗。通過建立工人先鋒號、指標挑戰擂臺賽、奪盃賽等載體搭建競賽舞臺，通過設立勞動競賽公示欄、光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化牆等形式展示競賽成果，通過開展每月之星、季佳員工、五一創新能手等評比營造競賽氛圍，把勞動競賽推向深入。
五要科學公正、確保安全。競賽必然存在競爭，科學公正是競賽的前提，勞動競賽必須堅持實事求是原則，不能為了區域性的、暫時的利益而弄虛作假。另外，勞動競賽要在確保安全生產、維護職員工合法權益的前提下開展活動，不能簡單地超負荷拼裝置，不能犧牲職員工休息休假權利，更不能違犯企業安全生產的各項規定。
同志們，廣大職員工的智慧和創造力是我們克服一切困難，從勝利走向勝利的法寶。讓我們行動起來，投身到勞動競賽當中，發揮廣大職員工的主力軍作用，更好地促進企業發展，更好地維護企業穩定，更好地保護廣大職員工的切身利益，實現中鋁鄭州企業又好又快地發展，以優異成績向50週年廠慶獻禮。
最後預祝全體勞動者節日快樂。
勞動競賽動員會講話稿 篇三
各位領導，同志們：
你們好！
今天能站在這裡代表二專案部各班組長做這份表態發言，我感到無比榮幸與激動。
首先，請允許我代表所有班組長，向關心和支援我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、並肩奮戰的同事們致以崇高的敬意！
在這秋風送爽的季節裡，公司吹響了勞動競賽的號角，在專案部掀起了新一輪施工生產高潮。為響應公司號召，實現勞動競賽各專案標，促進工程質量、工期，確保安全生產。我們每一名工人要以嶄新的姿態積極投身於此次抹灰勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。在此，我代表二專案部全體工人做出以下承諾：
一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。並堅持安全工作檢查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規範認真組織施工，對出現的質量問題進行逐一排查，不斷提高抹灰工程的質量。
三、充分調動施工人員的積極性，比干勁，比姿態，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，使施工現場規範化、標準化，樹立良好的施工企業形象。
五、在競賽過程中，遵守競賽規定，共同協作、團結一心，賽出風格，賽出水平。
勞動競賽攻堅戰已經打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現我們企業文化的重要“演出”，更是一次展現我們拼搏精神的絕好機會。各位班組，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為公司的美好明天付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創一流，以輝煌的業績，奪取勞動競賽的全面勝利！篇二：勞動競賽動員會上的講話
在“百日”勞動競賽動員會上的講話
各位領導、同志們：
大家好！
今天，我們在這裡隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實採油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體幹部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度黃金採油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，並與各生產單位簽訂了全年各專案標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確保活動取得實實在在的效果。
下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。
一、採油大隊當前的生產形勢
一季度下達我大隊原油生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產量；
2、注水、技改等措施增油明顯；
3、公安部門和廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。 以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻；二是由於故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的採油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。
當前我們最重要的問題就是原油產量完成問題，最緊迫的任務就是儘快提高油井管理水平，千方百計增加採油週期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。
二、幾點具體要求
（1）要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。
（2）圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理 高廠長在採油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續圍繞“三清”，加強生產管理和組織排程；二是明確理念問題，“急生產所急，為生產服務”；三是穩產增產措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規模建站
模式，；四是全員計劃管理；五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施；六是推進對標管理工作；七是厲行節約，反對鋪張浪費；八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配；九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬體設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照採油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各採油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。並根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立“對照先進、調整標杆、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠範圍內率先建成對標管理標準化採油大隊。
（3）優化生產管理措施，注重挖潛增效
一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鑽井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和汙水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風；對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、採油隊三日一對賬的管理辦法，管 輸井管理採取“一日一剪封”的管理辦法，並注重抽查檢驗，採油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況；對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定；三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對於大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯絡注水大隊和開發科拿出施工方案儘快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。
（4）加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故 春季是塌方和汙染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和汙水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和汙染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進hse管理體系，不斷提高職工的安全防範意識，把廠裡制定的各項安全制度和安全措施紮實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。
（5）加強油田管護工作，杜絕原油跑冒
一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據採油大隊每日的生產日報對各井的罐存進行盤查，如
有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，並將採油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的www本站uawen.本站cn絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。（6）嚴明組織紀律，嚴格責任追究。
勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓採油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最後考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由採油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。
各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在採油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的鬥志、紮實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。
謝謝大家！篇三：勞動競賽發言稿
勞動競賽發言稿
專案大幹90天勞動競賽的號角已經吹響了，為實現勞動競賽各專案標的實現，促進工程質量、工期目標，確保安全生產。我在這裡僅代表專案黨支部號召專案每一名員工尤其是共產黨員要以嶄新的姿態積極投身於此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，創造不平凡的勞動業績。同時，結合專案工程施工建設實際情況，明確責任目標，鼓舞幹勁，精心組織，調動一切力量和資源迅速在專案建設工地從隧道、橋樑、預製場、路基等各個角落掀起勞動競賽熱潮。
在大幹期間，要特別向全體員工提出幾項要求：
一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全管理規定。並堅持安全工作檢查制度，發現安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強組織領導，嚴格規章標準，強化監管檢查，落實持證上崗，制定應急預案，並開展形式多樣的安全生產教育和培訓活動，確保各項安全工作措施落到實處。
二、全面落實質量工作要點，樹立以“質量管理為核心，質量責任重於泰山”的工程建設管理理念，將“發展理念人本化、專案管理專業化、工程施工標準化、管理手段資訊化、日常管理精細化”即“五化”標準貫穿到日常質量監督和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質和建設管理水平。嚴格按照設計要求和施工規範認真組織施工，對出現的質量問題進行逐一排查，不斷提高工程質量。
三、充分調動全員的工作積極性，比干勁，比姿態，比水平，比
奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。制訂詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內容明確、責任到位、執行有力，同時加強勞動競賽活動過程控制管理，適時調整進度安排，確保各項施工計劃得以全面實現。
四、增強全員文明施工意識，做到施工場地清爽乾淨，材料堆放有序，使施工現場規範化、標準化，樹立良好的企業形象。
五、在競賽過程中，嚴格遵守競賽規定和專案各項規章制度，共同協作、團結一心，賽出風格，賽出水平。
勞動競賽攻堅戰已經打響，這既是一場從徵地拆遷到工程施工穩步推進的勞動競賽，也是一場體現我們公司“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能打硬仗”的企業文化全面展現的重要“演出”，更是一次展現我們攻堅克難、拼搏向上、永爭第一的絕好機會。樹立追求卓越、敢於拼搏的良好精神風貌和“一往無前、創優爭先”的堅定信心，在勞動競賽過程中各協作隊伍、班組，雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創一流，為實現專案建設的良好開局，確保全面完成競賽目標任務打下堅實的基礎，為建立優質、高效、安全、環保、廉潔的十天高速公路典範精品工程作出積極貢獻，以輝煌的業績，奪取勞動競賽的全面勝利！同志們，讓我們以本次勞動競賽為契機，團結一心，堅定信心，組織精心，以“競賽促管理，以管理促發展”，全面完成本次勞動競賽確定的各專案標任務。篇四：2013年勞動競賽動員講話
動員講話
尊敬的各位領導，員工朋友們：
大家好！
首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們在這裡召開以“比學趕超爭第一、保質保產創佳績”為主題的制酒十車間2013年度勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調動和發揮好全體員工的積極性、主動性、創造性，加強執行力，全面實現車間提出的“班班完成醬香任務，力爭平均班產醬香10噸以上，產量76噸以上，提高骨幹執行力，強化車間生產安全和食品安全管理，繼續鞏固7s管理，繼續深入開展“感恩、忠孝”文化建設，打造公司樣板黨支部”的2013年度工作目標和工作思路。
車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質，創新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽專案中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產技能方面的。
下面根據實際情況我提三點要求
一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標明確，內容具體，完全是按照我們車間2013年度工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學習這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足幹勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。
二是比賽要採取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴格比賽規則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責，客觀裁決，力求比賽結果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發生培養有用的技術人才。
三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學習、取長補短”的比賽態度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結果有異議的要，按程式向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。 最後，預祝制酒十車間2013年度勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產工藝技術，提升自身整體素質 謝謝大家！篇五：勞動競賽動員講話
勞動競賽動員大會講話稿
同志們：
盛夏已去，金秋來臨，在這汗水、淚水即將凝聚成豐收果實的季節，我們上饒電信不失時機地擂響了“戰金秋，奪豐收”勞動競賽的戰鼓。今晚的會議就是要動員全體員工以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，發揚不怕疲勞，連續作戰的精神，用自己的勤勞和智慧，為企業發展增量增收，為企業建設添磚加瓦，大家齊心協力，再次掀起上饒電信“比、學、趕、幫、超”的業務發展新高潮。
剛才，張副總宣讀了本次勞動競賽的活動方案，對競賽活動進行了全面的部署，希望大家認真學習，全面貫徹執行。本次活動的開展，是市分公司領導班子審時度勢、準確把市場握脈搏的決定，是我們今年工作任務是否能全面完成的關鍵所在，是上饒電信人以實際行動貫徹落實江西電信總經理座談會議精神的具體體現。本次競賽目標明確，時限清楚，雖然任務不象“首季開門紅”那麼艱鉅，這給我們增添了信心，但我們不可輕敵，因為時間緊，任務重，因此，我們必須舉全員之力，全企之力，確保本次活動一舉成功！為此，我作個發言，發言的題目是：行動，就有可能！
一、堅定信心，不畏艱難，以“行動”來統領思想
1、要迎著晨光實幹，而不是對看晚霞幻想 過去的 8 個月，上饒電信人趕早搶先，發揚了善謀實幹、不驕不躁的精
神，實現了全市小靈通放號x戶，完成年計劃x% ；固話放號x戶，完成年計劃x% ；發展寬頻使用者x戶，完成年計劃x%，均處全省首前列，這一成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是上饒電信人早行動，快行動的結果，我們的做法得到了省公司領導的高度重視和充分的肯定。在這次全省總經理座談會上，上饒電信分公司作為典型，第一個作了經驗發言。在發言裡，我把我們的成績歸結於：是我們上饒電信人信心的勝利、鬥志的勝利和行動的勝利！事實再次證明，我們的員工隊伍是一支能打硬戰，善打勝戰的隊伍。克雷洛夫有句話說：“現實是此岸，理想是彼岸，中間有湍急的河流，行動則是架在河上的橋樑”。1－8月，上饒電信人正是以實際的行動，跨越了發展這一湍急的河流。那麼，我同樣相信，在這業務發展的關鍵時期，只要我們全體員工再次認清當前企業發展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰（競爭日益激烈，對手的市場份額在不斷擴大；上饒電信的電話普及率仍差3個百分點；收入上升乏力等），進一步提高開展“戰金秋，奪豐收”重要性的認識，緊緊圍繞企業生產經營目標，嚴格執行分公司提出的各項經營舉措和工作要求，我們就一定能在金秋獲得更大的收穫。
2、要行動，就必須一鼓作氣，堅定不移地去幹 “天下無難事，只怕有心人”。當前是業務發展的大好時機，我們要抓住時機，加快發展，關鍵就是要加大固話、寬頻和小靈
通的發展。1-8月份上饒完成經營收入總進度x%，雖然超過預算進度，但是，從八月份計費收入來看，只有x萬，環比全年最低，同比僅高於二月份，經過分析，後四個月每月必須確保完成x萬計費收入，才能保證全年預算進度完成。所以說，我們在看到成績的同時，一定也要認識到問題的所在。是的，我們目前在江西電信確實跑的比別人快一點，但是面對2004年剩下四個月的業務發展，我們仍然是任重而道遠，而且現在快不等於永遠快。
在剛剛結束的28屆奧運會上，我國選手 邢慧娜在參加一萬米長跑比賽時，前3000米，邢慧娜均採取了跟隨跑，把位置讓給別人領跑。直到4000米後，邢慧娜還被前面的選手擋住，無法前超，只能跟在較後的位置伺機而動。最後的三千米，邢慧娜卻後來居上，緊緊跟上了跑在前面的三名衣索比亞選手。還剩下1200米，邢慧娜還只處在第五位，還剩最後一圈，兩名衣索比亞人跑在前面，並攔起人牆，試圖阻止邢慧娜超越，但是她們已經無法阻擋這個只有20歲的中國小將的向前的決心，她成功地超過了衣索比亞人基達尼，前面只剩下迪巴巴。轉過彎道，邢慧娜開始最後的衝刺，她成功了，她把世界著名長跑名將迪巴巴甩在身後，她領先了幾乎5米的距離，第一個衝過了終點，為中國又添一枚寶貴的田徑金牌。這種勝利是衣索比亞人所未能預料的，當她們跑過終點的時候，他們一定認識到了這個教訓，那就是：暫時跑在前面的未必就是贏家。同樣的道理，我們的企業發展也是這樣，我們不能做衣索比亞那種暫時的領跑者，我們一定要象邢慧娜那樣，善於衝刺，勇奪勝利。我們再看看現在周邊的通訊企業，發展都比較快，如果我們不發展或者發展慢了，就會被市場淘汰。因此，我們一定要上下一條心，鼓足一股勁，努力實行業務發展的新突破。
二、提高執行力，凝神聚氣，以“行動”來奪取勝利
1、領導幹部要帶好頭！各級領導幹部是企業的中堅力量和業務發展的帶頭人。作為單位和部門的領導，一方面，我們一定要精心組織，周密安排，確保這次競賽活動在本單位開展得有聲有色；另一方面，在業務發展過程中，一定要身先士卒，做好表率。目前，各（縣）分公司都在做 bpr 重組工作，我們知道，是改革就會有波動，因此，在這關鍵時刻，我們的各級領導都要堅持以發展為第一要務，切實加強組織領導，集中精力，全力以赴，一級帶著一級幹，一級做一級的堅強後盾。這次 “ 戰金秋，奪豐收 ” 競賽時間緊、任務重，各部門必須相互支援、通力協作，形成合力。當前，各單位負責人一定把組織開展 “ 戰金秋，奪豐收 ” 勞動競賽作為一項最重要的工作來抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。
2、*黨員要爭當模範！一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個保壘。在這次 戰金秋，奪豐收 競賽活動中，*黨員一定要發揮模範作用，吃苦在前，勇於奉獻，以實際行動為黨徽增光，為黨旗添彩；共青團員要爭當先鋒，不怕苦不怕累，以迎難而上的鬥志和飽滿的熱情，譜寫新時代青春的讚歌。在 “ 戰金秋，奪豐收 ” 勞動競賽中，誰是真正的英雄，誰是真正的好漢，站出來，比比看，我相信一定是我們的*黨員和共青團員！
3、四個渠道要勇挑重擔！目前，渠道建設已經逐步深入，在這次活動中，四個渠道一定扣準定位，充分調動客戶經理、社群經理、農村統包人員的積極性，有效開拓集團客戶、大客戶市場，商業客戶、流動客戶市場及農村電信市場、要高度重視儲存量和活務量營銷工作，充分發揮渠道針對營銷、組合營銷作用，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進主營業務收入穩步增長。
4、後臺支撐要確保。 前端是視窗部門，直接面對客戶，後端是支撐，實現資源的合理調配使用，為前端提供充分的能力保障。當前後端要進一步強化服務意識，全心全意為前端服務。總之，前後端一定要通力協作，共同把勞動競賽推向新高。
勞動競賽動員會講話稿 篇四
勞動競賽講話稿2篇
尊敬的各位領導和同志們：
xxx工程自xx年9月開工以來，在xx的精心組織及專案部參建人員的不懈努力下，克服了金融危機、天氣、圖紙、設計、工藝、工序等方面不利因素，經過專案部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰，至今已基本完成xx工程主體建設目標。
但要看到，老2xx將於11月開始拆除，我們離新2xx明年3月投產目標越來越近，還有部分關鍵設施的容許施工時間不到四個月，任務十分緊迫。為滿足業主的進度目標，確保本工程如期完成；我代表專案部對參與“大戰150天，確保新2xx全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：
第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、程序觀，嚴格按照網路進度確保xxa標段土建工程明年2月13日全面完成；xxa標段安裝工程3月20日xx系統單體試車合格；原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格；鍊鐵料場整合工程2月30日轉運站完工；燒結一次料場工程今年12月8日裝置安裝完畢。
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第二、嚴格質量控制。“百年大計，質量第一”，抓住質量就抓住了，xx在你們手中，就要讓業主和監理放心，讓xx滿意。要全面實施控制，確保工程質量。
第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎，各突擊隊要秉承“安全第一、預防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態，建立零事故工程。
第四、加強團結協作，形成專案合力。各突擊隊要合理調配資源，充分發揮內部潛力；要互相支援，互相配合，團結協作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。
同志們：“大戰150天，實現xx全面竣工勞動競賽”的目標催人奮進，讓我們緊密團結在以xxx總經理、xxx書記為首的領導班子周圍，高舉“突擊隊”旗幟，按照業主和監理的要求，堅持科學發展觀，以工程勞動競賽活動為載體，進一步調動和激發廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智，在確保xx竣工目標的實踐中展示新風采、創造新業績、作出新貢獻！
最後祝同志們取得勞動競賽的全面勝利！勞動競賽講話稿勞動競賽講話稿（2）
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同志們：
今天，我們隆重召開慶祝五一國際勞動節暨勞動競賽推進大會，表彰中鋁鄭州企業兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創新能手”、“五一文體獎”獲得者以及受到省市表彰的先進集體和先進個人，全面部署兩公司今年的勞動競賽，充分調動廣大職員工的積極性、創造性，發揮廣大職員工的主力軍作用，為實現中鋁鄭州企業兩公司又好又快發展建功立業。
下面，我受江總和霍經理委託，代表公司勞動競賽領導小組，就全面推進勞動競賽，講三點意見：
一、進一步認清勞動競賽重要意義，充分發揮廣大職員工的主力軍作用
今年是中鋁鄭州企業建廠五十週年，回顧中鋁企業50年的發展歷程，讓我們對鋁城的創業者、建設者和勞動者充滿了崇敬之情。他們始終站在時代前列，肩負歷史使命，為企業的改革、發展和穩定做出了重大貢獻，為民族鋁工業的崛起奠定了堅實基礎。實踐再次證明了一個真理：廣大職員工是中鋁鄭州企業最可愛的人，是推動企業持續、快速、和諧發展的主力軍，而各級勞模模範則是他們之中的傑出代表！是全體職員工學習的榜樣！
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“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，創造偉大”。在五一國際勞動節即將來臨之際，請允許我代表公司工會，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節日的慰問！向受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發展做出突出貢獻的各級勞動模範致以崇高的敬意！
今年是國家經濟最困難的一年，也是中鋁鄭州企業面臨著嚴峻挑戰的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中鋁公司績效考核政策的調整等等，對我們企業的生產、經營、管理工作等各項工作提出了更高的要求。“廠興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工只有行動起來， 降本創效、節能減排，完成中鋁公司下達的各項生產經營指標，才能保證職員工收入的穩定增長。迅速掀起勞動競賽新高潮，戰勝困難，再創輝煌，是當前擺在各級組織和全體職員工面前的一項光榮使命。
在當前形勢下搞好勞動競賽，不僅僅是貫徹黨的xx大精神，落實科學發展觀現實要求；不僅僅是堅持黨的全心全意依靠工人階級方針，發揮職工主力軍作用的具體體現；也不僅僅是是調動職員工的積極性、創造性，優化經濟技術指標，提升企業管理水平和競爭實力的需要，更是維護企業形象、確保職員工利益不受損害的重要措施。我們必須深刻理解開展勞動競賽的重要意義，建立起“黨委領導、行政主導、精品辦公範文薈萃 部門配合、工會運作、全員參與”的勞動競賽工作機制，深化勞動競賽，充分發揮廣大職員工主力軍作用，為企業的科學發展再立新功。
二、總結經驗，發揚成績，紮實推進勞動競賽工作
近年來，公司黨委、行政高度重視勞動競賽工作，由公司工會牽頭，相繼開展了以優化生產指標為目標的“降本創效、超越自我、持續發展”勞動競賽、以確保冬季生產和職員工採暖用汽“兩不誤”為目標的“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽、以完成生產任務和提高服務水平為目標的“生產經營上臺階，優質服務上臺階”勞動競賽，以實現安全生產為目標的“安康杯”勞動競賽，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍，促進了公司方針目標的實現。
去年以來，公司把勞動競賽的重點向基層延伸。各單位行動迅速、積極推進，長賽不斷線，短賽攻關鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產班組開展“星級指標挑戰賽”，在維修班組開展“星級裝置挑戰賽”，在值班室開展“優秀值班室競賽”，在機關開展“服務明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個層面，把競賽目標與優化生產指標、提高工作質量、促進工作創新緊密結合；建設公司把勞動競賽放在施工現場，開展“五賽五保”勞動競賽，保證了重點工程的工期和質量；碳素廠在主要生產車間開展了“提高產
精品辦公範文薈萃 品質量、確保盈虧平衡”勞動競賽；後勤服務管理中心開展了“提升服務技能，推進超值服務”勞動競賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽主戰場中敢打硬仗，保證了生產、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠開展了“大幹三四五”建築杯春季勞動競賽和 “紅旗裝置”勞動競賽；電解廠開展了 “達標奪魁”班組勞動競賽；機械製造公司以勞動競賽為主線，不斷提高員工素質，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監察有機結合，保證了工程高質量、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進群體”的評先文化，調動員工積極性；總醫院、總計控室、研究所、物配中心、保衛消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發展，激發廣大職員工的幹勁，促進了公司方針目標的實現。
回顧總結近年來公司開展勞動競賽的成績和經驗，有以下幾點體會：
一是堅持融入中心、突出發展主題，找準勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業生產經營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業發展在目標上同向、決策上同步。
二是堅持以人為本、激發主體活力，擴大勞動競賽的參
精品辦公範文薈萃 與面。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機制，調動職員工積極性、擴大職員工參與面。
三是堅持因地制宜、創新活動載體，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽必須結合實際，根據生產單位、建設單位、服務單位的不同特點，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導。
四是堅持抓點帶面、強化典型示範，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結推廣勞動競賽典型經驗，進行榮譽命名錶彰，以點帶面，形成示範效應。
五是堅持培育文化，拓展競賽內涵，增強勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚企業精神，通過選樹各層次的勞動模範，將勞動競賽所創造的精神財富發揚光大，展示良好企業形象。
三、抓住關鍵，開拓創新，開創勞動競賽新局面
勞動競賽是一項系統工程，涉及到企業生產、經營、管理的方方面面。只有抓住關鍵環節，創新競賽形式，才能紮實推進並達到預期目標。
一要加強領導，全員參與。各級勞動競賽領導小組要切實加強對勞動競賽的全過程管理，做到有組織領導、有競賽
精品辦公範文薈萃 指標、有競賽措施、有評比激勵，擴大勞動競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動收到實效。
二要沉到基層、務求實效。今年要重點抓好勞動競賽進車間、進班組，勞動競賽浮在面上，“一個方案管一年”、“眉毛鬍子一把抓”，不沉到基層班組，就不可能收到實效。各單位要把“雙進”做好今年勞動競賽的重點，每個單位都要建立一個勞動競賽“雙進”的亮點車間和明星班組，以點帶面，紮實推進。
三要強化激勵，褒獎先進。今年，兩公司將勞動競賽納入績效考核，並與單位的年終總評掛鉤。長城鋁勞動競賽完成情況與年終獎勵掛鉤，分公司（自xx//，請保留此標記。）各單位每月可從獎金總額中按1%—2%提取專項獎金，加大了勞動競賽的考核和獎勵力度。今後，公司工會要把各單位勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“五一創新能手”、勞動模範的評選和工會“四項工程”考核結合起來，充分運用勞動競賽考評結果，調動各單位參與勞動競賽的積極性，激發廣大職員工的創造性。
四要創新方式，增強活力。勞動競賽要因地制宜，創新方式，要始終關注想幹事的人、能幹事的人、幹成事的人在實踐中創造的新鮮經驗。通過建立工人先鋒號、指標挑戰擂臺賽、奪盃賽等載體搭建競賽舞臺，通過設立勞動競賽公示
精品辦公範文薈萃 欄、光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化牆等形式展示競賽成果，通過開展每月之星、季佳員工、五一創新能手等評比營造競賽氛圍，把勞動競賽推向深入。
五要科學公正、確保安全。競賽必然存在競爭，科學公正是競賽的前提，勞動競賽必須堅持實事求是原則，不能為了區域性的、暫時的利益而弄虛作假。另外，勞動競賽要在確保安全生產、維護職員工合法權益的前提下開展活動，不能簡單地超負荷拼裝置，不能犧牲職員工休息休假權利，更不能違犯企業安全生產的各項規定。
同志們，廣大職員工的智慧和創造力是我們克服一切困難，從勝利走向勝利的法寶。讓我們行動起來，投身到勞動競賽當中，發揮廣大職員工的主力軍作用，更好地促進企業發展，更好地維護企業穩定，更好地保護廣大職員工的切身利益，實現中鋁鄭州企業又好又快地發展，以優異成績向50週年廠慶獻禮。
最後預祝全體勞動者節日快樂。
勞動競賽動員大會領導講話
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勞動競賽動員會講話稿 篇五
“全員大幹七八
九、綜合管理上臺階”勞動競
賽動員講話
各位同志，大家下午好！
今天，我們在這裡隆重召開南京分公司“全員大幹七八
九、綜合管理上臺階”百日勞動競賽動員大會，主要目的是通過勞動競賽這種形式，進一步動員公司全體幹部職工認清形勢、振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體幹部職工的智慧，黨政工團齊上手，打一場規範管理、提高非油銷售的攻堅戰，為圓滿完成今年公司各項業績指標奠定堅實基礎。
剛才，馬書記宣讀了勞動競賽活動方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，部分片區及加油站代表也作了表態發言，都表示堅決完成活動的各項指標任務。下來，各部門、各庫站要按照方案的部署認真組織，創造性地開展競賽活動，確保活動取得實實在在的效果。客觀、全面、正確地分析和認識當前公司形勢，有助於我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭取勝利。我來南京公司工作的時間較短，還不到一個月。近期，我比較系統地聽取了公司各路工作情況的彙報，走了一部分加油站，和站長也聊了，由於時間很短，資訊量很大，對公司發展形勢只是有了一個基本的認識和了
解，很多問題還沒有進行深入的思考和細緻的研究。對公司目前的形勢，我總的感覺是：基礎較好，壓力很大，前景光明。在當前資源緊張、全年任務重，非油業務正在全面展開的關鍵時刻，公司組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清發展形勢，使出前所未有的幹勁，拿出大幹快上的實招，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面實現競賽活動的目標和任務。
下面，結合這次會議的主題，我講幾點具體要求。
（1）要充分認識勞動競賽重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。時間不等人，時不我待，現在公司上半年銷量還欠七千多噸，非油業務完成指標與全年任務差距較大，如果今年的任務完不成，各項指標噸限考核不達標，職工的利益就會受到嚴重影響，我們這支隊伍也將沒辦法凝聚起來繼續奮鬥。開展此次勞動競賽活動，是動員廣大幹部職工的一個重要手段，意義十分重大。要完成業績指標，全體職工是我們依靠的基礎，各級領導幹部是我們的中堅力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發動群眾，發揮和調動大家的積極性、創造性和勞動熱情，充分發揚主人翁精神，為集體而戰，為全面發展而戰，為南京分公司的騰飛凝心聚力、團結一心，全面完成公司下達的油品及非油銷售任務、成本控制指標和各項業績目標，向江蘇公司負責，向全體職工負責。
各庫站要結合自身實際，研究制定本庫站勞動競賽的具
體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的鬥志投入到競賽活動中去。
對於公司給各庫站下達的考核指標，作為一個底線，作為一個剛性指標，必須全力完成，這是公司和公司黨支部對各片區、庫站負責人的要求，是當前各庫站的核心任務，下來，各片區要把考核指標層層分解，落實到庫站直至班組，責任到人，嚴考核、硬兌現。
（2）要高度重視安全環保工作。安全清潔生產是實現勞動競賽目標的重要前提。此次華東公司上半年安全環保檢查，南京公司的檢查結果不是十分理想，在這個時候，我們更要高度重視安全環保，繃緊安全環保這根弦。藉此次勞動競賽，將南京安全工作提高一大步，讓廣大員工都能充分意識到安全問題涉及到職工的生命和健康，必須樹立“生命和健康高於一切”的理念。時時以安全為要，事事以安全為先，嚴格落實集團公司《反違章六條禁令》，嚴格落實崗位責任，杜絕“三違”行為，確保安全生產。
（4）要強化大局意識，加大考核力度。各部門、各庫站牢固樹立“一盤棋”思想，在競賽領導小組的協調下，本著積極的態度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進行溝通，加強橫向協調，保證資訊暢通，做好工作銜接，確保各項活動的有序開展。同時機關有關部門不僅要切實負起責任，考核
到位，而且最後考核也要負連帶責任，因為這些工作不是僅靠基層就能完成的，對於基層反映的問題要做到件件有迴音，件件有落實，要積極開展工作，對基層進行有效的、全面的配合。
（5）要加強領導班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高執行力。我們各級領導班子以及各級領導幹部在這次競賽活動中要發揚核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魂，果斷幹練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作要督促檢查，抓住不放；認準了的事情要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。機關要切實改進作風，樹立服務基層的觀念。
（6）注重輿論導向，紮實搞好宣傳工作。要通過內部刊物、網路、系統內外報刊等載體，大力宣傳競賽活動中湧現出的先進典型，在公司內營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。同時，黨政工團要齊上手，廣泛發動職工，充分依靠職工，讓每一名幹部職工都積極投身到“全員大幹七八
九、綜合管理上臺階”的熱潮中來。
同志們，機遇與挑戰同在、希望與困難並存，我們肩負的責任艱鉅而又光榮。公司號召全體幹部職工要進一步振奮精神，紮實工作，全面完成今年各項生產經營目標，穩步推進健康、穩定、和諧現代化公司共同努力。
